淺談批量住宅精裝修管理要點(diǎn) 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：住宅精裝修交房是商品房開(kāi)發(fā)的一個(gè)趨勢(shì)。精裝修商品房符合現(xiàn)代人緊張的生活方式，也能夠減少建筑材料等資源的浪費(fèi)，符合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情。 關(guān)鍵詞：批量精裝修項(xiàng)目管理 F287.8 A 目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)批量住宅精裝修發(fā)展不夠成熟，對(duì)住宅精裝修缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。為了全面提高裝修工程質(zhì)量，有效地進(jìn)行成本控制，規(guī)范精裝修管理流程，減少返修率，提高公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的競(jìng) 爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)精裝修項(xiàng)目的管理。作為房地產(chǎn)管理者如何管理呢？ 一、做好精裝修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 1、精裝修方案設(shè)計(jì)：技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目定位中建議的設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料 /部品和設(shè)備及成本指標(biāo)與建筑設(shè)計(jì)同步進(jìn)行精裝修方案設(shè)計(jì)。 1) 精裝修方案設(shè)計(jì)可能對(duì)原建筑平面進(jìn)行修改，請(qǐng)將修改情況及時(shí)告知技術(shù)部并通知建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)，如建筑方案調(diào)整，建筑設(shè)計(jì)單位也應(yīng)及時(shí)通知裝修設(shè)計(jì)單位，保持圖紙的一致性，避免重復(fù)、差錯(cuò)； 2) 精裝修方案設(shè)計(jì)還應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的影響，如梁高及位置等，特別是 有梁的房間應(yīng)注意凈高、設(shè)備安裝等，如退臺(tái)下層的廚房間、衛(wèi)生間等。如果梁能上翻應(yīng)盡量提請(qǐng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮上翻；柱的大小對(duì)家俱的布置影響也較大，應(yīng)引起足夠重視； 3) 精裝修方案設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到一定的深度，對(duì)家俱、電器布置應(yīng)明確，樓地面、天棚、墻面等做法明確，主要材料 /部品應(yīng)提供樣品或圖片，便于其他部門(mén)對(duì)裝修風(fēng)格的認(rèn)定及成本估算的審定； 4) 對(duì)有些部品的設(shè)計(jì)應(yīng)提前，如廚柜設(shè)計(jì)，由于受燃?xì)夤?、表的影響，可能?duì)廚柜設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而影響水槽位置、排水管位置等； 5) 為考慮施工方便、成本控制， 對(duì)衛(wèi)生間淋浴房、廚房廚柜設(shè)計(jì)盡量做到規(guī)格統(tǒng)一； 2、樣板房施工：對(duì)樣板房進(jìn)行施工，以達(dá)到展示戶(hù)型、交樓標(biāo)準(zhǔn)和裝修效果的目的。 1) 為提高樣板房施工單位的積極性，提高工作效率，必要時(shí)可將瓷磚、石材等已明確品牌、型號(hào)的材料交于施工單位直接采購(gòu)，同時(shí)對(duì)施工費(fèi)等方面給予略高于市場(chǎng)價(jià)的優(yōu)惠，以提高施工單位的積極性。 2) 樣板房施工期間由于受場(chǎng)地限止、各工種交錯(cuò)作業(yè)多，施工時(shí)間緊，需公司各部門(mén)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，注意文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)各工種有序進(jìn)行。 3、精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)的確定 1) 銷(xiāo)售部應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售策劃和銷(xiāo)售合同的要求，提出合同中應(yīng)明確材料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些材料 /部件和設(shè)備應(yīng)注明品牌的應(yīng)明確提出； 2) 對(duì)能符合裝修效果的有多種品牌的材料 /部品和設(shè)備應(yīng)多列同檔次品牌或不列，爭(zhēng)取批量裝修時(shí)材料更換的靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn)； 3) 對(duì)交樓標(biāo)準(zhǔn)的描述盡量簡(jiǎn)單，不超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承諾。 4、批量精裝修房施工圖繪制：根據(jù)樣板房實(shí)際施工效果對(duì)樣板房施工圖進(jìn)行調(diào)整、完善，形成批量裝修的施工圖，供批量裝修招標(biāo)、施工之用。 1) 批量裝修施工圖繪制人員必須要深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán) 格按現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行繪制圖紙，對(duì)樣板房裝修過(guò)程中有過(guò)調(diào)整的部分應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注； 2) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對(duì)樣板房與批量裝修時(shí)的差異，對(duì)差異之處應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明； 3) 批量裝修施工圖的深度應(yīng)達(dá)到批量裝修要求，做好所有構(gòu)造做法明確、尺寸標(biāo)注詳盡，保證多家施工單位施工不發(fā)生差異 (施工誤差除外 )； 4) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對(duì)批量裝修的土建、安裝施工圖紙，對(duì)有差異的，盡早向技術(shù)部提出修改土建、安裝施工圖紙，避免造成事后返工； 5) 對(duì)無(wú)樣板房的戶(hù)型，應(yīng)參照同樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì) 。 二、 做好精裝修項(xiàng)目實(shí)施（施工）管理 1、批量精裝修施工招標(biāo) 1) 造價(jià)部根據(jù)批量施工圖計(jì)算各戶(hù)型的工程量清單及材料 /設(shè)備清單并按樓幢匯總各戶(hù)型，必要時(shí)進(jìn)行標(biāo)底編制； 2) 裝修施工管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集裝修施工單位并組織考察，其他部門(mén)可共同參與推薦，優(yōu)先從集團(tuán)和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇； 3) 裝修施工管理部門(mén)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑、投標(biāo)； 4) 公司招標(biāo)小組組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，經(jīng)辦部門(mén)進(jìn)行合同簽訂。 2、精裝修施工 1) 開(kāi)工準(zhǔn)備工作的檢查。工程部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準(zhǔn)備工作（包括技術(shù)準(zhǔn)備和人員、材料、設(shè)備是否到位等），認(rèn)為具備開(kāi)工條件后方可允許開(kāi)工。 2) 批量裝修正式施工前要遵循樣板先行的原則，各施工班組在批量裝修前均應(yīng)按工藝要求做好樣板，工程部組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，提出書(shū)面意見(jiàn)并簽字確認(rèn)；批量施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)確認(rèn)的樣板間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的施工工藝執(zhí)行。 3) 工程部負(fù)責(zé)做好與政府部門(mén)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。就施工中存在的問(wèn)題及時(shí)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行通報(bào)； 4) 工程部督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實(shí)情況； 5) 施工進(jìn)度控制。工程部根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編制精裝修工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的控制措施。工程部每周應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度和施工組織，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行控制；在月底檢查項(xiàng)目的月進(jìn)度計(jì)劃完成情況并填寫(xiě)月度進(jìn)度報(bào)表報(bào)相關(guān)部門(mén)及集團(tuán)公司對(duì)口部門(mén)； 6) 工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理單位對(duì)裝飾材料（特別是甲供料）和施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理加大精裝修房的監(jiān)理力度，加強(qiáng)過(guò)程控制，派專(zhuān)人負(fù)責(zé) 裝飾裝修工程監(jiān)理，使精裝修房的施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)； 7) 重點(diǎn)加強(qiáng)成品保護(hù)工作。貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并由精裝修總包單位安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡視監(jiān)督；對(duì)易受污染和損害的部位及產(chǎn)品應(yīng)事先采取妥善的保護(hù)方案，報(bào)監(jiān)理和工程部批準(zhǔn)后實(shí)施；實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理及工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)品保護(hù)不利者應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 8) 施工期間應(yīng)加強(qiáng)文明施工管理，定期進(jìn)行檢查。 9) 為加強(qiáng)精裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，工程部定期從監(jiān)理公司、施工單位的管理質(zhì)量即工作質(zhì)量、完成的工程質(zhì) 量 (實(shí)體質(zhì)量 )和文明施工三個(gè)方面進(jìn)行檢查、考評(píng)。 3、材料 /部品供貨 1) 裝修單位根據(jù)工程進(jìn)度提出甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，包括材料的種類(lèi)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，上報(bào)工程部； 2) 工程部根據(jù)裝修單位提出的材料供應(yīng)計(jì)劃或自行編制的計(jì)劃，及時(shí)向造價(jià)部提交甲供材供應(yīng)計(jì)劃； 3) 工程部會(huì)同監(jiān)理公司、裝修總包單位對(duì)材料供應(yīng)商的送達(dá)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并直接轉(zhuǎn)交給總包單位進(jìn)行保管、使用。 4) 對(duì)于分包項(xiàng)目，如樓梯、欄桿、廚柜、地板、設(shè)備(廚房設(shè)備、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等 )，工程部應(yīng) 根據(jù)裝修進(jìn)度及時(shí)通知進(jìn)場(chǎng)施工、安裝；安裝后應(yīng)做好驗(yàn)收，合格后實(shí)施成品保護(hù)。 4、精裝修現(xiàn)場(chǎng)檢查 1)工程部每月對(duì)在建精裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢查，進(jìn)行量化的項(xiàng)目評(píng)估，檢查內(nèi)容分三個(gè)方面：工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明。 2)月度檢查完成后一周內(nèi)，工程部負(fù)責(zé)編制精裝修工程管理檢查報(bào)告，提出建議措施并跟蹤落實(shí)情況； 3)工程部在月度工作例會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行綜述，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題以及不同施工階段存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出管理重點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)。 5、精裝修整改：對(duì)精裝修初步驗(yàn)收中 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。 1) 裝修總包、各分包單位接到精裝修初步驗(yàn)收整改通知書(shū)后安排整改人員進(jìn)行整改，整改完成后提請(qǐng)監(jiān)理公司及工程部驗(yàn)收； 2) 監(jiān)理公司和工程部對(duì)整改情況應(yīng)對(duì)照整改通知書(shū)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，戶(hù)內(nèi)部分應(yīng)逐戶(hù)進(jìn)行驗(yàn)收；涉及土建工程的應(yīng)通知工程部參與驗(yàn)收； 6、精裝修竣工驗(yàn)收：當(dāng)經(jīng)過(guò)精裝修初步驗(yàn)收并整改完成后，通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參加整體工程的竣工驗(yàn)收。 由于本次參加驗(yàn)收的人員眾多，注意在驗(yàn)收過(guò)程中的成品保護(hù)，所有驗(yàn)收人員必須穿鞋套才能進(jìn)入戶(hù)內(nèi)； 綜上所述， 批量住宅精裝修項(xiàng)目管理可以看成是一門(mén)學(xué)科，它正確反映了住宅精裝修工程項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)和管理的客觀規(guī)律，把掌握的系統(tǒng)的理論體系應(yīng)用到實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐，總結(jié)研究出的經(jīng)驗(yàn)，升華到理論，再去指導(dǎo)實(shí)踐，循序漸進(jìn)不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)住宅精裝修管理 ,是大多房地產(chǎn)企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ,更是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的關(guān)鍵，也是企業(yè)長(zhǎng)期生存下去的保證。 結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)過(guò)幾年的探索與努力，我們的管理模式經(jīng)歷了從無(wú)到有、從討論到實(shí)際的各階段，還將不斷地總結(jié)與完善，我們始終貫徹 “ 充分協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、管理創(chuàng)新、品質(zhì)提高 ” 的思想，按照 “ 從源頭抓起，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管控，從樣板抓起，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管控，從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)過(guò)程管控 ” 的工作思想繼續(xù)實(shí)踐。 參考文獻(xiàn)： 1. 胡振華 .建筑項(xiàng)目管理 M.湖南人民出版社 ,2003版 2. 岑書(shū)標(biāo) .論建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制 J.企業(yè)科技與發(fā)展 ,2010(20) 3. 夏福成 .淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理 M.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2011 文檔資料：淺談批量住宅精裝修管理要點(diǎn) 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺談我國(guó)現(xiàn)今水利信息化發(fā)展建設(shè)的狀況 淺談牽引供電設(shè)備事故的判斷與搶修 淺談建筑室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì) 淺談建筑工程造價(jià)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 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