建筑工程投標(biāo)管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑工程投標(biāo)管理是本著公平、公正、公開的原則，以充分體現(xiàn)市場競爭機制為目的，逐步實現(xiàn)與國際接軌的一種新型、科學(xué)、合理的管理模式。我們要在熟悉、掌握的基礎(chǔ)上，將之運用到實際中，使工程建設(shè)質(zhì)量更高、安全更有保障，同時更能滿足工程進度要求。 關(guān)鍵詞：建筑投標(biāo)、管理模式、運用 Abstract: the construction project bidding management is in line with fairness, justice and openness of the principle to fully reflect the market competition mechanism for the purpose, gradually realize international and a new, scientific and reasonable management mode. We have to be familiar with, master, and on the basis of applied to the practice, the engineering construction quality higher, security is more security, but also can meet the construction schedule. Keywords: building bidding, the mode of management, the use TU723.2 A 1 建筑工程投 標(biāo)管理的主要內(nèi)容 1.108 計價規(guī)范與 03 計價規(guī)范的不同之處 （ 1） 08 計價規(guī)范總則共 8 條，比 03 計價規(guī)范增加了2 條，其中包括 1 條強制性條文。 （ 2）制定的法律依據(jù)除中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法外，增加了中華人民共和國建筑法和中華人民共和國合同法。 （ 3）定義由 “ 主要適用于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的工程量清單計價活動 ” 擴大到工程建設(shè)施工階段的全過程。 （ 4）使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價，取消了對工程 “ 大中型 ” 的限制 詞。將 “ 應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范 ” 表述為 “ 必須采用工程量清單計價 ” 。 （ 5）新增條款：非國有資金投資的工程建設(shè)項目，可采用工程量清單計價。 （ 6）新增條款：工程量清單、招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、工程價款結(jié)算等工程造價文件的編制與核對應(yīng)由具有資格的工程造價專業(yè)人員承擔(dān)。 （ 7）新增術(shù)語：項目特征。項目特征是構(gòu)成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質(zhì)特征。 1.2 不允許投標(biāo)和廢標(biāo)的幾種情況 熟悉投標(biāo)不允許的情況和廢標(biāo)的內(nèi)容，是保證中標(biāo)的前提，只有不廢標(biāo)才能中標(biāo)。 （ 1）串標(biāo)現(xiàn)象。串標(biāo)是指對實行招投標(biāo)的工程弄虛作假，內(nèi)定中標(biāo)人一家投標(biāo)，人為的制造幾個投標(biāo)報價，并冠以單位的名義進行投標(biāo)。 （ 2）中標(biāo)人將關(guān)鍵工程分包給其他人，或者非關(guān)鍵工程不經(jīng)發(fā)包方同意就進行分包。 （ 3）投標(biāo)文件未送達指定地點或逾期。 （ 4）投標(biāo)文件未按要求密封。 （ 5）無單位蓋章或無法人代表認可的法定代表授權(quán)代理人簽字或蓋章。 （ 6）投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不致。 （ 7）未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金。 （ 8）聯(lián)合體投標(biāo) 未附聯(lián)合各方共同投標(biāo)協(xié)議。 1.3 投標(biāo)報價的幾種方法 1.3.1 不平衡報價法 不平衡報價是指在總價基本確定的前提下調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，既不影響總報價，又能在中標(biāo)后盡早收回墊支于工程中的資金，獲取更多經(jīng)濟效益。通常在下列幾種情況下采用： （ 1）對能早期結(jié)賬收回工程款的項目（如土方、基礎(chǔ)等）報以較高價，以利用資金周轉(zhuǎn)；后期項目（如裝飾、電氣設(shè)備安裝等）可適當(dāng)降低。 （ 2）工程量數(shù)量有誤的早期項目，其單價可降低，但對于預(yù)計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高 。 （ 3）圖紙內(nèi)容不明確，預(yù)計修改后工程量可能增加的，其單價可提高。 （ 4）沒有工程量，只填報單價的項目，其單價宜高。這樣既不影響總的投標(biāo)報價，又可多獲利。 （ 5）對于實施可能性較大的暫定項目，可定高價；實施可能性較小的則定低價。 1.3.2 多方案報價法 招標(biāo)文件中范圍不明確，某些條款不清的工程，在滿足原招標(biāo)文件規(guī)定技術(shù)要示的條件下，對原方案提出報價的同時，在取得招標(biāo)方的同意下還可以提出新的報價方案。為有利于中標(biāo)， 新方案比原方案報價應(yīng)降低。 1.3.3 突然降價法 投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強內(nèi)部管理、降低費用消耗，在規(guī)定投標(biāo)截止日之前提出降低報價方案。 1.3.4 無利潤法 投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程轉(zhuǎn)包給報價低的分包商，或?qū)τ诜制谕稑?biāo)的工程采取前段中標(biāo)后段得利，或為了開拓建筑市場以扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境時采取的策略。 2 建筑工程投標(biāo)實證 本文將以某工程的成功投標(biāo)進行實證。 2.1 投標(biāo)的三個步驟 （ 1）針對項目招標(biāo)是投標(biāo)還是不 投標(biāo)。 （ 2）倘若投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)。 （ 3）投標(biāo)中如何采用正確的策略和技巧，力爭中標(biāo)。 2.2 投標(biāo)的兩個階段 2.2.1 投標(biāo)的前期階段 （ 1）招標(biāo)公告。 （ 2）對招標(biāo)的工程及業(yè)主情況調(diào)研和了解的程度。 （ 3）對參與招標(biāo)的競爭對手情況調(diào)研和了解的程度。 在投標(biāo)的前期階段中，如果施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)的工程盈利水平較低，且風(fēng)險較大，或者施工企業(yè)信譽、施工水平、技術(shù)等級明顯不如競爭對手，可放棄投標(biāo)。 2006 年 2 月，我們大地機電安裝分公司對 “ 昆山別墅 ” 工程進行了投標(biāo)。在投標(biāo)的前期階段，我們拿到招標(biāo)文件后，對項目進行了全面細致的調(diào)查研究。在仔細看了招標(biāo)文件中的工作范圍，專用條款以及設(shè)計圖紙和說后，對現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會地點進行了踏勘，并參加了投標(biāo)預(yù)備會。同時，我們通過努力了解到業(yè)主的資金狀況良好，后續(xù)工程款有保證。此外，我們的技術(shù)、等級、信息、施工水平都比競爭對手占優(yōu)勢。如果投標(biāo)，則成功是不言而喻的。最終，我們決定投標(biāo)。 2.2.2 投標(biāo)的后期階段 投標(biāo)的后期階段主要是決策投什么性質(zhì)的標(biāo)以及在投標(biāo)中采取 的技巧問題。 （ 1）投標(biāo)性質(zhì)分為： 風(fēng)險標(biāo) 如果工程承包難度大，有風(fēng)險，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但是，企業(yè)為了開拓技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時設(shè)法解決存在的問題，可投風(fēng)險性質(zhì)的標(biāo)。 保險標(biāo) 如果企業(yè)經(jīng)濟實力較弱，可投保險性質(zhì)的標(biāo)。 盈利標(biāo) 如果招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強項，又是競爭對手的弱項，或者本企業(yè)任務(wù)已經(jīng)飽滿，考慮讓企業(yè)進一步挖潛、增效，且投標(biāo)項目又利潤豐厚，可投盈利性質(zhì)的標(biāo)。 保本標(biāo) 如果企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工，而招標(biāo)的工程對 本企業(yè)無優(yōu)勢可言，競爭對手又多，應(yīng)投保本性質(zhì)的標(biāo)。 （ 2）投標(biāo)技巧可分為： 不平衡報價法 在總價基本確定的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個事項的報價，以達到既不影響總報價又在中標(biāo)后可以獲得較好的經(jīng)濟效益的目的。 倒計時報價法 在投標(biāo)截止前幾小時前往投標(biāo)，或者在投標(biāo)截止時間前遞交一份補充文件，壓低或提高投標(biāo)價。 聯(lián)合投標(biāo)報價 如果一家企業(yè)實力不足或工程風(fēng)險較大，可由幾家企業(yè)組成聯(lián)合體并簽訂聯(lián)合協(xié)議，由一家企業(yè)為主投標(biāo)中標(biāo)后，按商定方案進行施工。 在別墅 ” 工程的 投標(biāo)后期階段中，我們考慮到當(dāng)時分公司正面臨任務(wù)不足，存在部分窩工的情況，為了保持競爭優(yōu)勢，決定投保本性質(zhì)的標(biāo)。同時，采用了不平衡報價法。保證總價不變的情況下對能夠早日結(jié)帳收款的項目報得高一點，以利于資金周轉(zhuǎn)，對于后期工程項目適當(dāng)降低，預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時可多賺取利潤，而將工程量不一定能完成的項目單價降低，工程結(jié)算時損失不大。 2.2.3 投標(biāo)中固定總價合同中存在的風(fēng)險 （ 1）工程量計算的錯誤。 （ 2）單價和報價計算的錯誤。 （ 3）施 工過程中物價和人工費的波動。 2.2.4 設(shè)計深度不夠所造成的誤差。 投標(biāo)合同按計價方式劃分為：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。昆山工程是固定總價合同，為了防止風(fēng)險，我們進行了以下幾個步驟： （ 1）組織編制人員把招標(biāo)文件中所列的工程量清單與設(shè)計圖紙進行核對，對出現(xiàn)的誤差進行兩種情況處理：第一種是允許調(diào)整的部分，投標(biāo)人通過招標(biāo)單位答疑提出調(diào)整意見并提供證據(jù)，取得招標(biāo)單位同意后進行調(diào)整；第二種是不允許調(diào)整的，也要通過招標(biāo)單位的答疑會，經(jīng)招標(biāo)單位同意后，采用調(diào)整分項工程總價方法解決 。 （ 2）用 “ 詢價 -報價 ” 的方法確定工程材料價格。我們向幾個供貨方發(fā)出詢價信函，通過對比，選擇符合要求、資信好、價格合理的供方簽訂采購合同，確保報價的準確性。 “ 昆山別墅 ” 該工程總造價近一個億，我們在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以認真、嚴謹、科學(xué)、務(wù)實的態(tài)度，從大局和細節(jié)上通盤考慮了各種利弊得失，靈活運用了投標(biāo)的各種技術(shù)和方法，終于力挫眾強，一舉拿下了這個建設(shè)項目，為企業(yè)在關(guān)鍵時刻爭到了一個非常重要的生存項目。 3 結(jié)論 通過 “ 昆山別墅 ” 該工程的投標(biāo)成功實證，可以看出施工 企業(yè)投標(biāo)管理的關(guān)鍵在于認真研究學(xué)習(xí)和熟悉掌握建筑的投標(biāo)管理方法，在實際運用中能夠準確無誤編制投標(biāo)文件，合理確定投標(biāo)價格，采取一定的投標(biāo)策略。 參考文獻： 1 建設(shè)工程招投標(biāo)計價模式研究 胡沿 武漢理工大學(xué) 2001-11-01 2我國建設(shè)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀和前景展望 趙來方 鄭州大學(xué) 2006-04-20 3濟鋼建設(shè)工程招投標(biāo)評標(biāo)的實踐與研究 歐曉鷗 天津大學(xué) 2006-06-01 作者：徐芳（ 1965 ），女，本科，工程師，工程管理專業(yè)。 閱讀相關(guān)文檔 :淺談工程項目管理的調(diào)整 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