_單位工程名稱湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立整治工程監(jiān)理單位名稱杭州廣廈建筑監(jiān)理有限公司監(jiān)理單位地址杭州市鳳起東路8888號新達城大廈1118室監(jiān)理單位郵編310009聯(lián)系電項目概況：本工程位于杭州上城區(qū)（學士路、白傅路、長生路和東坡路）圍合區(qū)域。主要整治內容為屋面翻新（原坡屋面翻新、屋面平改坡），立面整治（外墻油漆、小青磚飾面、店招門頭、空調格柵、外窗修復、卷閘門、雨蓬、清水墻修復等），弄堂地面改造（石材鋪裝、砼地面），煙囟更換百葉裝飾，勸業(yè)里公廁內外改造等。 質量驗收意見：1 依法承攬工程，簽訂書面合同且資質相符；質量管理體系、質量保證體系、安全管理體系健全，現(xiàn)場配備了專業(yè)齊全的管理人員；對質量、進度、安全等進行了全方位的管理；2 工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計圖紙要求和相關的規(guī)范性文件；3 按設計圖紙及建設單位的要求施工，在施工過程中，重視過程控制,工程所含分項均通過了建設、設計、監(jiān)理、跟蹤審計、街道、社區(qū)等初驗，對存在的問題一一整改，并通過相關單位的復驗，最后通過了參建單位、區(qū)級相關部門工程驗收；4 質量控制資料完整；5 觀感質量驗收符合要求。監(jiān)理質量評定為：合格?？偙O(jiān)理工程師： 年 月 日 監(jiān)理單位公章企業(yè)技術負責人： 年 月 日企業(yè)法人代表： 年 月 日監(jiān)理單位工程質量評估報告湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程監(jiān)理工作總結總監(jiān)理工程師 公司技術負責人 杭州廣廈建筑監(jiān)理有限公司湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程項目監(jiān)理部年 月 日精品資料_湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程監(jiān)理工作總結一、工程概況1、工程名稱：湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程2、工程地址：杭州市上城區(qū)（學士路、白傅路、長生路和東坡路）圍合區(qū)域3、建設單位：杭州市湖濱地區(qū)商貿旅游特色街居建設整治指揮部4、設計單位：杭州市住宅設計研究院、浙江安地建筑規(guī)劃設計有限公司 5、施工單位：浙江暨陽建設集團有限公司6、監(jiān)理單位：杭州廣廈建筑監(jiān)理有限公司7、跟蹤審計單位：二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施2016年1月7日進場，組建項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。以總監(jiān)理工程師為首項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員能夠按照建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程監(jiān)理工作標準（杭州廣廈建筑監(jiān)理有限公司企業(yè)標準第三版）和現(xiàn)行有關法律法規(guī)和條例、施工驗收規(guī)范規(guī)程等，對照“四控、兩管、一協(xié)調”的要求認真開展監(jiān)理工作，完成了監(jiān)理合同約定的監(jiān)理任務。三、監(jiān)理合同履行情況湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程監(jiān)理項目部于2016年1月7日開始進駐現(xiàn)場開展工作。依據(jù)監(jiān)理合同及本工程建設工期緊、最終效果要求高、現(xiàn)場實際情況較復雜、施工場地開放式且地處西湖旅游區(qū)，現(xiàn)場游客多，高空作業(yè)多，施工難度較大等諸多特點，對關鍵工序編制了監(jiān)理細則，制定了監(jiān)理工作程序、工作方法及措施、工作制度。 （1）本工程現(xiàn)場監(jiān)理建立和執(zhí)行的主要工作制度：設計交底及圖紙自審、會審制度，以及技術交底制度；施工組織設計審核制度；材料構配件進場報檢驗收制度；監(jiān)理交底制度；設計變更制度；隱蔽工程驗收制度；開工令、監(jiān)理通知、停復工令制度；工程驗收及質量評估制度；例會制度；質量問題及質量事故處理制度；監(jiān)理日記制度；旁站監(jiān)理制度；“安全文明施工”定期檢查制度。通過這些制度的實施，現(xiàn)場監(jiān)理工作按程序，質量、安全文明施工、進度和造價控制等處于受控狀態(tài)，資料信息等完整有序。（2）主要工作方法1）項目監(jiān)理部內部管理本工程施工分項較多。監(jiān)理每周組織召開工地例會一次，并形成會議紀要。針對工程特點，項目部除采用以上手段和措施保證工程順利開展外，項目內部在總監(jiān)負責制的基礎上，由專業(yè)人員對項目的專業(yè)技術負責，從思想上杜絕監(jiān)理人員敷衍了事的工作態(tài)度，養(yǎng)成工作嚴謹、主動工作的工作作風。專業(yè)負責制，是監(jiān)理項目部采用的最多的管理方式。重視過程驗收，縮短現(xiàn)場問題整改時間。監(jiān)理部改變了以往的工作模式，即一道工序完成后施工單位自檢合格后再報監(jiān)理驗收的程序，監(jiān)理人員跟蹤施工過程、在施工工序執(zhí)行操作過程中與施工單位質檢員一起現(xiàn)場檢查把關，發(fā)現(xiàn)質量問題及時指出并督促現(xiàn)場整改，節(jié)省了很多工序間的驗收時間，使監(jiān)理與施工驗收基本同步完成，從監(jiān)理的角度保證了工期的緊湊、有效。2）項目管理重視施工項目部質保安保體系的建立。開工第一次例會，進行了監(jiān)理的全面交底。提出施工項目部的人員配備要求。要求施工項目部要每周部少于1次內部會議。重視材料的選擇。湖邊村勸業(yè)里歷區(qū)街區(qū)立面整治工程使用的所有原材料質量控制資料包含：確定樣品、合格證、相關的檢測報告、相關的認證報告。本工程主要由歷史保護建筑群組成，每個建筑群體里的單體數(shù)量較多，單體情況不盡相同，而且違障建筑較多，這就要求項目監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時與建設單位溝通，把握整治方向和目標，注重留取現(xiàn)場情況的影像資料（特別是整治前后影像對比資料），為建設單位準確把握現(xiàn)場情況留下第一手資料，為工程結算順利提供依據(jù)。 （3）主要監(jiān)理手段：以事前控制、主動控制、過程動態(tài)控制為主，事后檢驗把關、控制質量。檢查、檢驗未通過的不予驗收，未經驗收的不簽證工程量、不簽署付款憑證，確保工程各項指標達到合同定及規(guī)范要求。四、監(jiān)理工作成效經過近半年的努力，本監(jiān)理項目部按照湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程項目監(jiān)理合同的約定，完成了本次監(jiān)理合同規(guī)定的各項監(jiān)理工作。經過對湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程各檢驗批、分項、分部（子分部）工程的檢查驗收，其所含的檢驗批、分項、子分部和分部工程驗收通過，質量控制資料齊全，觀感質量符合相關要求。綜上：湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程單位工程評定為合格。五、結語湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程截止2016年6月全部完工。通過了建設、設計、監(jiān)理、跟蹤審計、街道、社區(qū)等初驗，對存在的問題一一整改，并通過相關單位的復驗，最后通過了參建單位、區(qū)級相關部門工程驗收，各單位一致認為工程施工質量符合相關要求，通過驗收。通過項目監(jiān)理機構、跟蹤審計對所有工程資料的審查，現(xiàn)形成質量評估結論如下：1、湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程建設符合相關建設程序；2、湖邊村