項(xiàng)目經(jīng)理在總承包項(xiàng)目管理中的作用研究 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在某一具體工程建設(shè)項(xiàng)目中的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的組織管理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理的能力與工作水平直接影響到項(xiàng)目管理的好壞，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)有重大的責(zé)任。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動(dòng)者的激情。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一 個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了其必須有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。任何一種能力的欠缺都會(huì)給項(xiàng)目管理帶來影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；工程建設(shè)；作用；管理 E271 A Discuss the effect of project manager in project management. Zhu yui fei (The Fourth Research and Design Engineerlng Corporation of CNNC The department of Project general contractingShi Jia ZhuangHe Bei) Abstract： The project manager is the main person in charge of the enterprise in a specific project,His duty is to according to the enterprise legal representative authorized,Construction of the project from start to prepare to the completion and acceptance,To organize the implementation of comprehensive management.The project manager is the soul of a project ,Ability and work level of the project manager will directly affect the quality of project management,Have a great responsibility for the entire project.The success of a project manager should have possess leadership,communication skills, promoters of passion.So,The project manager plays a very important role in project management,He is the core and focus of the comprehensive management of a project.Project manager responsibilities and the nature of the work of its decision to have certain personal qualities, good knowledge structure, rich experience in engineering, coordination and organization ability and good judgment.The lack of any ability can bring influence to project management, and even lead to project failure. Keywords： Project manager；Project construction；Effect；Manage 工程總承包是目前大 型化、復(fù)雜化建筑項(xiàng)目的主要承包管理方式，也是我國工程建設(shè)施工管理體制的主流，作為總承包項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，項(xiàng)目經(jīng)理的作用十分關(guān)鍵。故本文對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在總承包項(xiàng)目中的作用進(jìn)行淺析。 1.建立精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 1.1 根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，確定人力資源配置 項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)在承接項(xiàng)目之前就已經(jīng)確定下來了，但實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)的細(xì)化步驟，仍需要逐期制定。目標(biāo)制定得越明確，越有利于日后的實(shí)現(xiàn)。但對(duì)于每一項(xiàng)細(xì)分的任務(wù)，由哪些人來進(jìn)行組織計(jì)劃、哪些人來執(zhí)行方案 ，他們相互之間存在怎樣的隸屬關(guān)系，人員如何配置，哪些渠道獲得，什么時(shí)候到崗、何時(shí)離崗等等，都需要項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮安排。 1.2 項(xiàng)目可以缺少崗位人員但不可以缺失職責(zé) 由于項(xiàng)目的變動(dòng)性很大、人員流動(dòng)頻繁，在資源有限的情況下，人力資源成本與效益的產(chǎn)出比要最大化。這就無法避免人少事多、一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的局面，人人身兼數(shù)職。當(dāng)然，這必須由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況來確定究竟對(duì)該崗位是設(shè)立專職還是由某個(gè)崗位兼管，這就需要結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)作相應(yīng)考慮與調(diào)整。對(duì)于不那么重要、影響較小的職能，出于控制成本和提高效率的考慮，最簡單的辦法是將該項(xiàng)職能轉(zhuǎn)由相關(guān)性強(qiáng)的崗位來兼管。 1.3 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展階段、工作相關(guān)度和工作強(qiáng)度進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整 在項(xiàng)目籌備期、整體建設(shè)期以及調(diào)試驗(yàn)收期，各項(xiàng)人員工作量都不一樣，人員進(jìn)入項(xiàng)目的時(shí)間也不盡相同。如何定崗定編，要考慮的還是工作相關(guān)度和工作強(qiáng)度。首先根據(jù)專業(yè)化分工，劃分崗位類別，因此各崗位之間的工作相關(guān)度應(yīng)該越小越好，否則可以直接將相關(guān)度高的工作職責(zé)合并同類項(xiàng)到一個(gè)崗位中。但由于員工精力有限，每個(gè)崗位工作強(qiáng)度不能過高，否則員工吃不消；但若工作強(qiáng)度太低 了，不僅會(huì)增加成本，還會(huì)導(dǎo)致影響其他員工工作積極性的局面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從提高員工素質(zhì)技能、簡化工作流程、理順工作內(nèi)容、增強(qiáng)信息化程度等方面著手，有效解決人員人數(shù)配置不足的問題。 1.4 進(jìn)行崗位分析、組建最佳團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目一般都面臨各種資源成本的約束性，所以項(xiàng)目經(jīng)理首先要了解立項(xiàng)的背景和目標(biāo)，然后分析項(xiàng)目實(shí)施對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有哪些具體的技能要求、習(xí)慣要求等。根據(jù)這些具體的要求有目的地從現(xiàn)有人力資源中選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成中有些人員是在項(xiàng)目實(shí)施前就明確下來的，但有些人員卻需要其他方式才能獲得，特 別是對(duì)于一些短缺或特殊的人力資源，不得不面對(duì)與企業(yè)協(xié)調(diào)或項(xiàng)目部之間調(diào)換才使之實(shí)現(xiàn)的情況。如果有些人企業(yè)或其他項(xiàng)目部無法提供，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)考慮屬地化招聘（勞務(wù)派遣）這種新型渠道，但是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意屬地化招聘（勞務(wù)派遣）所產(chǎn)生的人力資源成本與崗位人員空缺之間如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人員配置方案和效益的最大化。 1.5 確定組織結(jié)構(gòu)圖、崗位關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)組成初期編制詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)圖，詳盡的明確每位成員之間的崗位關(guān)系，使每項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。將具體的每項(xiàng)工作分配到具體的個(gè)人（或小組），明確不同的 個(gè)人（或小組）在這項(xiàng)工作中的職責(zé)，每個(gè)人（或小組）之間的隸屬關(guān)系、匯報(bào)關(guān)系、責(zé)任承擔(dān)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明確項(xiàng)目部成員之間的權(quán)利和職責(zé)，項(xiàng)目工作的流程必須清晰明了，否則容易造成同一項(xiàng)工作沒人負(fù)責(zé)，同一個(gè)問題沒法解決，最終影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.制定科學(xué)的管理制度并執(zhí)行 2.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理制度 首先應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目管理體系，對(duì)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本和進(jìn)度等負(fù)全部責(zé)任。建設(shè)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部內(nèi)部安全、質(zhì)量、進(jìn)度等具 體職能分工，落實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量健康安全環(huán)境方針、目標(biāo)和有關(guān)管理體系，并向企業(yè)相關(guān)部門提交書面的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)、指標(biāo)，經(jīng)公司核定審批后貫徹實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目運(yùn)行的日常施工工作，嚴(yán)格要求項(xiàng)目成員按施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、關(guān)鍵及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、各項(xiàng)操作規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理。 2.2 建立規(guī)章制度的長效運(yùn)行機(jī)制 項(xiàng)目管理制度作為項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的規(guī)范和行為準(zhǔn)則，具有極強(qiáng)的約束性和強(qiáng)制性。因此項(xiàng)目部都要著力構(gòu)建 “ 制度管人、制度管事 ” 的長效監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，增強(qiáng)和保障項(xiàng)目規(guī)章制度的有效執(zhí)行。這是提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，提升制度執(zhí)行力的重要手段。 2.2.1 出現(xiàn)責(zé)任必須有團(tuán)隊(duì)（或人）負(fù)責(zé) 要落實(shí)制度的管理基礎(chǔ)，就必須自上而下地構(gòu)建起上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理、下級(jí)對(duì)上級(jí)的指令負(fù)責(zé)的責(zé)任追究機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員制度執(zhí)行的監(jiān)管負(fù)有責(zé)任，無論工程規(guī)模的大小，都需要進(jìn)行從嚴(yán)管理。要使項(xiàng)目對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度都不折不扣地慣徹到底落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理就要切實(shí)做到有章必依、違章必究。不能因時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象的變化，不能 因各種理由或礙于情面或怕得罪人而不了了之，在制度面前必須一視同仁，對(duì)誰都不能通融，只有這樣才能確保政令暢通，令行禁止。 2.2.2 建立以監(jiān)督檢查為主的落實(shí)機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督能有效地避免團(tuán)隊(duì)中管理人員工作中的惰性和盲目性；而檢查則是確保制度執(zhí)行在正常范圍內(nèi)有效運(yùn)行的保證。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查既是對(duì)自己的一種的鞭策，也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力的保障。要使制度真正擲地有聲、落到實(shí)處，就要求監(jiān)督檢查一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)立即采取 針對(duì)性的修補(bǔ)措施，填補(bǔ)執(zhí)行過程中的短板，使執(zhí)行力不會(huì)減弱或喪失。 2.2.3 建立以考核獎(jiǎng)勵(lì)為輔的激勵(lì)機(jī)制 沒有評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行力與制度，是不完善不全面的，就不能有效激勵(lì)和引導(dǎo)員工自覺執(zhí)行。因此項(xiàng)目部要建立和完善科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力、制度對(duì)于員工的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)制度監(jiān)督考核的結(jié)果，要作為執(zhí)行力的重要考核的依據(jù)，定期公布每位成員的執(zhí)行情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行制度的滿意度和執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)價(jià)指導(dǎo)，而且要與獎(jiǎng)懲相掛鉤，這將有助于團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行素質(zhì)和能力的不斷 提高。 2.3 營造執(zhí)行氛圍 2.3.1 加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí) 建立制度和完善制度只是治標(biāo)，治本是要將制度執(zhí)行落實(shí)到位，發(fā)揮其效能，這就需要項(xiàng)目部形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)學(xué)習(xí)本身就是一種制度文化，培育執(zhí)行文化理念，并形成執(zhí)行文化的氛圍，就必須堅(jiān)持以人為本，培育執(zhí)行文化的氛圍，使項(xiàng)目上下人人形成自學(xué)遵章守紀(jì)的習(xí)慣。通過對(duì)管理制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步清楚項(xiàng)目規(guī)章制度的涉及范圍、具體內(nèi)容、如何去做，為什么要這樣做，做到什么程度才算合格，以此使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到制度的含義，真正將制度執(zhí)行理念融入于 日常工作之中。 2.3.2 建立項(xiàng)目的執(zhí)行氛圍 項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行中的三原則，即按制度辦事，按程序辦事，按客觀規(guī)律辦事；強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行者對(duì)事負(fù)責(zé)，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)；強(qiáng)調(diào)上下遵守同一規(guī)章制度，不斷提高自身素質(zhì)和改變不良行為習(xí)慣，使執(zhí)行力真正成為每位執(zhí)行者的基本功和必備素質(zhì)，這樣才能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上下形成良好的執(zhí)行氛圍。 2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度 項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)好的執(zhí)行氛圍的形成離不開項(xiàng)目經(jīng)理的示范作用。提升執(zhí)行力并非專門針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理人員，項(xiàng)目經(jīng) 理必須起到帶頭執(zhí)行、身先士卒的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理帶頭執(zhí)行制度本身便是在為其他管理人員創(chuàng)造執(zhí)行氛圍，因而項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員必須帶頭嚴(yán)格遵守、執(zhí)行規(guī)章制度，以自身的規(guī)范行為來引導(dǎo)項(xiàng)目所有參建施工人員將規(guī)章制度內(nèi)化于外、外化于行，并做到相互配合、相互協(xié)作，進(jìn)而在項(xiàng)目中養(yǎng)成一種人人、事事、處處自覺遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。 3 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 3.1 與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)處理 根據(jù)我國建設(shè)管理的法律、法規(guī)，政府以及各主管部門均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán) ,如何能與政府的各建設(shè)主管部 門進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分了解、掌握政府各建設(shè)主管部門的法律、法規(guī)、以及規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序 ,在進(jìn)行溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作 ,做到心中有數(shù)。并且需要充分尊重政府以及建設(shè)主管部門的辦事程序、要求，必要時(shí)先進(jìn)行預(yù)先溝通 ,決不能出現(xiàn)由于主觀或客觀原因?qū)е碌捻斪不騾挓?。?xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中不同人員的相應(yīng)業(yè)務(wù)關(guān)系和特長 ,不同的政府建設(shè)主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) ,以保持長期穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。 3.2 與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)處理 設(shè)計(jì)工作的好壞對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等起決定作用，在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用。工程設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響施工費(fèi)用和設(shè)備、材料采購費(fèi)用的高低，也是制約工程項(xiàng)目進(jìn)展的重要因素，項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)抓團(tuán)隊(duì)管理人員前期對(duì)工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的理解、認(rèn)識(shí)、與熟悉程度 ,減少甚至避免由于技術(shù)錯(cuò)誤帶來的后期協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào) ,設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)就不一定能夠協(xié)調(diào)一致。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)管理人員在圖紙會(huì)簽前找出問題 ,提前與各有關(guān)專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)溝 通交換意見并認(rèn)真落實(shí) ,從圖紙上將問題加以解決。圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也是與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橥ǔ４藭r(shí)雙方的各專業(yè)技術(shù)人員可以進(jìn)行全面的、面對(duì)面的溝通交流，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將圖紙的會(huì)審中各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題。由施工部門牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門的溝通、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)重視與設(shè)總的溝通、協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目部各專業(yè)人員與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。 3.3 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)處理 監(jiān)理單位是建設(shè)單位請(qǐng)的行家，項(xiàng)目建設(shè)的所有工作要接受監(jiān)理單位的 監(jiān)督和管理。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分理解建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中所描述監(jiān)理單位的職責(zé)，要求團(tuán)隊(duì)管理人員認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員。尤其應(yīng)該做好與總監(jiān)理工程師的加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào) ,如現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策事先雙方要力爭能協(xié)商一致，并及時(shí)向監(jiān)理單位提供有關(guān)進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、工程資料、各類統(tǒng)計(jì)等，做好設(shè)計(jì)變更、材料變更、隱蔽工程驗(yàn)收、特別是遇到索賠事件發(fā)生時(shí)資料的收集整理，及時(shí)形成書面材料，請(qǐng)監(jiān)理人員簽字確認(rèn)。若遇到意見不一致時(shí)，應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互諒解，相互配合的前提下進(jìn)行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員 做出的決定。 3.4 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)處理 建設(shè)單位代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得建設(shè)單位的支持。但建設(shè)單位的管理人員通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作懂得很少，又存在利益不一致的情況，非常容易產(chǎn)生種種矛盾。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解建設(shè)單位的意圖，想其之所想，服務(wù)建設(shè)單位，能主動(dòng)提供理由要其給予經(jīng)濟(jì)或者各項(xiàng)保證，從而達(dá)到目的。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)單位提出的意見和指示應(yīng)充分重視，反應(yīng)迅速。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)處理的，應(yīng)立即辦理；對(duì)于重大問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)企業(yè)管理 層并提出處理意見，報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行。但是對(duì)于建設(shè)過程中個(gè)別建設(shè)單位管理人員的某些要求不能一味迎合，應(yīng)尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，采取合理的手段拒絕建設(shè)單位部分管理人員的過分要求。這需要項(xiàng)目經(jīng)理通過長期的溝通建立互相信任的基礎(chǔ)，通過良好的個(gè)人關(guān)系以及對(duì)建設(shè)單位的理解達(dá)到目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 4 合理的造就人才、選拔人才、使用人才 4.1 建立合理的傳、幫、帶制度 項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)人才可以在兩個(gè)層面進(jìn)行，第一個(gè)層面是師傅帶徒弟。俗話說名師出高徒，選擇合適的師傅是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。師傅必須有一定威望、資歷 、以及足夠的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。師傅可以帶一個(gè)人，也可以帶一批人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小和新人的多少而定，主要采用有針對(duì)性的教育、指導(dǎo)的方式。第二層面是師徒配合。先進(jìn)山門為師，由工作一兩年的技術(shù)管理人員與新人共同工作，相互交流，相互促進(jìn)充分發(fā)揮師傅的經(jīng)驗(yàn)與新人的活力與積極性。 4.2 新老搭配，大膽用人 目前建設(shè)行業(yè)普遍存在工程項(xiàng)目工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，而安全問題突出也成為矛盾的焦點(diǎn)，使用新人擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人確實(shí)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。但不用新人，人才永遠(yuǎn)不會(huì)脫穎而出，因此，必須合理、大膽的用人。項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)該注重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成上合理采用新老搭配的方式。項(xiàng)目經(jīng)理在使用新人擔(dān)任重要崗位時(shí)，就應(yīng)該搭配資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志配合、協(xié)助其工作，以培養(yǎng)新人的能力、樹立信心。只有項(xiàng)目通過提供發(fā)展的空間和展示的平臺(tái)，不斷對(duì)新人施以重任培養(yǎng)自信心，才能造就出一批又一批對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目可用的人才。 5.結(jié)語 項(xiàng)目經(jīng)理是總承包項(xiàng)目的核心，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者、項(xiàng)目合理投入和優(yōu)化組合的組織者、是總承包項(xiàng)目全過程所有工作的主要負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位，決定了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的興衰具有關(guān)鍵作 用。 所以企業(yè)選擇什么素質(zhì)、采取何種方式選擇項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要，理應(yīng)做到選擇的方式必須有利于選聘合適項(xiàng)目管理的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這就需要對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、合同管理能力、程序優(yōu)化能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、提煉總結(jié)能力、環(huán)境協(xié)調(diào)能力多方面進(jìn)行嚴(yán)格考察；選擇的程序必須有一定的資質(zhì)審查和監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)先考慮競爭招聘制度，本著先內(nèi)后外擇優(yōu)選擇，即可提高企業(yè)競爭意識(shí)又能加強(qiáng)人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任心；最后決定的人選必須是按照 “ 黨委把關(guān)、經(jīng)理聘任、合同約定 ” 的原則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任命。 企業(yè)的生存發(fā)展需要人才，一個(gè)企業(yè)只有 占有豐富的人才資源，企業(yè)的綜合實(shí)力才會(huì)增強(qiáng)，才能在嚴(yán)酷的市場競爭中立于不敗之地。而項(xiàng)目經(jīng)理作為工程公司這種新興企業(yè)方式人才資