2011年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理模擬測(cè)試（2）背景材料：A建筑公司承接了某超高層金融大樓的施工承包任務(wù)。針對(duì)該工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，該建筑公司采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，編制形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)而制定采用了多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。此外，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，A建筑公司擬針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。根據(jù)背景材料，作答13題。1在形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中1主要內(nèi)容應(yīng)有（）。A風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法C工程施工方案D風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求E風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限2在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無論采甩軻種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（）。A公眾利益B人身安全C環(huán)境保護(hù)D相關(guān)法規(guī)E盈利水平3可供A建筑公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。A規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C減輕風(fēng)險(xiǎn)D自留風(fēng)險(xiǎn)E轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)背景材料：東盛藥業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。根據(jù)背景材料，作答14題。1上述反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。A工作流程組織B組織結(jié)構(gòu)模式C管理職能分工表D工作任務(wù)分工表E物資流程組織2工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。A各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策C各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合D各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與E各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃3屬于管理工作流程的有（）。A成本控制流程B采購工作流程C施工作業(yè)流程D質(zhì)量控制流程E工程變更工作流程4項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類型有（）。A管理措施B技術(shù)措施C組織措施D經(jīng)濟(jì)措施E結(jié)構(gòu)措施背景材料：東安市第一醫(yī)院門診大樓項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。根據(jù)背景材料。作答12。1該項(xiàng)目當(dāng)中所涉及的施工方單位有（）。A天鑫建筑安裝工程公司B項(xiàng)目建設(shè)單位C綠洲鋁合金安裝公司D眾信勞務(wù)分包公司E材料及設(shè)備供應(yīng)單位2屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務(wù)的有（）。A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B控制