1目錄第一章編制原則、依據及說明.3一、本施工組織設計的編制原則.3二、本施工組織設計的編制依據.3三、編制說明.3第二章工程概況.4一、工程情況簡介.4（一）工程地點及水水文地質條件.4（二）工程設計描述.4（四）質量目標.4（五）公共財產的保護.4（六）施工開挖對附近設施的保護.4（七）塵埃及噪音控制.4第三章施工管理目標.4一、施工管理目標.5（一）施工管理目標.5（二）施工管理目標實施原則.5第四章施工部署.6一、工程施工指導思想.6二、施工組織與策劃.7三、主要工程施工安排.7四、施工組織方案.7五、施工流水（區(qū)）段的劃分.8第五章工期承諾與施工計劃.8一、施工總進度安排.8二、勞動力計劃.11三、周轉材料計劃.11四、主要建筑材料計劃.12五、主要機械設備計劃.12第六章施工平面布置.12一、施工平面布置原則.12二、施工平面布置構想及臨時規(guī)劃設計.13三、施工臨設布置說明.13四、施工現(xiàn)場臨時設施布置（具體詳平面布置圖）.13五、施工用電用水計劃.13六、施工平面布置圖附后.16七、現(xiàn)場平面管理：.16第七章施工準備.17一、組織準備.17二、技術準備.17三、施工現(xiàn)場準備.20第八章主要分項工程施工方法.20一、管道及排水溝的定位放線及標高控制.20一、土石方施工方案.20三、砼墊層.27第九章工程質量承諾與技術保證措施.362一、質量保證措施.36二、質量管理職責：.37三、施工質量控制體系.40四、施工質量控制體系運轉的保證.41五、施工質量管理體系的落實.41六、施工質量控制管理.42七、全面質量管理.46第十章現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)境環(huán)保措施.46一、安全施工措施.46二、現(xiàn)場文明施工措施.52三、現(xiàn)場環(huán)境保護措施及方案.54四、對周邊建筑物、原地下管網、市政設施的保護措施.59第十一章夜間、雨季施工的措施.61一、夜間施工技術措施.61二、保證雨季施工的措施.61第十二章工程檔案管理與控制.62第十三章服務承諾.63一、施工過程中的服務承諾.63二、竣工后服務承諾.63第十四章附圖附表.64擬投入本工程的主要施工機械設備表.65勞動力計劃表.65計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖.66項目組織管理機構.663第一章編制原則、依據及說明一、本施工組織設計的編制原則（一）認真貫徹執(zhí)行建筑法、南充市建筑管理條例、國家及市行業(yè)主管部門頒布的法律、法規(guī)、實施細則及基本建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行基本建設施工程序和施工操作程序，認真遵守國家現(xiàn)行的施工操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范。（二）認真研究圖紙，經過分析、論證，選擇先進合理的施工部署和施工方案，統(tǒng)籌全局，安排切實可行的施工順序，合理劃分流水施工段，確保均衡施工，縮短施工工期，體現(xiàn)投資效益。（三）確保施工現(xiàn)場內外安全生產，在施工過程中堅持“百年大計、質量為本、安全第一”的方針。（四）采用先進適用的施工技術和計算機輔助管理技術，對整個項目實行嚴密的動態(tài)管理。二、本施工組織設計的編制依據（一）南充市瀠華工業(yè)區(qū)滑灘溝防洪加固工程施工圖。（二）各分項工程施工工藝標準及操作規(guī)程。（三）國家強制性技術質量標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程，行業(yè)驗收規(guī)范。（四）本公司有關工程項目的管理制度，質量、安全、環(huán)保體系文件。三、編制說明（一）根據現(xiàn)場的實際情況，防水工程施工技術和圖紙要求，我司針對施工部署中的施工組織與策劃，施工流水段的劃分、施工順序及施工進度、施工臨時設施、定位放線等進行周密、合適的安排。（二）施工準備是本工程提前或按時竣工的先決條件，技術、設備、勞動力及材料的組織、施工臨時用水、用電等作為重點準備及部署對象。（三）主要施工方法是本工程的技術保證，土方開挖、回填、夯實、土方溝槽支撐、支護方法、及澆筑、回填及道路排水和檢查井等分項施工作為重點闡述，其它分項施工只作一般闡述。（四）工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護及防止撓民措施的技術保證措施在本施工組織設計中作為重點闡述對象，其它常規(guī)性組織、技術措施僅作一般性的闡述。4（五）本施工組織設計還編制了推廣應用“四新”技術的計劃、目標及有利于工程順利施工、節(jié)約成本、縮短工期的合理化建議，并使用計算機輔助管理技術，對工程進行全過程的跟蹤管理。第二章工程概況一、工程情況簡介（一）工程地點及水水文地質條件1、工程地點南充市瀠華工業(yè)區(qū)滑灘村。2、氣象條件氣候與水文：南充市氣候溫度適宜，年溫差較小，降水量少。（二）工程設計描述防洪工程設計描述防洪溝采用鋼筋砼，鋼筋為二級鋼，砼強度級別為：C30（三）工程施工難點因本工程是加固工程，主要難點是在有洪水通過時澆注砼墊層。（四）質量目標由于該工程受施工場地條件及汛期影響排洪溝，我公司堅決通過各種施工技術措施，控制好關鍵工序，保證工程質量達到合格。（五）公共財產的保護我公司在施工過程，將保護有關公共財產、道路、市政設施。開工后，根據施工放線情況，如果施工區(qū)域內有市政設施、構造物和其它物品，我公司將與相關單位協(xié)調，能搬遷的就搬遷以免損壞。（六）施工開挖對附近設施的保護在現(xiàn)有建筑物、道路及其它結構物附近挖土時，采取必要的擋板、支撐以提防下陷或其他損壞。（七）塵埃及噪音控制施工時，我公司將努力減少塵埃和噪音對市民的影響并設置安民告示，分段派專人經常灑水以減少塵埃，機械設備盡可能配消聲器。噪音大的作業(yè)面盡量安排在白天施工作業(yè)。第三章施工管理目標5一、施工管理目標（一）施工管理目標1、施工總工期目標本工程包括工程土石方開挖、箱涵排洪溝等，通過對工程詳細考察、分析、論證，合理進行施工組織，采用合理的施工方案和施工措施，根據機械設備、物資及勞動力供應狀況，力爭在洪期來前完工。2、工程質量目標根據施工合同要求，本工程質量目標為合格。3、安全生產、文明施工目標（1）創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，輕傷頻率控制在6以內。（2）認真貫徹實施建設部建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2000)要求，城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準(GB3096-2002)及國家有關衛(wèi)生的標準、規(guī)范，創(chuàng)市級文明建筑工地。4、環(huán)境保護目標（1）保證施工現(xiàn)場的良好排水環(huán)境，禁止隨意排放。（2）確保在施工期間的余土和垃圾的處置按業(yè)主指定的地方和方式將其處理。在施工道路出口設置沖洗池，運輸車輛離開工地前應徹底清掃沖洗，確保施工的設備、勞力和材料的運輸在施工期間保持公共道路清潔。（3）確保所有施工場地衛(wèi)生整潔，健康和衛(wèi)生事宜應符合當?shù)匦l(wèi)生保健部門或其它主管部門的規(guī)定。（4）確保施工期間現(xiàn)場邊界測得的噪聲值不超過周圍噪聲標準值15分貝。（5）遵守有關部門對施工工地的防火要求。在工地設置滅火器材。（二）施工管理目標實施原則要實現(xiàn)上述目標，作為本工程施工總承包人，必須對整個建設項目有全面的總體安排，在本工程中的施工安排及項目管理按如下原則進行：1、本工程作為當?shù)胤篮橹卫淼囊粋€重點工程，本企業(yè)將它作為一個形象工程看待，6在組織、資源等方面予以特殊保證。2、一切為實現(xiàn)工程項目總目標，滿足業(yè)主單位在施工合同文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。在上述施工項目目標中，工期目標的剛性較大，本工程必須按時投入使用，否則會造成重大的影響。3、本企業(yè)已通過ISO9001認證，本施工項目管理規(guī)定大綱體現(xiàn)了ISO9001要求，在工程中完全按照ISO9001質量標準要求施工。4、以積極負責的精神為業(yè)主單位提供全過程、全方位的管理服務，特別抓好在施工中提出合理化措施以保證工期和保證質量，做好運行管理中的跟蹤服務。5、作為工程施工總承包人，積極配合業(yè)主做好整個工程的項目管理，主動協(xié)調設計單位、其它分包單位、設備供應單位的關系，保證整個工程順利有序的進行。6、采用先進的管理方法和技術，特別是工程項目結構分解方法和計算機技術，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。第四章施工部署一、工程施工指導思想為切實保證工程質量和工期等要求，對本項工程施工我單位將充分貫徹和落實下述指導思想：、組織保證：選派經驗豐富、年富力強的技術骨干組成項目經理部強力領導班子，并調派類似工程施工經驗豐富的專業(yè)隊伍進行施工作業(yè)；、施工組織管理保證：采用先進的組織管理技術、統(tǒng)籌合理安排，分項有序地進行流水作業(yè)、均衡組織生產，滿足工期要求；、機械設備保證：調遣先進、性能優(yōu)良、穩(wěn)定的機械設備，科學配置各生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序，充分發(fā)揮機械設備能力；、施工工藝保證：采用先進、成熟的施工工藝，優(yōu)化作業(yè)并進行全過程監(jiān)控信息化施工；、質量控制保證：質量是企業(yè)生存的根本保證。進一步推進全面質量管理，嚴格按照IS09001體系進行質量程序控制，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工現(xiàn)場實施質量動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，堅持執(zhí)行上道工序為下道工序服務和質量具有優(yōu)先否決權的質量方針；、安全生產保證：安全是企業(yè)的效益。安全生產的裝備和措施優(yōu)先到位，嚴格執(zhí)7行企業(yè)安全生產管理條例，消滅所有安全隱患于未然，實現(xiàn)單項工程安全土產管理目標；、經驗和素質保證：確保隊伍具有穩(wěn)定的高水平和高技術素質，堅持執(zhí)行單項工程階段總結和工后總結辦法，豐富經驗、提高水平、保證素質要求。二、施工組織與策劃1、施工組織針對本工程的特點及重要性，我司專門組建一支管理經驗豐富，技術過硬的項目經理部，選派有豐富經驗的項目經理擔任本工程項目部的項目經理，分別選派具有專業(yè)知識和管理經驗豐富的中層管理人員擔任部門負責人。各部室根據施工實際情況配置相應管理人員，詳?shù)诙率┕そM織機構。2、施工隊伍的組成和任務劃分土石方開挖施工作業(yè)班、排洪溝施工隊，主要負責各施工段的施工作業(yè)；另設機電機修小組：則負責施工隊施工配電、機修保障等任務。三、主要工程施工安排工程施工流程主要根據條件不同，采用工序平行、順序、流水，工序有交叉作業(yè)處，其各專業(yè)工程隊相互協(xié)調，配合施工。開工時間以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程開工令為準，根據工程和我公司投入的實際情況。1、確保工期的安排：根據本標段的工程條件、工程特點，本工程施工是影響工程總工期的關鍵。正式組織實施工時按安排了二個施工隊，施工隊劃分的大致原則是按施工現(xiàn)場情況、流水作業(yè)、專業(yè)、施工段等綜合因素來劃分。本工程子項目多，且相互間有聯(lián)系，施工順序原則上采取由低向高、先難后易順序組織施工，相互錯開同工種人員作業(yè)時間，形成大流水，避免資源投入浪費。2、主要工程施工階段控制為：（具體施工安排以后另出總體施工計劃橫道圖）第一階段（施工準備2天）：正式開工前建好生活、生產臨時設施，沿線搭接水電，修建臨時便道，作好原材料檢驗和混和料配合比，準備好砂、石。建立施工測量控制網。第二階段（主要結構施工26天）：箱涵加固工程施工等。第三階段（施工收尾1天）：收尾工程及竣工驗收。四、施工組織方案本工程工期緊，工種前后交叉作業(yè)頻繁，為確保工程按期保質竣工，實行如下組織方8案：1、項目經理部以加快進度、確保質量、保證安全為目標；按照施工總進度進度計劃要求負責統(tǒng)籌安排，協(xié)調資金及材料供應，解決圖紙供應及匯審，并全面負責施工過程中的組織和安排，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度。2、本工程考慮分二個段落同時施工，實行流水作業(yè)，各個作業(yè)小組配合施工，盡量減少作業(yè)間歇。3、項目經理部實行管理層與勞務層分離的管理模式，采用行政手段與經濟杠桿相結合的方法。按照施工總計劃對各工區(qū)的工期、質量、安全文明等方面作出相應規(guī)定，在施工過程中進行管理和監(jiān)督，并根據實際情況作必要調整。4、根據本工程實際情況，土石方回填作業(yè)全部采用機械化施工，汽車運土，箱涵砼全部用商品砼。五、施工流水（區(qū)）段的劃分將本工程劃分成二個施工區(qū)，各施工區(qū)內按照地理條件及現(xiàn)場實際情況，分段組織施工作業(yè)。第五章工期承諾與施工計劃我公司保證在30個日歷天內完面所有承包內容。一、施工總進度安排（一）工程施工進度計劃說明根據我公司相應多個類似工程施工實際經驗總結、雄厚的技術力量、機械程度及認真測算后組織編制的詳細施工方案，在實施時對工序的安排，穿插的合理性和先進性等施工方面的一套特點，同時結合勞動定額用工參考，保證從開工至竣工驗收時日為止，總工期不超過30天，實現(xiàn)優(yōu)質高效的工期目標，施工進度計劃詳附圖（二）施工進度計劃的執(zhí)行與控制施工進度計劃是指導施工活動的關鍵之一。其編制的先進性、合理性，直接影響施工活動的全過程。本章主要闡述所提出的施工進度計劃及其保障措施。1、施工施工進度計劃說明我司根據其工程特點，現(xiàn)場情況及社會環(huán)境地形特點，地質地貌的情況，在確保工程質量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進度控制點作如下安排：9該工程從2008年5月10日為開工時間，竣工時間為2008年5月31日，該工程的具體開工時間以批準的開工報告為準，工期為30天，本施工進度計劃以2008年5月10日至2008年6月10日為工期時間編制。2、施工進度計劃施工進度計劃用橫道圖（網絡圖）表示。綜合考慮本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術方面的因素，制定了施工總進度控制計劃（見附表），依據施工總進度控制計劃項目將編制月進度控制計劃，施工隊伍依據月進度計劃編制周計劃并報告項目經理部審批，現(xiàn)場施工工長依據周計劃編制日進度計劃，于每天生產例會提出的經各專業(yè)隊伍平衡認可后作為第二天的執(zhí)行計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人，這樣編制的施工進度計劃確保了其可操作性及實用性。3、施工進度計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產會，做階段性總結。每周召開一次工程例會，安排檢查進度，日巡查會，檢查作業(yè)進度。并作日、周和月報，控制保證施工進度計劃層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需要用量，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構配件，加工、裝運計劃等并派人追蹤