開放平臺風行網 臺網融合再升級 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 上個月，國際著名投資風向雜志紅鯡魚（ Red Herring）公布了 2014 年度 “ 紅鯡魚亞洲 100 強 ” 企業(yè)名單，風行網成為國內唯一獲獎的互聯網視頻門戶。這是繼2007 年、 2008 年之后，風行網第三次獲得紅鯡魚獎項。 “ 與前兩次的科技創(chuàng)新不同，今年的獎項憑借的是風行網在互聯網視頻領域的臺網融合模式創(chuàng)新以及與傳媒集團SMG、上市公司百視通多屏聯動跨屏融合的成功。 ” 風 行網總編輯宋繁銀特別向記者強調此次獲獎的原因。 在此基礎上，近日，風行網又通過綜藝報宣布了其臺網融合的最新戰(zhàn)略 “ 開放平臺 ” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的提出標志著風行網將是用產品和技術服務于電視臺、傳統媒體、內容制作機構的產品技術開放平臺。通過開放平臺，風行網臺網融合模式將再次推向縱深，并在媒體融合時代打破新媒體和傳統媒體之間劍拔弩張的隔閡，形成新的行業(yè)生態(tài)系統，并運用全新思維的商業(yè)模式讓 CP（內容提供商）和視頻網站和諧共存。 臺網融合升級 在與 SMG、百視通長達兩年的磨合以及 “ 互相消 化 ” 之后， 2014 年的風行網突然高調了起來，先是提出 “ 新一代視頻 ” 運營模式，之后又更換了堅持 8 年的域名 為 fun.tv，成為國內首家采取 .tv 后綴的視頻網站；與東方衛(wèi)視及百視通旗下內容資源、多屏平臺密切互動的同時，與遼寧衛(wèi)視等其他電視臺的合作也有了實質性成果。 正在醞釀和部署的開放平臺戰(zhàn)略，是風行網在積累了大量臺網融合實踐基礎上的下一步大動作。 宋繁銀解釋，所謂開放平臺，即與更多的電視臺展開平臺聯運，發(fā)揮產業(yè)鏈上游各家內容廠商的優(yōu)勢和互聯網的技術優(yōu)勢，聯合、聯動、聯 運，把更具特色的個性化內容以網絡電視頻道的形式推送到用戶面前，打造用戶為中心的分眾、垂直運營模式。 “ 把我們在視頻行業(yè) 8 年創(chuàng)業(yè)的經驗、技術和運營視頻的能力開放到全國電視臺以及其他內容提供商。 ” 風行網提供的開放平臺將面向所有產業(yè)鏈上游的內容提供者。風行開放自己網站的所有流量、資源和新媒體能力，入駐媒體可獲得獨立經營且完整的多屏跨網的獨立媒體內容產品形態(tài)。在該平臺，內容提供者還將獲得獨立的品牌和經營權，可以打通與傳統廣告聯合售賣之路，并且可以掌握獨立的用戶粉絲經營權，可以擁有獨立的視頻 “ 子網站 ” ，將視 頻輕松發(fā)布到全網。 在風行網搭建的開放平臺上，風行不僅支持傳統媒體內容的聯運，也將為入駐的傳統媒體提供大數據運算、云傳輸等技術支持，入駐的傳統媒體可以在風行搭建的平臺上“ 一站式 ” 解決 PC、移動、 OTT 等終端的內容傳輸。在營銷方面，風行網開放平臺還可以為傳統媒體提供數據報表、結案報告、下單跟蹤、 IGRP 等技術和服務體系。 對用戶來說可以第一時間直達自己訂閱的頻道和內容， PC、移動等多屏體驗合一，實現全網全動態(tài)個性觀影體驗， “ 千人千面 ” 的自動推薦和個性化訂閱服務。 未來，風行網開放 平臺不僅要做到內容發(fā)布與廣告發(fā)布的統一集合，也會追求大曝光與精準傳播，以此來滿足全客戶、全方位、高價值營銷需求。 “ 廣電系不能睡著 ” 走 “ 開放平臺 ” 這步棋是風行網決策層思考和探索良久之后的決定。 經過幾年的競合，視頻網站與廣電系兩方終于在今年吹響了 “ 戰(zhàn)爭號角 ” 。廣電系這邊， 4 月份， “ 芒果 TV” 背靠湖南衛(wèi)視和芒果傳媒宣布入場。而隨著湖南衛(wèi)視等內容大戶停止向視頻網站供血，國內視頻網站自制、拓展全產業(yè)鏈的動作頻頻展開， “ 版權大戰(zhàn) ” 以來的另一輪 “ 圈地運動 ”再次上演。到目前為止，優(yōu)土、騰 訊、愛奇藝等主流視頻網站紛紛背靠 BAT 大樹找到了 “ 供血來源 ” 。戰(zhàn)爭才剛剛開始。 在一場場 “ 饑餓游戲 ” 中，通過對未來趨勢判研，風行網選擇站隊廣電系。風行網在 2012 年即聯姻廣電系的百視通，成為國內首家且唯一商業(yè)視頻網站與廣電媒體資本結合的案例。 “BAT 向左，風行向右。我們認為未來，傳統媒體和視頻網站并不是誰消滅誰，也不是不斷擴張并最終走向自己并不擅長的領域，而是充分發(fā)揮各自優(yōu)勢進行合作共贏，這是風行堅持臺網融合并進一步打造開放平臺的邏輯基礎。 ” 宋繁銀表示， “ 就好比風行網不會選擇自制這條道 路，因為這不是其最擅長的領域，但是，我們會跟擅長制作的傳統電視臺聯合制作。 ” 在宋繁銀看來，傳統電視臺要突破和超越視頻網站積累了將近十年的技術和產品運營經驗，花費的力氣未免也太大。國內廣電系除了央視、湖南臺、 SMG 等少數擁有實力的廣電集團可以博一搏，其余二三線衛(wèi)視要進入 “ 新時代 ” ，就需要與新媒體聯合，方能在未來爭得方寸之地。 年初，隨著來自星星的你未經電視臺播出卻大紅于網絡，人們突然意識到互聯網 “ 覺醒 ” 的力量。優(yōu)酷的體量已經相當于中國第三大電視臺了。 “ 傳統電視臺如果再不醒來的話，怎么 辦！ ” 宋繁銀認為，危機馬上來臨，廣電系不能睡著，必須要加快與新媒體融合的步伐。 “ 這個時候我們?yōu)槭裁匆_放平臺？一是看到了機遇，全中國的媒體（報紙、雜志、廣播、電臺等）要想在視頻時代生存下去，豈不是都要把自己變成一家視頻網站？但是首先每一家媒體都要克服帶寬問題，但這卻是用錢堆起來的，需要雄厚資本。因此，市場上確實需要一個平臺，那么風行的技術、運營能力面向他們開放，大家一起來賺錢。 ” 通過開放平臺，傳統內容機構可以瞬間獲得風行的核心產品技術和運營能力，包括：大數據、服務質量、 APP 發(fā)行、用 戶流量，還可以擁有獨立的視頻 “ 子網站 ” ，擁有新媒體內容運營能力，獲得最大化的品牌與用戶經營的變現能力。 宋繁銀將行業(yè)中的內容資源分為三類，一類是 HITS（熱門資源、頂級資源），一類是 PGC（專業(yè)組織生產內容），一類是 UGC（用戶生成內容）。風行網首先要聚攏的資源是 PGC。因為 HITS 永遠是最貴的且一直在漲價，幾家網站都去競爭，卻始終沒有議價權。而 UGC 最大的問題在于審核成本和版權問題沒有解決。 PGC 目前卻散落各地，體現不出應有的價值，只有把散落的專業(yè)內容集中在一個平臺才會發(fā)揮聚合作用。 顛覆 現有網站模式 國內視頻網站的格局初現，作為國內最早一批視頻開拓者，宋繁銀認為風行網再度崛起的時機已經來臨。 “ 中國視頻網站行業(yè)已經傳統的不能再傳統了，就是圍繞幾個 HITS 在轉，這是違反互聯網精神的做法。為什么我們不會像其他網站一樣去搶 HITS？因為這個游戲不是互聯網游戲，而是一個比錢的拼爹游戲，它和在互聯網上賣西瓜有什么區(qū)別？因為你有錢就可以把瓜壟斷了。這也是風行為什么不能這樣干的一個原因。所以這個商業(yè)模式不是互聯網模式，而互聯網的商業(yè)模式就是永遠創(chuàng)新、顛覆自己。 ” 對于風行網 來說， “ 開放平臺 ” 是在與 SMG 融合兩年的基礎上，進一步擁抱其他電視臺和內容機構的平臺。針對國內目前的互聯網視頻商業(yè)模式來說，宋繁銀認為， “ 開放平臺 ” 具有顛覆性。 目前，視頻網站的主流商業(yè)模式是 “ 購買版權，通過售賣廣告來賺取當中的差價 ” ，風行 “ 開放平臺 ” 則是提供商業(yè)平臺，由內容方自己去開店經營，風行網負責 “ 將這條生意街做火 ” 。 “ 甚至我們還要參與你店鋪的建設，不是說把你忽悠過來開店就不管你，我會慢慢教你，教你怎么優(yōu)化你自己的產品。這會徹底改變原有的商業(yè)模式，等于原來是內容批發(fā)給平臺，平臺再零售出去，現 在版權方可以直接繞過平臺將內容批發(fā)出去，實現商業(yè)流程的扁平化。 ” 2014 年被稱為 IP（版權）元年，各種有價值的版權在電影、電視劇、游戲、動漫等形式之間流轉切換。宋繁銀表示，風行網此時選擇開放平臺，也是為了將眾多不為人看見的 IP 資源轉化為生產力。 “ 風行的模式能夠使內容變現變得多樣而豐富。 ” 宋繁銀打了個比方：某雜志社舉辦一個培訓或者活動，現場場地有限，如果有更多的人想看現場，怎么辦？風行網可以提供直播支持，視頻的版權仍歸雜志社所有，風行網只收取少量服務費。該視頻可以在風行頁面顯示，也可以 在雜志的官網出現。因為釋放了需求，視頻就有了價值，用戶可以付費觀看或者看一截貼片廣告。 除了盈利模式， “ 開放平臺 ” 的另一層意圖旨在用開放的思維影響傳統的內容生產機制。 “ 比如我們可以嘗試改變動漫生產的機制。以前都是作者一個人在家創(chuàng)作，制作完成再賣，賣不出去就虧了?，F在，開放平臺的思維是：一個基本人物構思出來后，可以通過眾包模式讓大家一起來寫動畫片，最后風行提供實驗平臺，效果好就繼續(xù)，不好就修正或者砍掉，風行可以跟公司一起出制作費。 ” “ 我們開放給全中國想在互聯網媒體賺錢的內容機構。我們這個 商業(yè)模式代表了未來的商業(yè)模式，大量內容提供者內容變現的機會即將來臨。 ” 宋繁銀希望能夠跟內容機構一起論證這個商業(yè)模式。 “ 互聯網應該回到互聯網思維本身，就是因為我們現在落后，通過技術改變并顛覆已有的模式是可以做的，開放意味著分享。這才是互聯網精神。 ” 宋繁銀透露，目前，風行網已開放第三方服務對接，最晚明年一月份，開放平臺產品會成規(guī)模。今年的主要任務是搭建