行業(yè)分析思路以洗發(fā)水行業(yè)為例12013/12/15行業(yè)分析報(bào)告寫作方法以洗發(fā)水行業(yè)為例-應(yīng)用于行業(yè)分析寫作田園林北京大學(xué)光華管理學(xué)院2013年12月15日行業(yè)分析思路以洗發(fā)水行業(yè)為例22013/12/15行業(yè)業(yè)分析市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)率各產(chǎn)品的規(guī)模與增長(zhǎng)率行業(yè)的組織狀況行業(yè)的SCP分析行業(yè)的五力分析行業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力與趨勢(shì)主要公司（行業(yè)前10%）分析各公司基本情況股權(quán)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)/產(chǎn)品組合各業(yè)務(wù)的銷售額/利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)地位市場(chǎng)中主要公司與指標(biāo)各公司的增長(zhǎng)率比較各公司的實(shí)力各公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位各公司的發(fā)展趨勢(shì)各公司可能面臨的主要問(wèn)題與解決方案行業(yè)分析思路以洗發(fā)水行業(yè)為例32013/12/15XX市場(chǎng)發(fā)展迅速95.5134.1200.5338.6526.9732.7989.11501165018001003005007009001100130015001700190090919293949596979899年XX業(yè)務(wù)總額（億元）年均增長(zhǎng)率38.6%連續(xù)15年高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，“七五”、“八五”、“九五”時(shí)期比國(guó)民經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)速度分別高出10個(gè)、20個(gè)、30個(gè)百分點(diǎn)資料來(lái)源：行業(yè)分析思路以洗發(fā)水行業(yè)為例42013/12/15各種XX產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率不同224.4210.9189.3201.8177.1165.2115.1129.3168.1188.6228.0237.648.266.167.388.3130.035.201002003004005006001996199719981999(E)2000(E)2001(E)一般產(chǎn)品洗護(hù)結(jié)合天然植物配方Unit:thousandtons374.7388.4423.4457.7493.4532.8CAGR(1996-2001E)7%30%15%-6%行業(yè)分析思路以洗發(fā)水行業(yè)為例52013/12/15洗發(fā)水行業(yè)趨向規(guī)模化、集中化19941998年前20強(qiáng)產(chǎn)量和全國(guó)總產(chǎn)量比較（萬(wàn)噸）年均增長(zhǎng)率0%20%40%60%80%100%199419951996199719981200108088394962918122631744150517.53%29.24%前20強(qiáng)產(chǎn)量全國(guó)總產(chǎn)量行業(yè)分析思路以洗發(fā)水行業(yè)為例62013/12/15洗發(fā)水行業(yè)的SCP分析S結(jié)構(gòu)C行為P績(jī)效寶潔占主導(dǎo)地位的多家公司競(jìng)爭(zhēng)的格局國(guó)家政策逐漸開(kāi)放WTO寶潔開(kāi)始提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)管理，降低價(jià)格眾多的各種類型的公司開(kāi)始蜂擁而入XX產(chǎn)業(yè)行業(yè)的特征需要大量的資金投入。但高增長(zhǎng)性和高利潤(rùn)性使這些公司有利可圖外部沖擊資料來(lái)源：網(wǎng)站搜索，內(nèi)部分析行業(yè)分析思路以洗發(fā)水行業(yè)為例72013/12/15洗發(fā)水行業(yè)的五力分析供應(yīng)者力量石油價(jià)格上漲、石油衍生產(chǎn)品價(jià)格上漲潛在進(jìn)入者受到洗發(fā)水業(yè)高利潤(rùn)的吸引，有一部分準(zhǔn)備進(jìn)入的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者（五糧液集團(tuán)的進(jìn)入）替代品洗發(fā)水尚無(wú)真正意義上的替代品購(gòu)買力近幾年消費(fèi)者人均消費(fèi)水平顯著上升（農(nóng)村）業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者各廠家在地方市場(chǎng)，全國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)洗發(fā)水行業(yè)受到一定影響潛在競(jìng)爭(zhēng)加劇洗發(fā)水行業(yè)受到一定影響洗發(fā)水的消費(fèi)在增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈狀況后果資料來(lái)源：公司戰(zhàn)略行業(yè)分析思路以洗發(fā)水行業(yè)為例82013/12/15產(chǎn)業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力與趨勢(shì)原材料生產(chǎn)銷售分銷_趨勢(shì)(trends)：驅(qū)動(dòng)(drivers)：_行業(yè)分析思路以洗發(fā)水行業(yè)為例92013/12/15產(chǎn)業(yè)分析市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)率各產(chǎn)品的規(guī)模與增長(zhǎng)率產(chǎn)業(yè)的組織狀況產(chǎn)業(yè)的SCP分析產(chǎn)業(yè)的五力分析產(chǎn)業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力與趨勢(shì)主要公司（行業(yè)前10%）分析各公司基本情況股權(quán)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)/