1第一篇施工組織設(shè)計第一章編制說明一、我單位根據(jù)云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標文件、云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設(shè)計圖（泛華工程有限公司設(shè)計）及招標答疑文件等相關(guān)資料所確定的工程承包范圍、質(zhì)量標準和編制要求，在國家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標準、規(guī)定的指導(dǎo)下，在我單位領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強將組成強有力的投標小組，編制完成了云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術(shù)標文件，并作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)依據(jù)。二、本技術(shù)標文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設(shè)計”，它全面、完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實施；第二部分為“施工專項方案”，為針對本工程的具體的各個施工分項等形成的專項施工方案和措施。三、云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術(shù)標文件文字編排相關(guān)說明：1、本技術(shù)標文件分兩篇共三十五章，其中第一篇十二章，第二篇二十三章，分別以“第章、（標題）”作為標題。2、第一篇施工組織設(shè)計的主要圖表說明均以附圖、附表的形式編排；第二篇專項施工方案和施工措施的圖表則以插圖（表）說明；附圖、附表不設(shè)置頁碼，附于本技術(shù)標文件最后，即施工專項方案第二十三章之后。3、本技術(shù)標文件完全按招標文件的要求編排：1）封面采用A4幅面大小、157g白色光面銅版紙，其他一律使用A4白紙打??；2）所有正文字體皆采用小四號宋體；3）不設(shè)置頁眉；頁腳設(shè)置頁碼，采用小五號TimesNewRoman字體的阿拉伯數(shù)字，并統(tǒng)一居中；4）文字間距采用標準字間距，行距為1.5倍行距，頁面設(shè)置為MicosoftWord的默認設(shè)置。四、本“施工組織設(shè)計”作為指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，編制時對各分區(qū)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃2控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性。3第二章指導(dǎo)思想、實施目標及創(chuàng)優(yōu)策劃第一節(jié)、指導(dǎo)思想嚴格履行合同，精心組織施工，科學(xué)管理，文明施工，采用先進成熟的管理理念，調(diào)集高素質(zhì)管理人員和技術(shù)骨干組成項目組織機構(gòu)，選擇技術(shù)水平高、工藝操作熟練的施工作業(yè)隊伍配置合理、環(huán)保、完整的施工機具，嚴格按照項目法組織施工，緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)。力爭工程獲得云南省“省優(yōu)工程”。第二節(jié)、實施目標一、施工宗旨優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、環(huán)保、健康。二、質(zhì)量目標確保云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城一次交驗合格率為100%，杜絕重大質(zhì)量事故，力爭工程獲得云南省“省優(yōu)工程”。三、工期目標確保在業(yè)主要求的315日歷天工期內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)。四、環(huán)保健康目標通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵等污染得到有效控制，確保工地員工和周邊居民的身心健康不受到傷害。五、文明施工目標嚴格按照建設(shè)部及玉溪市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建“玉溪市文明安全工地”。六、組織協(xié)調(diào)目標做好本單位直接施工分項，為其它專業(yè)分包提供優(yōu)良工程，為后道工序提供完善的質(zhì)量保證，為其它專業(yè)盡早提供工作面，為工程提前投入使用創(chuàng)造良好條件。七、資料目標及時、準確、完善的工程資料。4八、“四新”目標積極開發(fā)“四新”技術(shù)，確保企業(yè)宗旨的完美實現(xiàn)。第三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)策劃一、精品目標質(zhì)量目標的實現(xiàn)是達到其他目標的基礎(chǔ)和前提，本工程確立創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標是爭取云南省“省優(yōu)”工程。二、創(chuàng)優(yōu)策劃1、成立創(chuàng)優(yōu)小組為實現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)策劃，項目經(jīng)理部將成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師組員：技術(shù)部經(jīng)理、機電部經(jīng)理、分項工程師、材料管理員、分包單位項目責任人2、編制質(zhì)量計劃目標即保證措施，制定相應(yīng)的施工組織管理和質(zhì)量保證預(yù)控措施。3、建立質(zhì)量保證體系明確部門職責分工，落實崗位責任，確保質(zhì)量體系有效運行。4、編制務(wù)實的、詳細的施工組織設(shè)計針對工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件等實際情況，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括：工程綜述、施工組織部署、施工方案、施工準備、施工進度和資源配置計劃、施工現(xiàn)場平面圖、主要技術(shù)措施和技術(shù)經(jīng)濟指標等。施工組織設(shè)計是工程施工指導(dǎo)性文件，具有施工戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，必須具有科學(xué)性和指導(dǎo)性。5、剖析工程的特點、難點、質(zhì)量控制要點我們必須經(jīng)過周密細致的分析，找出本工程在精品工程生產(chǎn)過程中的特點、難點及質(zhì)量控制要點，并且制定出相對應(yīng)的施工方案和措施。依據(jù)國家、行業(yè)和5地方規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計圖紙要求，明確項目任務(wù)、施工部署、施工方法、工藝流程、材料選用和質(zhì)量要求等具體內(nèi)容。嚴格預(yù)控措施，加強管理，使工程質(zhì)量得到保證，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。6、作好技術(shù)交底包括圖紙設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底，分部分項工程施工技術(shù)交底以及前期技術(shù)交底和過程技術(shù)交底。特別是地基基礎(chǔ)工程、防水工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相關(guān)分項工程技術(shù)交底。7、加強技術(shù)改進采用現(xiàn)代管理手段，加大技術(shù)創(chuàng)新，提高項目科技含量，推廣“四新”，改進落后的工藝和做法，推動科技進步。三、過程監(jiān)控1、質(zhì)量分級管理、分層控制流程圖2、現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制1）落實交底制度編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、三級二級一級一層二層三層項目經(jīng)理部精品工程的實現(xiàn)單位工程優(yōu)良單位總部分部工程優(yōu)良保證保證服務(wù)控制分項工程優(yōu)良保證保證分包方、施工隊控制管理提高質(zhì)量標準保證保證6技術(shù)交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，技術(shù)部向施工現(xiàn)場工程師及分包管理人員交底；施工現(xiàn)場工程師向分包管理人員和施工操作班組交底。2）組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務(wù)部組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責。3）落實“三檢制”在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢，做到檢查有記錄、整改有措施、復(fù)查有結(jié)果。4）堅持樣板引路對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到工藝認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程精品。5）建立質(zhì)量例會制度每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。6）土建和機電一體化管理采取土建和機電一體化管理，雙方密切聯(lián)系合作，消除土建和機電分家的現(xiàn)象；由機電工程負責人擔任項目經(jīng)理部兩名生產(chǎn)副經(jīng)理之一，將機電管理完全納入項目經(jīng)理部的日常管理中，打破以前兩家處于總包與分包的關(guān)系；實行一體化管理，便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決通常土建和機電安裝的配合難、扯皮多等常見問題。3、內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學(xué)習、交流，通過觀摩參評結(jié)構(gòu)“長城杯”項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。7四、編制各分項工程質(zhì)量控制要點1、模板工程的質(zhì)量控制要點1）模板設(shè)計和制作2）模板安裝及拆除3）模板安裝觀感質(zhì)量、允許偏差和檢查方法4）結(jié)構(gòu)細部模板控制措施2、鋼筋工程的質(zhì)量控制要點1）鋼筋放樣及制作2）鋼筋安裝綁扎3）鋼筋工程觀感質(zhì)量、允許偏差和檢查方法3、混凝土工程的質(zhì)量控制要點1）混凝土的原材料及配合比2）混凝土的澆筑與振搗3）混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量、允許偏差和檢查方法4）混凝土的成品保護4、內(nèi)、外裝飾及防水工程的質(zhì)量控制要點1）材料及工藝2）各分項工程觀感質(zhì)量、允許偏差和檢查方法3）裝飾、防水工程的細部控制方法五、工程資料1、按其性質(zhì)進行分類收集和整理。工程資料的分類、編號、名稱、附表和保存，應(yīng)符合建筑安裝工程資料管理規(guī)程的規(guī)定。2、由專人負責收集整理和匯總、分類排列、目錄清晰、層次清楚、格式標準、資料齊全、管理有序。3、資料內(nèi)容簡明準確、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論清楚有據(jù)、不留疑問爭議、符合簽認程序、審批手續(xù)齊備、內(nèi)容真實有效。4、不準弄虛作假，不準用其它資料復(fù)印代替，不準無據(jù)涂抹更改或撤換，不準為了回避問題不填寫，不準他人代替審簽。85、工程資料管理人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，了解資料管理規(guī)定，熟悉資料管理業(yè)務(wù)，符合持證上崗管理規(guī)定。六、持續(xù)改進1、工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度，絕不讓同一問題出現(xiàn)第二次，作到持續(xù)改進。持續(xù)改進流程示意圖：2、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會促進員工工作質(zhì)量的持續(xù)改進。堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。持續(xù)改進精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進系統(tǒng)化總結(jié)會診制度技術(shù)改進節(jié)點詳圖合作精神綜合技能專業(yè)水平敬業(yè)精神“三個一“工程9第三章工程綜述第一節(jié)、編制依據(jù)一、招標文件招標文件名稱招標編號領(lǐng)取日期云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城