單層磚混結(jié)構(gòu)門衛(wèi)改造工程施工組織設(shè)計第一章 工程綜述一、編制依據(jù)：1、中國*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3號、7號、8號門衛(wèi)改造工程招標文件。2、中國*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3號、7號、8號門衛(wèi)改造工程施工圖紙。3、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備情況及管理制度。4、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標準以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。二、編制說明：1、本工程投標施工組織設(shè)計是根據(jù)現(xiàn)場實際條件，嚴格按照投標范圍和投標文件對施工組織設(shè)計的要求進行策劃后編制的。在人員、機械、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排、安全文明等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾及安裝三大專業(yè)組成。2、根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，對安全文明施工的強化管理的精神。以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進行編制。3、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，在收到投標文件后，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣益、博采眾長、力求使本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。三、適合本工程的規(guī)范：1、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）2、路面施工驗收規(guī)范（GBJ92-86）3、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ92-86）；4、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）；5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；7、屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）；8、工程測量規(guī)范 （GB50026-93） ；9、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-96）；10、全國通用電氣裝置標準圖集，接地裝置安裝(03D501-4)第二章 工程概況一、工程概況1、本工程為中國*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3號、7號、8號門衛(wèi)改造工程。3號門衛(wèi)為單層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度3.400m，建筑面積41.000,m2； 8號門衛(wèi)為單層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度3.400m，建筑面積41.000,m2。2、結(jié)構(gòu)形式：3號、8號門衛(wèi)基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)；主體結(jié)構(gòu)：0.060以下砌體采用M7.5水泥砂漿MU15粘土實心磚。0.060以上用M7.5混合砂漿砌筑MU10燒結(jié)多孔磚；3、建筑地點特征：本工程位于煤制油廠區(qū)?；A(chǔ)應(yīng)位于老土層上，地基承載力特征值為150kpa。基坑回填土均應(yīng)夯實，夯實系數(shù)不應(yīng)小于0.94，填土內(nèi)有機物含量不應(yīng)超過5%。4、建筑結(jié)構(gòu)均按6級設(shè)防，地震分組為第三組（0.05g），設(shè)計使用年限為50年，施工質(zhì)量控制等級為B級。5、裝飾裝修工程3號、8號門衛(wèi)：室內(nèi)粉刷墻面陽角均加2000高50寬1:2水泥砂漿護角并做成圓角。外墻女兒墻壓頂，雨篷，窗臺，線腳等挑出墻面部分均需做滴水線，并平直整潔。鋼筋混凝土雨棚底抹面為1:2水泥砂漿20厚，刷白色外墻涂料兩遍。a） 室內(nèi)裝修 (選自標準圖05J1)名稱 部位地面踢腳內(nèi)墻面頂棚監(jiān)控室、值班室地19，墊B，陶瓷地磚地面，規(guī)格600600踢24內(nèi)墻6，涂24，白色乳膠體頂4；涂24，白色乳膠體衛(wèi)生間地53，墊B，陶瓷地磚地面，規(guī)格400400內(nèi)墻9，面磚規(guī)格300400頂4；涂24，白色乳膠體注：1）墊B150mm厚卵石灌M2.5混合砂漿2）表中所采用的地磚均為防滑地面磚。3）衛(wèi)生間地面標高應(yīng)比周圍地面低20，排水方向坡向地漏，坡度i=0.5%b）室外裝修外墻外貼聚苯板保溫，聚苯板保溫層70mm厚，聚苯板采用阻燃型聚苯乙烯磺酸鈣泡沫塑料板（EPC），密度50kg/m3。c）屋面做法（不上人屋面，自上而下）1.著銀色防護涂料2.4厚SBS卷材防水層3.1:3水泥砂漿找平層20厚，表面壓光4.120厚阻燃型擠塑聚苯乙烯塑料板5. 1:3水泥砂漿找平層20厚，表面壓光6. 1:6水泥焦渣找2%坡，最薄處30厚7.結(jié)構(gòu)層（鋼筋砼現(xiàn)澆板）d）門窗1.木門為一底二道調(diào)和漆，室外為板栗色，室內(nèi)為米黃色；2.不露面金屬構(gòu)件均需刷防銹漆二度。3.門窗玻璃：室內(nèi)玻璃采用5厚無色浮法玻璃，門玻采用5厚無色浮法玻璃，外墻玻采用中空無色浮法玻璃，空氣間層9mm；所有室外窗均附紗；門窗氣密性等級為四級。6、安裝工程（3號、8號門衛(wèi)）采暖：室內(nèi)采暖供回水干管管徑均為DN20，安裝標高0.100，過門處埋深0.3m。散熱器為鋼制柱型散熱器，規(guī)格為650120，散熱器支管均為DN15，進出口均裝設(shè)J11W-16T DN15內(nèi)螺紋截止閥。室內(nèi)明裝管道刷鐵紅防銹漆兩道，銀粉兩道；室內(nèi)外地埋管部分管道以40mm厚巖棉管殼保溫，外采用加強級防腐。給排水：生活給水管道地上部分采用鍍鋅鋼管，絲扣連接，外壁按GB/T8923-1988中規(guī)定的St3除銹后，做環(huán)氧煤瀝青加強級防腐。衛(wèi)生間排水管道采用排水鑄鐵管，承插連接，純水泥接口。動力、接地、照明、電信：動力配線：采用ZR-BV-0.5-4.0mm2，導(dǎo)線穿PVC管沿墻、頂板敷設(shè)；照明配線：采用ZR-BV-0.5-2.5mm2導(dǎo)線穿PVC管沿墻、頂板敷設(shè)。配電箱暗裝，中心距地為1.4米，照明開關(guān)在墻上暗裝，中心距地1.4米，空調(diào)插座安裝高度2.0m，其他插座中心距地0.5m，投光燈安裝于房頂；電動門電源采用ZR-YJV-0.6/1-42.5mm2電纜穿DN40鍍鋅鋼管直埋敷設(shè)；接地級采用L505 L=2.5m鍍鋅角鋼垂直打入地面下1.5米深，接地極間距5米。接地線采用-404鍍鋅扁鋼。電話分線盒安裝高度中心距地1.4m，電話插座中心距地0.5m，室內(nèi)電話線穿PVC管暗敷設(shè)。二、施工條件 工程位于煤制油廠區(qū)，現(xiàn)場已經(jīng)完成了三通一平工作。在進場后由建設(shè)單位指定施工用水、用電連接處。第三章 工程項目管理目標一、工程進度目標： 本工程工期要求為75個日歷天。擬定于2011年5月1日開工（具體以開工報告為準），2011年7月12日竣工。二、工程質(zhì)量目標： 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，確定該工程的質(zhì)量目標為“合格”工程。三、現(xiàn)場管理目標： 現(xiàn)場管理目標為：爭創(chuàng)文明施工標準化工地。 全面貫徹ISO9002質(zhì)量標準，認真執(zhí)行公司質(zhì)量分針，嚴格遵照施工圖及國家、地方施工規(guī)范，達到質(zhì)量目標。單位工程質(zhì)量為合格，分項工程合格率100%，優(yōu)良品率；土建95%以上，安裝95%以上。施工、技術(shù)資料真實、完整、規(guī)范、及時、準確。四、工程安全目標：切實貫徹安全第一、預(yù)防為主的原則，認真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全規(guī)定、安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場安全工作由項目經(jīng)理負責，專職安全員對職工進行多層次、多方面多工種的安全教育，且安全交底、檢查等資料齊全、及時、準確。安全事故頻率控制在1以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。第四章 施工部署根據(jù)本工程的特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。并成立中國*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3號、7號、8號門衛(wèi)改造工程項目經(jīng)理部我公司將選派多次承擔過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。一、工程施工指導(dǎo)方針本工程其施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠意義。我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。3、以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。二、工程管理目標根據(jù)本工程特點，我公司一旦中標，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標的要求，特制定以下管理目標：本工程施工的質(zhì)量目標為：合格。1、質(zhì)量目標公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成。2、工期目標根據(jù)該工程招標文件要求，本工程要求工期為75天。我公司為確保75天的工期實現(xiàn)，采取主體、裝飾、安裝穿插施工，與監(jiān)理、設(shè)計院、建設(shè)單位和質(zhì)安站密切配合，及時組織已完項目的驗收，保證下道工序及時插入進行施工，確保工程的總工期。3、安全、文明施工管理目標（1）安全施工施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設(shè)部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。（2）文明施工爭創(chuàng)安全文明標準化工地。4、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對承包商有利。三、施工準備1、技術(shù)準備由于本工程所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（1）調(diào)查工作a）本工程工期較長，要經(jīng)過雨季施工，可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。b）本工程質(zhì)量要求高。本工程地下地基處理及基礎(chǔ)均屬深坑作業(yè)，工程量大，因此，基礎(chǔ)施工時考慮排水措施。c）物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。（2）技術(shù)準備施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。a）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。b）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。c）做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。d）技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。e）項目總工程師負責并同中心試驗室迅速對擬采用的原材料進行檢驗分析，確定工程使用的各項原材料，并同時進行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時開出施工配合比。2、物資條件生產(chǎn)準備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。（1）材料準備a）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。b）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。c）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。（2）構(gòu)配件加工準備a）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。b）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。c）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。（3）施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下：a）在基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝兩臺提升機，解決主體工程的垂直運輸。b）本工程采用現(xiàn)場攪拌砼。c）配備一臺柴油發(fā)電機，備停電后使用。主要施工機械詳見施工機械表。以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。自卸汽車在土方工程施工時需要臨時租用。3、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（1）施工管理體制的設(shè)置原則a）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。b）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。c）采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。（2）項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。（3）組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。（4）勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。4、現(xiàn)場施工準備（1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。（2）現(xiàn)場“三通一平”現(xiàn)場三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、用水用電布置、排水布置詳見施工總平面圖布置，（3）其它準備a）項目經(jīng)理部及時同建設(shè)單位聯(lián)系，落實并及時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收水準點、座標點等。b）“六牌一圖”等各類規(guī)章制度盡快上墻完成。c）迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。d）由項目總工程師和項目生產(chǎn)副經(jīng)理具體負責檢查開工條件，并及時填寫開工報告。5、場外組織與管理的并準備（1）簽定施工合同一旦中標，根據(jù)中標通知，公司同建設(shè)單位簽定施工合同。（2）組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加或組織下共同進行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。四、 施工安排1、施工安排及流水本工程采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。本工程從基礎(chǔ)開始即考慮流水作業(yè)。根據(jù)其平面位置、工程量大小、結(jié)構(gòu)型式等，施工安排中將本工程劃分為二個流水段。每個流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。本工程由于功能要求，安裝管線較多?；A(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進度進行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。2、施工程序本工程各區(qū)間采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，其它各分部分項工程適時插入的原則，按立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工，適時穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進行。（1）基礎(chǔ)施工程序基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)砼基礎(chǔ)砌體養(yǎng)護（2）主體施工程序施工放線墻柱鋼筋綁扎磚砌體柱、梁、板模板安裝梁、板鋼筋綁扎澆筑砼拆模及養(yǎng)護a）測量放線：放線前由砼工長下達施工任務(wù)書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質(zhì)安部檢查，棟號負責人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。b）豎焊：施工前砼工長下達施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長工長質(zhì)安部棟號負責人抽查驗收，報監(jiān)理工程師。c）墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書，執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對木工工長和班組進行處罰。d）柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，由質(zhì)安部通知木工工長下達施工任務(wù)書給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第（2）條檢查程序，報監(jiān)理工程師驗收。e）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。f）砼澆注：由質(zhì)安部通知砼工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。g）拆模：由木工工長下達施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明砼澆注完成后的時間，拆模時木工工長通知砼工長開始養(yǎng)護，拆模完成后砼班組填寫會簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。h）砼養(yǎng)護：由砼工長下達施工任務(wù)書給養(yǎng)護班組，砼工長做養(yǎng)護記錄。i）下一個標準層重復(fù)執(zhí)行上述程序。（3）裝修施工程序放線穿套管墻面修整安電氣管線盒地面飾面施工天棚膩子乳膠漆設(shè)備、開關(guān)安裝墻面飾面地面飾面施工3、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：（1）組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。（2）定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。（4）協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（5）監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。（6）做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。4、協(xié)調(diào)方式（1）按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。（2）由施工單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。（3）施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。（4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。五、項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理及各職能部門組成。（1）工程管理組：主要負責土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃、安全、消防等工作。（2）施工技術(shù)組：主要負責土建安裝工程的技術(shù)、計量、測量、工程資料檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)組：主要負責土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。（4）安全保衛(wèi)組：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機械材料組：負責工程的材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營核算組：負責合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。六、項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖（見下圖）（一）施工組織系統(tǒng)圖項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人辦 公 室施 工 技 術(shù) 組工 程 管 理 組質(zhì) 監(jiān) 組安 全 保 衛(wèi) 組材 料 設(shè) 備 組經(jīng) 營 核 算 組建筑施工隊結(jié)構(gòu)施工隊安裝施工隊鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 裝 班木 工 班安 裝 班（二）施工管理系統(tǒng)圖公司總經(jīng)理全面負責公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機械部施工部質(zhì)安部經(jīng)營部財務(wù)部保衛(wèi)部材設(shè)部勞資部行政部施工作業(yè)班組項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項目各職能部門工程施工運行項目經(jīng)理（三）質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員資料員材料員安全員測量員試驗員技術(shù)員（四）施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗 七、工程施工管理模式我單位一旦中標，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工。八、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責1、項目經(jīng)理（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。（6）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。2、項目總工程師（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。（2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領(lǐng)導(dǎo)項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次通過，達到合格標準。3、項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負責工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。4、分項工長鋼筋工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。木工工長：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。（2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。（3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。磚工工長：（1）負責本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責。（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負責辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部。混凝土工長：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。（3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務(wù)并進行督促檢查。安裝工程工長：（1）負責本工程分項工程的施工并對安裝工程的質(zhì)量、安全、進度負責。（2）參與安裝工程方案的編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負責與其他各專業(yè)工長進行協(xié)調(diào)，避免返工，并配合資料員進行內(nèi)業(yè)資料的整理。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部。第五章 施工進度計劃一、編制說明：1、本工程進度計劃只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。2、水、電、預(yù)留預(yù)埋和部分安裝與土建穿插進行，不占用絕對工期。二、工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)：1、工期安排的指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。2、工期安排的依據(jù)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進度情況進行編制。三、工期安排總體思路：招標文件要求工期為75個日歷天。施工過程中主要是要搶主體工期，以便保證有足夠的時間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出富余時間，保證做到“精雕細琢”，力建精品工程！（詳見施工進度計劃表）四、保證工期的技術(shù)組織措施：為確保工程施工總工期75天和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障措施下，按照總工期75天嚴格控制。實現(xiàn)工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責任承諾，并提出如下具體措施：1、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的目標。2、組織管理措施（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進度完成情況，及時調(diào)整補充進度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。（2）項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標與經(jīng)濟手段掛鉤。（3）按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目標管理，并配置相應(yīng)保障手段。3、技術(shù)保證措施（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對主體標準層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（3）先進的模板體系由于本工程磚混結(jié)構(gòu)，我公司針對本工程特點，決定采用如下模板體系： a)圈梁、構(gòu)造柱采用木模板支撐。 b)采用早拆支撐體系。本工程頂板模板支撐采用鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點，加快了施工進度。并且采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用。（4）鋼筋的連接及技改：由專業(yè)工長進行鋼筋配料設(shè)計，豎直16及以上粗鋼筋接長采用電渣壓力焊、水平鋼筋連接采用閃光對焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。即節(jié)約了鋼材，又保證了質(zhì)量。（5）廣泛采用新技術(shù)新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和用計算機進行統(tǒng)計、分析、匯總等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現(xiàn)和總體工期目標的實現(xiàn)。4、機械設(shè)備配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。（1）施工階段的機具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量或準備充足的零配件。（2）其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進、退場。（3）加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95以上，利用率保證達到85以上。對本工程我公司設(shè)置機械班及維修班各一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工用各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。5、采用計計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施（1）編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。（2）我公司將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。6、施工組織措施（1）組織實施合理的施工順序，按照分階段進行施工，分階段進行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。（2）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。（3）加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃。進場時間，安排勞動力進場。7、技術(shù)準備措施（1）首先排出準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。（2）組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3）進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。（4）進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性定量管理。8、經(jīng)濟手段是保證工期的最終措施（1）本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟罰款。（2）項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。（3）項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，責任工長的經(jīng)濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。9、材料保證措施（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)及時提出計劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進場時間，保證甲供材料要及時進場。采購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行采購，確保工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（2）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。10、施工組織協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)管理我公司能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵a）一旦中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，分階段對已經(jīng)設(shè)計好的施工圖，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。b）參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。c）在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。d）會同設(shè)計院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。e）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起標高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與甲方代表或監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)我公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。a）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在嚴格自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。b）貫徹單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對進場各專業(yè)隊伍予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格標準。c）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。d）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）施工組織管理a）施工協(xié)調(diào)中，加強對工程成品的保護，以合理的工序安排，可靠的技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失。b）做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)工作隊依次在同一時間內(nèi)，不同的空間上完成其施工任務(wù)。以達到節(jié)約工期的目的。c）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。d）加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的勞動力。第六章 施工總平面布置施工總平面圖布置結(jié)合了建筑物的結(jié)構(gòu)型式、現(xiàn)場踏勘情況，按招標文件要求，本著實現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原則，充分考慮到本工程工期緊張，施工場地的實際情況，為保證生產(chǎn)的正常進行，充分利用場地，滿足材料貯存與現(xiàn)場加工場地的需要，對該工程施工道路、施工用給排水、臨時設(shè)施等均充公考慮布置（見施工總平面布置圖）一、現(xiàn)場布置圖說明1、施工現(xiàn)場平面布置原則由于本工程位于煤制油分公司區(qū)域內(nèi)，應(yīng)充分考慮到各種環(huán)境因素及施工需要，噪音擾民，交通組織等，布置時依據(jù)如下原則：（1）現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要分別調(diào)整，與該時期的施工重點相適應(yīng)。（2）在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。（3）施工周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。（4）中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（5）臨時電源、電線敷設(shè)全部采用穿管暗敷方式。（6）本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度、加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。（7）控制粉塵、排污、廢棄物的處理。（8）充分利用現(xiàn)有的臨設(shè)為施工所用，盡量減少不必要的臨設(shè)投入。（9）對產(chǎn)生的建筑垃圾和垃圾的堆放及處理制定嚴格有效的措施，及時轉(zhuǎn)運。（10）設(shè)置便于運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。（11）對經(jīng)過的礦區(qū)道路做好清掃保潔工作。2、現(xiàn)場圍護施工現(xiàn)場圍墻以該建筑用地紅線為界，新建圍墻結(jié)構(gòu)充分考慮與現(xiàn)有圍墻結(jié)構(gòu)參照布置。施工現(xiàn)場大門和圍墻應(yīng)保持牢固、整齊，在出入口設(shè)置明顯標牌，標語（五牌一圖），書寫清楚、規(guī)范、美觀。并在征得業(yè)主同意的前提下，進行公司形象設(shè)計；3、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施布置除辦公室及職工宿舍租用民房外，其他臨時設(shè)施加工棚均采用磚墻石棉瓦屋頂結(jié)構(gòu)制作。4、現(xiàn)場生活設(shè)施布置 施工現(xiàn)場不布置生活設(shè)施，全部租用民房作為生活場所。5、施工道路本工程道