第十期“如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級(jí)企業(yè)的秘訣。 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭?，F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)資源共同舉辦“實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”，為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設(shè)置、最新的實(shí)戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺(tái)，并邀請(qǐng)國(guó)際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)為您答疑解惑，讓您盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。帶著您的問題和案例來，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)剖析主辦單位 清華大學(xué)課程特色u 國(guó)際知名院校： 由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦，并整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程體系，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。u 師資陣容強(qiáng)大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。u 教學(xué)模式先進(jìn)： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。u 課程內(nèi)容實(shí)用： 為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。u 最佳交流平臺(tái)： 學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。課程理念學(xué)員對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。課程安排 一、核心課程組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2天）職位分析/職位評(píng)估與人才選用策略（2天）組織與人力資源管理制度的設(shè)計(jì)的核心要素崗位分析/崗位評(píng)估的策略工具與方法論u 組織與人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素 戰(zhàn)略 組織 人力資源 制度設(shè)計(jì) 文化整合u 崗位分析技術(shù)u 崗位評(píng)估技術(shù)u 任職資格u 人才招聘與選用u 課程總結(jié)及答疑員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)（1天）基于戰(zhàn)略的企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系（1天）典型勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分享，答疑解惑企業(yè)的執(zhí)行圣經(jīng)培訓(xùn)發(fā)展體系u 當(dāng)前勞資關(guān)系特征和勞動(dòng)法律立法趨勢(shì)u 當(dāng)前勞資關(guān)系基本特點(diǎn)和核心u 當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)和類型u 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟處理實(shí)務(wù)u 員工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題u 勞動(dòng)法律立法的最新變化和基本走勢(shì)u 員工關(guān)系管理中的勞動(dòng)法規(guī)運(yùn)用u 問題員工的有效管理和合法處理 u 基礎(chǔ)與意識(shí)u 有關(guān)培訓(xùn)的概念u 如何建立培訓(xùn)體系u 建立培訓(xùn)體系的步驟u 案例：麥當(dāng)勞的內(nèi)訓(xùn)課程u 中外培訓(xùn)體系的差異及企業(yè)大學(xué)的建設(shè)u 培訓(xùn)升華-咨詢式培訓(xùn)u 培訓(xùn)課程與企業(yè)大學(xué)基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理（1天）全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制（1天） 績(jī)效管理的和核心工具、方法薪酬福利戰(zhàn)略的制定策略u(píng) 績(jī)效管理的定義與用途u 構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇u 績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧u 績(jī)效管理方案的選擇與比較u KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵u 戰(zhàn)略目標(biāo)的來源、目標(biāo)管理體系u 目標(biāo)分解的兩種主要方法u 企業(yè)薪酬福利的策略u(píng) 全面薪酬福利計(jì)劃u 薪酬福利管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)u 職位分級(jí)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查u 技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用u 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較u 高層激勵(lì)體制股票期權(quán)的設(shè)計(jì) 二、專題講座講座：企業(yè)重組、并購(gòu)中的人力資源整合講座：招聘與面試技巧保留并選拔企業(yè)關(guān)鍵人才的依據(jù)最佳人才選用的途徑-崗位素質(zhì)模型u 重組與并購(gòu)的起因u 并購(gòu)對(duì)象的選擇及調(diào)查渠道u 重組、并購(gòu)企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問題u 組織文化的類型u 文化整合的模式u 重組對(duì)企業(yè)人事安排的影響和解決方案u 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系u 人才甄選與崗位素質(zhì)模型u 招聘實(shí)務(wù)與面試技巧u 職員晉升考核系統(tǒng)的開發(fā)及流程簡(jiǎn)介u 案例討論與問題答疑三、高級(jí)工商管理課件包e-learning遠(yuǎn)程必修課：課題課題壓力管理之一 壓力管理的兩重性現(xiàn)代雇傭關(guān)系壓力管理之二 成功的實(shí)施壓力管理員工管理學(xué)習(xí)認(rèn)證u 完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。學(xué)習(xí)安排教學(xué)安排：在職學(xué)習(xí), 學(xué)期四個(gè)月，每?jī)稍录猩险n四天（周四至周日）上課。共108學(xué)時(shí)。培訓(xùn)地點(diǎn)：清華大學(xué) 報(bào)到時(shí)間：2008年10月22日（周三）上課時(shí)間：08年10月23日10月26日 下期開課時(shí)間：2008年12月 培訓(xùn)費(fèi)用共9800元人民幣（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。聯(lián)系方式電 話：010- 手 機(jī)： 傳 真：010- 聯(lián)系人： 花老師報(bào)名申請(qǐng)表姓 名性 別出生年月學(xué) 歷畢業(yè)院校E-mail 手 機(jī)聯(lián)系電話傳 真工作單位職 位通訊地址郵 編 工作簡(jiǎn)歷教學(xué)建議與要求經(jīng)常閱讀的報(bào)紙/雜志/網(wǎng)站報(bào)名手續(xù)與交費(fèi)方式 將報(bào)名表，以傳真、電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。 提交相關(guān)材料，將身份證復(fù)印件、三張兩寸免冠彩色照片、畢業(yè)證書復(fù)印件，郵寄或傳真至項(xiàng)目部。 資格審查通過后發(fā)放錄取通知書學(xué)員接到學(xué)校正式入學(xué)通知書后在五個(gè)工作日內(nèi)通過銀行將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)指定賬戶：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯