淺談智能建筑工程造價(jià)的控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要 :智能建筑整合了現(xiàn)代信息服務(wù)技術(shù)和傳統(tǒng)工程建設(shè)部分，是整體和局部功能多向型分化的產(chǎn)物，是建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化和信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)物。在智能建筑里自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)通訊無(wú)處不在，主要表現(xiàn)為樓層信息共享、物業(yè)管理自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。隨著建筑學(xué)和信息技術(shù)的融合，客戶要求的提高，智能建筑的發(fā)展有著積極而廣闊的前景，其造價(jià)控制方法也需要不斷提高。 關(guān)鍵詞：智能建筑；信息服務(wù)；造價(jià) 控制 TU723.3 A Abstract The intelligent buildings integrated modern information technology with traditional engineering construction part. In the intelligent buildings automation and network communication existed everywhere, mainly included information sharing, property management automation, office automation and network services. With the fusion of architecture and information technology, customer requirements increased, the intelligent building development had positive and broad prospects. In another way intelligent buildings need improving its cost control methods. Keywords Intelligent building； information services； cost control 1造價(jià)控制中存在的問(wèn)題 智能建筑是這幾年才新興發(fā)展起來(lái)的建筑模式，其歷史短、經(jīng)驗(yàn)少。尤其因智能建筑融合了傳統(tǒng)建筑技術(shù)和信息化服務(wù)技術(shù)，這就要求與其相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)者和施工人員同時(shí)具有建筑背景和信息化計(jì)算機(jī)背景 ，但這類人才可謂少之又少。智能建筑使用的材料和傳統(tǒng)的建筑有很大區(qū)別，它對(duì)材料電氣性能有一定要求，這就是使采購(gòu)成本難以控制，再加上新材料和新技術(shù)的大量使用，在不同程度上提高了造價(jià)控制難度。土建工程和信息化基礎(chǔ)設(shè)備的安裝工程所采用的施工標(biāo)準(zhǔn)和方式存在較大差別，與傳統(tǒng)建筑相比，智能建筑在設(shè)計(jì)管理上的難度也較大，這也加大了造價(jià)控制的難度。 智能建筑工程是一個(gè)復(fù)合型工程，其造價(jià)并不是簡(jiǎn)單的土建工程和信息化工程成本的加合，還包括了將這兩點(diǎn)融合所需的技術(shù)服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、施工費(fèi)等。一般來(lái)說(shuō)智能建筑的設(shè)計(jì)是由傳統(tǒng)建 筑設(shè)計(jì)院和軟件服務(wù)商共同完成的，兩個(gè)不同行業(yè)之間的磨合程度也是造價(jià)控制的難點(diǎn)。 具體來(lái)說(shuō)，在智能建筑造價(jià)控制過(guò)程中一般會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題。 1 1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作不充分 建設(shè)單位對(duì)自己的要求不清、目的不明，設(shè)計(jì)時(shí)盲目跟風(fēng)、隨大流。單位決策者認(rèn)為建筑的信息化程度越高，新技術(shù)新材料使用越多，科技含量越高就是最適合的建筑。這樣的思維很容易導(dǎo)致建設(shè)單位失去主觀能動(dòng)性和判斷力，被技術(shù)牽著鼻子走，等建筑造好后使用者會(huì)發(fā)現(xiàn)很多功能在實(shí)際工作中不會(huì)用到，或者使用者因能力有限不會(huì)使用某些功能，最終變 成面子工程，造成資金的極大浪費(fèi)。 1.2 招標(biāo)過(guò)程不合理 目前，很多智能建筑項(xiàng)目的信息化工程和主體土木建筑工程不能同步進(jìn)行，主要原因是建設(shè)單位要求不夠具體和明晰，很多想法實(shí)施起來(lái)較為困難，這樣就無(wú)法給出詳細(xì)的材料設(shè)備清單。投標(biāo)人在統(tǒng)計(jì)工程量時(shí)只能通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)和水平進(jìn)行，這樣標(biāo)書在送達(dá)時(shí)各報(bào)價(jià)單位內(nèi)容項(xiàng)目不同甚至在細(xì)節(jié)方面千差萬(wàn)別，增加了評(píng)標(biāo)人評(píng)標(biāo)的難度。智能建筑的信息化工程可選方案多種多樣，一種功能有不同實(shí)現(xiàn)方式，但這些實(shí)現(xiàn)方式所需要的設(shè)備成本和管理成本不盡相同，各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也不同 ，再加上評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)很難在前期對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)研，這樣導(dǎo)致了招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程的困難重重。 實(shí)際評(píng)標(biāo)過(guò)程中智能化信息化工程是按照土建工程和機(jī)電安裝工程的評(píng)標(biāo)辦法來(lái)實(shí)施的，具體操作是將信息化子系統(tǒng)以加法的方式組合再將土建工程系統(tǒng)按常規(guī)報(bào)價(jià)計(jì)算，兩者相加采用最低價(jià)策略作為評(píng)標(biāo)辦法。這種方法沒(méi)有把智能化建筑看作個(gè)系統(tǒng)工程，必然不科學(xué)、不合理，但也情有可原，畢竟大多數(shù)評(píng)標(biāo)專家都是專一型人才，對(duì)信息化系統(tǒng)造價(jià)的考慮不夠全面和充分，很難選擇出最佳方案。 1.3、施工過(guò)程不合理 當(dāng)招標(biāo)階段結(jié)束后，施工單位 會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃和中標(biāo)文書對(duì)施工圖進(jìn)行調(diào)整，在這過(guò)程中，由于施工單位和建設(shè)單位信息的不對(duì)稱，施工方會(huì)從自身利益最大化的角度出發(fā)進(jìn)行調(diào)整，其中很多調(diào)整可能是不合理的，如更改材料的供貨品牌、隨意提高設(shè)計(jì)要求、增加設(shè)備和線路，導(dǎo)致工程最終造價(jià)超出中標(biāo)價(jià)。 2、工程造價(jià)控制解決方法 建筑工程造價(jià)的控制需分階段實(shí)施，不同階段有不同的方法和手段，建設(shè)單位需根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。具體操作要求為，宏觀上控制資金投入總量，設(shè)立造價(jià)預(yù)算警戒線、控制線；微觀上控制好具體材料成本、人力成本、管理成本等 各個(gè)方面。 2.1、決策和設(shè)計(jì)階段 在決策階段，決策者需充分調(diào)研并匯同專家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究。一定要根據(jù)實(shí)際要求和能力確定投資規(guī)模，做到量力而行、物盡其用，做到不鋪張、不浪費(fèi)，做到不跟風(fēng)、不攀比。在這一階段，項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)水平是影響智能建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵。 當(dāng)決策階段完成時(shí)，接下來(lái)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程最終的造價(jià)起決定性作用。設(shè)計(jì)階段決定了建筑的結(jié)構(gòu)、采用的設(shè)備、使用的材料、以及建筑物最終的功能，在設(shè)計(jì)上微小的變化很可能導(dǎo)致工程造價(jià)巨大的出入。由于 專業(yè)人員的稀缺和經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，很多建筑細(xì)節(jié)都要在施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)難以控制。但是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)咨詢公司對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化則可將問(wèn)題解決。 在簽訂合同前建設(shè)單位需對(duì)施工方優(yōu)化后的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審過(guò)程中要嚴(yán)格限制備選的設(shè)備、材料的品牌型號(hào)數(shù)量和信息化解決方案的種類。實(shí)際施工中若確實(shí)需要變更原中標(biāo)標(biāo)書內(nèi)容的則需要經(jīng)過(guò)專家討論、上級(jí)批準(zhǔn)確認(rèn)后才能進(jìn)行。如果施工方借更換設(shè)備、材料或變更信息化解決方案之機(jī)謀取額外收益，建設(shè)單位可依照合同對(duì)其進(jìn)行懲罰，數(shù)額巨大的可 撤銷合同，變更施工單位。 與一般的建筑工程相比，承擔(dān)智能建筑工程監(jiān)理任務(wù)的單位工作難度較大，這是由相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)的欠缺和經(jīng)驗(yàn)不夠豐富導(dǎo)致的。主要體現(xiàn)在一方面監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)的主體把握不明晰，另一方面設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)方面被疏忽。這就要求監(jiān)理單位迅速補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，掌控主體的同時(shí)把握細(xì)節(jié)，尤其是采購(gòu)的材料和設(shè)備時(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)檢查力度。 2.2、招標(biāo)階段 在排除暗箱操作和惡意低價(jià)投標(biāo)的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位一般會(huì)選取報(bào)價(jià)最低的單位作為中標(biāo)單位。但是智能建筑是個(gè)不可分割的有機(jī)的整體，各 施工單位報(bào)價(jià)時(shí)不可能將問(wèn)題考慮全面而透徹，他們提供方案的論證過(guò)程未必合理充分，論證人員未必是復(fù)合型專家，最終技術(shù)的可行性很可能大打折扣，因此采取綜合評(píng)標(biāo)法對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)分是必要的。綜合評(píng)標(biāo)法要求評(píng)標(biāo)過(guò)程中除了考慮技術(shù)、材料、設(shè)備方面的報(bào)價(jià)外還要考慮建筑功能的擴(kuò)展性，維護(hù)的難易程度、售后等因素。綜合評(píng)標(biāo)法雖然技術(shù)含量高、工作量大，但它是科學(xué)、合理和客觀的，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制起積極作用。 2.3、施工階段 減少對(duì)施工圖的更改是施工階段造價(jià)控制的重中之重。施工圖的更改意味著工程造價(jià)的改變，對(duì)造 價(jià)控制起負(fù)面作用。當(dāng)施工方要求對(duì)施工圖進(jìn)行變更時(shí)，建設(shè)方和監(jiān)理方需匯同專家一起進(jìn)行論證，討論變更后的施工圖是否影響設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)定的功能，若影響不大則進(jìn)一步對(duì)造價(jià)的變更量進(jìn)行計(jì)算，如果計(jì)算的變更量與施工方提供的數(shù)值相差不大則可批準(zhǔn)變更，反之則不允許變更。在對(duì)施工圖變更的過(guò)程中合同的管理也顯得尤為重要，任何施工圖的變更都要在合同中體現(xiàn)出來(lái)，減少矛盾的發(fā)生。 2.4、驗(yàn)收階段 工程在經(jīng)過(guò)決策設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段后進(jìn)入驗(yàn)收階段。當(dāng)工程竣工后，建設(shè)單位和監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)部門必須按照合同中的相關(guān)程 序進(jìn)行結(jié)算，在此之前監(jiān)理方需給出工程中的不合格項(xiàng)目，處理方法按照合同規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，驗(yàn)收階段需要審計(jì)部門介入，對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向進(jìn)行詳細(xì)分析，將施工單位不合理的資金要求剔除出來(lái)從而扣除，使造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)。通過(guò)財(cái)務(wù)決算以報(bào)表和文件的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研究，對(duì)智能建筑項(xiàng)目的投資效應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，從而有效控制造價(jià)。 3 結(jié)論 作為一種社會(huì)科技發(fā)展的必然，這種以信息化為核心傳統(tǒng)建筑為載體的智能建筑逐漸滲透到人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪?，為人們的工作生活服?wù)，提供便利?？茖W(xué)合理地控制智能建筑工程的造價(jià)具 有很強(qiáng)的實(shí)際意義，雖然這類工程造價(jià)控制難度較大，但近幾年實(shí)踐表明工程階段控制是這類建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，只有在決策設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)階段，施工階段和驗(yàn)收階段分別將造價(jià)控制好，才能從整體上使造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。 參考文獻(xiàn) 1 陶琳 . 談智能建筑發(fā)展 J. 陜西建筑 , 2006, (1): 3-5. 2 周俐，夏凌 . 智能建筑綜述 J. 電訊技術(shù)， 1999，（ 3） :43-48. 3 王光 . 工程造價(jià)管理初探 J. 包鋼科技 , 2008,(06): 81-83. 作者：張修芳（ 1965 ），男，本科，工程師，探礦工程專業(yè)。 閱讀相關(guān)文檔 :淺談信息化模式下工程量清單結(jié)算 關(guān)于對(duì)建筑工程節(jié)能設(shè)計(jì)的探究 探究建筑施工的信息化管理模式 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的問(wèn)題及建議 論大型建筑裝修工程的項(xiàng)目管理 淺談協(xié)調(diào)管理在工程施工中的意義及措施 探討施工階段造價(jià)的信息化控制 合理低價(jià)中標(biāo)存在的問(wèn)題及其控制方法 探討我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路 激勵(lì)約束機(jī)制在工程項(xiàng)目管理中的作用及其完善措施 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理