1 2009 年一級建造師建設(shè)工程 項目管理 考卷 一、單選題 （共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1、根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。 A、指定生產(chǎn)廠 B、指定供應(yīng)商 C、提出質(zhì)量要求 D、指定具體品牌 2、施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如發(fā)生工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。 A、建設(shè)單位 B、監(jiān)理單位 C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位和施工承包企 業(yè)共同 3、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。 A、定義如何組織項目建設(shè) B、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C、定義如何組織項目開發(fā) D、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 4、建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（ ）。 A、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 5、建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（ ）。 A、建設(shè)行政主管 部門 B、設(shè)計單位 C、業(yè)主委托的工程顧問公司 D、施工單位 6、 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和 （ ）。 A、監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資 B、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D、驗收工程項目施工質(zhì)量 7、在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（ ）。 A、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B、在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C、在確保工程投資的前提下，控 制工程的進(jìn)度 D、在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度 8、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（ ）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。 A、監(jiān)理方 B、政府行政主管部門 C、投資方 D 采購和供貨方 9、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮 總 的預(yù)備費(fèi)，也要在（ ）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。 A、前期工作 B、主要分項工程 C、企業(yè)管理費(fèi) D、所有的分項工程 10、施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ) 上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。 A、施工成本計劃 B、施工成本預(yù)測 C、施工成本核算 D、施工成本考核 2 11、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。 A、偏小、需要整改 B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C、適中、符合要求 D、偏大、不經(jīng)濟(jì) 12、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（ ）措施。 A、經(jīng)濟(jì) B、技術(shù) C、組織 D、管理 13、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有： 項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。 A、 B、 C、 D、 14、對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（ ）。 A、報批責(zé)任 B、監(jiān)督責(zé)任 C、合作責(zé)任 D、組織責(zé)任 15、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（ ）是清除隱患、防 止事故、改善勞動條件的重要手段。 A、安全監(jiān)察制度 B、傷亡事故報告處理制度 C、“三同時”制度 D、安全檢查制度 16、環(huán)境管理體系要求及使用指南（ GB/T24001 2004）中的“環(huán)境”是指（ ）。 A、組織運(yùn)行活動的外部存在 B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C、 廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D、周邊大氣、陽光和水分的總稱 17、建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)處理并落實。 A、項目所在地安全生產(chǎn)行政主 管部門 B、事故調(diào)查組 C、發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D、項目所在地建設(shè)行政主管部門 18、根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的 2%，最高不超過（ ）萬元人民幣。 A、 80 B、 90 C、 100 D、 120 19、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（ ）。 A、報請物價主管部門確定 B、參考國家定價確定 C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定 D、由供需雙方協(xié)商確定 20、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）。 A、分析各種風(fēng)險的損失量 B、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C、確定風(fēng)險因素 D、對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控 3 21、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（ ）構(gòu)成。 A、硬件和軟件 B、文檔資料 C、專用網(wǎng)站 D、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 22、招標(biāo)人和中標(biāo)人 在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過（ ）約定風(fēng)險承 擔(dān)方式。 A、調(diào)整投 標(biāo) 價格 B、價格調(diào)整條款 C、調(diào)整中標(biāo)價格 D、調(diào)整工作范圍 23、非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補(bǔ)償是（ ）。 A、業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B、業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償 C、業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償 D、業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償 24、 某獨(dú)立土方工程按工程量清單計價規(guī)范計價，招標(biāo)文件中預(yù)計工程量 10 萬 立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價 30 元 /立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量 10%時，超出部分價格調(diào)整為 25 元 /立方米。工程完成后實際工程量 12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（ ）萬元。 A、 355 B、 350 C、 325 D、 300 25、項目停息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（ ）提供服務(wù)。 A、技術(shù)更新 B、檔案管理 C、信息管理 D、建設(shè)增值 26、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（ ）的系統(tǒng)過程。 A、從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn) B、從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn) C、從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢 驗 D、從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗 27、 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有 （ ）。 A、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的 各種 生產(chǎn)要素 B、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 C、執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款 D、負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 28、已知工作 A 的緊后工作是 B 和 C，工作 B 的最遲開始時間為 14 天，最早開始時間為 10 天；工作 C 的最遲完成時間為 16 天，最早完成時間為 14 天；工作 A 的自由時差為 5 天，則工作 A 的總時差為（ ）天。 A、 5 B、 7 C、 9 D、 11 29、職業(yè)健康 安 全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（ ）。 A、資源 B、資金 C、人員 D、設(shè)備 30、對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是（ ）。 A、綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼 B、綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C、 根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼 D、根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼 4 31、工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（ ）問題。 A、安全監(jiān)督 B、職業(yè)健康 C、施工安全生產(chǎn) D、環(huán)境保護(hù) 32、建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。 A、施工圖預(yù)算成本 B、工程概算成本 C、施工預(yù)算成本 D、施工結(jié)算成本 33、建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由（ ）組織。 A、監(jiān)理單位 B、政 府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C、建設(shè)單位 D、施工單位 34、為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（ ）。 A、進(jìn)度目標(biāo) B、資源計劃 C、資金計劃 D、進(jìn)度計劃 35、 FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格 的 合同是（ ）。 A、施工合同條件 B、 EPC 交鑰匙項目合同條件 C、永久設(shè)備和設(shè)計 建造合同條件 D、簡明合同格式 36、下 列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。 A、職業(yè)健康安全方針 B、對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 C、結(jié)構(gòu)和職責(zé) D、文件和資源控制 37、施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（ ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。 A、特殊工程 B、事故和自然災(zāi)害 C、特種作業(yè) D、特殊作業(yè)環(huán)境 38、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。 A、 45 B、 30 C、 20 D、 15 39、某工程合同總額 300 萬元，合同中約定的工程預(yù)付 款 額度為 15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）萬元。 A、 135 B、 180 C、 225 D、 255 40、在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 A、項目管理實施規(guī)劃 B、施工質(zhì)量計劃 C、監(jiān)督規(guī)范與 實施 細(xì)則 D、施工組織設(shè)計 41、一般而言，采用固定總價合同時，承包商的 投標(biāo)報價較高的原因是（ ）。 A、承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力 B、業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償 C、業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償 D、承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中 5 42、運(yùn)用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ ）。 A、對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B、定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比 C、分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值 43、 某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。 A、通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B、通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C、自行決定便可取得施工任務(wù) D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù) 44、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 A、董事會 B、總工程師 C、法定代表人 D、股東代表大會 45、某工程合同價為 500 萬元，合同價的 60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占 35%，材料費(fèi)占 55%，其余占 10%。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長了 10%，材料費(fèi)價格指數(shù)增長了 20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式方法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（ ）萬元。 A、 610.00 B、 543.50 C、 511.25 D、 500.00 46、 某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理工作的進(jìn)度目標(biāo)指的是 （ ）。 A、賓館可以開業(yè) B、項目竣工結(jié)算完成 C、賓館開始贏利 D、項目通過竣工驗收 47、按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T50326 2006），項目管理 規(guī)劃分為（ ）。 A、項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B、項目管理決策大綱和項目管理實施策劃 C、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D、項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 48、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)之一是（ ）。 A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B、 不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路 D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路 49、 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。 A、對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B、判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài) C、對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價 D、反映質(zhì)量的變動情況 6 50、建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF 99 0201）第 41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 A、提供擔(dān)保的第三人 B、分包方 C、簽訂擔(dān)保合同的一方 D、被擔(dān)保方 51、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（ ）對企業(yè)的 產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。 A、各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B、各級消費(fèi)者協(xié)會 C、各單位行政主管部門 D、公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 52、質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，“ D”的職能是（ ）。 A、將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值 B、對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正 C、確定質(zhì)量 目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 D、對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查 53、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。 A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B、各項工作任務(wù)的重要程度 C、各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人） D、各項工作之間的先后關(guān)系 54、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF 99 0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（ ）。 A、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸 B、改變工程質(zhì)量等級要求 C、增減合同中約定的工程量 D、改變工程施工時間和順序 55、國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（ ）方式。 A、協(xié)商 B、調(diào)解 C、仲裁 D、訴訟 56、在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包 合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（ ）的同意。 A、項目施工單位 B、業(yè)主代表 C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D、設(shè)計主管部門 57、編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。 A、施工進(jìn)度計劃 B、施工總平面圖 C、施工部署和施工方案 D、工程概況 58、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。 A、預(yù)測成本變化發(fā)展 的 趨勢 B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動 C、計算當(dāng)前的實際成本水平 D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動 59、實際費(fèi)用法是工程費(fèi)索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（ ）。 A、以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù) B、以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù) C、以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù) D、以承包商為某項索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù) 7 60、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作 D 的自由時差是（ ）天。 A、 3 B、 2 C、 1 D、 0 61、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。 A、服務(wù)性 B、公正性 C、科學(xué)性 D、獨(dú)立性 62、某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的工程數(shù)量和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（ ）。 A、自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B、根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇 C、以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主 澄清，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行投標(biāo) D、不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo) 63、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A、線性組織結(jié)構(gòu) B、混合組織結(jié)構(gòu) C、矩陣組織結(jié)構(gòu) D、職能組織結(jié)構(gòu) 64、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。 A、施工總承包方 B、建設(shè)項目總承包方 C、施工總承包管理方 D、施工分包方 65、為了加快進(jìn)度，施 工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 A、執(zhí)行 B、檢查 C、決策 D、籌劃 66、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預(yù)算單價為 550 元 /m3。計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為 560 元 /m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為 1800m3，則此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。 A、 11.8 B、 11.2 C、 11.0 D、 1.8 67、按照質(zhì)量管理體系八項 原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（ ）。 A、建立組織與供方合作互利關(guān)系 B、滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望 C、持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績 D、建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系 68、建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目質(zhì)量的（ ）要求。 A、經(jīng)濟(jì)性 B、功能性 C、觀感性 D、可靠性 8 69、在某大型項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。 A、技術(shù)措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、組織措施 70、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。 A、工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) B、施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) C、建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu) D、建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu) 二、多項選擇題 （共 30 題，每 題 2 分，每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項 。 錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分） 71、下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（ ）。 A、工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加 B、貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費(fèi)用的增加 C、業(yè)主 延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失 D、由于不可抗力，造成停工損失 E、施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加 72、招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（ ）。 A、保留金 B、履約擔(dān)保書 C、銀行保函 D、投票保函 E、保兌支票 73、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T50326 2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。 A、對資源進(jìn)行動態(tài)管理 B、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 C、收信工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D、進(jìn)行整個項目的利益分配 D、協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 74、 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。 A、辦理可行性研究報批 B、進(jìn)行項目策劃 C、實施 設(shè)計管理 D、實施采購管理 E、實施試運(yùn)行管理 75、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（ ）。 A、質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理 B、質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 D、建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及施工階段 E、質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 9 76、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。 A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C、工作流程圖是一種 重要的技術(shù)工具 D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的 77、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（ ）。 A、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件 B、 在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實施 C、工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā) D、建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E、有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件 78、在運(yùn)用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計 分析時，通常可以按照（ ）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。 A、作業(yè)班組 B、作業(yè)時間 C、工程材料 D、投資主體 E、工程部位 79、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）等。 A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B、進(jìn)度控制工作職能分工 C、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃 E、進(jìn)度控制工作流程的編制 80、當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ ）。 A、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D、增減工作項目 E、調(diào)整資源的投入 81、在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。 A、 督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 C、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 D、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收 E、在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果 82、為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生 產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（ ）等。 A、安全值班制度 B、各種安全技術(shù)操作規(guī)程 C、安全事故預(yù)報制度 D、加班加點(diǎn)審批制度 E、防火、防爆、防雷、防靜電制度 10 83、 關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。 A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé) B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C、總 承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段進(jìn)行承包 D、 工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé) E、 建設(shè)項目工程總承 包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 84、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 A、編制資金使用計劃 B、及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 C、選用最合適的施工機(jī)械 D、編制施工成本控制工作計劃 E、使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備 85、建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（ ）。 A、資源類信息 B、組織類信息 C、管理類信息 D、技術(shù)類信息 E、經(jīng)濟(jì)類信息 86、施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（ ）。 A、將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程 小組或分包人 B、明確各項工作或各個工程的工期要求 C、明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限 D、爭取對自身有利的合同條款 E、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果 87、下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（ ）。 A、分項工程質(zhì)量驗收 B、分部 工程 質(zhì)量驗收 C、隱蔽工程質(zhì)量驗收 D、單位工程質(zhì)量驗收 E、已完施工成品保護(hù) 88、下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于勞動主體質(zhì)量控制的有（ ）。 A、合理布置施工總平面圖 B、堅持特殊工種持證上崗制度 C、禁止使用明令淘汰的施工方法 D、堅持分包商資質(zhì)考核制度 E、組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí) 89、 在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有 （ ）。 A、檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B、比較計劃值與實際值 C、確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D、估計完成項目所需的總費(fèi)用 E、考核成本降低的實際效果 90、 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF 2003 0214），屬于承包人工作的有（ ）。 A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 B、科學(xué)安排作業(yè)計劃 C、組織編制年、季、月施工計劃 D、負(fù)責(zé)工程測量定位 E、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系 11 91、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（ ）。 A、該工作的總時差為零 B、該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零 C、該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等 D、該工作的自由時差最小 E、該工作的持續(xù)時間最長 92、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ ）。 A、建設(shè)投資估算書 B、投標(biāo)報價文件 C、施工組織設(shè)計或施工方案 D、施工成 本預(yù)測資料 E、施工招標(biāo)公告 93、在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）。 A、項目功能分解 B、編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證 C、編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D、確定項目質(zhì)量目標(biāo) E、確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn) 94、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（ ）。 A、工程量發(fā)生比較大的變化 B、承包商自身成本發(fā)生比較大的變化 C、業(yè)主資金不到位 D、通貨膨脹達(dá)到一定水平 E、國家相關(guān)政策發(fā)生變化 95、在工程項目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）。 A、工程預(yù)算與工程概算的比較 B、工程合同價與工程預(yù)算的比較 C、工程合同價與工程概算的比較 D、工程款支付與工程合同價的比較 E、工程款支付與工程預(yù)算的比較 96、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ ）等。 A、技術(shù)因素 B、組織因素 C、管理因素 D、環(huán)境因素 E、社會因素 97、為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度