南開大學學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師指導下，進行 研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學位論文 的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的 作品的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集 體，均已在文中以明確方式標明。本學位論文原創(chuàng)性聲明的法律責任 由本人承擔。 學位論文作者簽名：3 乏了7 。協(xié) ；o 擴9 9 年f f 月z ，1 日 摘要 摘要 在我國經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，中小型民營企業(yè)是一支很活躍的隊伍，民營經(jīng) 濟在國民經(jīng)濟中占據(jù)舉足輕重的地位。經(jīng)過改革開放近三十年的發(fā)展，很多的 民營企業(yè)不斷的成立、發(fā)展和壯大，但很多中小型民營企業(yè)由于遇到發(fā)展障礙， 發(fā)展速度緩慢或停滯不前，甚至很多的企業(yè)沒有發(fā)展就已經(jīng)銷聲匿跡了，壽命 很短暫，也就是不能快速穩(wěn)定發(fā)展。 企業(yè)就如同一個生命體，生命的任何一個組織發(fā)生病變，都會影響生命的 健康發(fā)展。本文從民營中小企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化，人事問題，融資與快速發(fā)展， 戰(zhàn)略聯(lián)盟等層面進行了分析研究，這些問題是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。 成長型民營企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展，已經(jīng)建立的基本的企業(yè)文化，簡單 的文化模式雖然效率很高，但創(chuàng)業(yè)者事必躬親的做事方式只能阻遏企業(yè)的快速 發(fā)展壯大，只有更好的探討適合企業(yè)自身的現(xiàn)代企業(yè)文化模式，兼容效率與長 遠發(fā)展，并將創(chuàng)新和企業(yè)文化納入到戰(zhàn)略層面才能走的更遠一點。 人事主要談到人才流失起因及對策，并著重論述如何將人事和組織融合到 企業(yè)戰(zhàn)略中，中小企業(yè)組織模式具備極強的靈活性，企業(yè)的發(fā)展必然意味著人 才、組織的發(fā)展，如何將組織發(fā)展納入到戰(zhàn)略中，是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 融資與快速發(fā)展，在現(xiàn)代競爭的商業(yè)環(huán)境中，任何企業(yè)如果不能追求快速 穩(wěn)健的發(fā)展，必然會被市場淘汰或成為別的企業(yè)收購的對象，而企業(yè)要快速發(fā) 展，必然要先行搶占市場，這就要求企業(yè)有合理的資金來源，而目前很多民營 企業(yè)的資金來源很單一，除了創(chuàng)業(yè)者的自有資金和企業(yè)發(fā)展中不斷積累的資金 外，企業(yè)沒有合理的財務(wù)規(guī)劃和好的融資渠道，企業(yè)要想做大做強是很難的。 擴大融資渠道，如何建立適合自身的融資機制本文亦給出詳盡介紹。 中小企業(yè)發(fā)展涵蓋的內(nèi)容很活躍，產(chǎn)品的更新?lián)Q代、企業(yè)文化的可持續(xù)性、 人力資源的可持續(xù)性、融資機制的合理性等要素都不是單一的，都是相互作用 互相滲透的，只有每個環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展，生命力才更強，經(jīng)濟效益和社會效益才 能更好的延續(xù)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化人才與組織融資對策 a 6 s 婦c f a b s t r a c t w i t hm ed e v e l o p m 鋤to fc h i n a se c o n o m y t h es m a l l 趾dm e d i u mp r i v a t e e n t e 印r i s e sa r eb e c o m i n gav e 哆i i y n 鋤i ct e 鋤，m ep r i v a t ee c o n o m y i sp l a y i n gav e r y i m p o r t 鋤tr o l ei nt h en a t i o n a le c o n o m y a r e rn e 砌y3 0y e a r s o fc h i n a sr e f o m 鋤d o p e i l i n g ，m a n yp r i v a t ce n t e r p r i s e s h a v ee s t a b l i s h e d ，d e v e l o p e d ，趾de x p a l l d e d h o w e v e r ，t l l e r ea r ean u m b e ro fp r i v a t ee i l t e 印r i s e sh a _ v eas l o wo r 姆a n tg r o w m a n d 吖c i lm a n yb u s i n e s s 髓l i f ei sv e 巧s h o r ta 1 1 dh a db e e i ld i s a p p e a r e di l l m e b e g i n n i n gp e r i o d i no t h e rw o r d s ，t h ep r i v a t ee i 】t e r p r i s e sc 鋤n o td 吖e l o pr a p i d l ya i l d s t a b l yb e c a u s eo fm a n y 0 b s t a c l e si nd e v e l o p m e n t c o 印o r a t i o ni s 勰al i f c p a n l 0 1 0 百c a lc h a n g eo f e a c ho 增m i z a t i o no f m el i f ew i u a 岱；c ti t sh e a l t h yd e v e l o p m e n t t h i sa r t i c l ea n a l ) ，z e dm ep r i v a t e 即t e r p r i s e s 自o m c 0 印o r a t i o ni 皿o v a t i o n ，c o 印o r a t ec u l t i 鵬，h u m a nr e s o u r c em a _ t t e r s ，6 n a n c i n g ，r a p i d d c v d o p m e n t ，a n ds t r a t e 百ca l l i a l l c e s a no ft h eq u e s t i o n sa b o v ea r et l ei m p 嘶a i l t f a c t o r sm a ta 腑c tt h es u s t a i n a b l ed c v e l o p m e n to ft h ec o 叩o r a t i o n s t h eg r o w 地面v a t ee n t 唧r i s e sh a v eg o n em r o u g hm ed e v e l o p m e l l to fs t a r t u p s t a g ea n dh a v ee s t a b l i s h e dm eb a u s i cc o r p o r a t ec u l t u u 舊，as i m p l em o d e lo f c u l t i l 】謝 a l t l l o u g hm i sm o d e li se m c i e n t ，m eh a i l d s o n 髓仃印r e i l e u r sw a y o fd o i i l gt h i n g so n l y c a nd e t e rt 1 1 er a p i dg r o w mo ft l l ee i l t e r p r i s e t 1 1 ee n t e 印r i s e sc a nw 批al o n gw a yo n l y t 1 1 r o u g he x p l o r i n gi t so w n m o d 鋤m o d e lo f 伽- l t u r e ，酉v i n ga 仕e 1 1 t i o nt oc o m p a t i b i l i t ) ， b e 鉚e e nt h el o n g t 鋤d e v e l o p m e i l ta i l de 佑c i e n c y ，b 血百n gi n l l o v a t i o na l l dc o 印o r a t e c u l t u r ei n 幻t h es 仃a t e g y o nt h ep e r s o m i e lp r o b l e m ， m ea r t i c l er e 銜st 0t 1 1 em a i nc a u s e sa n d c o l i n t 伽l e a s l l r e s ，觚df o c u s e so nh o wt 0i n t e 孕a t et h ep e r s o i l i l e l 鋤do r g a i l i z a t i o n p r o b l e m si n c o b u s i n e s ss 仃a t e g y t h ep a t t 鋤o fs m a l la n dm e d i 啪一s i z e dp r i v a t e e n t 唧r i s e sh a sas 仃o n gn e x i b i l 吼1 l l ed e v e l o p m e n to ft h eb u s i n e s sw i l li n e v i t a b l y m e a l lt h a tt h ed e v e l o p m e i l to fh u m a nr e s o u r c e s ，o r g a n j z a t i o n a ld e v e l o p m e n t ，h o wt 0 b r i n gt h eo r g a n i z 撕o ni n t om ei i e v d o p m e n t o ft l l es 乜a t e g yi sm ek e y u n d e rt l l em o d 鋤c o m p e t i t i o ne n v i r o 衄e n t ，m l ye n t e 印r i s e ，i fn o tp u r s u i n g q m c kd e v e l o p m e l l t ，i t 麗uc e r t a i l l l yb eo u to f t h em a d k e to rb e c o m ea 組k e o v e rt a r g c t i i a b s t r a c t _ 一一_ o fo t l l e r 饑t 唧r i s 髓t om a l ( ear a p i dd w e l o p m e 她m e 明t e 印r i s e sm u s tt 0o c c 叩y m a r k e tw h i c hr a q u e s t sr c a s o n a b l ef 眥d i i l g s o 硼c 銘h o w c v ag r e a tn u m b e ro f p n v a t e 饑t e i p r i s e so n l yh a v eas i n 哲es o u r c eo f 觚d s ，i na d d i t i o nt o 出e 鋤臼i 聊l e u ，s o w n d sa n da c c 啪u l a d o no fc a p i t a l 1 1 1 e 饑t 即r i s ed o e sn o tm a k ear e 嬲o n a b l e f i n a i l c i a l p l a n n i n ga n df i n a n c i n gc h 鋤e l s i ti sd i 伍c u l tt 0b e c o m eb i g g e r 趾d s 仃o n g e r r n l ea n i c l e 謝1 1 百v ead e t a i ld e s 嘶p t i o no nh o wt o e x p a i l df i n a n c i l l g c h a n n e l sa 1 1 dh o wt os c tu pi t so 、i l 丘n a n c i n gm e c h a n i 鋤 ，n l ec o n t 吼t so ft h ed e v e l o p m 肌to f 鋤a l la i l dm c d i 啪吼t e r p r i s e sa r ea c t i v e t h eu p 伊a d i n go f p r o d u c t s ，t h es u s t a i n a b i l i 哆o fc o 印o r a t ec u 【l t u r ea n dh u m a n r e s o l l r c e a n dt h er a t i o n a l i t yo f 6 n a n c i n gm e c h a n i s m sa r cn o ts i n 酉ef a c t o r sw 1 1 i c hi n t e r a c tw i n l e a c ho 也e r o n l yc v e 巧f a c t o rm n s m o o t l l l y c 鋤t h ee i l t e r p r i s e sb e c o m es t l o n g e ra n d h a v eab e 仕e rc x t e n do ne c o n o m i ca n ds o c i a lb e n e f i t s k e yw o r d s ：? o 平o r a t ec u l t u r eh u m a l lr e s o u r c e s 觚do r g a i l i z 撕o n f i l l a n c i n g s 廿a t e 霉q e s i i i 第一章導言 目錄 第一章導言1 第一節(jié)本文的研究起因l 第二節(jié)本文的研究思路與結(jié)構(gòu)1 1 2 1 研究思路1 1 2 2 研究方法2 1 2 3 論文的基本結(jié)構(gòu)2 第三節(jié)相關(guān)理論回顧及成長型民營企業(yè)現(xiàn)狀分析3 1 3 1 相關(guān)理論回顧3 1 3 2 民營企業(yè)現(xiàn)狀分析9 第二章融資與快速發(fā)展所面臨的問題及對策1 1 第一節(jié)成長型民營中小企業(yè)融資存在問題原因分析1 1 2 1 1 企業(yè)自身方面1 2 2 1 2 社會金融環(huán)境方面1 4 2 1 3 政府方面1 6 第二節(jié)民營企業(yè)融資對策研究1 8 2 2 1 企業(yè)自身方面1 8 2 2 2 社會金融環(huán)境方面1 9 第三節(jié)中小企業(yè)融資策略2 2 2 3 1 項目融資2 2 2 3 2 產(chǎn)品融資2 3 2 3 3 技術(shù)融資2 3 2 3 4 市場融資2 4 第三章人才流失與組織2 6 第一節(jié)民營企業(yè)人才流失原因分析2 6 3 1 1 人才流失外因分析2 6 3 1 2 人才流失內(nèi)因淺析2 7 第二節(jié)民營企業(yè)人才流失治理對策2 8 3 2 1 完善公司治理治理結(jié)構(gòu)2 8 第一章導言 3 2 2 加強企業(yè)人力資源管理的職能建設(shè)2 8 3 2 3“員工第一”的管理文化是穩(wěn)定人才的基礎(chǔ)2 9 第三節(jié)將組織納入中小企業(yè)“起飛”戰(zhàn)略3 0 3 3 1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)概述3 0 3 3 1 如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合3 0 3 3 3 戰(zhàn)略聯(lián)盟對中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略意義3 3 第四章企業(yè)文化與創(chuàng)新3 5 第一節(jié)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力與保證3 7 4 1 1 企業(yè)文化有利于降低企業(yè)創(chuàng)新的風險，實行有效的風險控制3 7 4 1 2 創(chuàng)新的企業(yè)文化有助于企業(yè)培養(yǎng)和吸納創(chuàng)新人才3 8 4 1 3 企業(yè)文化有利于企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新資源的配置3 8 第二節(jié)當前民營企業(yè)文化中不利于創(chuàng)新的幾個問題及成因3 9 4 2 1 權(quán)力阻礙溝通3 9 4 2 2 拒絕失誤阻礙創(chuàng)新3 9 第三節(jié)建立民營企業(yè)創(chuàng)新文化的幾點探討4 0 4 3 1 有利創(chuàng)新的文化應(yīng)具有的內(nèi)容4 0 4 3 2 改善成長型民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善其委托代理機制4 1 第四節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機融合4 2 4 4 1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略融合的意義4 2 4 4 2 如何將企業(yè)文化融入企業(yè)戰(zhàn)略4 3 結(jié)論4 5 參考文獻4 6 附錄4 8 結(jié)束語5 4 2 第一章導言 第一章導言 第一節(jié)本文的研究起因 在中國改革的三十年中，中國經(jīng)濟逐漸發(fā)展壯大。在經(jīng)濟規(guī)模擴大的同時， 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也在推進，企業(yè)規(guī)范化程度也在不斷提高。到目前為止，我國 中小企業(yè)已經(jīng)超過8 0 0 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的9 7 ，占全國生產(chǎn)總值的6 8 。其 中，民營經(jīng)濟占了8 5 的份額。一些發(fā)展較快的省、市，民營經(jīng)濟已成為經(jīng)濟主 體?，F(xiàn)在，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中扮演著非常重要的角色，在很大程度上解決了 我國就業(yè)需求不足、市場疲軟等困擾和制約中國騰飛的問題。“據(jù)統(tǒng)計，目前采用 有限責任公司制度的私營企業(yè)已達8 8 萬戶，占私營企業(yè)總戶數(shù)的5 8 以上，一 批優(yōu)秀的民營企業(yè)已經(jīng)實行了股份有限公司制度，其中有些已經(jīng)成為上市公司。 民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國最為活躍，發(fā)展最為迅速的經(jīng)濟部門。特別是在國有企業(yè) 大批職工下崗，基本無力吸納新增就業(yè)人口的情況下，民營經(jīng)濟成為吸納下崗人 員和解決就業(yè)壓力的重要渠道。民營經(jīng)濟還在促進市場競爭、改善商品供給和服 務(wù)、促進科技成果轉(zhuǎn)化、策應(yīng)國有企業(yè)改革等方面發(fā)揮了重要作用 。胡錦濤十七 大政府工作報告中著重指出“毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展， 堅持平等保護物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進新格局”。 但是我們應(yīng)該注意到，今天的成功民營企業(yè)，正是站在千千萬萬個失敗的 民營企業(yè)的肩膀上，而失敗的原因大都包括從管理體制不夠健全，管理決策不 科學，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，人才機制不靈活，利益機制不均衡，資金鏈斷裂，投 資方向錯誤，融資能力不足，或公司的內(nèi)部財務(wù)制度控制不力等財務(wù)因素。本 文正是抱著這個目的，對民營企業(yè)失敗從企業(yè)文化、人才、融資等發(fā)展關(guān)鍵問 題進行剖析，是為了能夠更好地展望將來，面對新世紀的挑戰(zhàn)，從中汲取一定 的教訓，對現(xiàn)時尚在搏擊風浪的企業(yè)，或許會有所警示或啟迪。 第二節(jié)本文的研究思路與結(jié)構(gòu) 1 2 1研究思路 本文首先介紹我國民營企業(yè)發(fā)展的各個階段，使得讀者對成長型民營企業(yè) 的發(fā)展的過程和趨勢有個大致的了解。在本文的核心部分，以企業(yè)實例為基礎(chǔ)， 著重介紹民營企業(yè)成長過程中所面臨的問題和對策，找到導致民營企業(yè)失敗的 1 第一章導言 文化因素與普遍性的融資困境、人才與組織的三大關(guān)鍵問題，并研究出這些問 題的原因，最后通過研究和歸納，總結(jié)出打破中小民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的辦法。 1 2 2 研究方法 本文主要采用案例分析的方法論述本文觀點，關(guān)鍵問題的論述通過分析著 名的民營企業(yè)倒閉的案例，以此作為本文研究的對象。在研究過程中主要采用 定性的方法來加以分析來找出原因，解決問題。本文的創(chuàng)新點在解決籌資和投 資等問題時采用了一些比較先進的融資模型來具體地解決問題，使本文提出的 解決辦法更有邏輯性和說服力，因此對我國目前處于發(fā)展中的民營企業(yè)具有一 定的參考價值。 1 2 3 論文的基本結(jié)構(gòu) 本文的技術(shù)路線如下： 確定選題 上 j 文獻翻研究 i論文采用的理論 和方法 j r 現(xiàn)狀分析 ( 問題細分) 資料來源：作者 圖卜1 技術(shù)路線圖 2 第一章導言 第三節(jié)相關(guān)理論回顧及成長型民營企業(yè)現(xiàn)狀分析 1 3 1 相關(guān)理論回顧 對于中國民營企業(yè)的界定，國內(nèi)的研究者對它們的含義存在著不同的認知， 盡管有些學者認為民營的含義早在幾年前理論界就已經(jīng)取得了共識，但是范圍 和界定仍然存在一些爭議。爭議產(chǎn)生的原因，很大部分歸因于我國民營企業(yè)和 民營經(jīng)濟是在計劃經(jīng)濟時代曲折成長起來的，是政策、制度等外部因素和自我 識別等內(nèi)部因素交互作用的結(jié)果。對于民營企業(yè)的界定，必須注意以下幾點， 首先是民營概念的特點，民營概念具有時代特點、社會制度特征。其次，民營 企業(yè)范疇的界定標準，可以從所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，同研究需要聯(lián)系可以 有不同的側(cè)重點。最后，隨著人們認識和社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的含義和范圍也 會發(fā)生改變。對民營企業(yè)的界定，國內(nèi)學術(shù)界主要有四方法見表一，李亞將它 們分別稱之為寬派、次寬派、中派和窄派，1 本人認可中派的分類方法。 表1 2 民營企業(yè)分類表 企業(yè)派別 種類 寬派次寬派 中派 窄派 i 私營企業(yè)私營企業(yè)私營企業(yè)私營企業(yè) 2 個體企業(yè)個體企業(yè)個體企業(yè)個體企業(yè) 3 非國有控股民營企業(yè)非國有控股民營企業(yè)非國有 空股民營企業(yè) - 4 城鄉(xiāng)集體企業(yè)城鄉(xiāng)集體企業(yè)城鄉(xiāng)集體企業(yè) - 5 國有民蕾企業(yè) 國有民營企犍 - 6 國有控股民營企業(yè)國有控股民營企業(yè) - 一 7 三資企業(yè) - 一 - 資料來源：李亞，民營企業(yè)公司治理，2 0 0 3 ，p 6 5 民營企業(yè)是中國特有的概念。在資本主義國家，如美歐日等西方發(fā)達的市 場經(jīng)濟國家，其經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)是財產(chǎn)的私人所有制，與私人財產(chǎn)所有制相一 致的是私有企業(yè)制度，除了鐵路、郵政、電信等公共事業(yè)部門以及金融、煙草、 鹽業(yè)等行業(yè)的部分企業(yè)是國有的以外，私有企業(yè)幾乎涵蓋了整個國民經(jīng)濟，幾 乎所有的企業(yè)都是民間經(jīng)營的，因而國外一般不提“民營企業(yè) 之稱謂，只有 【1 】李亞，民營企業(yè)公司治理，機械工業(yè)出版社，2oo3 3 第一章導言 主流經(jīng)濟學意義上的私有企業(yè)。因此，西方最新出版的教科書將企業(yè)解釋為“私 人擁有及經(jīng)營并從事專業(yè)化生產(chǎn)的組織”。在中國，很早就有“官營 概念， 民營概念的出現(xiàn)主要是意識形態(tài)的原因?！懊駹I 的基本含義是指“民間經(jīng)營 ， 即非官方的組織運營活動?！懊駹I企業(yè)”就是非官方組織運營活動的企業(yè)。它 是與“國營”、“官營 相對應(yīng)的經(jīng)濟組織。但是自2 0 世紀5 0 年代中國全面推 行公有制經(jīng)濟之后，中國經(jīng)濟幾乎全部為政府計劃控制下的經(jīng)濟，當時企業(yè)不 用特指就是公有制企業(yè)。直到2 0 世紀8 0 年代改革開放以后，出現(xiàn)了大量由自 然人自愿組合并經(jīng)營的企業(yè)，民營企業(yè)相對于國營企業(yè)的概念而重新出現(xiàn)?？?觀地來說，目前民營企業(yè)的含義尚沒有一個一致的觀點，多數(shù)爭議圍繞以下三 個關(guān)系展開，其一，民營企業(yè)與私營企業(yè)的關(guān)系；其二，民營企業(yè)與集體企業(yè) 的關(guān)系；其三，民營企業(yè)與“三資企業(yè) 的關(guān)系。國內(nèi)經(jīng)濟學界對民營企業(yè)內(nèi) 涵界定不盡相同，具有代表性的說法當不少于五種：第一種可以稱之為民營、 私營等同論。認為民營企業(yè)就是“所有制屬于私人的企業(yè) 。有地方政府部門 甚至為此發(fā)文，建議禁用“民營企業(yè)”一詞，以“私營企業(yè)取而代之。將民 營企業(yè)等同于私有企業(yè)，在理論上有很大的局限性，這一點在經(jīng)濟學界得到越 來越多的共識。從理論上說，私有企業(yè)原指私人獨資公司或私人有限公司，完 全以產(chǎn)權(quán)歸屬為界定，無法涵蓋產(chǎn)權(quán)多樣化條件下的非國有企業(yè)?？陀^地來說， 將私營企業(yè)視為民營企業(yè)的重要組成部分，當具有更大的操作空間。就產(chǎn)權(quán)上 而言，民營完全可以是私有，也可以是公有或社會所有，私有企業(yè)只是民營企 業(yè)的一種形式，二者是種與屬的邏輯概念關(guān)系。第二種可以稱之為官營之外的 經(jīng)濟成分論。認為民營企業(yè)是指“除以國家為代表的官營國營企業(yè)以外的其余 各種經(jīng)濟成分企業(yè)的總稱，包括集體所有制企業(yè)、合作制企業(yè)、股份合作制企 業(yè)、民間持股的股份公司、個體企業(yè)、私營企業(yè)等等”。第三種可以稱之為經(jīng) 營主體非國營論。這種界定撇開所有制，只從經(jīng)營主體上區(qū)分，認為民營企業(yè) 是“相對國營企業(yè)而言的企業(yè)，并按其實行的所有制形式不同，可分為國有民 營和私有民營兩種類型。實行國有民營的企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按市場 經(jīng)濟的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險，并按期交納租賃費和 各種稅費，安排企業(yè)原有職工就業(yè)。在民營企業(yè)中國有民營占的比例較小，民 營企業(yè)的主體是私有民營，主要包括個體企業(yè)和私營企業(yè) 。一些國有企業(yè)可 通過租賃、承包、股份制改造成民營企業(yè)，從而打破了傳統(tǒng)上國有國營的模式， 有利于增強企業(yè)活力 。第四種可以稱之為非官經(jīng)濟組織綜合論。有解釋說，“所 4 第一章導言 謂民營企業(yè)，是指由民間、社會團體、個人、家庭、家族及其他非政府所有者 和經(jīng)營者鼓勵并獨立承擔市場風險和民事責任的經(jīng)濟組織 第五種可以稱之 為民間經(jīng)濟實體論。2 0 0 4 年第三期經(jīng)濟研究參考國家統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查總隊 “民營經(jīng)濟發(fā)展和民營企業(yè)成長研究 課題組認為民營企業(yè)是指民間私人投 資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng) 濟實體。一個企業(yè)是不是民營企業(yè)，應(yīng)該看其主成分或第一大股東是不是民間 私人資本，若是應(yīng)歸入民營企業(yè)范疇。本文對中國民營企業(yè)的界定基于以上分 析，我們認為界定民營企業(yè)應(yīng)把握以下關(guān)鍵界限。第一，民營企業(yè)不是所有制 層面上的概念，而是經(jīng)營體制或組織形式的概念。第二，民營企業(yè)的含義比之 私有企業(yè)更為寬泛。第三，民營企業(yè)的界定，雖應(yīng)注意產(chǎn)權(quán)歸屬，但更應(yīng)側(cè)重 “經(jīng)營機制”特征?？陀^地來說，目前無論在實際經(jīng)濟管理中還是理論研究中， 所說的民營企業(yè)，主要包括了以下三種類型的企業(yè)：城鄉(xiāng)個私企業(yè)，戴“紅 帽子的集體所有制企業(yè)，除“三資企業(yè)”外國家不控股的股份制企業(yè)。本 論文所指的中國民營企業(yè)包括以下幾類：個體工商戶私營企業(yè)含獨資企業(yè)、合 伙企業(yè)、公司制企業(yè)集體企業(yè)國有企業(yè)經(jīng)過改制、改組、改造后實行了股份制 但國家不控股、股份合作制、租賃制、委托經(jīng)營等形式的企業(yè)，非國有法人出 資的企業(yè)，自然人控股的混合所有制企業(yè)，有自然人出資但非自然人不是國家 控股的混合所有制企業(yè)，全部由自然人出資的企業(yè)，非國家出資且全部由非自 然人出資形成的企業(yè)，民辦非企業(yè)單位以民間投資為主的非營利性機構(gòu)，如民 辦科研院所、學校、醫(yī)院、體育和社會福利機構(gòu)、民間中外合資企業(yè)、合作企 業(yè)。本文的中國民營企業(yè)一般不包含港澳臺投資企業(yè)和外商投資企業(yè)。從事實 和歷史角度看，大部分個體工商戶經(jīng)過發(fā)展具有一定規(guī)模后都應(yīng)轉(zhuǎn)為民營企 業(yè)，所以本論文把個體工商戶看成是為民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)作原始資本積累的發(fā)展階 段。討論民營企業(yè)時不以個體工商戶為典型。 企業(yè)生命周期理論 在二十世紀七十年代中期，耶魯大學的副教授金伯利( j o h nr k i n b e l y ) 和 米勒思( r o b e r th m i l e s ) 給耶魯大學組織與管理學院的博士研究生班開設(shè)了 一門名為“組織生命周期”的討論課，利用生物類比的方法提出了組織生命周 期的概念，認為“組織要經(jīng)歷產(chǎn)生、成長和衰退，其后要么復蘇，要么消失 。 組織生命周期的提出為以后企業(yè)生命周期理論的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。 企業(yè)生命周期理論形成的標志是美國學者伊查克愛迪思博士( i c h a k 5 第一章導言 a d i z e s ，1 9 7 9 ) 發(fā)表的企業(yè)生命周期一書。在此理論形成之前的數(shù)年企業(yè)咨 詢過程中，愛迪思發(fā)現(xiàn)了許多不同企業(yè)的成長存在相同的規(guī)律，并且這種規(guī)律 與人的成長規(guī)律有著驚人的相似性。1 9 7 9 年，a d i z e s 在組織動力學夏季刊 上發(fā)表了一篇題為“組織的轉(zhuǎn)變組織生命周期問題的診斷與處理 的文章。在 文章中他認為，如同所有的生物和社會系統(tǒng)一樣，組織有其產(chǎn)生、成長、成熟 和死亡的過程，并將組織生命周期劃分為五個階段產(chǎn)生、成長、成熟、衰退和 死亡。a d i z e s 的這種劃分和界定，得到組織理論界的廣泛認同。全世界有許多 企業(yè)對他的理論產(chǎn)生了濃厚的興趣，促成了a d i z e s 對企業(yè)組織生命周期的進一 步研究。1 9 8 9 年a d i z e s 在多年研究的基礎(chǔ)上發(fā)表了其著作企業(yè)生命周期， 標志著該理論的誕生。在該書中，他詳細論述了企業(yè)生命周期的理論與方法， 從分析企業(yè)成長的階段性入手，指出存在于不同階段的問題并提出解決問題的 方法，具有很強的實踐性。a d i z e s “企業(yè)生命周期”理論的提出開拓了企業(yè)管 理理論的新領(lǐng)域，也引發(fā)了學者、企業(yè)家們對企業(yè)“生命特性的思考與研究。 在隨后數(shù)年中，各種有關(guān)企業(yè)生命周期理論的研究成果不斷涌現(xiàn)，將企業(yè)生命 周期理論推向蓬勃發(fā)展。 客觀地來說，企業(yè)生命周期理論( 如圖1 2 ) 提供了分析企業(yè)在存續(xù)期內(nèi)的動 態(tài)發(fā)展過程的一種參照模式，揭示了企業(yè)成長與老化的部分規(guī)律，這有利于企 業(yè)管理者對企業(yè)實施對癥下藥，以改變生命周期的結(jié)構(gòu)，推遲老化階段的到來。 企業(yè)生命周期理論給我們提供了一個用全新的眼光看待企業(yè)成長問題的視角。 對廣大企業(yè)界人士而言，生命周期理論提高了管理的針對性，有助于管理者了 解與掌握企業(yè)成長的規(guī)律，對必要的變革預(yù)先有所準備，適當調(diào)整戰(zhàn)略和組織 機構(gòu)以及企業(yè)的文化等來適應(yīng)企業(yè)成長的要求，對理論研究者而言，企業(yè)生命 周期理論是一個廣闊的平臺，幾乎能承載所有的管理理論，可以基于它來對企 業(yè)的戰(zhàn)略模式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、融資機制、核心競爭力、文化管理等很 多問題進行研究，并能賦予這些理論新的意義。 6 第一章導言 圖1 2 企業(yè)生命周期理論的系統(tǒng)解析1 】 資料來源：薛求知，徐忠偉，企業(yè)生命周期理論，2 0 0 5 ，p 3 5 國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)可持續(xù)成長的理論分別從企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部資 源能力兩個方面進行了闡述，認為企業(yè)可持續(xù)成長來自于企業(yè)的競爭優(yōu)勢和這 種優(yōu)勢的持續(xù)性。企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)資源和能力的直接支撐，而持續(xù)競 爭優(yōu)勢則來源于企業(yè)核心能力，組織學習是建立并不斷強化企業(yè)核心能力的根 本途徑企業(yè)家創(chuàng)新精神是組織學習的動力源泉1 。在工業(yè)社會進步及新的技術(shù)經(jīng) 濟條件下，企業(yè)組織必須構(gòu)造學習型組織體系才能塑造競爭優(yōu)勢，“未來最成功 的企業(yè)將是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手 學習得更快。 安蒂思潘羅斯的企業(yè)可持續(xù)成長理論是內(nèi)部成長論，以單個企業(yè)為研究 【1 】薛求知，徐忠偉，企業(yè)生命周期理論，浙江社會科學出版社，2 0 0 5 7 第一章導言 對象，研究了企業(yè)成長的影響因素和成長機制，建立起企業(yè)資源一企業(yè)能力 企業(yè)成長的分析框架。其認為企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟理論中被看作“黑匣 ，實際上， 正是企業(yè)內(nèi)部的資源和能力構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展方向的堅實基礎(chǔ)。深入 分析了作為企業(yè)成長基礎(chǔ)的企業(yè)資源和能力的突出特征和功能，并把資源和能 力作為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)擁有的資源狀況是決定企業(yè)成長的 基礎(chǔ)，企業(yè)能力決定了企業(yè)成長的速度、方式和界限。她的代表作企業(yè)成長 理論年已經(jīng)成為聯(lián)結(jié)經(jīng)濟學和管理學的最具影響力的經(jīng)典著作之一。概括起 來說，企業(yè)成長理論的核心觀點主要有以下幾個方面。 企業(yè)成長實質(zhì)上是企業(yè)管理能力與企業(yè)資源交互作用的動態(tài)過程。同時指 出，企業(yè)是建立在一個管理框架內(nèi)的各類資源的集合體，企業(yè)的成長則主要取 決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源，而這又決定于企業(yè)的管理能力和經(jīng)驗。因 此，企業(yè)的人力資源既是企業(yè)成長的引致性因素又是成長速度的限制性因素。 企業(yè)通過更完全、更充分地利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)成長，同時企業(yè)的成長使 得更多的管理能力得以釋放，并面對新的未被利用的資源，從而推動企業(yè)新的 成長。企業(yè)的成長便是通過管理能力積累不斷地挖掘未利用資源的無限過程， 管理能力是企業(yè)成長速度的重要制約因素。如果企業(yè)成長過快，超過了管理能 力積累和企業(yè)特定知識獲取的速度，那么企業(yè)運作的效率就會受到影響，企業(yè) 成長也將陷入停滯。企業(yè)成長是一個持續(xù)不斷的過程，是在不平衡的資源條件 下尋求內(nèi)部資源的平衡利用才導致了企業(yè)的成長，因而成長過程從理論角度看 將是持續(xù)不斷的。 企業(yè)所擁有的特定資源所產(chǎn)生的超額能力是企業(yè)成長的動力。企業(yè)所擁有 的資源除包括有形資產(chǎn)外，更重要的是還包括無形資源。資源尤其是無形資源 的不可分割性導致企業(yè)產(chǎn)生超額能力。因此如何使超額能力發(fā)揮更大效能就成 為企業(yè)成長的原動力。企業(yè)的多元化成長常?；谀軌虍a(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的特 定專長。指出，許多大企業(yè)多元化成長和擴張的一個基本特征在于，它們高度 依賴于專業(yè)化制造領(lǐng)域積累起來的能力和技術(shù)知識。這些能力和知識是企業(yè)在 一個長期的過程中以各種隱含方式積累而成的，它們一方面在企業(yè)成長擴張的 進程中不斷演進，同時也決定了企業(yè)成長的方向和路徑。同時強調(diào)了創(chuàng)新能力 對企業(yè)成長的重要性，她受熊彼特關(guān)于企業(yè)家和創(chuàng)新理論的影響，認為產(chǎn)品創(chuàng) 新和組織創(chuàng)新均是企業(yè)成長的推動因素，企業(yè)成長的重要一環(huán)是發(fā)現(xiàn)潛在的成 長機會，二者均取決于創(chuàng)新能力。 8 第一章導言 1 3 2 民營企業(yè)現(xiàn)狀分析 無論是影響企業(yè)成長的決定因素還是影響 定企業(yè)生命周期變遷的內(nèi)在動因，兩者是不能 要學者及其學術(shù)觀點有的企業(yè)成長階段障礙分析。通過考察企業(yè)發(fā)展中所遇到 的各種障礙入手來考察影響企業(yè)成長的因素。在其企業(yè)生命周期一書中通 過描述和概括企業(yè)各成長階段的特征，從中歸納出他對企業(yè)不同階段面臨不同 障礙的觀點。嬰兒期，財務(wù)資本、人力資本、技術(shù)水平、治理結(jié)構(gòu)、管理制度 是成長障礙學步期，控制力、具有戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的制度和科學的授權(quán)體系是 成長的要訣，。青春期會遇到創(chuàng)業(yè)者聲望與制度沖突、多元化陷阱和管理人員使 用問題等矛盾在成熟期，創(chuàng)新精神衰退和創(chuàng)造力下降，企業(yè)家精神是影響企業(yè) 成長的因素，在衰退期，企業(yè)一般都會出現(xiàn)企業(yè)和員工自我保護意識濃厚，顧 客觀念淡漠、強調(diào)傳統(tǒng)做事方式，拘泥于傳統(tǒng)，企業(yè)保守且創(chuàng)新全無的情況。 通過對企業(yè)生命周期的研究，本文認為影響小企業(yè)生存與發(fā)展的因素是多方 面是持續(xù)存在的，其主要因素有：業(yè)主五年以上的企業(yè)管理經(jīng)驗、資金、市場營 銷經(jīng)驗和技能、機遇及識別和把握機遇的能力、內(nèi)部效率、快速反應(yīng)能力、控制 能力、快速集中資源能力、與顧客的關(guān)系、對問題的關(guān)注、快速準確提供服務(wù)的 能力、計劃和控制、業(yè)主從手藝人到職業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)業(yè)動力、對企業(yè)家非 物質(zhì)因素的關(guān)心與研究、管理者創(chuàng)業(yè)前年的成功經(jīng)驗、項目投資選擇等等【l 】。 結(jié)合上述理論與中國民營企業(yè)現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中， 中小型民營企業(yè)是一支很活躍的隊伍，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占據(jù)舉足輕重的 地位。經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)成展，很多的民營企業(yè)不斷的成立、發(fā)展和 壯大，但很多中小型民營企業(yè)由于遇到發(fā)展障礙，發(fā)展速度緩慢或停滯不前， 甚至很多的企業(yè)沒有發(fā)展就已經(jīng)銷聲匿跡了，壽命很短暫，也就是不能可持續(xù) 發(fā)展。企業(yè)只有很好的可持續(xù)發(fā)展，才能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為 社會提供更好更新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，培育和吸收更高的人才團隊，提高企業(yè)自 身的競爭力，很好的配置有效的資源。成長型民營中小企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)初 期的發(fā)展，具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，但規(guī)模小，資金短缺，管理不完善，人才 匱乏，受政策法規(guī)等因素的制約，在發(fā)展的過程中會有很多的不穩(wěn)定性，創(chuàng)業(yè) 初期的優(yōu)勢已慢慢漸去，很多新的問題和困難逐漸的暴露出來了。只有合理的 【l 】j g i l l ，影響小企業(yè)生存與發(fā)展的因素，復且大學出版社，1 9 8 5 9 第一章導言 解決遇到的新問題，才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。本文就企業(yè)發(fā)展的可 持續(xù)性方面的一些關(guān)鍵問題進行了分析研究。 企業(yè)就如同一個生命體，生命的任何一個組織發(fā)生病變，都會影響生命的 健康發(fā)展。本文從民營中小企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)文化，人事組織問題，融資與快 速發(fā)展，等層面進行了分析研究，這些問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。 成長型民營企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展，已經(jīng)建立的基本的組織模式，簡單 的組織模式雖然效率很高，但創(chuàng)業(yè)者事必躬親的做事方式只能阻遏企業(yè)的快速 發(fā)展，只有更好的探討適合企業(yè)自身的現(xiàn)代企業(yè)管理和組織模式，兼容效率與 長遠發(fā)展，才能走的更遠一點。創(chuàng)業(yè)者個人的文化和企業(yè)文化也已經(jīng)形成，從 一開始，創(chuàng)業(yè)者個人的文化就是企業(yè)的文化，文化的新演變成為企業(yè)發(fā)展的一 種看不見的力量。除了科技型中小企業(yè)，很多傳統(tǒng)型民營中小企業(yè)開始的技術(shù) 都是拿來主義，企業(yè)剛開始，利用拿來的技術(shù)能夠占領(lǐng)一定的市場，隨著不斷 的發(fā)展，新技術(shù)的革命對于不能夠快速的創(chuàng)新的中小企業(yè)帶來很大的壓力，中 小型企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)者的觀念、投入新產(chǎn)品開發(fā)的資金有限而不能持續(xù)的發(fā)展， 這些問題是企業(yè)必須要面對也必須要解決的問題。 人才流失與組織主要談到民營企業(yè)人才流失原因及對策。通常說，企業(yè)的發(fā) 展需要適合企業(yè)本身的人才的合理配置。在我國，人們傳統(tǒng)的觀念是先在國營單 位就業(yè)而不樂意在民營企業(yè)就業(yè)，民營企業(yè)由于就業(yè)的不穩(wěn)定性只能成為人們最 后的選擇，這就為中小型民營企業(yè)招納人才提出了挑戰(zhàn)，要想更好的發(fā)展，必須 為員工創(chuàng)造更好的條件包括好的培訓。 融資與快速發(fā)展，在現(xiàn)代競爭的商業(yè)環(huán)境中，任何企業(yè)如果不能追求快速 穩(wěn)健的發(fā)展，必然會被市場淘汰或成為別的企業(yè)收購的對象，而企業(yè)要快速發(fā) 展，必然要先行搶占市場，這就要求企業(yè)有合理的資金來源，而目前很多民營 企業(yè)的資金來源很單一，除了創(chuàng)業(yè)者的自有資金和企業(yè)發(fā)展中不斷積累的資金 外，企業(yè)沒有合理的財務(wù)規(guī)劃和好的融資渠道，企業(yè)要想做大做強是很難的。 擴大融資渠道，和與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)包括供應(yīng)商、銷售商形成很好的合作， 共同分享利益和共同承擔風險，最大可能的保障企業(yè)的快速發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。 中小企業(yè)發(fā)展涵蓋的內(nèi)容很活躍，產(chǎn)品的更新?lián)Q代、企業(yè)文化的可持續(xù)性、 人力資源的可持續(xù)性、融資機制的合理性等要素都不是單一的，都是相互作用 互相滲透的，只有每個環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展，生命力才更強，經(jīng)濟效益和社會效益才 能更好的延續(xù)。 1 0 第二章融資與快速發(fā)展所面臨的問題及對策 第二章融資與快速發(fā)展所面臨的問題及對策 民營企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，需要有力的資金支持。近年來，民營科技 企業(yè)已走上了規(guī)范、快速發(fā)展的道路，但同時對資金的需求也進入到更加迫切 的階段。然而銀行在紛紛表示支持的同時，仍有惜貸和恐貸的心理，資金緊缺 已成為困擾成長型民營企業(yè)發(fā)展的重大問題，尤其中小企業(yè)其貸款融資的現(xiàn)狀 不容樂觀。主要原因是民營企業(yè)融資困難，民營企業(yè)因為經(jīng)營規(guī)模的限制，投 資基金更多依賴外部資金，但相對與國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)而言，一 般民營企業(yè)比較難直接從資本市場獲得所需資金?？傊?，由于民營企業(yè)普遍缺 乏發(fā)展基金，錯失很多市場發(fā)展機會，融資成為制約民營企業(yè)長遠發(fā)展的一大 瓶頸。愛多v c d 正是一個快速成長型民營企業(yè)因融資而迅速消亡的典型代表。 愛多v c d 興亡路( 附錄二) 1 9 9 5 年6 月，愛多v c d 樣機研發(fā)成功，愛多的主要創(chuàng)始人及總裁胡志標先 生憑著他過人的勇氣、對市場反應(yīng)的高度敏銳性以及不按常理出牌的作風，通 過上下游集結(jié)資金的融資方式在短期內(nèi)實現(xiàn)了企業(yè)的膨脹式發(fā)展。同時，愛多 實行的進攻性廣告策略使愛多知名度短短兩年間家喻戶曉，年銷售額從2 億元 躍到2 0 億元。于1 9 9 7 年愛多以2 1 億元的天價成為央視第四屆“標王”，很快 卻在1 9 9 9 年4 月，羊城晚報上愛多股東的“律師聲明”標志愛多迅速走向 衰亡，1 9 9 9 年5 月，愛多與一家最大的債權(quán)企業(yè)談判失敗進入破產(chǎn)程序，直至 2 0 0 0 年4 月，其總經(jīng)理胡志標因涉嫌商業(yè)欺詐入獄，愛多從此淡出市場。n 1 愛多的衰亡有許多原因，但筆者認為，其中的融資問題是重中之中，跟所 有的民營企業(yè)一樣，融資困難一直是困擾愛多的難題之一，其創(chuàng)始人胡志標想 出的向上、下游商家集資的辦法可謂是一個天才的設(shè)想，可是后來，隨著企業(yè) 規(guī)模滾雪球般的膨脹，新的融資渠道始終沒有打通，最終造成企業(yè)對商家的資 金依賴性，原本一個賞心悅目的游戲硬是讓胡志標把企業(yè)置于險地直至死地。 第一節(jié)成長型民營中小企業(yè)融資存在問題原因分析 愛多的悲劇僅僅是中小企業(yè)融資范疇的一個縮影，通過企業(yè)生命周期理論， 【1 1 吳曉波，大敗局浙江人民出版社，1 9 9 9 第二章融資與快速發(fā)展所面臨的問題及對策 可以判斷出愛多嬰兒期向青春期過度是跳躍式突變的，時下更是有眾多“輕公 司”選擇這種光速成長的方式，這種突變式的擴張并非一無是處，但其中隱患 是必須有成熟的商業(yè)體系作為保障才能平穩(wěn)完成成長，總的來說，我國民營企 業(yè)融資難原因是多層次多方面的。具體而言，主要有以下幾個方面： 2 1 1 企業(yè)自身方面 一產(chǎn)權(quán)高度集中 企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中，導致內(nèi)部決策缺乏靈活，機制僵化。董事會構(gòu)成不合理直 接影響到重大問題的決策，獨立董事形同虛設(shè)，監(jiān)事會的地位不高，難以發(fā)揮 監(jiān)督作用。缺乏合理的法人內(nèi)部治理機構(gòu)，管理經(jīng)驗缺乏，管理水平不高，財 會制度落后，信息不透明，缺乏審計部門確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績， 增加了銀行對民企財務(wù)信息審查難度。同時在很長一段時間內(nèi)，家族經(jīng)營制在 民營企業(yè)的管理中占據(jù)統(tǒng)治地位。家族管理模式的產(chǎn)權(quán)通常是封閉型的、高度 集中的，這在很大程度上制約了民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。有時，盡管辦成有限責 任公司，股東在兩人以上，但持股者或是妻子兒女，或是少數(shù)親戚，董事會形 同虛設(shè)。在封閉型產(chǎn)權(quán)條件下，企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身的積累和原有股東的 再投入，這就大大限制了企業(yè)快速發(fā)展的繼續(xù)擴展。如上所述，對于帶有濃厚 家族化色彩的民營企業(yè)而言，企業(yè)的信用等同于家族的信用，銀行與之打交道 相當于向私人貸款。因此，對待缺少透明度的家族企業(yè)，銀行的貸款決策一定 會很慎重，家族企業(yè)與銀行之間“進退維谷 的局面會持續(xù)很長時間。 二缺乏信譽、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和變現(xiàn)能力遭