產(chǎn)品策劃及可行性分析文件編號(hào)：NP502100生效日期：2000.3.20受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁(yè)數(shù)10正文6附錄4編制：馬云生審核：袁淮、孟莉批準(zhǔn)：孟莉沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司（版權(quán)所有，翻版必究）產(chǎn)品策劃及可行性分析Ver2.1P-2/6沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期產(chǎn)品策劃及可行性分析Ver2.1P-3/6沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司目錄1.目的2.適用范圍3.職責(zé)3.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員3.2項(xiàng)目管理部門(mén)3.3技術(shù)總監(jiān)3.4開(kāi)發(fā)體系決策層SMG4.術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)5.工作程序5.1立項(xiàng)建議5.2立項(xiàng)建議報(bào)告的評(píng)審5.3可行性分析6.引用文件6.1NP504100項(xiàng)目策劃6.2NW502101可行性分析報(bào)告編寫(xiě)規(guī)范7.質(zhì)量記錄7.1NR502100A“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”7.2NR502100B“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄”產(chǎn)品策劃及可行性分析Ver2.1P-4/6沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司1.目的規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及效益分析等立項(xiàng)準(zhǔn)備工作，減小投資開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品或承接軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。2.適用范圍適用于軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.職責(zé)3.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫(xiě)立項(xiàng)建議報(bào)告和可行性分析報(bào)告。3.2項(xiàng)目管理部門(mén)：負(fù)責(zé)組織評(píng)審立項(xiàng)建議報(bào)告和可行性分析報(bào)告，下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書(shū)”。3.3技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核立項(xiàng)建議報(bào)告和可行性分析報(bào)告中涉及的技術(shù)問(wèn)題。3.4開(kāi)發(fā)體系決策層SMG：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)立項(xiàng)建議報(bào)告和可行性分析報(bào)告。4.術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)本程序采用NQ402100質(zhì)量手冊(cè)中的術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)及其定義。5.工作程序5.1立項(xiàng)建議5.1.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員收集市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與調(diào)研結(jié)果提出軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目啟動(dòng)的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，編寫(xiě)立項(xiàng)建議報(bào)告。5.1.2立項(xiàng)建議報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：1）項(xiàng)目啟動(dòng)的背景；2）項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；3）項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動(dòng)）；4）項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；5）項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制；6）項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；產(chǎn)品策劃及可行性分析Ver2.1P-5/6沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司7）項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類(lèi)）；8）項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算（項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資源）；9）項(xiàng)目市場(chǎng)前景及效益的簡(jiǎn)要分析。5.2立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審5.2.1立項(xiàng)建議報(bào)告經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人（開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)或銷(xiāo)售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)組織評(píng)審，評(píng)審人員包括：開(kāi)發(fā)體系決策層SMG、市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。5.2.2對(duì)立項(xiàng)建議報(bào)告的評(píng)審，應(yīng)填寫(xiě)“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制”評(píng)審記錄，“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”經(jīng)開(kāi)發(fā)體系決策層SMG審批。立項(xiàng)建議報(bào)告及相應(yīng)評(píng)審記錄由項(xiàng)目管理部門(mén)存檔。5.2.3評(píng)審結(jié)果：1)不可行，取消立項(xiàng)，資料存檔；2)立項(xiàng)存在不明確的問(wèn)題，需修改立項(xiàng)建議報(bào)告后重新評(píng)審；3)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由項(xiàng)目管理部門(mén)下達(dá)NR504100A“項(xiàng)目任務(wù)書(shū)”，進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段。5.3可行性分析5.3.1相關(guān)部門(mén)根據(jù)立項(xiàng)建議報(bào)告及其評(píng)審結(jié)果進(jìn)行可行性分析，對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目或系統(tǒng)升級(jí)等無(wú)需進(jìn)行可行性分析。5.3.2合同開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目，根據(jù)合同意向或客戶(hù)的要求，進(jìn)行可行性分析，按NW502101可行性分析報(bào)告編寫(xiě)規(guī)范的要求編寫(xiě)可行性分析報(bào)告。如無(wú)特殊要求，合同開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目無(wú)需進(jìn)行可行性分析。5.3.3可行性分析報(bào)告的內(nèi)容：1)軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目的功能要點(diǎn)及產(chǎn)品化程度；2)量化的市場(chǎng)前景、效益分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；3)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)；4)技術(shù)路線；5)成本估算；6)進(jìn)度估算；7)可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開(kāi)發(fā)平臺(tái)。5.3.4可行性分析報(bào)告的評(píng)審5.3.4.1可行性分析報(bào)告經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人（開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)或銷(xiāo)售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng)產(chǎn)品策劃及可行性分析Ver2.1P-6/6沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司目管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)組織評(píng)審，評(píng)審人員包括：開(kāi)發(fā)體系決策層SMG、市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。5.3.4.2評(píng)審結(jié)果：1）不可行，取消立項(xiàng)，資料歸檔；2）存在問(wèn)題，修改后重新評(píng)審；3）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，進(jìn)入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實(shí)施時(shí)機(jī)。5.3.4.3可行性分析報(bào)告的評(píng)審應(yīng)填寫(xiě)“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制”評(píng)審記錄?！翱尚行苑治鰣?bào)告評(píng)審記錄”由開(kāi)發(fā)體系決策層SMG審批，可行性分析報(bào)告及相應(yīng)的評(píng)審記錄交項(xiàng)目管理部門(mén)存檔。6.引用文件6.1NP504100項(xiàng)目策劃6.2NW502101可行性分析報(bào)告編寫(xiě)規(guī)范7.質(zhì)量記錄7.1NR502100A“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”7.2NR502100B“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄”立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄記錄編號(hào)：NR502100A-時(shí)間：年月日立項(xiàng)建議報(bào)告名稱(chēng)：編制人：參加人員：評(píng)審內(nèi)容(審議通過(guò)的內(nèi)容在“”中劃“”，否則劃“”)：1）項(xiàng)目啟動(dòng)的背景；2）項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；3）項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動(dòng)）；4）項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；5）項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制；6）項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；7）項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類(lèi)）；8）項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算（項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資源）；9）項(xiàng)目市場(chǎng)前景及效益的簡(jiǎn)要分析。評(píng)審意見(jiàn)：評(píng)審結(jié)論:填表審批1本頁(yè)不足記述評(píng)審意見(jiàn)時(shí)，可以加入附頁(yè)，附頁(yè)格式自行設(shè)計(jì)，總頁(yè)數(shù)包括本頁(yè)與所有附頁(yè)。第頁(yè)/共頁(yè)評(píng)審部門(mén)：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)值風(fēng)險(xiǎn)控制措施1目標(biāo)不明確（如產(chǎn)品定位、市場(chǎng)前景描述不清晰）2時(shí)間緊（包括開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品銷(xiāo)售等）3源碼、文檔資料的控制4市場(chǎng)調(diào)研不充分，缺乏對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)有的具有相似功能產(chǎn)品的了解5預(yù)算不合理6存在技術(shù)難點(diǎn)、采用新技術(shù)7缺乏對(duì)本公司的產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)路線、戰(zhàn)略方針、發(fā)展趨勢(shì)的全面了解8缺乏足夠資源9分工不明確、缺乏計(jì)劃性10多部門(mén)配合111.評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)不限于表中已列出的，應(yīng)依據(jù)評(píng)審的具體情況增加風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。并將各項(xiàng)填寫(xiě)完整。第頁(yè)/共頁(yè)2.風(fēng)險(xiǎn)描述：描述當(dāng)前過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以百分?jǐn)?shù)表示，為0到1，增量為0.05。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成損失的嚴(yán)重程度，以010級(jí)表示，其中10級(jí)為最高級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)值：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性與風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的乘積。風(fēng)險(xiǎn)控制措施：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制（立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審附頁(yè)）立項(xiàng)建議報(bào)告名稱(chēng)：評(píng)估人/日期：可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄記錄編號(hào)：NR502100B-時(shí)間：年月日可行性分析報(bào)告編號(hào)：可行性分析報(bào)告名稱(chēng)：編制部門(mén)：編制人：參加人員:評(píng)審內(nèi)容:(評(píng)審中審議通過(guò)的內(nèi)容在“”中劃“”否則