企業(yè)文化論文-執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)文化的培育摘要執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要作用，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。但提升企業(yè)執(zhí)行力在很大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)文化培育。本文就如何通過培育團(tuán)隊(duì)文化來提升企業(yè)執(zhí)行力作初步探討。關(guān)鍵詞企業(yè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化提升執(zhí)行力是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的行為、企業(yè)運(yùn)營型文化的建立、人員的配置等多種因素，筆者僅就執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)文化的培育作初步探討。一、執(zhí)行力依賴于團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行力，即對組織(上級)的決策和被賦予或承擔(dān)的任務(wù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)的力度。“執(zhí)行力是一種競爭力，對個人如此，對企業(yè)、對任何一個組織(包括政府部門等非營利性組織，等等)乃至對一個國家來講，都是如此，它是走向成功的必備能力之一?！睕]有執(zhí)行力就沒有競爭力，但執(zhí)行力在很大程度又依賴于團(tuán)隊(duì)文化。其一，團(tuán)隊(duì)文化的系統(tǒng)性決定執(zhí)行力的有序性。一個擁有系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)文化，形成獨(dú)具特色團(tuán)隊(duì)文化的企業(yè)，文化對管理執(zhí)行力的影響和輻射力必然涉及到方方面面。系統(tǒng)性的團(tuán)隊(duì)文化，將保證執(zhí)行力的規(guī)范和有序。其二，團(tuán)隊(duì)文化的先進(jìn)性決定執(zhí)行力的暢通性。如果一個企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化已經(jīng)落伍于時代的發(fā)展，員工沒有認(rèn)同感,勢必會與企業(yè)管理脫節(jié)，便會出現(xiàn)執(zhí)行力的“梗阻”,執(zhí)行力便會出現(xiàn)問題。因?yàn)?，保持團(tuán)隊(duì)文化的先進(jìn)性，是執(zhí)行力暢通的最有力保證。其三，團(tuán)隊(duì)文化的創(chuàng)新性決定執(zhí)行力的有效性。執(zhí)行力是否有力，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)文化能否與時俱進(jìn)，能否不斷創(chuàng)新，能否讓員工真正心甘情愿地融入其中。海爾龐大企業(yè)有效的執(zhí)行力主要來自于他們不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化。因此，一個企業(yè)要保持有效的管理執(zhí)行力，必須拋棄文化中的糟粕，不斷對團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新。二、培育團(tuán)隊(duì)文化提升企業(yè)執(zhí)行力在一些企業(yè)，“總部意圖出不了總部大樓”以至上級各項(xiàng)決策和要求傳遞不到位，就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力出現(xiàn)問題，原因是多方面的，但究其深層根本原因還是整個團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行的主動性和自覺性。而這種自覺性和主動性，有賴于團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)。設(shè)定共同的目標(biāo)。設(shè)定共同的目標(biāo)是提升企業(yè)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)文化的重要目標(biāo)之一，是培養(yǎng)全體員工共同的價值觀念、精神信念和良好風(fēng)氣。一個令行禁止、管理暢通的團(tuán)隊(duì)，必定是一個有著共同價值觀念、精神信念和良好風(fēng)氣的團(tuán)隊(duì)。我們不敢想象，一個價值觀念懸殊、精神信念雜亂、歪風(fēng)邪氣盛行的團(tuán)隊(duì)能夠做到一呼百應(yīng)，一項(xiàng)決策和政策能夠得到順利貫徹和執(zhí)行。培育共同行為習(xí)慣。培育共同行為習(xí)慣是提升企業(yè)執(zhí)行力的行為基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)文化的一個重要目標(biāo)是培養(yǎng)全體員工的共同行為習(xí)慣。一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必定有著共同的行為習(xí)慣，這種行為習(xí)慣是團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵的外在反映。企業(yè)強(qiáng)大的文化魅力一旦將全體員工培養(yǎng)成一支具有良好行為習(xí)慣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，它定然有令必行，戰(zhàn)無不勝。首先，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立和宣傳相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，保持企業(yè)縱向、橫向交流渠道的暢通，以使信息和知識在企業(yè)內(nèi)部廣泛交流和傳播。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，形成一個利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境和氛圍。再次，通過召開成員見面會、項(xiàng)目進(jìn)展評審會等會議使大家經(jīng)常見面交流。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的存在，凝聚力也就自然培養(yǎng)起來。有控制的授權(quán)。企業(yè)之所以能有效運(yùn)作，在很大程度上歸功于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員享有充分自主的決策權(quán)上，包括能夠制訂生產(chǎn)目標(biāo)、自主處理事務(wù)、評估績效等。但是充分的授權(quán)并不等于不需要領(lǐng)導(dǎo)和管理，故授權(quán)應(yīng)分階段有計(jì)劃有控制地進(jìn)行，避免混亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以靈活方式逐步放權(quán)，并不斷對團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行評估。良好的溝通。建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是提升企業(yè)執(zhí)行力的不可缺少的重要條件。要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的有效溝通協(xié)調(diào)，首要的是將交流成為一個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)，讓每個員工都知道企業(yè)重視管理層與員工之間的交流。其次要為員工提供同管理層交流的機(jī)會，建立相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。與員工充分地溝通，使員工了解任務(wù)或目標(biāo)的重要性和迫切性及對個人的價值，克服科層制管理中普遍存在的暗箱操作，使團(tuán)隊(duì)主管意愿轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工意愿。有效的激勵。有效的激勵是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑。在一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)，同樣要通過激勵促進(jìn)競爭，通過競爭，促使個體發(fā)揮自我的最大潛能，并可以讓優(yōu)秀人才脫穎而出。有效的激勵是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競爭的重要手段。一般而言，正激勵的效用遠(yuǎn)強(qiáng)于負(fù)激勵，因而企業(yè)應(yīng)為團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行制定一個完善的獎勵體系。同時，相對績效評價制度也是一種有效的激勵措施。它能夠在一定程度上控制和反映出成員的相應(yīng)努力水平。除團(tuán)隊(duì)成員間進(jìn)行相對績效評價外，團(tuán)隊(duì)之間也可進(jìn)行績效評價。適當(dāng)運(yùn)用集體決策。集體決策是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要因素。集體決策既能滿足員工的參與要求，又能夠集結(jié)眾人的智慧，使決策更優(yōu)化，因而在很多情況下，它具有與個人決策無法比及的優(yōu)點(diǎn)，尤其在跨功能團(tuán)隊(duì)中，幾乎每一名成員都來自于不同的職能部門，專業(yè)和技能互為補(bǔ)充，一項(xiàng)任務(wù)的完成在知識和信息如此分散分布的情況下，集體決策變得更為重要，但應(yīng)注意集體決策“議而不決”的致命弊病。領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)的作用是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要條件。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將有價值的并且可接受的價值傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員接受內(nèi)部的規(guī)范和規(guī)則并在價值觀引導(dǎo)下培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，親和平等地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交談和工作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)和能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展指明正確的方向。不斷創(chuàng)新。執(zhí)行力是否有力，其關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)文化能否不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新是企業(yè)再生和延伸企業(yè)壽命的良藥，也是團(tuán)隊(duì)生命力的體現(xiàn)。因此，不拘泥慣例，不死守已習(xí)慣的經(jīng)營模式和行為方式，