開放平臺風(fēng)行網(wǎng) 臺網(wǎng)融合再升級 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 上個月，國際著名投資風(fēng)向雜志紅鯡魚（ Red Herring）公布了 2014 年度 “ 紅鯡魚亞洲 100 強 ” 企業(yè)名單，風(fēng)行網(wǎng)成為國內(nèi)唯一獲獎的互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶。這是繼2007 年、 2008 年之后，風(fēng)行網(wǎng)第三次獲得紅鯡魚獎項。 “ 與前兩次的科技創(chuàng)新不同，今年的獎項憑借的是風(fēng)行網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的臺網(wǎng)融合模式創(chuàng)新以及與傳媒集團SMG、上市公司百視通多屏聯(lián)動跨屏融合的成功。 ” 風(fēng) 行網(wǎng)總編輯宋繁銀特別向記者強調(diào)此次獲獎的原因。 在此基礎(chǔ)上，近日，風(fēng)行網(wǎng)又通過綜藝報宣布了其臺網(wǎng)融合的最新戰(zhàn)略 “ 開放平臺 ” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的提出標志著風(fēng)行網(wǎng)將是用產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)于電視臺、傳統(tǒng)媒體、內(nèi)容制作機構(gòu)的產(chǎn)品技術(shù)開放平臺。通過開放平臺，風(fēng)行網(wǎng)臺網(wǎng)融合模式將再次推向縱深，并在媒體融合時代打破新媒體和傳統(tǒng)媒體之間劍拔弩張的隔閡，形成新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并運用全新思維的商業(yè)模式讓 CP（內(nèi)容提供商）和視頻網(wǎng)站和諧共存。 臺網(wǎng)融合升級 在與 SMG、百視通長達兩年的磨合以及 “ 互相消 化 ” 之后， 2014 年的風(fēng)行網(wǎng)突然高調(diào)了起來，先是提出 “ 新一代視頻 ” 運營模式，之后又更換了堅持 8 年的域名 為 fun.tv，成為國內(nèi)首家采取 .tv 后綴的視頻網(wǎng)站；與東方衛(wèi)視及百視通旗下內(nèi)容資源、多屏平臺密切互動的同時，與遼寧衛(wèi)視等其他電視臺的合作也有了實質(zhì)性成果。 正在醞釀和部署的開放平臺戰(zhàn)略，是風(fēng)行網(wǎng)在積累了大量臺網(wǎng)融合實踐基礎(chǔ)上的下一步大動作。 宋繁銀解釋，所謂開放平臺，即與更多的電視臺展開平臺聯(lián)運，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上游各家內(nèi)容廠商的優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合、聯(lián)動、聯(lián) 運，把更具特色的個性化內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)電視頻道的形式推送到用戶面前，打造用戶為中心的分眾、垂直運營模式。 “ 把我們在視頻行業(yè) 8 年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗、技術(shù)和運營視頻的能力開放到全國電視臺以及其他內(nèi)容提供商。 ” 風(fēng)行網(wǎng)提供的開放平臺將面向所有產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容提供者。風(fēng)行開放自己網(wǎng)站的所有流量、資源和新媒體能力，入駐媒體可獲得獨立經(jīng)營且完整的多屏跨網(wǎng)的獨立媒體內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)。在該平臺，內(nèi)容提供者還將獲得獨立的品牌和經(jīng)營權(quán)，可以打通與傳統(tǒng)廣告聯(lián)合售賣之路，并且可以掌握獨立的用戶粉絲經(jīng)營權(quán)，可以擁有獨立的視頻 “ 子網(wǎng)站 ” ，將視 頻輕松發(fā)布到全網(wǎng)。 在風(fēng)行網(wǎng)搭建的開放平臺上，風(fēng)行不僅支持傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的聯(lián)運，也將為入駐的傳統(tǒng)媒體提供大數(shù)據(jù)運算、云傳輸?shù)燃夹g(shù)支持，入駐的傳統(tǒng)媒體可以在風(fēng)行搭建的平臺上“ 一站式 ” 解決 PC、移動、 OTT 等終端的內(nèi)容傳輸。在營銷方面，風(fēng)行網(wǎng)開放平臺還可以為傳統(tǒng)媒體提供數(shù)據(jù)報表、結(jié)案報告、下單跟蹤、 IGRP 等技術(shù)和服務(wù)體系。 對用戶來說可以第一時間直達自己訂閱的頻道和內(nèi)容， PC、移動等多屏體驗合一，實現(xiàn)全網(wǎng)全動態(tài)個性觀影體驗， “ 千人千面 ” 的自動推薦和個性化訂閱服務(wù)。 未來，風(fēng)行網(wǎng)開放 平臺不僅要做到內(nèi)容發(fā)布與廣告發(fā)布的統(tǒng)一集合，也會追求大曝光與精準傳播，以此來滿足全客戶、全方位、高價值營銷需求。 “ 廣電系不能睡著 ” 走 “ 開放平臺 ” 這步棋是風(fēng)行網(wǎng)決策層思考和探索良久之后的決定。 經(jīng)過幾年的競合，視頻網(wǎng)站與廣電系兩方終于在今年吹響了 “ 戰(zhàn)爭號角 ” 。廣電系這邊， 4 月份， “ 芒果 TV” 背靠湖南衛(wèi)視和芒果傳媒宣布入場。而隨著湖南衛(wèi)視等內(nèi)容大戶停止向視頻網(wǎng)站供血，國內(nèi)視頻網(wǎng)站自制、拓展全產(chǎn)業(yè)鏈的動作頻頻展開， “ 版權(quán)大戰(zhàn) ” 以來的另一輪 “ 圈地運動 ”再次上演。到目前為止，優(yōu)土、騰 訊、愛奇藝等主流視頻網(wǎng)站紛紛背靠 BAT 大樹找到了 “ 供血來源 ” 。戰(zhàn)爭才剛剛開始。 在一場場 “ 饑餓游戲 ” 中，通過對未來趨勢判研，風(fēng)行網(wǎng)選擇站隊廣電系。風(fēng)行網(wǎng)在 2012 年即聯(lián)姻廣電系的百視通，成為國內(nèi)首家且唯一商業(yè)視頻網(wǎng)站與廣電媒體資本結(jié)合的案例。 “BAT 向左，風(fēng)行向右。我們認為未來，傳統(tǒng)媒體和視頻網(wǎng)站并不是誰消滅誰，也不是不斷擴張并最終走向自己并不擅長的領(lǐng)域，而是充分發(fā)揮各自優(yōu)勢進行合作共贏，這是風(fēng)行堅持臺網(wǎng)融合并進一步打造開放平臺的邏輯基礎(chǔ)。 ” 宋繁銀表示， “ 就好比風(fēng)行網(wǎng)不會選擇自制這條道 路，因為這不是其最擅長的領(lǐng)域，但是，我們會跟擅長制作的傳統(tǒng)電視臺聯(lián)合制作。 ” 在宋繁銀看來，傳統(tǒng)電視臺要突破和超越視頻網(wǎng)站積累了將近十年的技術(shù)和產(chǎn)品運營經(jīng)驗，花費的力氣未免也太大。國內(nèi)廣電系除了央視、湖南臺、 SMG 等少數(shù)擁有實力的廣電集團可以博一搏，其余二三線衛(wèi)視要進入 “ 新時代 ” ，就需要與新媒體聯(lián)合，方能在未來爭得方寸之地。 年初，隨著來自星星的你未經(jīng)電視臺播出卻大紅于網(wǎng)絡(luò)，人們突然意識到互聯(lián)網(wǎng) “ 覺醒 ” 的力量。優(yōu)酷的體量已經(jīng)相當于中國第三大電視臺了。 “ 傳統(tǒng)電視臺如果再不醒來的話，怎么 辦！ ” 宋繁銀認為，危機馬上來臨，廣電系不能睡著，必須要加快與新媒體融合的步伐。 “ 這個時候我們?yōu)槭裁匆_放平臺？一是看到了機遇，全中國的媒體（報紙、雜志、廣播、電臺等）要想在視頻時代生存下去，豈不是都要把自己變成一家視頻網(wǎng)站？但是首先每一家媒體都要克服帶寬問題，但這卻是用錢堆起來的，需要雄厚資本。因此，市場上確實需要一個平臺，那么風(fēng)行的技術(shù)、運營能力面向他們開放，大家一起來賺錢。 ” 通過開放平臺，傳統(tǒng)內(nèi)容機構(gòu)可以瞬間獲得風(fēng)行的核心產(chǎn)品技術(shù)和運營能力，包括：大數(shù)據(jù)、服務(wù)質(zhì)量、 APP 發(fā)行、用 戶流量，還可以擁有獨立的視頻 “ 子網(wǎng)站 ” ，擁有新媒體內(nèi)容運營能力，獲得最大化的品牌與用戶經(jīng)營的變現(xiàn)能力。 宋繁銀將行業(yè)中的內(nèi)容資源分為三類，一類是 HITS（熱門資源、頂級資源），一類是 PGC（專業(yè)組織生產(chǎn)內(nèi)容），一類是 UGC（用戶生成內(nèi)容）。風(fēng)行網(wǎng)首先要聚攏的資源是 PGC。因為 HITS 永遠是最貴的且一直在漲價，幾家網(wǎng)站都去競爭，卻始終沒有議價權(quán)。而 UGC 最大的問題在于審核成本和版權(quán)問題沒有解決。 PGC 目前卻散落各地，體現(xiàn)不出應(yīng)有的價值，只有把散落的專業(yè)內(nèi)容集中在一個平臺才會發(fā)揮聚合作用。 顛覆 現(xiàn)有網(wǎng)站模式 國內(nèi)視頻網(wǎng)站的格局初現(xiàn)，作為國內(nèi)最早一批視頻開拓者，宋繁銀認為風(fēng)行網(wǎng)再度崛起的時機已經(jīng)來臨。 “ 中國視頻網(wǎng)站行業(yè)已經(jīng)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)了，就是圍繞幾個 HITS 在轉(zhuǎn)，這是違反互聯(lián)網(wǎng)精神的做法。為什么我們不會像其他網(wǎng)站一樣去搶 HITS？因為這個游戲不是互聯(lián)網(wǎng)游戲，而是一個比錢的拼爹游戲，它和在互聯(lián)網(wǎng)上賣西瓜有什么區(qū)別？因為你有錢就可以把瓜壟斷了。這也是風(fēng)行為什么不能這樣干的一個原因。所以這個商業(yè)模式不是互聯(lián)網(wǎng)模式，而互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就是永遠創(chuàng)新、顛覆自己。 ” 對于風(fēng)行網(wǎng) 來說， “ 開放平臺 ” 是在與 SMG 融合兩年的基礎(chǔ)上，進一步擁抱其他電視臺和內(nèi)容機構(gòu)的平臺。針對國內(nèi)目前的互聯(lián)網(wǎng)視頻商業(yè)模式來說，宋繁銀認為， “ 開放平臺 ” 具有顛覆性。 目前，視頻網(wǎng)站的主流商業(yè)模式是 “ 購買版權(quán)，通過售賣廣告來賺取當中的差價 ” ，風(fēng)行 “ 開放平臺 ” 則是提供商業(yè)平臺，由內(nèi)容方自己去開店經(jīng)營，風(fēng)行網(wǎng)負責(zé) “ 將這條生意街做火 ” 。 “ 甚至我們還要參與你店鋪的建設(shè)，不是說把你忽悠過來開店就不管你，我會慢慢教你，教你怎么優(yōu)化你自己的產(chǎn)品。這會徹底改變原有的商業(yè)模式，等于原來是內(nèi)容批發(fā)給平臺，平臺再零售出去，現(xiàn) 在版權(quán)方可以直接繞過平臺將內(nèi)容批發(fā)出去，實現(xiàn)商業(yè)流程的扁平化。 ” 2014 年被稱為 IP（版權(quán)）元年，各種有價值的版權(quán)在電影、電視劇、游戲、動漫等形式之間流轉(zhuǎn)切換。宋繁銀表示，風(fēng)行網(wǎng)此時選擇開放平臺，也是為了將眾多不為人看見的 IP 資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 “ 風(fēng)行的模式能夠使內(nèi)容變現(xiàn)變得多樣而豐富。 ” 宋繁銀打了個比方：某雜志社舉辦一個培訓(xùn)或者活動，現(xiàn)場場地有限，如果有更多的人想看現(xiàn)場，怎么辦？風(fēng)行網(wǎng)可以提供直播支持，視頻的版權(quán)仍歸雜志社所有，風(fēng)行網(wǎng)只收取少量服務(wù)費。該視頻可以在風(fēng)行頁面顯示，也可以 在雜志的官網(wǎng)出現(xiàn)。因為釋放了需求，視頻就有了價值，用戶可以付費觀看或者看一截貼片廣告。 除了盈利模式， “ 開放平臺 ” 的另一層意圖旨在用開放的思維影響傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)機制。 “ 比如我們可以嘗試改變動漫生產(chǎn)的機制。以前都是作者一個人在家創(chuàng)作，制作完成再賣，賣不出去就虧了。現(xiàn)在，開放平臺的思維是：一個基本人物構(gòu)思出來后，可以通過眾包模式讓大家一起來寫動畫片，最后風(fēng)行提供實驗平臺，效果好就繼續(xù)，不好就修正或者砍掉，風(fēng)行可以跟公司一起出制作費。 ” “ 我們開放給全中國想在互聯(lián)網(wǎng)媒體賺錢的內(nèi)容機構(gòu)。我們這個 商業(yè)模式代表了未來的商業(yè)模式，大量內(nèi)容提供者內(nèi)容變現(xiàn)的機會即將來臨。 ” 宋繁銀希望能夠跟內(nèi)容機構(gòu)一起論證這個商業(yè)模式。 “ 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該回到互聯(lián)網(wǎng)思維本身，就是因為我們現(xiàn)在落后，通過技術(shù)改變并顛覆已有的模式是可以做的，開放意味著分享。這才是互聯(lián)網(wǎng)精神。 ” 宋繁銀透露，目前，風(fēng)行網(wǎng)已開放第三方服務(wù)對接，最晚明年一月份，開放平臺產(chǎn)品會成規(guī)模。今年的主要任務(wù)是搭建