論當前房地產行業(yè)企業(yè)管理存在的問題及建議 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：我國是社會主義國家，國有經濟的發(fā)展與國民經濟的發(fā)展息息相關，保障著人民的物質生活水平。市場經濟的發(fā)展，給房地產行業(yè)帶來機遇的同時也讓其面臨挑戰(zhàn)。現代企業(yè)制度的構建，就是當前我國房地產行業(yè)的當務之急。本文從房地產行業(yè)的存在的問題進行分析，通過闡述房地產行業(yè)存在的問題、針對存在的問題闡述一些觀點和建議。 關鍵詞：房地產行業(yè)；存在的問題；建議 Abstract:China is a socialist country, the development of state-owned economy and national economy development, to protect the peoples material life level. The development of the market economy, to the real estate industry brings opportunities to face challenges. The construction of modern enterprise system, is the current our country real estate industry is a pressing matter of the moment. This article from the real estate industry analysis of the existing problems, through the real estate industry problems, aiming at the existing problems, discusses some viewpoints and suggestions. Key words: real estate industry； existing problems； suggestions F293.3A 我國是社會主義國家，實行以公有制為主題的社會主義市場經濟。從世界范圍來看，工業(yè)革命之后，西方發(fā)達國家不同程度的介入了 “ 市場 ” ，一種全新的近現代市場經濟逐漸形成。尤其是進入二十一世紀以 來，國內資本市場建設有了重大突破，創(chuàng)業(yè)板的啟動更加促進了經濟的高速發(fā)展。但從居民人均可支配收入來看，卻不能完全滿足人們的日常需求，如越來越高的房價、物價成為了當前影響社會大眾幸福的重要因素，而房地產行業(yè)的產物與人民群眾的收入之間的差距也越來越大。對于整個市場經濟環(huán)境而言，政府一些宏觀的調控手段能起到一定的作用。 一、當前房地產行業(yè)企業(yè)管理存在的問題 加入世貿組織和改革開放，讓我國的經濟有了長足的發(fā)展。但我國市場經濟仍然處在初級階段。隨著越來越多國外的企業(yè)進入我國，國內企業(yè)的竟爭也越來越激 烈。在市場經濟發(fā)展迅速，競爭強烈的今天，企業(yè)的問題開始逐漸暴露出來。尤其是房地產行業(yè)，隨著金融危機以及各類其他問題的出現，讓房地產行業(yè)的發(fā)展越來越艱難。轉變現有管理模式，與時俱進，才能在競爭激烈的社會占有一席之地。 從當前我國房地產行業(yè)存在的問題來看，歸結為以下兩大方面： 第一，管理問題。房地產行業(yè)中的管理問題，主要就是企業(yè)的組織結構如何來管理的問題，。組織結構可用組織結構圖來描述，它反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系（指令關系）。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構 和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可以在建設項目管理中運用。 就這幾種組織結構模式，作如下分析： 1、職能組織結構 職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能組織部門可根據它的管理職能對其直接和非直接下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到直接和非直接上級部門下達的工作指令，造成多個矛盾的指令源，影響企業(yè)管理機制的運行。我國還有多數的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還在沿用這種傳統的組織結構模式。就房地產房地產行業(yè) 來說，只有少量的，帶有國有資金投資的房地產公司存在這種模式管理。嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現。 2、線性組織結構 線性組織結構來源于軍事組織系統中，組織紀律嚴謹，一級指揮一級和一級對一級負責。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式，其優(yōu)點在于能夠保證工作指令的唯一 性，但在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上的運行難度。所以不適用于大型企業(yè)。就房地產企業(yè)來說，主要是一些家族式的企業(yè)采用線性組織結構模式來管理。從管理機制上體現了它指令唯一的優(yōu)點，但也存在一些不足之處，比如說不能多方面聽取有利于企業(yè)發(fā)展的建議、可能會忽略企業(yè)中層管理人員的一些建議和意見。 3、矩陣組織結構 矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，作為一個房地產企業(yè) ，縱向工作部門可以是前期規(guī)劃管理、技術管理、成本管理、合同管理、財務管理和人事管理等，而橫向工作部門可以是對施工單位、監(jiān)理單位及相關的分包單位的管理。矩陣組織結構適用于大的組織系統。在矩陣組織結構中，指令來源于縱向和橫向兩個工作部門，因此，其指令源為兩個，當指令發(fā)生矛盾時，可由該組織系統的最高指揮者（部門）進行決策或協調。也可以采用由縱向指令為主的矩陣組織結構模式。在企業(yè)管理中，此種組織結構模式應該是最適用的管理模式?，F在許多發(fā)展很快的房地產公司多采用此種管理模式，它有利于集思廣益，利于企業(yè)的發(fā)展。 第二，企業(yè)結構問題。房地產行業(yè)需要一個合理的經濟結構，這不僅包括產業(yè)結構、行業(yè)結構和產品結構，還包括企業(yè)自身的內部管理結構、資產負債結構和企業(yè)所有制結構等。所有這些問題，都必須同時考慮到當前的市場經濟情況和企業(yè)自身狀況，不能盲目的決定。但從我國目前房地產行業(yè)現狀來看，很多房地產行業(yè)經濟結構極為不合理，不論是從社會宏觀上看，還是企業(yè)自身的微觀來看，都存在發(fā)展不平衡的現象。這會影響到企業(yè)的長久發(fā)展，需要引起房地產行業(yè)的重視。 對于房地產行業(yè)來講，以上所列的二個問題之間有著相互制約的關系。比如說企業(yè) 的結構問題可以決定企業(yè)管理上存在問題等，如果管理上的問題沒有解決，也會直接影響其他各個方面的問題。 二、阻礙房地產企業(yè)改革的原因分析 綜合我國房地產企業(yè)的現狀，主要存在以下兩方面的問題： 一方面，從房地產行業(yè)自身來講。房地產行業(yè)作為我國國民經濟的主導力量，其問題也慢慢凸現出來。債務問題，是我國房地產行業(yè)的主要問題。由于缺乏市場機制的引導，房地產行業(yè)自身競爭力不足，危機意識不強，國企員工積極性不高，所有這些都導致我國房地產行業(yè)生產效率低下，產值不高。財務管理制度的不健全，讓資金的 運用和管理存在很大問題。比如，研究所下屬的一個子公司，由于其業(yè)務是針對本研究所的，因此在紙張的使用和其他資源的處理問題上，存在浪費現象。另外，對于自身展覽的布置，項目本身資金夠用，但會額外申請更多資金。所有這些，都沒有明確的財務報表哦，這就容易導致資金使用不當和不知去向。久而久之，就給房地產行業(yè)造成了負債問題。 另一方面，從市場經濟環(huán)境體制來講。隨著市場經濟的高速發(fā)展，具有自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束這種 “ 四自 ” 的獨立法人企業(yè)才應該是市場經濟的主體。一旦政企分開的問題不能夠得到徹底的 解決，再加上市場經濟連一個合格的主體都沒有，那么就更不用說房地產行業(yè)自身良好健康的發(fā)展了。 三、改變房地產企業(yè)現狀的具體措施 （一）從政府管理方面進行論述 第一，堅持創(chuàng)新思維。 新思路決定新出路。房地產行業(yè)應該要堅持創(chuàng)新思維。因為思維在企業(yè)自身經營中是作為一種具有方向性指導意義的戰(zhàn)略思想。這并不是具體的戰(zhàn)略決策，而是一種指導戰(zhàn)略決策正確的方向。一旦方向錯了，即使有再好的戰(zhàn)略決策，都不能促進房地產行業(yè)自身發(fā)展，還很有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。一旦思維缺乏了，就不能引申出多樣 化的手段，更不能讓房地產行業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此可見，只有提倡遵循市場經濟規(guī)律的正確思路，以及不斷的創(chuàng)新，才能讓房地產行業(yè)長久的發(fā)展。這可以演化出多種方法，比如采用先進的電腦技術，引進國外的專業(yè)化管理軟件等。科技是第一生產力，這對于房地產行業(yè)是至關重要的。 第二，緊跟市場步伐。 縱觀世界上一流的大企業(yè)，無不是在市場競爭力有一種預見力的企業(yè)。抓住市場的契機，然后大膽的轉變，才能讓企業(yè)自身有質的飛躍。不僅要緊跟市場的步伐，多和市場上一些相關的優(yōu)秀企業(yè)學習，還需要不斷提高自身的 素質，讓房地產行業(yè)不論是在硬件上，還是軟件上，都向他們看齊。不要以為不用競爭，就缺乏競爭意識。 （二）分析國企改革各階段和采取的措施 上文已經闡述了我國房地產行業(yè)改革主要經歷了三個階段：自主經營權擴大（改革開放到十四屆三中全會，歷時15 年）；結構調整和制度創(chuàng)新（十四屆三中全會到十六大，歷時 10 年）；管理制度改革（十六大之后，至今）。從各個階段所采取的具體措施來看，主要如下： 第一階段：該階段來看，政府對房地產行業(yè)放權加大。從原先國家全部掌握房地產行業(yè)的管理權，到現在的進行承包等 方式，目的是促進國有經濟適應當前市場經濟的環(huán)境。 第二階段：經過第一階段的發(fā)展，國有經濟已經有了一定基礎。因此，在此階段，國家主要將創(chuàng)新機制引進房地產行業(yè)的發(fā)展中，從房地產行業(yè)結構調整和制度創(chuàng)新出發(fā)，努力讓房地產行業(yè)不斷提高自身效益，最終帶動整個國民經濟的發(fā)展壯大。 第三階段：隨著市場經濟的不斷發(fā)展和房地產行業(yè)的深化改革， “ 管理 ” 這個要素在企業(yè)發(fā)展中的作用日漸突出。 （三）分析產權改革對國企改革的重要性 產權對于企業(yè)來講，具有極其重要的作用。在當前我國房地產行業(yè)產權改 革中，對成本效益進行有效的控制，是保障我國產權改革的核心。成本效益在企業(yè)競爭中起著關鍵性的作用，較低的成本能幫助企業(yè)贏得激烈的市場競爭。為此，房地產行業(yè)就應該首先轉變企業(yè)員工成本效益的觀念，樹立起產、供、銷一體化的理念。從源頭上把好關。如在采購環(huán)節(jié)要做到 “ 物美價廉 ” 。通過比質量、比服務和比價格，在保證采購物資質量的前提下，盡量做到采購成本最低。在生產中，則需要給員工灌輸節(jié)約的意識，從小事著手，那怕是一張印刷紙，一次小小的展覽，都需要充分考慮到成本節(jié)約。積少成多，從一點一滴的小事中提高企業(yè)的生產效率。另外，在 日常房地產行業(yè)的管理中，還要重視財務管理，對于管理費中可控的費用要絕對的控制，降低財務費用，這也是間接提高經濟效益的措施?？偠灾诿鎸Τ杀具@個問題上，一方面要盡量降低市場投入的費用，另一方面又要妥善的處理好品牌、銷量和投入之間的關系，最終實現經濟效益的增長。 總而言之，對于房地產企業(yè)來說，在其企業(yè)管理中一方面需要加強企業(yè)自身管理制度，另一方面還需要從政府和社會上獲取支持。只有一個良好的市場環(huán)境，加上一個健全的房地產企業(yè)制度，才能讓房地產企業(yè)在今后的發(fā)展中蒸蒸日上，在激烈的競爭中立于不敗之地。 參考文獻： 1 程曉東：房地產行業(yè)財務管理問題研究，財經界 (學術版 )， 2010 年第 5 期； 2 蔡燕波：完善國企內部控制體系的幾點建議，新會計， 2009 年第 3 期； 3 陳發(fā)旺：房地產行業(yè)制度反腐建設對策探討，經濟師， 2009 年第 2 期； 閱讀相關文檔 :橋梁工程鉆孔灌注樁施工 “ 堵管 ” 事故的多種處理方法 淺談住宅小區(qū)中心花園景觀設計 關于當前城建檔案信息化建設的思考 市政道路瀝青路面平整度的施工質量控制 Hanbamtota 國際機場跑道瀝青混凝土施工質量控制淺析 淺談無砟軌道凸臺樹脂灌注工藝技術 設計語意學在新鄉(xiāng)土主義概念下酒店設計中的應