基于共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型一、財務(wù)共享模式下的財務(wù)人員（一）傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的原因現(xiàn)階段，財務(wù)人員主要提供企業(yè)一段時期的營收、利潤、成本等信息為企業(yè)的經(jīng)營提供決策參考，但這些信息都是現(xiàn)有甚至過去很長時間形成的結(jié)果，可能和現(xiàn)實情況已經(jīng)有所脫節(jié)。企業(yè)根據(jù)這些陳舊數(shù)據(jù)來為企業(yè)的未來做決策，信息參考價值并不大。我國準(zhǔn)則明確要求企業(yè)的會計信息應(yīng)該具備相關(guān)性和可靠性等信息質(zhì)量要求，但由于在實踐中很難同時兼顧相關(guān)性和可靠性，在實務(wù)操作中，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，企業(yè)往往以犧牲相關(guān)性為代價，選擇了可靠性。因此，現(xiàn)階段企業(yè)完全僅僅依賴傳統(tǒng)的財務(wù)信息來為公司的日常業(yè)務(wù)活動做出正確的決策和預(yù)測。在這種情況下，許多企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了管理會計和財務(wù)管理人員，專門從事企業(yè)融資投資和其他金融活動。雖然這些人員和相應(yīng)職位的出現(xiàn)，可以在一定程度上彌補傳統(tǒng)財務(wù)信息的不足，也在一定程度上可以為公司的決策提供支持，但它也增加了企業(yè)的管理成本。另外傳統(tǒng)的會計人員、管理會計、財務(wù)管理人員在他們的工作中有跨領(lǐng)域的項目，造成了企業(yè)不必要的資源浪費。為了有效地克服這個問題，公司需要分享財務(wù)信息資源。（二）財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計在財務(wù)共享模型下，企業(yè)會計可分為戰(zhàn)略會計，共享會計和業(yè)務(wù)會計。其中，戰(zhàn)略會計更側(cè)重于制定中長期業(yè)務(wù)計劃。共享會計側(cè)重于傳統(tǒng)會計的工作職能和信息化的相結(jié)合，要求財務(wù)人員不僅要具備傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)掌握信息化的技術(shù)手段。業(yè)務(wù)會計更注重實現(xiàn)企業(yè)的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)運作，利用數(shù)量和利潤分析，以及基于活動的成本法的管理知識，為公司未來較短時間內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)。對于傳統(tǒng)會計來說，和企業(yè)有經(jīng)營有來往的外部單位的信息是關(guān)注的重點。他們在內(nèi)部做出相關(guān)決策時使用戰(zhàn)略會計和企業(yè)會計提供的信息。二、財務(wù)共享模式下企業(yè)會計的展望（一）傳統(tǒng)會計向戰(zhàn)略會計轉(zhuǎn)型在財務(wù)共享的形式下，企業(yè)會計的轉(zhuǎn)變可以分為戰(zhàn)略會計，共享會計和業(yè)務(wù)會計三個方面。未來企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開戰(zhàn)略會計的參與，戰(zhàn)略會計的主要職責(zé)就是在公司戰(zhàn)略層面會計運用自身的專業(yè)知識對企業(yè)提出基于財務(wù)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃。戰(zhàn)略會計對企業(yè)的職稱主要體現(xiàn)為一是財務(wù)長遠(yuǎn)決策，高級財務(wù)人員從繁瑣的會計業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)的財務(wù)工作中解放出來，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，做出相應(yīng)的財務(wù)決策。二是財務(wù)管理控制，財務(wù)人員要根據(jù)制定的財務(wù)決策，相應(yīng)的管理和維護(hù)資產(chǎn)管理、資本運作、預(yù)算績效等體系結(jié)構(gòu)。三是財務(wù)分析評價，對于企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行、業(yè)績、利潤、投入產(chǎn)出比等進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為企業(yè)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐。（二）傳統(tǒng)會計向共享會計轉(zhuǎn)型財務(wù)共享時代的到來，使得財務(wù)人員也要與時俱進(jìn)，同步提升自身，部分財務(wù)人員可以根據(jù)自身條件等因素向共享財務(wù)人員做轉(zhuǎn)變。共享中心的財務(wù)人員主要的工作雖然與傳統(tǒng)財務(wù)有一定的相似性，但本質(zhì)上有很大的區(qū)別。主要體現(xiàn)在：現(xiàn)代大型企業(yè)都在積極推進(jìn)財務(wù)共享中心的建設(shè)，必然需要一大批綜合素質(zhì)過關(guān)的共享財務(wù)人員，共享財務(wù)人員和現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)最相似之處就是會計的審核工作，這項工作需要與傳統(tǒng)公司會計師的工作相同的要求，即填寫和審查憑證，編制財務(wù)報表，進(jìn)行資產(chǎn)檢查等。但是，會計標(biāo)準(zhǔn)可以通過設(shè)定審計標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，共享財務(wù)人員還應(yīng)具備一定的信息化技術(shù)手段，掌握審批要點等專業(yè)知識，與傳統(tǒng)財務(wù)人員相比，共享財務(wù)人員必須努力成為復(fù)合型財務(wù)人員。（三）傳統(tǒng)會計向業(yè)務(wù)會計轉(zhuǎn)型在財務(wù)共享的形式下，除戰(zhàn)略會計和共享會計外，財務(wù)人員也可以選擇成為一名業(yè)務(wù)會計。在財務(wù)共享的形式中，公司需要的不僅僅是掌握基本會計職業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員，財務(wù)人員還應(yīng)了解公司的基本運營現(xiàn)狀，對于公司業(yè)務(wù)、管理等方面要有所認(rèn)識，能深入一線業(yè)務(wù)部門，深度參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與管理流程，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范等，根據(jù)運營的情況制定或者審核財務(wù)要點，然后通過自身的財務(wù)專業(yè)知識和對企業(yè)業(yè)務(wù)、管理等的基本認(rèn)識，為公司提供有關(guān)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換，產(chǎn)品制造和其他決策的可靠信息。三、基于共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的建議財務(wù)共享利于集團(tuán)的層面的統(tǒng)一管理，提高工作效率，降低交易處理成本，同時還能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程，它對財務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化也有很大幫助。但是，在構(gòu)建財務(wù)共享方面存在一定的風(fēng)險，主要存在風(fēng)險的應(yīng)對措施如下：（一）加強企業(yè)財務(wù)人員的日常培養(yǎng)，重點關(guān)注財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)學(xué)習(xí)在財務(wù)共享的大趨勢下，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢在必行，職業(yè)生命周期與財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。這不僅關(guān)系到財務(wù)人員自身，而且和企業(yè)的發(fā)展也密不可分。為了盡快適應(yīng)時代的變化，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。企業(yè)必須強化企業(yè)財務(wù)人員的日常培養(yǎng)，注重財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，根據(jù)企業(yè)的實際情況對財務(wù)人員進(jìn)行因材施教的再教育工作，通過物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、政策宣講等方面激勵財務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，努力在相對較短時間中轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，最終發(fā)掘財務(wù)人員的主觀能動性，使之自身對財務(wù)轉(zhuǎn)型積極配合和努力適應(yīng)。另外，企業(yè)還可以通過定期授課等形式豐富財務(wù)人員的知識基礎(chǔ)，提高各方面的能力。（二）正確定位定位現(xiàn)有財務(wù)人員，保證人盡其能公司需要根據(jù)現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)潛力準(zhǔn)確定位現(xiàn)有財務(wù)人員，并以財務(wù)共享的形式將其部署到各個崗位。并堅持公平公正的原則，即現(xiàn)有的財務(wù)人員通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不能滿足新崗位的要求，并應(yīng)與財務(wù)人員終止勞動合同。并從公司外部招聘合適的人才，但在此過程中，企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的解聘福利等制度，防止群體事件的發(fā)生影像公司的形象和正常的工作開展，盡力避免抵觸情緒，便于對財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的推廣和保護(hù)員工的合法權(quán)益。在對現(xiàn)有財務(wù)人員重新定位的過程中，要盡可能全面了解員工的工作狀態(tài)，充分考慮員工的訴求，讓財務(wù)人員自己客觀地評估其實際能力和潛在發(fā)展。企業(yè)將基于對現(xiàn)有財務(wù)人員的重新評估和綜合考量，對財務(wù)人員進(jìn)行重新定位和安置。在外部招聘過程中，要注重公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取，要充分了解應(yīng)聘人員的工作履歷、獎懲情況等基本信息，可以通過有競爭力的薪資水平、對企業(yè)文化高度認(rèn)可的企業(yè)氛圍吸引高素質(zhì)的、復(fù)合型的新型財務(wù)人員。四、結(jié)語在共享財務(wù)的新形勢下，企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展，抓住轉(zhuǎn)折的機會，對財務(wù)工作進(jìn)行新的定位和規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對財務(wù)工作提前布局，對財務(wù)人員進(jìn)行合理的定位。財務(wù)的轉(zhuǎn)型實際就是要實現(xiàn)財務(wù)人員由傳統(tǒng)的“管家婆”角色向成為公司的價值引領(lǐng)者、業(yè)務(wù)合作者做轉(zhuǎn)變，從事后算賬向事前預(yù)測轉(zhuǎn)型，從分散作戰(zhàn)到集中管理轉(zhuǎn)型，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從資產(chǎn)管理向資本運營轉(zhuǎn)型，從決策執(zhí)行向決策支持轉(zhuǎn)型，從單一型知識結(jié)構(gòu)向復(fù)合型轉(zhuǎn)型。總的來說，財務(wù)的轉(zhuǎn)型的方向一是集中的戰(zhàn)略財務(wù)，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的財