深度營(yíng)銷系列營(yíng)銷組織建設(shè)與管理第2頁(yè)營(yíng)銷組織建設(shè)一般流程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范制定工作流程設(shè)計(jì)管理工具制作組織職能分析第3頁(yè)目錄營(yíng)銷組織的基本職能組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)目標(biāo)管理體系銷售控制及管理流程營(yíng)銷人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)第4頁(yè)分銷組織運(yùn)作能力分析指南(1)聲譽(yù)（信譽(yù)）(2)資本實(shí)力（融資能力）(3)商品競(jìng)爭(zhēng)力(4)品種系列長(zhǎng)度、寬度(5)商品質(zhì)量、技術(shù)含量(6)服務(wù)能力(7)價(jià)格應(yīng)變能力(8)交貨期（交貨率、差錯(cuò)率）(9)庫(kù)存結(jié)構(gòu)(10)庫(kù)存周轉(zhuǎn)(11)開(kāi)箱合格率（物流管理）(12)經(jīng)銷業(yè)務(wù)員人數(shù)(13)經(jīng)銷業(yè)務(wù)員訪問(wèn)數(shù)量(14)經(jīng)銷業(yè)務(wù)員訪問(wèn)效率（有效性）(15)經(jīng)銷業(yè)務(wù)員人均聯(lián)系客戶數(shù)第5頁(yè)分銷組織運(yùn)作能力分析指南(16)經(jīng)銷業(yè)務(wù)員平均年齡(17)經(jīng)銷業(yè)務(wù)員素質(zhì)(18)分銷組織的分支機(jī)構(gòu)數(shù)(19)營(yíng)銷方案策劃能力(20)經(jīng)銷情報(bào)的管理(收集、傳遞、應(yīng)用)(21)對(duì)經(jīng)銷商導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)、掌控(22)對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存結(jié)構(gòu)的把握(23)促銷攻防(24)POP廣告、賣點(diǎn)選擇(25)展示會(huì)舉辦(26)電話應(yīng)對(duì)(27)投訴處理(28)公共關(guān)系網(wǎng)(29)政治關(guān)系網(wǎng)(30)地域第一的形象與勢(shì)態(tài)第6頁(yè)組織職能設(shè)計(jì)面臨不同的市場(chǎng)環(huán)境，協(xié)調(diào)不同的市場(chǎng)關(guān)系和發(fā)育相關(guān)的能力，需要全新的組織管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)。深度營(yíng)銷的組織職能：計(jì)劃職能-統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)物流財(cái)務(wù)職能-監(jiān)控目標(biāo)管理過(guò)程，控制現(xiàn)金流量與費(fèi)用市場(chǎng)職能-加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研究與應(yīng)對(duì)，組織廣宣促銷和服務(wù)銷售職能-優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理，促進(jìn)有效出貨，實(shí)現(xiàn)有效銷售信息職能-強(qiáng)化信息管理，支持一體化、快速響應(yīng)市場(chǎng)人事職能-加強(qiáng)營(yíng)銷人力資源管理，持續(xù)提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力第7頁(yè)目錄營(yíng)銷組織的基本職能組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)目標(biāo)管理體系銷售控制及管理流程營(yíng)銷人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)第8頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的縱向指揮系統(tǒng)和橫向協(xié)調(diào)系統(tǒng)是組織職能形成協(xié)同的平臺(tái)其根本原則是保證組織職能的實(shí)現(xiàn)根據(jù)組織職能設(shè)計(jì)不同的部門(mén)、相應(yīng)的定崗定編各部門(mén)職能描述和各崗位的職責(zé)說(shuō)明注意管理幅度和管理層次第9頁(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷部門(mén)由多種組織方法：基于地理區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷組織基于市