天俱時工程科技集團有限公司 寶豐豎爐項目部 QC小組 發(fā)布人：陳立敏 提高造球機室混凝土柱觀感質(zhì)量 一、項目簡介 二、小組概況 三、選題理由 四、確定目標 五、現(xiàn)狀調(diào)查 六、要因分析 七、要因論證 八、制定對策 九、對策實施 十、實施效果 十一、鞏固措施 十二、活動總結(jié) 十三、今后目標 目 錄 一、項目簡介 2010年 3月，天俱時工程科技集團有限公司與徐州寶豐特鋼有限公司簽訂一座年產(chǎn) 50萬噸球團礦 10m2豎爐工程 EPC總包建設(shè)合同。 項目內(nèi)容：新建一座 10m2豎爐及其相關(guān)配套設(shè)施，包括精礦倉、烘干機室、造球機室、生篩室、焙燒室、鼓風機站、煤氣加壓站及除塵系統(tǒng)等子項。本工程于 2010年 5月開工，計劃 2010年 12月全面竣工。 作為承建方，天俱時集團為項目建設(shè)提供全方位、全過程的工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理。 質(zhì)量目標：把完整可靠、良好運行的項目移交給業(yè)主，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 QC小組成立于 2010年 5月 19日，注冊號為 ，由天俱時寶豐項目部 7名同志組成，小組成員接受 TQC教育均在 40小時以上。 小組名稱： 寶豐豎爐 項目部 QC小組 小組課題： 提高造球機室混凝土柱觀感質(zhì)量 小組類型： 現(xiàn)場型 活動時間： 2010年 5月 26日至 2010年 8月 31日 二、小組概況 序號 姓名 性別 年齡 文化程度 職務(wù) 小組分工 1 陳立敏 女 45 本科 副經(jīng)理 組長 2 姚映山 男 48 本科 項目經(jīng)理 組織實施 3 李金剛 男 36 本科 質(zhì)量主管 質(zhì)量檢驗 4 郭 勇 男 35 本科 土建主管 技術(shù)指導(dǎo) 5 陳曉強 男 32 ?？?土建監(jiān)理 過程監(jiān)督 6 閻晶晶 女 30 ?？?技術(shù)員 分析、實施 7 任 媛 女 27 本科 資料員 資料整理 小組成員簡介 制表人：李松濤 制表時間： 2010年 8月 31日 混凝土柱施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物的整體性和安全性，且混凝土施工是一次成型，質(zhì)量控制點多，外觀工藝和內(nèi)在質(zhì)量非常重要。根據(jù)對已完工項目和在建項目混凝土柱施工質(zhì)量檢查情況記錄，項目部做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，結(jié)果是混凝土柱的總體合格率約為 80%。其中混凝土柱外觀質(zhì)量存在問題比較突出，主要是接槎不整齊、有蜂窩麻面等因素，造成柱體表面不光滑。 本項目為交鑰匙工程， 質(zhì)量要求精益求精。 工程的觀感質(zhì)量是比較主要的因素，而混凝土柱的觀感質(zhì)量又是其中的一項，因此將提高混凝土柱觀感質(zhì)量作為本次的課題，從造球機室混凝土柱施工入手，開展 QC活動。 三、選題理由 四、確定目標 本次 QC小組活動目標制定為：造球機室混凝土柱外觀光滑，接縫平整，總體合格率由原來的 81.1%提高到 90%以上。 策劃 P D 實施 C 檢查 處置 A 2010年 6月 1日 6月 15日，小組成員分別對已完工項目和在建項目混凝土柱施工質(zhì)量情況進行抽查，抽查結(jié)果如下表： 制表人：李松濤 制表時間： 2010年 6月 15日 五、現(xiàn)狀調(diào)查 序號 項目 抽查點數(shù) 合格品點數(shù) 不合格品點數(shù) 合格率 1 接槎不整齊 20 15 5 75% 2 麻面 21 17 4 80.9% 3 蜂窩 18 15 3 83.3% 4 外觀色差 15 13 2 86.7% 5 鋼筋綁扎 10 8 2 80% 6 其它 6 5 1 83.3% 7 合計 90 73 17 81.1% 依據(jù)抽查結(jié)果，按不合格品點數(shù)多少為序，計算累計不合格率如下表： 項次 項 目 不合格品點數(shù) 頻 率 % 累計頻率 1 接槎不整齊 5 29.4 29.4% 2 麻面 4 25.4 52.9% 3 蜂窩 3 17.6 70.5% 4 外觀色差 2 11.8 82.3% 5 鋼筋綁扎 2 11.8 94.1% 6 其它 1 5.9 100% 制表人：李松濤 制表時間： 2010年 6月 15日 根據(jù)上表繪制不合格品數(shù)排列圖如下： 制表人：李松濤 日期： 2010年 6月 15日 從排列圖上可以看出接槎不整齊 和麻面是影響質(zhì)量目標的主要問題，因此，我們 QC小組對形成問題的主要原因進行了討論和分析，運用因果圖確定所有影響質(zhì)量的因素。 六、要因分析 制表人：李松濤 日期： 2010年 6月 20日 經(jīng)過小組成員對影響質(zhì)量的因素的分析論證，確定了是否要因， 見下表： 制表人：李松濤 日期： 2010年 6月 20日 七、要因論證 序號 因素 分析論證 是否要因 1 施工經(jīng)驗少 新工人多、技術(shù)水平低 是 2 質(zhì)量意識淡薄 缺少質(zhì)量教育 是 3 材料不合格 進料檢驗不嚴 是 4 振搗不密實 未按規(guī)程操作 是 5 布料不均 配合不當 不是 6 未作定期保養(yǎng) 保養(yǎng)、維護不好 不是 7 測溫不及時 未按指導(dǎo)書操作 不是 8 作業(yè)指導(dǎo)書 交底不清 是 9 拆模早 方法不當 不是 10 照明不足 沒有配備足夠照明 不是 對策表 制表人：李松濤 日期： 2010年 6月 25日 八、制定對策 序號 要因 對策 目標 措施 地點 負責人 時間 1 施工經(jīng)驗少 加強技能培訓(xùn) 提高操作人員技術(shù) 進行培訓(xùn)考核現(xiàn)場專人指導(dǎo) 項目部 姚映山 2010.6.23 2 質(zhì)量意識淡薄 強化質(zhì)量教育 提高責任心 學習質(zhì)量標準明確工序要求 項目部 郭 勇 2010.6.28 3 材料不合格 嚴格材料檢驗 復(fù)檢合格 專人負責檢驗、管理 現(xiàn)場 李松濤 2010.6.18 4 振搗不密實 加強監(jiān)督檢查 達到指導(dǎo)書要求 實時指導(dǎo)，按規(guī)程操作 現(xiàn)場 陳曉強 2010.7.2 5 作業(yè)指導(dǎo)書 細化交底內(nèi)容 施工人員清楚 評審指導(dǎo)書，逐項進行交底 現(xiàn)場 閻晶晶 2010.7.1 1. 針對操作人員技術(shù)水平低的現(xiàn)狀，由項目部土建技術(shù)員向工人進行專業(yè)培訓(xùn)。 2. 請技術(shù)過硬的老技工進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。 3. 所有上崗操作工培訓(xùn)考核，合格率達 100%。 4. 施工時由項目部土建技術(shù)員進行旁站，實時指導(dǎo)。 九、對策實施 實施一 1. 增強質(zhì)量意識，進行質(zhì)量培訓(xùn)。組織學習土建專業(yè)質(zhì)量標準、施工中質(zhì)量控制點、各工序質(zhì)量要求，達到全面提升施工質(zhì)量目標。 2. 對作業(yè)指導(dǎo)書進行認真評審，施工前組織操作人員進行詳細交底，達到每人都清楚操作程序，明白每一工序應(yīng)達到的標準和要求。 實施二 1. 原材料選用合格供方供貨，所供材料須有合格證及檢驗報告。 2. 嚴格材料管理制度，明確責任人，新材料入場后首先經(jīng)過專人檢驗，復(fù)檢合格后經(jīng)過專職檢驗員簽字認可，不合格品絕不入場，材料入庫后，按照標準庫規(guī)定妥善管理。 實施三 QC小組于 2010年 8月 10日 15日對造球室 25根混凝土柱施工質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查，結(jié)果如下表： 制圖人：李松濤 日期： 2010年 8月 17日 十、實施效果 序號 項目 抽查點數(shù) 合格品數(shù) 不合格品數(shù) 合格率 1 接槎不整齊 22 21 1 95.5% 2 麻面 20 18 2 90% 3 蜂窩 15 14 1 93.3% 4 外觀色差 13 13 0 100% 5 鋼筋綁扎 10 10 0 100% 6 其它 20 19 1 95% 7 合計 100 95 5 95% 從基坑開挖、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、養(yǎng)護、基礎(chǔ)回填以及混凝土柱上部每一節(jié)的施工都進行了嚴格質(zhì)量控制，造球室混凝土柱施工質(zhì)量收到良好效果。如下為現(xiàn)場拍攝的造球室混凝土柱施工照片： 從檢查結(jié)果可以看出，本次小組活動達到了預(yù)期的效果，接槎不整齊、麻面、蜂窩不合格率已經(jīng)下降，為直觀體現(xiàn)，繪制效果圖如下： 制圖人：李松濤 日期： 2010年 12月 31日 .1% 1. 隨著技術(shù)水平的提高，加快了施工進度，造球機室混凝土柱提前 10天完工，節(jié)約人工費和機械費 17萬元。 2. 通過對造球機室混凝土柱施工工藝 PDCA循環(huán)，消除了施工質(zhì)量缺陷，積累了施工經(jīng)驗，保證了工程質(zhì)量。 3. 通過 QC小組活動，增強了工人質(zhì)量意識，提高了工人的技術(shù)水平。 4. 外觀工藝提高，提升了企業(yè)知名度，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 總體效益和社會效益 2.在加強對要因控制的同時，注意對次要因素進行必 要的預(yù)防，做到主次共進，提升整體質(zhì)量。 3.繼續(xù)開展 QC小組活動，加大小組活動力度，關(guān)注今后遇到的新情況、新問題，及時制定有效整改措施。 4. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，改進不足，提升企業(yè)競爭力。 1.持續(xù)進行定期和不定期培訓(xùn)，增強質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平。 十一、鞏固措施 鞏固 措施 通過 QC小組的實踐活動，小組成員在學習和工作中收獲頗多， 總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗：思想上不能由于搶進度而忽視質(zhì)量；施工方案要編制細致并落實到位；對于操作人員的技術(shù)交底要落到實處，不能走形式；加強各級監(jiān)督管理。 我們QC小組將在今后繼續(xù)加強過程