1XX電網(wǎng)公司 電網(wǎng)公司 電網(wǎng)公司 電網(wǎng)公司 科學技術(shù)項目 科學技術(shù)項目 科學技術(shù)項目 科學技術(shù)項目管理辦法 管理辦法 管理辦法 管理辦法2一、總 一、總 一、總 一、總 則 則 則 則第 一 條 為 加 強 X電 網(wǎng) 公 司 （ 以 下 簡 稱 公 司 ） 科 技 項 目 的 科 學 化 、 規(guī) 范化和制度化管理 ， 確保項目的研究成果有效地為公司的生產(chǎn)建設和發(fā)展服務 ，特制定本辦法。第二條 公司科技項目研究的宗旨是解決公司生產(chǎn)、建設和經(jīng)營發(fā)展中的重大科學技術(shù)問題，推動和促進企業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代化管理水平的提高以 及經(jīng)濟效益的增長，為公司發(fā)展奠定技術(shù)和裝備基礎(chǔ)。 第 三 條 根 據(jù) 國 家 稅 務 總 局 企 業(yè) 技 術(shù) 開 發(fā) 費 稅 前 扣 除 管 理 辦 法 等 有關(guān) 規(guī) 定 ， 公 司 提 取 技 術(shù) 開 發(fā) 費 作 為 科 技 項 目 經(jīng) 費 ， 用 于 公 司 生 產(chǎn) 、 建 設 和 經(jīng)營發(fā)展中重大技術(shù)問題的研究 ,新產(chǎn)品 、 新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料的研究與開發(fā) ， 企 業(yè) 技 術(shù) 標 準 、 規(guī) 程 、 規(guī) 范 的 研 究 制 定 ， 技 術(shù) 與 產(chǎn) 品 認 證 及 科 技 成 果 推廣應用所發(fā)生的各項費用。第 四 條 在 科 學 技 術(shù) 部 等 國 家 有 關(guān) 綜 合 管 理 部 門 立 項 ， 由 公 司 主 持 研 究的國家科技項目，按相應的管理辦法實施管理。 二、科技項目的選題第五條 公司科技項目內(nèi)容包括：1、重大技術(shù)研究與高科技產(chǎn)品開發(fā)項目；2、重大應用理論及應用基礎(chǔ)研究項目；3、 科技成果轉(zhuǎn)化項目 ， 包括商品化開發(fā) 、 重大中間試驗與示范工程項目 ；4、重大技術(shù)前期及可行性研究項目；5、重大科研基礎(chǔ)手段建設項目。第六條 公司科技項目應符合下述條件：31、 為公司生產(chǎn) 、 運行 、 重大工程技術(shù)和中長期發(fā)展需要服務的帶有全局性、方向性和儲備性的關(guān)鍵技術(shù)及應用理論； 2、 跟蹤國際電力科技發(fā)展 ， 預計 3至 5年內(nèi)在某些關(guān)鍵技術(shù)方面能取得重大突破，達到國際先進水平，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐；3、公司發(fā)展中亟待解決的重大科技問題；4、 項目成果對提高公司經(jīng)濟效益和改善環(huán)境有較大支撐作用 ， 有廣泛推廣應用前景，對公司技術(shù)進步和提高現(xiàn)代化管理水平有重要推動作用； 5、能夠?qū)崿F(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，形成公司新的經(jīng)濟增長點。三、科技項目的立項程序第 七 條 公 司 科 技 項 目 ， 由 公 司 科 技 管 理 部 門 組 織 、 專 家 或 有 關(guān) 單 位 提出建議。 第八條 申報：1、 公司所屬企業(yè) 、 公司系統(tǒng)外從事電力和與電力相關(guān)工作的科研機構(gòu)和高校等單位均可申請公司科技項目； 2、 承擔公司科技項目的負責人原則上應由在職人員擔任 ， 一般年齡在 58周 歲 以 下 ， 并 具 有 較 高 的 技 術(shù) 水 平 ， 對 其 研 究 項 目 涉 及 領(lǐng) 域 的 國 內(nèi) 外 技 術(shù) 發(fā)展情況有較全面的了解和較強的研究與開發(fā)能力，能保證足夠的精力投入； 3、 項目申請于每年第三季度進行 。 項目申請單位應填報申請書 ， 并附科技查新報告以及知識產(chǎn)權(quán)分析報告； 、 申請單位的科技歸口管理部門應按照要求對申請書的內(nèi)容進行審查 。申 請 書 經(jīng) 領(lǐng) 導 批 準 、 加 蓋 公 章 后 ， 于 9月 底 前 送 達 公 司 科 技 管 理 部 門 (一 式 二份 ， 格 式 樣 本 見 附 件 1)。 有 合 作 單 位 的 ， 應 在 申 請 書 中 填 寫 合 作 單 位 意 見 ，并加蓋公章。 第九條 公司科技管理部門按照預審、專家評審及審核三個階段對申請4項目組織進行評審。 第 十 條 預 審 工 作 由 公 司 科 技 管 理 部 門 負 責 ， 對 于 通 過 預 審 的 項 目 ， 由申請單位根據(jù)要求編寫可行性研究報告 （ 格式樣本見附件 2） ， 并在 15個工作日內(nèi)提交公司科技管理部門。第 十 一 條 專 家 評 審 工 作 應 在 充 分 論 證 的 基 礎(chǔ) 上 提 出 明 確 的 可 供 決 策 參考的意見建議 。 專家評審小組一般由相關(guān)專業(yè)的 6 1名專家組成 。 評審工作堅 持 科 學 、 公 正 的 原 則 ， 實 行 回 避 制 度 ， 專 家 和 工 作 人 員 應 嚴 格 遵 守 對 評 審材料及專家意見保密的有關(guān)規(guī)定。第 十 二 條 根 據(jù) 專 家 評 審 意 見 ， 公 司 科 技 管 理 部 門 對 項 目 進 行 審 核 并 報公司領(lǐng)導批準。 第 十 三 條 符 合 招 標 條 件 的 重 大 科 技 項 目 ， 通 過 招 標 確 定 承 擔 單 位 。 招標工作由公司科技管理部門組織進行。第十四條 公司科技項目實行合同管理（合同書示范格式樣本見附件 3） ，公 司 科 技 管 理 部 門 代 表 公 司 承 辦 科 技 項 目 合 同 ， 并 經(jīng) 公 司 領(lǐng) 導 授 權(quán) ， 代 表 公司與項目承擔單位簽訂合同。 第 十 五 條 承 擔 公 司 科 技 項 目 的 單 位 按 要 求 填 寫 科 技 項 目 合 同 ， 由 單 位法 人 或 授 權(quán) 代 理 人 簽 字 ， 加 蓋 單 位 公 章 后 送 交 公 司 （ 合 同 一 式 六 份 ， 連 同 申請 書 、 可 行 性 研 究 報 告 一 式 三 份 以 及 電 子 文 檔 ） 。 按 照 公 司 合 同 簽 訂 管 理 有關(guān) 規(guī) 定 ， 承 擔 單 位 呈 報 的 項 目 合 同 經(jīng) 公 司 科 技 管 理 部 門 審 查 合 格 后 ， 送 公 司財 務 部 、 法 律 部 等 有 關(guān) 部 門 審 查 會 簽 ， 由 公 司 法 人 授 權(quán) 代 理 人 簽 字 ， 加 蓋 合同章后，合同生效。 第 十 六 條 兩 個 以 上 單 位 共 同 承 擔 的 項 目 ， 合 同 書 中 排 列 第 一 的 承 擔 單位 負 主 要 責 任 。 合 同 中 應 明 確 各 方 職 責 、 研 究 內(nèi) 容 、 經(jīng) 費 分 配 方 案 、 提 交 的成果及爭議解決方式等。四 、項目管理 、項目管理 、項目管理 、項目管理5第 十 七 條 公 司 科 技 管 理 部 門 負 責 科 技 項 目 的 組 織 、 管 理 和 協(xié) 調(diào) 工 作 ，其主要職責是： 1、組織項目申報、可行性論證、審核及確定承擔單位；2、組織編制科技項目計劃；3、提出科技項目的總經(jīng)費及分年度用款計劃；4、簽訂科技項目合同；5、 對科技項目合同的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督 ， 并根據(jù)項目階段性的執(zhí)行情況，對項目合同內(nèi)容以及延期與終止等實施變更和調(diào)整。6、組織對科技項目成果的驗收和后評估。第 十八 條 公 司財 務部 管理 部門 負責 科技 項目 經(jīng)費 的財 務管 理工 作， 具體財務管理辦法另行制定。 第十九條 承擔單位的主要職責：1、負責項目執(zhí)行的具體組織保證人員和設備投入；2、嚴格執(zhí)行合同，保證合同目標的實現(xiàn)；3、按規(guī)定的內(nèi)容和進度組織實施，接受項目管理單位的檢查；4、按合同規(guī)定籌集和使用經(jīng)費；5、按要求向項目管理部門報告項目執(zhí)行情況；6、 項目研究結(jié)束后 ， 按要求提出總結(jié)報告 、 經(jīng)費使用及結(jié)算情況報告書等材料，接受驗收。 第 二 十 條 執(zhí) 行 公 司 科 技 項 目 合 同 的 技 術(shù) 人 員 應 按 合 同 規(guī) 定 的 工 作 時 間投 入 研 究 工 作 ， 全 時 投 入 者 原 則 上 不 得 在 合 同 期 內(nèi) 承 接 其 他 任 何 形 式 的 研 究任務。 第 二 十 一 條 在 項 目 合 同 執(zhí) 行 過 程 中 ， 項 目 承 擔 單 位 需 要 對 合 同 書 中 規(guī)定 的 研 究 目 標 、 內(nèi) 容 、 進 度 、 經(jīng) 費 、 項 目 負 責 人 等 進 行 調(diào) 整 時 ， 需 向 公 司 提出 申 請 ， 在 得 到 批 準 后 方 可 實 施 。 未 經(jīng) 批 準 擅 自 進 行 調(diào) 整 的 ， 一 經(jīng) 發(fā) 現(xiàn) ， 將6對 承 擔 單 位 提 出 警 告 并 限 期 改 正 。 對 擅 自 調(diào) 整 可 能 或 已 經(jīng) 造 成 合 同 不 能 按 期完 成 、 合 同 目 標 有 重 大 修 改 而 影 響 成 果 質(zhì) 量 的 ， 將 視 情 況 追 究 承 擔 單 位 的 經(jīng)濟責任，并取消該單位 1 3年承擔公司科技項目的資格。第二十二條 各承擔單位應于每年 6月和 12月底分別向公司科技管理部門報送項目執(zhí)行情況報告（附件 4），特別重大的項目根據(jù)需要按季度報送 。 公司 科 技 管 理 部 門 將 對 項 目 執(zhí) 行 情 況 組 織 進 行 檢 查 ， 并 根 據(jù) 項 目 執(zhí) 行 情 況 和 檢查 結(jié) 果 調(diào) 整 下 一 年 度 項 目 撥 款 計 劃 。 對 未 嚴 格 執(zhí) 行 合 同 和 未 完 成 年 度 目 標 的項目承擔單位，將在公司內(nèi)進行通報。第 二 十 三 條 項 目 承 擔 單 位 要 實 行 嚴 格 的 合 同 經(jīng) 費 管 理 ， 對 每 一 個 項 目設立獨立帳目，經(jīng)費專款專用。 第 二 十 四 條 在 項 目 執(zhí) 行 過 程 中 ， 出 現(xiàn) 以 下 情 況 時 ， 公 司 科 技 管 理 部 門有權(quán)終止合同：1、 針對特定工程進行的項目 ， 工程建設發(fā)生重大變化 ， 項目研究內(nèi)容無法實施或目標無法實現(xiàn)的； 2、項目承擔單位因主觀原因致使合同無法正常執(zhí)行的；3、項目延期超過一年仍無法完成的。第 二 十 五 條 若 公 司 科 技 管 理 部 門 單 方 面 終 止 合 同 ， 合 同 終 止 前 所 發(fā) 生的費用原則上由公司承擔。 第 二 十 六 條 若 項 目 承 擔 單 位 單 方 面 終 止 合 同 或 因 非 技 術(shù) 性 主 觀 原 因 造成 項 目 無 法 完 成 的 ， 公 司 科 技 管 理 部 門 有 權(quán) 追 索 全 部 已 撥 費 用 ， 同 時 項 目 承擔單位還應承擔相應的損失費用。 第 二 十 七 條 需 要 終 止 的 科 技 項 目 ， 在 公 司 科 技 管 理 部 門 做 出 終 止 合 同決定后一個月內(nèi) ， 項目承擔單位應對已完成的工作進行總結(jié) ， 提出總結(jié)報告 ，做 出 經(jīng) 費 決 算 ， 連 同 固 定 資 產(chǎn) 購 置 情 況 和 項 目 階 段 性 研 究 成 果 一 并 送 達 公 司科 技 管 理 部 門 和 財 務 部 門 核 批 ， 并 將 剩 余 費 用 上 繳 公 司 ， 由 公 司 用 于 安 排 其7它科技項目。 第 二 十 八 條 對 于 因 第 二 十 四 條 第 2項 和 第 3項 規(guī) 定 終 止 合 同 的 項 目 承 擔單 位 ， 公 司 科 技 管 理 部 門 將 視 情 況 取 消 該 單 位 或 項 目 主 要 負 責 人 1 3年 承 擔公司科技項目的資格。第二十九條 項目承擔單位在項目立項實施過程中，存在提供虛假材料 、采取不正當手段獲取項目承擔單位資格 、 剽竊他人成果以及其他違紀行為的 ，視 情 節(jié) 給 予 警 告 、 通 報 批 評 、 追 回 科 研 經(jīng) 費 、 取 消 三 年 內(nèi) 申 報 項 目 資 格 的 處罰。五、項目驗收第三十條 申請驗收的項目，由項目承擔單位填報結(jié)題申請表（附件 5） ，正 式 報 請 公 司 組 織 驗 收 。 公 司 科 技 管 理 部 門 對 材 料 初 審 合 格 后 ， 下 達 項 目 驗收 通 知 并 確 定 驗 收 方 式 。 按 合 同 規(guī) 定 時 間 超 過 三 個 月 仍 不 具 備 驗 收 條 件 的 項目，需提出延期驗收申請報告。 第三十一條 申請項目驗收需要提供以下文件資料：1、項目驗收申請；2、項目執(zhí)行情況總結(jié)報告；3、項目研究報告和相關(guān)專題報告；4、項目經(jīng)費決算表；5、項目固定資產(chǎn)一覽表；6、項目依托工程建設運行、成果應用等資料及效益分析報告。第三十二條 項目驗收工作可視具體情況，采取現(xiàn)場考察、書面評議 、 專家會議驗收 、 委托中介機構(gòu)評估等多種方式進行 。 驗收小組由項目管理人員 、熟悉項目情況和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的科技專家和財務人員組成，一般為 7 1人 。第 三 十 三 條 項 目 驗 收 應 根 據(jù) 項 目 的 實 施 方 案 及 合 同 的 有 關(guān) 考 核 目 標 ，8對 項 目 的 完 成 情 況 進 行 全 面 總 結(jié) 和 評 價 。 包 括 ： 項 目 實 施 的 技 術(shù) 路 線 、 關(guān) 鍵技 術(shù) 選 擇 、 組 織 方 式 、 協(xié) 調(diào) 管 理 、 經(jīng) 費 使 用 ； 項 目 取 得 的 成 果 和 主 要 技 術(shù) 經(jīng)濟 指 標 ； 項 目 成 果 對 相 關(guān) 工 程 建 設 、 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 的 作 用 和 影 響 ； 項 目 產(chǎn) 生的經(jīng)濟、社會效益；項目成果的再開發(fā)和應用前景等的綜合評價。第 三 十 四 條 項 目 驗 收 結(jié) 果 分 為 ： 通 過 驗 收 ， 結(jié) 題 、 重 新 審 議 和 不 通 過驗收 。 按合同規(guī)定按期完成任務 、 達到合同規(guī)定的技術(shù)指標 、 經(jīng)費使用合理 ，視 為 通 過 驗 收 ； 由 于 不 可 抗 拒 等 因 素 造 成 合 同 無 法 全 部 執(zhí) 行 的 ， 或 完 成 了 合同 規(guī) 定 的 主 要 目 標 ， 而 其 它 目 標 無 法 繼 續(xù) 完 成 的 ， 視 為 可 以 結(jié) 題 ； 由 于 提 供文 件 資 料 不 詳 難 以 判 斷 ， 或 目 標 任 務 完 成 不 夠 ， 但 原 因 難 以 確 定 等 導 致 驗 收結(jié)論爭議較大的，視為需要重新審議。 第三十五條 凡具有下列情況之一者，按不通過驗收處理。1、未達到合同規(guī)定的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標的；2、所提供的驗收文件資料不真實的；3、 項目研究的內(nèi)容 、 目標 、 技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整 ， 但未曾得到科技管理部門認可的。 第 三 十 六 條 公 司 科 技 管 理 部 門 結(jié) 合 專 家 驗 收 意 見 以 及 項 目 總 體 執(zhí) 行 情況提出項目驗收意見，并下達給項目承擔單位。 第 三 十 七 條 需 要 重 新 審 議 的 項 目 ， 承 擔 單 位 在 接 到 驗 收 意 見 通 知 三 個月 內(nèi) ， 需 再 次 提 出 驗 收 申 請 。 第 二 次 仍 未 通 過 驗 收 的 ， 則 驗 收 結(jié) 論 為 “ 不 通過 ” 。 沒 有 通 過 驗 收 的 項 目 承 擔 單 位 和 項 目 負 責 人 將 分 別 在 1年 和 3年 內(nèi) 不 得承擔公司科技項目。 第 三 十 八 條 驗 收 完 成 后 ， 項 目 承 擔 單 位 須 將 全 部 驗 收 材 料 裝 訂 成 冊 ，報公司科技主管部門備案（一式二份，并附電子文檔）。 第 三 十 九 條 公 司 重 大 科 技 項 目 完 成 后 ， 原 則 上 在 1 3年 內(nèi) 由 公 司 組 織對其成果的推廣使用、產(chǎn)業(yè)化情況等進行后評估。9六、知識產(chǎn)權(quán)第 四 十 條 在 項 目 執(zhí) 行 過 程 中 ， 項 目 承 擔 單 位 須 根 據(jù) 相 關(guān) 領(lǐng) 域 知 識 產(chǎn) 權(quán)的發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整研究策略和措施。 第 四 十 一 條 公 司 全 額 投 資 項 目 所 產(chǎn) 生 的 成 果 及 其 知 識 產(chǎn) 權(quán) 原 則 上 歸 公司 所 有 。 根 據(jù) 項 目 不 同 情 況 ， 其 研 究 成 果 的 權(quán) 屬 、 權(quán) 益 和 有 關(guān) 技 術(shù) 秘 密 在 合同中具體約定。 第 四 十 二 條 凡 部 分 使 用 公 司 科 技 項 目 經(jīng) 費 所 形 成 的 科 技 成 果 ， 其 知 識產(chǎn) 權(quán) 由 合 同 雙 方 共 有 。 研 究 成 果 的 權(quán) 屬 、 權(quán) 益 和 技 術(shù) 秘 密 的 條 款 在 合 同 中 予以明確。 第 四 十 三 條 科 研 項 目 研 究 成 果 知 識 產(chǎn) 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 時 ， 項 目 承 擔 單 位 享 有 同等條件下優(yōu)先受讓的權(quán)利。 第 四 十 四 條 項 目 中 涉 及 國 家 秘 密 及 公 司 秘 密 的 科 技 成 果 ， 按 照 中 華人 民 共 和 國 保 守 國 家 秘 密 法 、 科 學 技 術(shù) 保 密 規(guī) 定 等 法 律 法 規(guī) 和 公 司 保密規(guī)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 四 十 五 條 開 發(fā) 人 員 和 其 他 了 解 、 接 觸 技 術(shù) 秘 密 內(nèi) 容 的 有 關(guān) 人 員 依 照合 同 規(guī) 定 對 項 目 開 發(fā) 形 成 的 技 術(shù) 秘 密 承 擔 保 密 義 務 。 公 司 擁 有 知 識 產(chǎn) 權(quán) 的 成果 ， 在 保 密 期 內(nèi) ， 未 經(jīng) 允 許 ， 不 得 利 用 論 文 、 期 刊 、 書 籍 、 交 流 等 形 式 擅 自披露其核心技術(shù)。 第 四 十 六 條 公 司 科 技 項 目 形 成 的 論 文 及 專 著 應 當 標 注 “ X電 網(wǎng) 公 司 科技 項 目 ” 字 樣 以 及 項 目 合 同 編 號 。 著 作 權(quán) 的 歸 屬 和 使 用 按 照 中 華 人 民 共 和國著作權(quán)法的規(guī)定執(zhí)行。 第 四十 七條 承 擔公 司全 額資 助項 目開 發(fā)的 人員 因工 作變 動離 開公 司系統(tǒng) 和 因 離 退 休 離 開 工 作 崗 位 的 ， 在 公 司 科 技 合 同 約 定 期 限 內(nèi) 不 得 從 事 與 該 項目相同的科技開發(fā)和經(jīng)營活動，項目承擔單位應與研究人員簽訂保密協(xié)議。10第 四十 八條 對 不履 行保 護項 目研 究成 果知 識產(chǎn) 權(quán)義 務或 履行 不當 ，造成重大損失的，依法追究項目承擔單位和主要責任人的責任。 七、附則第四十九條 本辦法由 X電網(wǎng)公司 負責解釋。第五十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。1附件 附件 附件 附件 1： 編號X電網(wǎng)公司 科學技術(shù)項目申請書項目名稱： 申請單位： 起止時間： 年 月 至 年 月項 目 負 責 人 ：通信地址： 郵政編碼： 聯(lián)系電話：傳 真：申請日期： 年 月12簡 簡 簡 簡 表 表 表 表項目名稱項目負 責 人 姓名 單 位性別 年 齡 專業(yè) 職 稱項 目分 類 技術(shù) 攻關(guān) 新技術(shù) 開 發(fā) 新產(chǎn)品 試 制 技術(shù)引進 消化吸收 應用理論 基礎(chǔ)研究 軟科學 研 究 推 廣項目組 人 數(shù) 其中 高級職稱 中級職稱研究生 初級職稱協(xié)作單位 協(xié)作形式申請金額 (萬元 )研究起止年月其 中 資 助自 籌項目 內(nèi) 容 、 意 義和 預 期 成 果 摘要項 目 內(nèi) 容 項 目 內(nèi) 容 項 目 內(nèi) 容 項 目 內(nèi) 容 1.項 目 意 義 項 目 意 義 項 目 意 義 項 目 意 義 1.預 期 成 果 預 期 成 果 預 期 成 果 預 期 成 果 1.13一、 本 研 究 項 目 的 科 技 依 據(jù) （ 包 括 科 技 意 義 和 應 用 前 景 ， 國 內(nèi) 外 研 究概 況 、 水 平 和 發(fā) 展 趨 勢 ； 應 用 理 論 基 礎(chǔ) 研 究 項 目 應 闡 述 學 術(shù) 思 想 ， 立 論根 據(jù) ， 特 色 或 創(chuàng) 新 之 處 ， 主 要 參 考 文 獻 目 錄 及 出 處 ； 推 廣 項 目 說 明 成 果成 熟 程 度 ， 適 用 范 圍 ， 以 及 成 果 的 知 識 產(chǎn) 權(quán) 等 問 題 ）項目背景 項目背景 項目背景 項目背景 應用前景 應用前景 應用前景 應用前景 國內(nèi)外研究概況 國內(nèi)外研究概況 國內(nèi)外研究概況 國內(nèi)外研究概況 14二、 研究、推廣應用內(nèi)容和預期成果（說明項目的具體研究、推廣內(nèi)容 、技術(shù)關(guān)鍵和重點解決的技術(shù)問題，預計達到的技術(shù)經(jīng)濟指標，預期成果和 提供的形式及其依托工程，應用該成果的單位落實情況和可能應用的其它 工程或單位及效益。項目內(nèi)容 項目內(nèi)容 項目內(nèi)容 項目內(nèi)容 技 術(shù) 關(guān) 鍵技 術(shù) 關(guān) 鍵技 術(shù) 關(guān) 鍵技 術(shù) 關(guān) 鍵 技術(shù)經(jīng)濟指標 技術(shù)經(jīng)濟指標 技術(shù)經(jīng)濟指標 技術(shù)經(jīng)濟指標 15三、 擬采取的研究方法和技術(shù)路線研究方法 研究方法 研究方法 研究方法 技術(shù)路線 技術(shù)路線 技術(shù)路線 技術(shù)路線 16四、 工作總體安排和年度進度序號 時間段 內(nèi) 容12345678917五 、 實現(xiàn)本項目預期目標已具備的條件 （ 包括過去的研究工作基礎(chǔ) ， 現(xiàn)有的主要儀器設備 、 研究技術(shù)人員及協(xié)作條件 ， 從其它渠道已得到 、 已申請或申請的經(jīng)費情況及金額等）項 目 負 責 人 已具備的條件 18六、 研究項目組成人員情況序 號 姓名 年 齡 職務 職稱 專業(yè) 本項目 中分工 投入項 目工作 總月數(shù) 工作 單位12345678910111213141516171819*19七、 項目經(jīng)費預算 項目經(jīng)費預算 項目經(jīng)費預算 項目經(jīng)費預算 單位：萬元科 目 金 額 申請資助 自 籌 備 注（一）直接費用1.人員費（ 1）研究機構(gòu)人員費（ 2）臨時工工資2.設備及軟件費（ 1）購置（ 2）試制3.業(yè)務費（ 1）材料費（ 2）資料費（ 3）外協(xié)測試試驗及加工費（ 4）會議費（ 5）差旅費4.其他直接費用（二）間接費用 1.現(xiàn)有儀器設備使用費2.直接管理費用3.其他間接費用（ 三）協(xié)作研究支出 協(xié)作支出 1合 計注：與項目有關(guān)的前期研究 (包括階段性成果 )支出的各項經(jīng)費不列入本項目預算；20八、 合作單位意見（對合作研究內(nèi)容、參加人員及保證研究試驗等簽署具體意見）單位（公章） 年 月 日單位（公章） 年 月 日單位（公章） 年 月 日如有與合同單位的意向書，可不必在此欄中蓋章，但應注明另有附件并隨申請書一同上報 .21九、 申請單位審查意見（對經(jīng)費預算是否合理，有無其他經(jīng)費來源，能否償還貸款，能否保證研究計劃實施所需的人力，工作時間等基本條件提出 具體意見）單位領(lǐng)導（簽字） 單位（公章） 年 月 日2十 、 上級主管部門審查意見 (審核申請單位的技術(shù) 、 研究能力 、 工作條件以及自籌經(jīng)費的來源，說明為完成本項目所必須的工程試點的落實情況）單位領(lǐng)導（簽字） 單位（公章） 年 月 日23附件 附件 附件 附件 2： X電 網(wǎng) 公 司 科 學 技 術(shù) 項 目可 行 性 研 究 報 告 可 行 性 研 究 報 告 可 行 性 研 究 報 告 可 行 性 研 究 報 告項目名稱： 申請單位： 起止時間： 年 月 至 年 月項目負責人： 通信地址： 郵政編碼： 聯(lián)系電話：傳 真：申請日期： 年 月24一、 一、 一、 一、 目的和意義 目的和意義 目的和意義 目的和意義編寫要求： 1.描述與項目研究內(nèi)容緊密相關(guān)的 XX電網(wǎng)公司 實際生產(chǎn)力水平和今后的發(fā)展方向；2.闡述項目成果對該現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展的作用；3.分析成果應用和推廣的途徑；4.分析成果推廣后的直接和間接效益。二、 二、 二、 二、 國內(nèi)外研究水平綜述 國內(nèi)外研究水平綜述 國內(nèi)外研究水平綜述 國內(nèi)外研究水平綜述編寫要求：1.與項目研究內(nèi)容緊密相關(guān)的技術(shù)發(fā)展歷史的簡要回顧；2.國內(nèi)外研究水平的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；3.介紹國外研究機構(gòu)或者公司對本項目的研究情況；4.介紹國內(nèi)其他研究單位對本項目的研究情況。三、 三、 三、 三、 項目的理論和實踐依據(jù) 項目的理論和實踐依據(jù) 項目的理論和實踐依據(jù) 項目的理論和實踐依據(jù)編寫要求： 1.項目研究內(nèi)容的原理簡述；2.項目研究內(nèi)容的理論或者實踐依據(jù)；3.項目研究的關(guān)鍵和難點。四、 四、 四、 四、 項目研究內(nèi)容和實施方案 項目研究內(nèi)容和實施方案 項目研究內(nèi)容和實施方案 項目研究內(nèi)容和實施方案編寫要求： 1.項目研究內(nèi)容的詳細說明（可分專題或按內(nèi)容序號描述）。2.要描述具體的理論研究步驟 ， 現(xiàn)場試驗的地點和試驗計劃 。 需要建設試驗手段的項目，要給出試驗手段的結(jié)構(gòu)和作用；3.理論研究和試驗內(nèi)容與項目總目標的因果關(guān)系；4.寫明理論和試驗研究的工作量；5.需要多家單位共同承擔的項目 ， 需要寫明各家的分工 、 職責和提供的成果 ， 如何組織和協(xié)調(diào)；項目的組織方式；合作方式、知識產(chǎn)權(quán)和成果分享的范圍；6.需要與國外合作 ， 要寫明與外方的合作方式 、 知識產(chǎn)權(quán)和成果分享的范圍 ， 及以前的工作聯(lián)系；7.注明本項目研究需要購買儀器、設備的型號、產(chǎn)地、性能及需要購買的原因；8.外委的工作內(nèi)容和工作量；259.對于裝置、設備開發(fā)的項目，要提出裝置或設備的開發(fā)計劃及設計方案。五、 五、 五、 五、 預期目標和成果形式 預期目標和成果形式 預期目標和成果形式 預期目標和成果形式編寫要求：1.闡明項目研究預期達到的目標；2.明確敘述提高研究成果的形式 ， 理論研究報告 、 全套設計制造技術(shù) 、 實用裝置或軟件等 ； 要求成果提供的形式能夠被其他研究人員掌握 ， 使成果的使用權(quán)具有可轉(zhuǎn)移性。六、 六、 六、 六、 合作單位或依托工程單位落實情況 合作單位或依托工程單位落實情況 合作單位或依托工程單位落實情況 合作單位或依托工程單位落實情況編寫要求： 1.如需同其他單位進行合作 ， 說明合作單位的落實情況 ， 并出據(jù)合作單位承諾進行合作的證明文件；2.如需結(jié)合依托工程進行試點研究 ， 說明依托工程及其與本項目結(jié)合的情況 ， 出據(jù)依托工程單位承諾提供相關(guān)條件的證明文件。七、 七、 七、 七、 項目承擔單位的條件 項目承擔單位的條件 項目承擔單位的條件 項目承擔單位的條件1項目負責人 項目負責人 項目負責人 項目負責人2項目研究人員 項目研究人員 項目研究人員 項目研究人員3實驗室條件 實驗室條件 實驗室條件 實驗室條件4理論研究環(huán)境 理論研究環(huán)境 理論研究環(huán)境 理論研究環(huán)境編寫要求： 1.項目負責人的情況介紹；2.項目承擔人員的專業(yè)、特長、工作量和在本項目中的應用；3.各承擔單位具有的與本項目有關(guān)的工作業(yè)績、實驗室條件、理論研究環(huán)境。26八、 八、 八、 八、 項目的進度安排 項目的進度安排 項目的進度安排 項目的進度安排序號 時間段 內(nèi) 容123456789101112編寫要求：1.列出分年度計劃研究內(nèi)容和人員、設備安排；2.分年度提供成果的內(nèi)容和形式，要具有可檢查性。27九、項目經(jīng)費預算 九、項目經(jīng)費預算 九、項目經(jīng)費預算 九、項目經(jīng)費預算 單位：萬元科 目 金 額 申請資助 自 籌 備 注（一）直接費用 1.人員費（ 1）研究機構(gòu)人員費（ 2）臨時工工資2.設備及軟件費 預算明細表（ 1）購置（ 2）試制3.業(yè)務費 預算明細表（ 1）材料費（ 2）資料費（ 3）外協(xié)測試試驗及加工費（ 4）會議費（ 5）差旅費4.其他直接費用 預算明細表（二）間接費用 預算明細表1.現(xiàn)有儀器設備使用費2.直接管理費用3.其他間接費用（ 三）協(xié)作研究支出 預算明細表協(xié)作支出 1合 計注 ： 1、 與項 目有 關(guān)的 前期 研究 (包 括階 段性 成果 )支 出的 各項 經(jīng)費 不列 入本 項目 預算 ；2、 項 目下 設的 每個 子項 目 （ 子 合同 ） 均 需單 獨填 報各 自的 項目 預算 表 ， 并 將子 項目 （ 子 合同 ） 預算 匯總 后計 入項 目經(jīng) 費預 算相 應欄 內(nèi)。 3、 當 子項 目存 在協(xié) 作研 究時 ， 應 逐項 分別 填報 每一 項協(xié) 作研 究任 務的 預算 表 。 協(xié) 作研 究支 出預 算匯 總后 填入 子項 目經(jīng) 費預 算的 “ 協(xié) 作研 究支 出 ” 欄 內(nèi) 。28十 、 有 關(guān) 證 明 文 件十 、 有 關(guān) 證 明 文 件十 、 有 關(guān) 證 明 文 件十 、 有 關(guān) 證 明 文 件 1、 承 擔 單 位 業(yè) 務 主 管 對 項 目 意 見、 承 擔 單 位 業(yè) 務 主 管 對 項 目 意 見、 承 擔 單 位 業(yè) 務 主 管 對 項 目 意 見、 承 擔 單 位 業(yè) 務 主 管 對 項 目 意 見2、合作單位和依托工程單位對項目的意見及蓋章 、合作單位和依托工程單位對項目的意見及蓋章 、合作單位和依托工程單位對項目的意見及蓋章 、合作單位和依托工程單位對項目的意見及蓋章3、自籌經(jīng)費來源及保證證明 、自籌經(jīng)費來源及保證證明 、自籌經(jīng)費來源及保證證明 、自籌經(jīng)費來源及保證證明4、經(jīng)費預算表 、經(jīng)費預算表 、經(jīng)費預算表 、經(jīng)費預算表編寫要求： 1.各承擔單位業(yè)務主管對項目的意見；2.依托工程單位對項目的意見；3.自籌經(jīng)費來源及保證證明；4.協(xié)作單位意見及蓋章。29 、 申 請 單 位 領(lǐng) 導 審 查 意 見 （對經(jīng)費預算是否合理，有無其他經(jīng)費來源，能否償還貸款，能否保證研究計劃實施 所需的人力，工作時間等基本條件提出具體意見）單位領(lǐng)導（簽字） 單位（公章） 年 月 日30附件 4- 設備及軟件費 購置預算明細表（單價 5萬元以上）序 號 設備（軟件） 名稱 型 號 單 價(元 /臺件 )擬購置數(shù)量（臺件 ） 總價 經(jīng)費 列支 生產(chǎn)國 別與地 區(qū) 主要技術(shù)性 能指標 購置理由、用途、擬 安置單位 （ 與本項目 、子項目關(guān)系）單價 5萬元以上設備合 計單價 5萬元以下設備 累計31附件 4-2設備及軟件費 試制預算明細表（單價 5萬元以上）序 號 設備（軟件） 名稱 單臺價值(元 /臺件 )擬試制數(shù)量（臺件 ） 總 價 經(jīng)費列支 主要技術(shù) 性能指標 試制理由和用途（與本項目、子項目關(guān)系）單價 5萬元以上設備 合計單價 5萬元以下設備 累計32附件 4-3業(yè)務費 材料費預算明細表（大宗或貴重的材料）序 號 材料名稱 計量單位 單 價（ 元 /單 位數(shù) 量 ） 材料費用 經(jīng)費列支大宗或貴重材料合計 其他材料 累 計3附件 4-4業(yè)務費 外協(xié)測試化驗與加工費預算明細表（量大或價高的外協(xié)測試化驗與加工項目）序 號 外協(xié)測試化驗與加工的內(nèi)容 外協(xié)測試化驗與加工單位 計量單位 單 價（ 元 /單 位數(shù) 量 ） 外協(xié)測試化驗與 加工費用 經(jīng)費列支其他外協(xié)測試化驗與加工項目 累計34附件 4-5協(xié)作研究經(jīng)費支出預算表序號 協(xié)作研究任務名稱 協(xié)作研究任務內(nèi)容 協(xié)作研究任務承擔單位 經(jīng)費列支累 計35附件 附件 附件 附件 3：合同編號： SGKJ 密級：X電網(wǎng)公司 科學技術(shù)項目合 合 合 合 同 同 同 同項目名稱 ：起止時間 ： 年 月至 年 月委托單位 （ 甲方 ） ： 國 家 電 網(wǎng) 公 司承擔單位 （ 乙方 ） ：項目負責人 ：通信地址 ：郵政編碼 ：電 話 ：傳 真 ：XX電網(wǎng)公司 年 月36合 合 合 合 同 同 同 同 簡 簡 簡 簡 表 表 表 表項目名稱項目負責人 姓名 單 位性別 年 齡 專業(yè) 職 稱項目分類 技術(shù) 攻關(guān) 新技術(shù) 開 發(fā) 新產(chǎn)品 試 制 技術(shù)引進 消化吸收 應用理論基礎(chǔ)研究 軟科學 研 究 推 廣項目組 人 數(shù) 其中 高級職稱 中級職稱研究生 初級職稱協(xié)作單位 研究起止年月合同金額 (萬元 ) 乙方自籌 (萬元 )課題 內(nèi) 容 和 最終 成 果 摘 要課題內(nèi)容 課題內(nèi)容 課題內(nèi)容 課題內(nèi)容 最終成果 最終成果 最終成果 最終成果 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 37一、主要研究內(nèi)容 一、主要研究內(nèi)容 一、主要研究內(nèi)容 一、主要研究內(nèi)容 （要解決的主要技術(shù)難點和問題）主要技術(shù)內(nèi)容 主要技術(shù)內(nèi)容 主要技術(shù)內(nèi)容 主要技術(shù)內(nèi)容1.小 標 題 小 標 題 小 標 題 小 標 題 1內(nèi)容2.小 標 題 小 標 題 小 標 題 小 標 題 2內(nèi)容3.小 標 題 小 標 題 小 標 題 小 標 題 3內(nèi)容4.小 標 題 小 標 題 小 標 題 小 標 題 4內(nèi)容主要技術(shù)難點 主要技術(shù)難點 主要技術(shù)難點 主要技術(shù)難點5.小 標 題 小 標 題 小 標 題 小 標 題 5內(nèi)容 56.小 標 題 小 標 題 小 標 題 小 標 題 6內(nèi)容 6*逐條寫清楚，并簡單說明。條目不限， 頁數(shù)不限。38二、預期目標 二、預期目標 二、預期目標 二、預期目標 2.1小標題 小標題 小標題 小標題 1內(nèi)容 12.2小標題 小標題 小標題 小標題 2內(nèi)容 22.3小標題 小標題 小標題 小標題 3內(nèi)容 32.4小標題 小標題 小標題 小標題 4內(nèi)容 4*逐條寫清楚，并簡單說明。條目不限， 頁數(shù)不限。39三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 3.1小標題 小標題 小標題 小標題 1內(nèi)容 13.2小標題 小標題 小標題 小標題 2內(nèi)容 23.3小標題 小標題 小標題 小標題 3內(nèi)容 33.4小標題 小標題 小標題 小標題 4內(nèi)容 4*逐條寫清楚，每一項詳細說明，可用小標題說明。條目不限， 頁數(shù)不限。40四、提供的最終成果 四、提供的最終成果 四、提供的最終成果 四、提供的最終成果 （含最終成果、最終成果形式、成果驗收方式及成果驗收標準 ）4.1最終成果形式 最終成果形式 最終成果形式 最終成果形式(1)成果 成果 成果 成果 1(a)內(nèi)容 1(b)內(nèi)容 2(c)內(nèi)容 3(2)成果 成果 成果 成果 2(a)內(nèi)容 1(b)內(nèi)容 2(c)內(nèi)容 3(3)成果 成果 成果 成果 3(a)內(nèi)容 1(b)內(nèi)容 2(c)內(nèi)容 34.2成果驗收方式 成果驗收方式 成果驗收方式 成果驗收方式4.3成果驗收標準 成果驗收標準 成果驗收標準 成果驗收標準 (達到并完成主要技術(shù)指標 )(1)成果 成果 成果 成果 1(a)內(nèi)容 1(b)內(nèi)容 2(2)成果 成果 成果 成果 2(a)內(nèi)容 1*逐條寫清楚，條目不限，頁數(shù)不限，具有可檢查性。41五、年度計劃內(nèi)容及考核目標 五、年度計劃內(nèi)容及考核目標 五、年度計劃內(nèi)容及考核目標 五、年度計劃內(nèi)容及考核目標 年度計劃內(nèi)容及考核目標5.1【 【 【 【 年 年 年 年 月 月 月 月 年 年 年 年 月 月 月 月 】 】 】 】主要內(nèi)容： 主要內(nèi)容： 主要內(nèi)容： 主要內(nèi)容： (1)(2)(3)(4)考核目標： 考核目標： 考核目標： 考核目標： (1)(2)5.2【 【 【 【 年 年 年 年 月 月 月 月 年 年 年 年 月 月 月 月 】 】 】 】(1)(2)(3)(4)考核目標： 考核目標： 考核目標： 考核目標： (1)(2)(3)*逐條寫清楚，條目不限， 頁數(shù)不限。工作內(nèi)容和考核目標要具體、明確 ， 具有可檢查性。按合同預計批準時間填寫。42六、轉(zhuǎn)委托 六、轉(zhuǎn)委托 六、轉(zhuǎn)委托 六、轉(zhuǎn)委托 6.1開發(fā)方 /合作雙方是否可以將部分開發(fā)工作轉(zhuǎn)委托給第三方：（ 1）是 （ 2）否 6.2轉(zhuǎn)委托的具體內(nèi)容包括：七、保密要求 七、保密要求 七、保密要求 七、保密要求 7.1保密范圍：7.2保密期限：八、權(quán)利保障 八、權(quán)利保障 八、權(quán)利保障 八、權(quán)利保障簽約方保證本合同涉及的全部技術(shù)內(nèi)容具有自主性和真實性 ， 并不因本合同的履行而侵犯他人的合法權(quán)益。 九、風險承擔 九、風險承擔 九、風險承擔 九、風險承擔9.1在 本合 同履 行過 程中 ，因 現(xiàn)有 技術(shù) 水平 和客 觀條 件下 難以 克服 的技 術(shù)困 難造 成的損失，風險責任按如下約定承擔： 雙方共同承擔。9.2因不可抗力因素造成的損失，雙方按如下約定承擔：雙方共同承擔。十、技術(shù)成果權(quán)益的歸屬和分享 十、技術(shù)成果權(quán)益的歸屬和分享 十、技術(shù)成果權(quán)益的歸屬和分享 十、技術(shù)成果權(quán)益的歸屬和分享10.1履行本合同產(chǎn)生的技術(shù)成果申請專利的權(quán)利歸 方所有；10.2履行本合同產(chǎn)生的技術(shù)秘密成果有關(guān)權(quán)益約定如下： （ 1）使用權(quán)歸屬：甲方 乙方 甲乙雙方 43（ 2）轉(zhuǎn)讓權(quán)歸屬：甲方 乙方 甲乙雙方 （ 3）使用、轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生利益的分配辦法：10.3其他需要約定的內(nèi)容：十一、相關(guān)技術(shù)服務 十一、相關(guān)技術(shù)服務 十一、相關(guān)技術(shù)服務 十一、相關(guān)技術(shù)服務 13.1簽約方確認，履行本合同是否需要相關(guān)技術(shù)服務： （ 1）是 （ 2）否 13.2相關(guān)技術(shù)服務的內(nèi)容、方式：4十二、項目經(jīng)費 十二、項目經(jīng)費 十二、項目經(jīng)費 十二、項目經(jīng)費 單位：萬元 單位：萬元 單位：萬元 單位：萬元科 科 科 科 目 目 目 目 預算金額 預算金額 預算金額 預算金額 甲方支付 甲方支付 甲方支付 甲方支付 乙方自籌 乙方自籌 乙方自籌 乙方自籌 備注 備注 備注 備注（一）直接費用 （一）直接費用 （一）直接費用 （一）直接費用 1.人員費 人員費 人員費 人員費（ 1）研究機構(gòu)人員費（ 2）臨時工工資2.設備及軟件費 設備及軟件費 設備及軟件費 設備及軟件費 預算明細表（ 1）購置（ 2）試制3.業(yè)務費 業(yè)務費 業(yè)務費 業(yè)務費 預算明細表（ 1）材料費（ 2）資料費（ 3）外協(xié)測試化驗與加工費（ 4）會議費（ 5）差旅費4.其他直接費用 其他直接費用 其他直接費用 其他直接費用 預算明細表（二）間接費用 （二）間接費用 （二）間接費用 （二）間接費用 預算明細表1.現(xiàn)有儀器設備使用費 現(xiàn)有儀器設備使用費 現(xiàn)有儀器設備使用費 現(xiàn)有儀器設備使用費2.直接管理費用 直接管理費用 直接管理費用 直接管理費用3.其他間接費用 其他間接費用 其他間接費用 其他間接費用（ 三）協(xié)作研究支出 三）協(xié)作研究支出 三）協(xié)作研究支出 三）協(xié)作研究支出 預算明細表協(xié)作支出 協(xié)作支出 協(xié)作支出 協(xié)作支出 1合 合 合 合 計 計 計 計注：各欄目的經(jīng)費支出應嚴格按批準的預算和要求填寫和執(zhí)行。45十三、項目支付計劃 十三、項目支付計劃 十三、項目支付計劃 十三、項目支付計劃 經(jīng)審核，合同總額 萬元，其中甲方向乙方提供經(jīng)費 萬元，乙方自籌 萬元。 甲方分年度撥款計劃年 度 受款單位 金額（萬元） 其中貸款 (萬元 )年年 年年46十四、違約責任 十四、違約責任 十四、違約責任 十四、違約責任 14.1甲方不能按計劃撥付項目經(jīng)費，承擔由此造成的項目延期、費用增加的責任。14.2在 項目 執(zhí)行 過程 中， 乙方 擅自 對研 究內(nèi) 容、 目標 、進 度、 項目 負責 人等 進行 自行調(diào)整 ， 造成合同不能按期完成 、 合同目標有重大修改而影響成果質(zhì)量 ， 將視情況追究乙方的經(jīng)濟責任。 14.3乙方嚴重沒有按照合同執(zhí)行或完成年度目標的，甲方將適當減少或暫停撥款。14.4