政治其它相關(guān)論文-國內(nèi)市長任美國“市長助理”的體驗中國加入世貿(mào)組織后，如何轉(zhuǎn)變政府職能和工作方式一直是大家關(guān)注的難點問題。黨的十六大提出了明確的改革思路，在今年的“兩會”上，這一話題再次成為討論焦點。山東臨沂市委書記李群先后擔任過壽光市長和臨沂市長，其間曾作為山東省公派出國干部代表團總團長到美國研修“公共管理”，擔任康州紐海文市市長的“特別助理”，有機會“零距離”接觸美國地方政府的職責權(quán)能、運作特點和官員的工作方式。一位國內(nèi)市長擔任美國“市長助理”的從政體驗，給大家提供了一面透觀別人、內(nèi)視自我、推進改革的鏡子。當然，中美兩國國情不同，美國地方政府的一些職能定位并不一定適合我國，但政府的核心職能是搞好“公共管理”，許多方面仍然值得學習和借鑒。一些地方領(lǐng)導干部喊了多年“政企分開”，但實際工作中仍然推行著“領(lǐng)導干部包企業(yè)”、“機關(guān)干部包招商指標”、“廠長經(jīng)理與官員級別掛鉤”等做法。其癥結(jié)是什么?加入世貿(mào)組織后地方政府應該如何“管經(jīng)濟”?山東臨沂市委書記李群結(jié)合在國內(nèi)擔任市長和在美國出任紐海文市“市長助理”的獨特經(jīng)歷，向記者談了切身體驗。下面是他的自述。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境：政府間接“管理經(jīng)濟”一天，我與紐海文市市長開完會在路上談起政府如何“管經(jīng)濟”等問題?！澳阍谥袊蛇^市長，與我在工作內(nèi)容上有什么區(qū)別?”我坦誠地說：“最大區(qū)別是你好像不太管經(jīng)濟?！蔽以趬酃猱斒虚L期間，主抓經(jīng)濟工作。財政增收、企業(yè)盈虧、群眾生產(chǎn)和增收、民營經(jīng)濟等等，都要一一去管。而我感到紐海文市長更多的是在忙教育、環(huán)境的事，以及參加一些社會公益活動?！笆遣皇敲绹氖虚L都不太關(guān)心經(jīng)濟，在經(jīng)濟上投放的精力不多?”“你問的有道理，但不能說我不關(guān)心經(jīng)濟，也不能說我們的政府不關(guān)注經(jīng)濟。不知你注意到?jīng)]有，第一，我們紐海文市是美國珠寶店最多的城市；第二，美國的500強企業(yè)中總部坐落在康州的最多，紐海文也有不少；第三，我們這個城市食品加工業(yè)很發(fā)達。”他解釋說：“紐海文市為什么珠寶店多?因為這里的入室搶劫率是全美最低的，我們有一支很好的治安隊伍。珠寶商最怕的是搶，最關(guān)注的是治安狀況。為什么大公司總部愿意設(shè)在紐海文市?因為我們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，這包括環(huán)保、交通、居住、治安等多種發(fā)展環(huán)境?！边@給了我很大啟發(fā)：他們是在通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境間接促進經(jīng)濟繁榮，而不是直接插手企業(yè)。相比之下，我們的一些領(lǐng)導干部抓經(jīng)濟事無巨細，管了不該管的事，結(jié)果吃力不討好?；貒痪?，我出任臨沂市市長。臨沂是個商貿(mào)城，外來商戶30多萬人，我發(fā)現(xiàn)群眾對當?shù)刂伟箔h(huán)境有意見，影響了商戶的投資經(jīng)營信心，便首先提出加大環(huán)境整治。市財政先后給公安局撥款250多萬元，用于采購高科技設(shè)備，如測謊儀、全自動指紋識別等，建設(shè)電子偵察系統(tǒng)和智能化交通管理系統(tǒng)，使公安部門多年陳舊的辦案手段得到根本改觀。去年市公安技偵支隊破案率比上年增長1倍。由于環(huán)境得到進一步優(yōu)化，全市私營企業(yè)和個體工商戶增速去年躍居山東省第二位，民間投資快速增長。正視經(jīng)驗教訓：提高市場駕馭能力回想自己在壽光當市長期間的經(jīng)歷，可謂經(jīng)驗和教訓都有。當時，市黨政領(lǐng)導一班人大力營造壽光蔬菜批發(fā)市場，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，在全國樹立起了“壽光蔬菜”的品牌。應當說，在市場改革初期，這些基本上符合市場經(jīng)濟規(guī)律，取得了令人矚目的成就。當然，回過頭來看，也干了一些帶有濃厚計劃指令色彩的事情。當時，上級號召種棉花。我們這些市領(lǐng)導積極響應，除了全力發(fā)動群眾種植外，還一塊地一塊地察看，一棵也不能少。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至出臺土政策，誰家不種棉孩子就不讓上學?？赊r(nóng)民就是不愿種棉花，千方百計應付上級檢查。后來，棉花放開了，農(nóng)民種棉反而有了積極性。在此之前，壽光市政府曾號召在靠近渤海灣地區(qū)挖沙池養(yǎng)蝦。領(lǐng)導人強力推行，建設(shè)場面浩浩蕩蕩，耗資巨大，結(jié)果實際效益很差，惹得百姓怨聲載道。原因是海潮涌上來后，很快將人們費盡財力物力修筑的海壩沖刷干凈。這樣連續(xù)二三年，挖沙池養(yǎng)蝦工程就沒人提了。在發(fā)達市場經(jīng)濟國家，經(jīng)濟運行就是靠“兩只手”調(diào)節(jié)。美國大蕭條時期暴露了市場經(jīng)濟的制度缺陷，市場調(diào)節(jié)功能失靈，空前的災難摧殘著弱勢產(chǎn)業(yè)和弱勢群體。通過“羅斯福新政”的有效干預，美國建立了社會安全網(wǎng)，實行了社會保障制度。同時，美國還建立了保護弱勢產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)的保障體系，通過限產(chǎn)、限售、價格支持、金融扶助解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩和農(nóng)場主收入不穩(wěn)定的問題。遺憾的是，盡管中央三令五申，但國內(nèi)一些地方政府至今仍打著“調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)”的旗號，隨意踐踏農(nóng)民的土地承包權(quán)和種植自主權(quán)，毀麥鏟苗、強征強占的事情時常見諸報端，令人深思。尋求機制創(chuàng)新，在改革中尋找出路我在美國紐海文市當“市長助理”的幾個月里，從未見市長到企業(yè)視察，只參加過一次中小企業(yè)產(chǎn)品博覽會，是由當?shù)刂行∑髽I(yè)協(xié)會組織的，不用政府掏一分錢。市長解釋說，政府與企業(yè)的差異必須明確。從某種程度上說：政府屬于“服務業(yè)”。在國內(nèi)，政府是國有資產(chǎn)的出資人，而國有資產(chǎn)在眾多企業(yè)中都存在，因此政府很容易干預企業(yè)的管理事務。既然是出資人，不參與企業(yè)管理也不現(xiàn)實，這是我國改革轉(zhuǎn)軌期特有的國情，但關(guān)鍵是怎樣管。在臨沂市當市長期間，我發(fā)現(xiàn)政府領(lǐng)導干部“包企業(yè)”被當作“經(jīng)驗”，一些領(lǐng)導干部三天兩頭往所包企業(yè)跑，對企業(yè)發(fā)展指手畫腳，實不知“做官的”能比得上“做企業(yè)的”高明?官員成了人家的“太上皇”，必然破壞公平競爭的市場規(guī)則，也容易滋生腐敗。為此，市里堅決制止了“干部包企業(yè)”之風，要求主管經(jīng)濟的領(lǐng)導干部由過去抓具體項目，改為對經(jīng)濟戰(zhàn)略、支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)規(guī)劃、政策服務的研究。在經(jīng)濟管理體制上，我提出按行業(yè)成立工業(yè)、城建、交通運輸、行政事務四大國資經(jīng)營公司，對國有及國有參股企業(yè)按資產(chǎn)比例，實施有限監(jiān)管，政府領(lǐng)導不再“越位”插手企業(yè)事務。但改革阻力較大。臨沂市區(qū)日需水15萬噸，現(xiàn)有水廠日供水只有8萬噸。投資一個新水廠需3億元，政府拿不起錢。我聽說市自來水公司竟然還是事業(yè)體制，便提出改制為企業(yè)，對外招商合作，收回資金建新水廠。但自來水公司不愿丟掉“事業(yè)單位”的帽子，而外商則不愿與一個“事業(yè)單位”簽訂投資合同，使項目進展緩慢。從這件事上，我看到舊體制、舊觀念的根深蒂固，下決心“不換思想就換人”。公款請客“9美元底線”的啟示李群在美國的“市長助理”任期結(jié)束時，紐海文市長說：“按照中國的禮儀，我要請你吃頓飯?？砂匆?guī)定，在外公款請客超過9美元視為行賄。還是到我家里吃飯吧?！崩钊赫J為，盡管“9美元底線”并不能證明美國地方官員多么清廉，但透過類似的政府詳規(guī)來看：建立技能標準、公私分明、務實高效的干部管理約束機制，樹立富有政治親和力的干部形象，應是轉(zhuǎn)變政府職能的應有之義。選用干部：突出“專業(yè)技能”和“實踐經(jīng)歷”一天，紐海文市財政與審計局長的報告先送到我的辦公室。報告稱，他發(fā)現(xiàn)有2名警察超過了3天的休假時間，第4天沒有按時上班。報告請示，是對這2名警察進行扣罰，還是允許他們繼續(xù)休假。我查閱了市里規(guī)定發(fā)現(xiàn)，警察局長只有批準警察3天休假的權(quán)力，超過3天必須由市長批準。市長授權(quán)讓我調(diào)查處理。我走訪了醫(yī)院，查看了有關(guān)病情記錄，知道這2名警察在最近執(zhí)行任務時受傷，在咨詢了院方意見后提出了處理意見。一次，我收到一位公立中學校長寫給市長的報告，聲稱查體中發(fā)現(xiàn)兩名黑人學生的血液中含鉛超標，建議市政府安排公共衛(wèi)生局(委員會)調(diào)查。受市長之托，我和衛(wèi)生局調(diào)查人員現(xiàn)場處理。讓我驚奇的是，衛(wèi)生局長一到現(xiàn)場，就親自操作儀器、取小樣、詢問所吃食品、抽取各個角落的空氣進行化驗，一會兒進廚房，一會兒鉆床底。檢測結(jié)果是，房主用了不合格的油漆彌漫所致。局長要求店主在本周內(nèi)將兩家人遷至安全住所，并說：“半年后，衛(wèi)生局將派人再次檢測，達標后才允許搬回。若對決定不服，你可以到地方法院起訴。”談到官員的專業(yè)素質(zhì)，市長介紹了紐海文市政府官員的選用情況：“我們對政府組織人員有嚴格的任職資格規(guī)定，特別是業(yè)務技能方面?！笔行l(wèi)生局由7人組成，其中至少兩位成員必須是醫(yī)學博士，而且要有5年從事公共衛(wèi)生或臨床醫(yī)療的經(jīng)歷。市議會規(guī)定，衛(wèi)生局長必須是注冊醫(yī)生或擁有公共衛(wèi)生碩士學位，并有60小時公共衛(wèi)生管理的訓練記錄。至于警察局長的人選，必須具備專業(yè)教育素質(zhì)，擁有大學學士以上學位，并管理過2e舊名警員以上，有在為10萬居民服務的警務部門工作5年以上的經(jīng)歷。這兩件事對我有較大觸動。在國內(nèi)一些地方，縣鄉(xiāng)書記、縣鄉(xiāng)長直接擔任法院院長、公安局長、衛(wèi)生局長等專業(yè)部門職務的還很普遍，在這里，我們常常更注重一個蘿卜一個坑的“干部安置”，而忽略了“公共服務”的政府本質(zhì)，導致一些干部“官氣”十足，缺少平民化氣息。加入世貿(mào)組織對政府領(lǐng)導干部的“專業(yè)要求”會越來越高，“資格”和“技能”不達標，很難勝任相應職務。公私分明：上下班開私車辦公務開公車在紐海文市政大樓里，我每天都看到市長自己開著私家車來上班，然后封存在指定位置，上班后辦理公務一律換用公車，下班時，他又開著私車回家。市長說：公私分明，這是對政府官員起碼的要求，否則納稅人是不答應的。當然，我們的地方基層干部常常沒有節(jié)假日，沒白沒黑地工作，任勞任怨，這一點很可貴。在美國紐海文市，每到周末、節(jié)假日，大家絕對休息，不是意外情況發(fā)生，沒人加班。我問過一些政府官員，他們的回答是：節(jié)假日休息是法定的私人權(quán)力，不能剝奪。在紐海文市，我發(fā)現(xiàn)政府部門之間是平等的，沒有“部門小金庫”之說。回過頭來看，我們一些政府部門“三六九等”，有的部門肥得流油，有的部門則冷清得很?！安块T腐敗”的實質(zhì)是“政府部門化、部門利益化、利益?zhèn)€人化”的機制缺陷所致。擔任臨沂市市長期間，我費了很大力氣推行部門預算管理，取消部門會計，只設(shè)報賬員，但阻力較大，主要是一些部門不想放棄既得利益。臨沂是個新興城市，由于過去城市規(guī)劃缺乏科學論證，破壞了一些文化、自然景觀。在美國紐海文市，專家?guī)资昵熬透懔顺鞘幸?guī)劃，而且是控制性詳規(guī)，受當?shù)胤杀Ｗo。相比之下，我們的城市規(guī)劃不嚴肅。近年來，臨沂市打破部門界限，成立了規(guī)劃管理委員會和專家咨詢委員會。沂河兩岸過去亂搭亂建嚴重，專家提出200舊米內(nèi)不準蓋建筑物，政府予以采納，使臨沂城“夾河而建、氣象萬千”的壯美景象得以突出。土地出讓金是城市開發(fā)建設(shè)的主要收入。但在臨沂市，多年來一些領(lǐng)導大筆一揮就批簽“減免”了，這種人為而非制度控制的做法，公私不分，容易滋生腐敗。近年來，我推動市政府定下一條制度：任何人都沒資格簽批減免。結(jié)果，去年市政府土地出讓金收入達到71億元，而此前50年市政府的該項收入不足6億元！干部形象：呼喚務實作風和平民意識擔任紐海文“市長助理”之前，本以為美國的官員開會少，其實不然。當“市長助理”第二天，我隨市長一同活動，一天時間幾乎都在各式各樣的會議中度過。但感覺他們的會議簡樸高效。第一個會是討論如何從聯(lián)邦和州政府爭取更多資金，與會人員是各相關(guān)行業(yè)的代表。這個會結(jié)束時我們吃午餐，而市長還要去開另一個會。下午2點，每周雷打不動的市長辦公會又準時舉行。由于沒來得及吃午餐，市長一面主持會議，一面吃著快餐，氣氛顯得很輕松。在一次市長辦公會上，市長拿出一個沙漏，向與會者宣布：“每人發(fā)言不得超過8分鐘!”有人8分鐘沒講完，市長就不客氣地指指沙漏打斷說：“對不起，規(guī)定時間到。請下一位講?！蔽疫€發(fā)現(xiàn)，一個會結(jié)束時，市長很少做什么長篇總結(jié)，這與國內(nèi)地方一些政府部門的做法很不同。一天下午，市長在自己的辦公室為每年評出的兩名優(yōu)秀警察頒獎。儀式也很簡單。先是由警察局長介紹兩位優(yōu)秀警察的事跡。市長向兩位警察分別頒發(fā)了獎牌后，大家一起舉手宣誓，活動即告結(jié)束。參加的人員只有警察局局長、市長辦公室的公務員和幾名新聞記者。萬圣節(jié)是美國人裝神弄鬼的特大節(jié)日(鬼節(jié))。這天，紐海文市舉行慶祝游行，在狂歡的人流中，可以看到戴著面具的市政府官員們。市長身著戲裝走在最前面。幾個月里，我發(fā)現(xiàn)市長去得最多的地方是學校和醫(yī)院，有些很小的會市長都參加，如肺病防治的會，這樣的會對國內(nèi)市長來說常常是“不重要的”。比較起來，我在國內(nèi)當市長最常去的是企業(yè)和農(nóng)村，每次下去都會被當作“視察”或“檢查”，所到之處，陪同的干部一級挨一級，老百姓較少有機會和市長“零距離”接觸、交流。在國內(nèi)，有一年“六一”節(jié)，我參加了一家幼兒園的開園活動，有些人就不太理解，總覺得“不是市長該干的事”。其實，“密切聯(lián)系群眾”是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，一些領(lǐng)導干部之所以熱衷于“密切聯(lián)系上級”，主要是缺乏“平民”意識和務實作風，根子在于沒有建立對上、對下“雙向負責”