“村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)代理制”分析【摘要】農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的研究,有助于理順農(nóng)村各利益集團(tuán)的利益關(guān)系,促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定,對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)等的構(gòu)建,發(fā)揮著重要的作用。本文通過(guò)介紹綿陽(yáng)市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)“村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)代理制”模式進(jìn)行了分析。【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；會(huì)計(jì)；綿陽(yáng)；先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)綿陽(yáng)市為適應(yīng)農(nóng)村稅費(fèi)改革新形勢(shì)的需要,認(rèn)真貫徹農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有關(guān)方針政策,把加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,作為實(shí)踐“三個(gè)代表”、維護(hù)農(nóng)民根本利益的一件大事來(lái)抓,以群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題為切入點(diǎn),積極探索農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的新模式、新辦法,不斷創(chuàng)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定,發(fā)揮了巨大作用。一、綿陽(yáng)市農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹綿陽(yáng)市各級(jí)黨委政府高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,把健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度、完善財(cái)務(wù)管理體制、提高財(cái)務(wù)公開質(zhì)量作為推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化、制度化的重要措施常抓不懈。(一)創(chuàng)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式多年來(lái)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)踐表明,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在缺乏有效的監(jiān)督形式和監(jiān)管辦法。為此,綿陽(yáng)市在認(rèn)真總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全面推行了以農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中心代理為主要形式的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制。這種管理體制的核心內(nèi)容是“五個(gè)不變”、“三個(gè)不準(zhǔn)”以及“雙層管理”?！拔鍌€(gè)不變”是指村有資金所有權(quán)不變、支配使用權(quán)不變、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不變、使用方向不變、最終收益權(quán)不變?！叭齻€(gè)不準(zhǔn)”是村有資金不準(zhǔn)平調(diào)、不準(zhǔn)借支挪用、不準(zhǔn)為任何單位和個(gè)人代扣代交各種費(fèi)用?！半p層管理”是鄉(xiāng)村兩級(jí)按照各自的分工,各負(fù)其責(zé),在此基礎(chǔ)上,將村級(jí)賬務(wù)和資金納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一代理,一切財(cái)務(wù)收支實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)先審計(jì)再記賬。到目前為止,該市實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理的村達(dá)到了98%以上。(二)以規(guī)范化管理為切入點(diǎn),不斷提高民主理財(cái)質(zhì)量和透明度一是規(guī)范資金管理程序。針對(duì)農(nóng)村稅費(fèi)改革后,財(cái)務(wù)管理的組織形式、管理內(nèi)容和管理方式的變化,在認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,綿陽(yáng)市市委、市政府制定下發(fā)了綿陽(yáng)市村級(jí)財(cái)務(wù)管理暫行辦法,明確了村級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助資金等的管理辦法,規(guī)定由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所按行政村設(shè)置戶頭,直接撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站村級(jí)資金代管賬戶,專戶存儲(chǔ)。其它資金,包括“一事一議”資金、承包收入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入等,由村委會(huì)收取后,直接交鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站代管。對(duì)資金采取規(guī)范化管理,可以有效提高資金的使用效益和效率,使有限的資金發(fā)揮最大的作用。二是不斷提高民主理財(cái)質(zhì)量。一直以來(lái),綿陽(yáng)市政府對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)公開工作十分重視,推行了財(cái)務(wù)公開“五規(guī)范”和四種重點(diǎn)公開形式,有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)公開制度的落實(shí)。其中,“五規(guī)范”是指:一是規(guī)范公開時(shí)間。統(tǒng)一規(guī)定每月的十日為集中公開日,另外,遇到重大事項(xiàng)隨時(shí)公開。二是規(guī)范公開地點(diǎn)。要求各村在交通要道和人員聚集多、便于閱讀的地方建立固定公開欄。三是規(guī)范公開程序。每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)都要由經(jīng)手人、村兩委負(fù)責(zé)人和民主理財(cái)小組審核把關(guān)后,再經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站審查后制成公開榜,派專人到各村張榜公布。四是規(guī)范公開內(nèi)容。統(tǒng)一規(guī)定了公開的事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容要全面真實(shí)完整,不得遺漏和簡(jiǎn)化。五是規(guī)范監(jiān)督管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了專職人員,專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)公開工作,并嚴(yán)格落實(shí)了責(zé)任制和獎(jiǎng)懲辦法。與此同時(shí),各級(jí)農(nóng)業(yè)經(jīng)管部門會(huì)同組織、監(jiān)察等部門,每月對(duì)民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開情況進(jìn)行定期檢查,定期通報(bào),確保了民主理財(cái)質(zhì)量,促進(jìn)了財(cái)務(wù)公開的經(jīng)常化和制度化,因地制宜地推行了以“兩公開一監(jiān)督”、“兩會(huì)一組”、“依法建制、規(guī)范管理”、“雙監(jiān)督、雙公開”為重點(diǎn)的四種公開形式,將財(cái)務(wù)公開工作與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),促進(jìn)了財(cái)務(wù)公開制度的落實(shí),使全市農(nóng)村財(cái)務(wù)公開工作步入了規(guī)范化軌道。到目前,全市實(shí)行經(jīng)常性公開的村達(dá)到90%以上。(三)以推行會(huì)計(jì)職業(yè)化管理為切入點(diǎn),不斷提高農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)隨著農(nóng)村形勢(shì)的發(fā)展和改革的深入,農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)已由原來(lái)的村級(jí)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理拓展到文書、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)村政策落實(shí)、村務(wù)公開、農(nóng)業(yè)信息化等工作。綿陽(yáng)市政府堅(jiān)持以人為本的原則,大膽推行了農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的職業(yè)化管理。首先,推行了不同特點(diǎn)的會(huì)計(jì)任職形式。視各地實(shí)際情況不同,按照分類指導(dǎo)的原則,通過(guò)公開考選、擇優(yōu)錄用、統(tǒng)一管理,推行了考選聘任、異村委派、聯(lián)村記賬、會(huì)計(jì)代理等不同的會(huì)計(jì)職業(yè)化管理模式,強(qiáng)化了對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理。目前全市實(shí)行本村任職的村數(shù)8384個(gè),異村委派的村數(shù)262個(gè),會(huì)計(jì)代理的村數(shù)133個(gè),聯(lián)村記賬等其他任職形式的村數(shù)28個(gè)。其次,注重財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提高。面對(duì)日益變化的農(nóng)經(jīng)工作新形勢(shì)、新任務(wù),市縣兩級(jí)主管部門加大了對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度,通過(guò)讓他們學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科技,有效地提高了農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的政策水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。最后,建立健全各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度。這些制度主要包括:會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、考核評(píng)議制度、上崗證年檢制度、培訓(xùn)教育制度、檔案管理制度等。另外,制定并推行了會(huì)計(jì)人員持證上崗制度,對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員實(shí)行年度目標(biāo)考核,營(yíng)造了求真務(wù)實(shí)、崇尚實(shí)干、競(jìng)爭(zhēng)向上、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的濃厚工作氛圍。(四)以農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化為切入點(diǎn),不斷提升農(nóng)經(jīng)信息化管理水平按照農(nóng)業(yè)部財(cái)務(wù)電算化試點(diǎn)工作的要求,該市自1999年開始,承擔(dān)了農(nóng)業(yè)部農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化試點(diǎn)工作,將村級(jí)賬務(wù)記載、審計(jì)和財(cái)務(wù)公開等全部納入了微機(jī)管理,初步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)手工記賬向會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變。從2002年起又在省財(cái)政部門的支持下,開展了以財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容的農(nóng)經(jīng)信息化工作,將農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化的內(nèi)涵式管理推向了全角度、網(wǎng)絡(luò)化、外延式管理。與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相互關(guān)聯(lián)的土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)、村級(jí)財(cái)會(huì)人員管理等都納入了信息化管理的范疇。工作中,突出抓好了“五個(gè)到位”。一是機(jī)構(gòu)和人員配備到位。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站組建了農(nóng)經(jīng)信息服務(wù)站,專設(shè)了辦公場(chǎng)所?？h、鄉(xiāng)、村三級(jí)配備了專職農(nóng)經(jīng)信息員。二是軟、硬件配備到位。該市統(tǒng)一為鄉(xiāng)鎮(zhèn)購(gòu)置了電腦、打印機(jī)和專用軟件,建立了專用電子信箱,鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了專線電話,接入了寬帶網(wǎng)。三是操作辦法到位。選取部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了試點(diǎn),對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)在軟硬件配置、聯(lián)網(wǎng)和信息發(fā)布等方面進(jìn)行了重點(diǎn)扶持,為面上工作鋪開提供了樣板。在此基礎(chǔ)上,制定了綿陽(yáng)市農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)工作暫行辦法,縣市區(qū)也按市里的要求,制定了具體的實(shí)際細(xì)則和工作方案。四是工作到位。將工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,量化落實(shí)到站、到人,明確了責(zé)任,使整個(gè)工作環(huán)環(huán)緊扣,穩(wěn)步推進(jìn)。五是檢查指導(dǎo)到位。市、縣兩級(jí)經(jīng)管部門,深入第一線,加強(qiáng)檢查指導(dǎo),幫助解決工作中遇到的實(shí)際問題。另外,以農(nóng)經(jīng)信息化工作簡(jiǎn)報(bào)的形式,介紹好經(jīng)驗(yàn)、好做法,通報(bào)村級(jí)財(cái)會(huì)管理的有關(guān)情況,促進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化建設(shè)。二、案例分析綿陽(yáng)市推行的是以農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中心代理為主要形式的村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)代理模式,配合這種模式,根據(jù)農(nóng)村實(shí)際情況,創(chuàng)新性地選擇推行了不同特點(diǎn)的會(huì)計(jì)任職形式(如會(huì)計(jì)本村任職、異村委派、會(huì)計(jì)代理、聯(lián)村記賬等),強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督管理,提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。該市在創(chuàng)新和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式方面采取了以下的成功做法:一是實(shí)行了以農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中心代理為主要形式的村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)代理模式,對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范化管理,有效提高了資金的使用效益和效率；嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)公開的相關(guān)制度,采取切實(shí)有效的措施不斷提高民主理財(cái)?shù)馁|(zhì)量,大大提高了財(cái)務(wù)公開的村莊數(shù)量,使實(shí)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)公開村的比例達(dá)到了90%以上。二是改革了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理辦法,推行會(huì)計(jì)職業(yè)化管理,不僅解決了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員聘用管理方面存在的依附性強(qiáng)、穩(wěn)定性差等問題,而且通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià),激發(fā)了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作熱情,有助于他們養(yǎng)成繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,從而不斷提高農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是以解決農(nóng)村中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)征占用農(nóng)村集體土地補(bǔ)償費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)檢查、開展村級(jí)集體資金專項(xiàng)審計(jì)、解決落實(shí)村級(jí)經(jīng)費(fèi)保障、綜合治理信訪案件等方式,不斷拓展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,有效提升了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。四是通過(guò)實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化,大大提升了農(nóng)經(jīng)信息化管理水平。該市在農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的改革和完善方面取得了良好的工作效果,值得其他農(nóng)村地區(qū)學(xué)習(xí)和借鑒。【參考文獻(xiàn)】1畢于樂,王玉霞,吉品.推行農(nóng)