企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式 資產(chǎn)規(guī)劃部 二零零三年三月 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式 1， 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的與原則 2，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇 3，創(chuàng)立控股企業(yè)的原則 4，項(xiàng)目實(shí)施的一般程序 5，項(xiàng)目化管理規(guī)范 6，項(xiàng)目后續(xù)管理 企業(yè)集團(tuán)開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 3個(gè)目的 壯大主業(yè)產(chǎn)業(yè) 主業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸 獲取資本回報(bào) 1，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的與原則 絕對(duì)或相對(duì)控股 主業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸 獲取資本回報(bào) 相對(duì)控股或參股 參股 壯大主業(yè)產(chǎn)業(yè) 1，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的與原則 主業(yè)投資 非主業(yè)投資 2，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇 主觀條件 2，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇主業(yè)投資 行業(yè)背景，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境，政府政策，人力資源成本，地理?xiàng)l件 客觀條件 企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題與我方優(yōu)劣勢(shì)的結(jié)合點(diǎn)，戰(zhàn)略成長(zhǎng)型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，可能前景，企業(yè)體制 預(yù)可行性研究 投資回報(bào)率 投資回報(bào)期 贏利模式 持續(xù)贏利的可靠性 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 2，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇非主業(yè)投資 3，創(chuàng)立控股企業(yè)的原則 6個(gè)剝離，不良、不實(shí)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)人員、離退休、內(nèi)退人員剝離 轉(zhuǎn)變勞動(dòng)關(guān)系，原工齡斷開，由原企業(yè)買斷工齡 中介機(jī)構(gòu)的參與。評(píng)估、審計(jì)、律師，必要時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。 增資擴(kuò)股或新設(shè) ， 不變現(xiàn) ， 主張其隨企業(yè)發(fā)展而獲取利益 。 股本規(guī)模 。 理論上應(yīng)當(dāng)是在合理的資產(chǎn)負(fù)債率的前提下 ， 滿足目標(biāo)企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的經(jīng)營(yíng)需求 。 經(jīng)營(yíng)者持大股 ， 一般在 10-30%之間 ， 不贊成職工持股 。 3，創(chuàng)立控股企業(yè)的原則 一般我方委派董事長(zhǎng) ， 財(cái)務(wù)總監(jiān) ，常駐目標(biāo)企業(yè) 。 另視情況委派一名副經(jīng)理 。 黨政關(guān)系等屬地化管理 。 3，創(chuàng)立控股企業(yè)的原則 投資決策程序 預(yù)可行性研究 盡職調(diào)查 可行性研究 新企業(yè)創(chuàng)立程序 4，項(xiàng)目實(shí)施程序 項(xiàng)目實(shí)施程序 -投資決策程序 未通過(guò) 分管經(jīng)理審批 預(yù)可行性研究 立項(xiàng)審核 立項(xiàng)登記 資料不齊，補(bǔ)全 歸檔，通知企業(yè) 簽訂意向書等 盡職調(diào)查 可行性研究 投資評(píng)審 董事會(huì)審批 簽訂合同 創(chuàng)立程序 資料、方案不完備 歸檔，通知企業(yè) 未通過(guò) 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù) 立項(xiàng)階段 調(diào)研階段 決策階段 項(xiàng)目實(shí)施程序 預(yù)可行性研究 預(yù)可行性研究 立項(xiàng)審核 簽署意向書 從主客觀兩個(gè)方面的條件初步判斷商業(yè) 機(jī)會(huì)，以及與我方的結(jié)合點(diǎn)，判斷是否 立項(xiàng)。 立項(xiàng)前的工作，由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。 預(yù)可行性研究的流程 價(jià)值 (現(xiàn)實(shí)和潛在 ) 問(wèn)題 (現(xiàn)實(shí)和潛在） 盡職調(diào)查 對(duì)方資源 我方資源 對(duì)方需求 我方需求 結(jié)合點(diǎn) 機(jī)會(huì) 風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)勢(shì) 薄弱環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)目的 行業(yè)背景 企業(yè)生命周期 經(jīng)營(yíng)形式上體現(xiàn) 雙方優(yōu)劣勢(shì)的揚(yáng) 長(zhǎng)避短 組織形式上符合 各方能力發(fā)揮 、 符合公司法要求 行業(yè)屬性，與我 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。 各利益群體 的利益點(diǎn) 意向書 結(jié)果 種類、大小 影響力 概率 化解力 承受力 前景預(yù) 測(cè)、競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì)、各 方滿足度 分析 比較得失 成立項(xiàng)目小組 確立調(diào)查計(jì)劃和 調(diào)查提綱 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查 預(yù)審、反饋、形成報(bào)告 必要時(shí)進(jìn)入資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)程序 項(xiàng)目實(shí)施程序 盡職調(diào)查 調(diào)查提綱 1,公司概況 ,歷史沿革 2,產(chǎn)權(quán)、工 商、合約等基本證書。 3,公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況 . 4,公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況。 5,公司勞資狀況。 概況 方案設(shè)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況：行業(yè)背景、 SWOT分析等 投資價(jià)值分析（經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，投資回報(bào)） 投資風(fēng)險(xiǎn)和化解 結(jié)論 項(xiàng)目實(shí)施程序 可行性研究報(bào)告 簽訂合同 出資、驗(yàn)資 確定機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理制度等方案 確定董事、監(jiān)事、高管人選，商定公司章程 創(chuàng)立大會(huì) 申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等法定證件 項(xiàng)目實(shí)施程序 創(chuàng)立程序 立項(xiàng)后，按項(xiàng)目管理方式展開 項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理的任免 項(xiàng)目小組構(gòu)成（ 3方面人員） 項(xiàng)目報(bào)告形式 （項(xiàng)目定義報(bào)告，進(jìn)度報(bào)告， ） 項(xiàng)目進(jìn)程溝通制度 項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì) 5，項(xiàng)目管理規(guī)范 項(xiàng)目定義報(bào)告（供項(xiàng)目管理用） 范圍管理， WBS，里程碑 溝通管理，進(jìn)度報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)文本 風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) 時(shí)間管理，甘特圖，關(guān)鍵路線 項(xiàng)目組織，組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任圖 質(zhì)量管理，質(zhì)量描述，質(zhì)量保證 成本管理，項(xiàng)目預(yù)算，成本控制 項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)制度 項(xiàng)