分發(fā)部門： 密級：川藍集發(fā)2004101號藍光集團績效考核制度（試行）第一章 總 則第一條 考核目的為客觀、公正地評價員工和團隊的工作績效，并為改善其績效提供依據(jù)，以促進集團人力資源的有效利用和合理開發(fā)，促進員工成就感和滿意度的提高，特制定本辦法。第二條 考核原則考核工作堅持長期與短期相結(jié)合、部門績效與個人績效相結(jié)合、評價與檢查相結(jié)合、兼顧結(jié)果與過程的原則。為確?？己诉^程科學、合理，特別強調(diào)以下方面：1、一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標準。在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評內(nèi)容和標準不能有大的變化，更不能因人員變動 改變原有崗位考核標準和方法。2、客觀性 考評 客觀 員工的 ， 于 效 、 性、 的 。 1 、公開性 考評標準、原則和程 員工公開，同時 員工 的考評結(jié)果，并對結(jié)果有。4、 化 currency1對不同崗位， 不同的考核標準， “。第三條 考核結(jié)果fi用2 考評的結(jié)果 用于工作 fl、 理、調(diào) 、工作改進和個人發(fā)。第四條 用本制度用于集團”部有部門和員工、公 其 人的考核。第二章 考 核 分 類第五條 考核對為團隊考核與個人考核，個人考核為高、高、特定人員 。 考核 為：度考核、考核、考核和 考核。其對 考核 。第六條 考核考核的 內(nèi)容：個人度考核： currency1對 成 、工作 和效果、 績效 ?？?核類 別考核項目考核對象月度考核 年中考核 年末考核 專項考核高 部門公人以人員度考核 合考核 合考核目考核高 ”部 員工 度考核 合考核 合考核特定人員 特定人員 考核正考核崗考核部 門 部門公 團隊度工作 工作 目” 度 目標考核目考核注：個人度考核成績 度考核、 合考核、 合考核成績 “ 成。個人考核： 合考核， currency1對 合 能力、 合 崗位 績。個人考核： 合考核， currency1對 合 能力、 合 崗位 績。個人度考核： 個人考核的 合成績， 個人度考核、考核、考核 成。 高人員度考核成績與部門度考核成績有 第三章 考核者與被考核者第七條 考核 考核 以下人員成：員工的 和橫 ，一般制在政以內(nèi)含 ，高人員的 制在10人以內(nèi) 含10人 ；下：員工的 下和橫 下，一般制在政以內(nèi)含 ，一般 下不超過15人；“相 協(xié)作人：與員工位相 的人員，或在集團內(nèi)，與其工作緊密聯(lián) 的人員，一般制在10人以內(nèi) 含10人 ；本人：即被考核 本人 第八條 確定參與考核 施人員的原則：必須了解被考評 的工作，優(yōu) 考慮與其工作有 接聯(lián) 、工作時間接觸較多的人員。第九條 參與考核 的 ：1、 求填寫，時交 ；4 2、 客觀、公正；、 保守考評秘密。第四章 高管層考核第十條 高人員包括：集團”裁助理以 人員、部門 人、公 人、董 局成員。第十一條 高考核的內(nèi)容對高考核的內(nèi)容 對其工作承諾兌現(xiàn)的考核。1、每1，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī) 和 求，高人員別就內(nèi)的度工作目標和 標提出 成承諾，集團人力資源委會審議通過后簽訂藍 集團高理人員度工作承諾書 附2 。2、高人員根據(jù)承諾的工作目標和 標，擬訂承諾兌現(xiàn) 填入藍 集團高理人員承諾兌現(xiàn) 附 ，將度目標和 標解到，并人力資源 委會審議通過后執(zhí)。、集團會議紀 或 工作，涉高理人員 擔 的工作 和 目標，視為相 高人員的承諾。4、人力資源部 收集和保 述資料，作為高人員的考核標準和依據(jù)。第十二條 高度考核1、高人員填寫藍 集團高理人員 績效考核 附4 ，并進評， 簽署意 后，于每8日前交5 人力資源部匯”并報人力資源副”裁審核，集團”裁批準后，考核成績生效。2、考核數(shù)與本績效工資的 ， 下 ：第十三條 高考核1、每7，高人員就工作進”結(jié)，統(tǒng)一格式 人力資源部提交藍 集團 /度工作”結(jié)報告 附5 ，人力資源部匯”后報人力資源 委會審議。2、人力資源 委會成員對”結(jié)報告進評議， 委會成員對每位高人員填寫藍 集團理干部 合評議 附6 。人力資源部匯”統(tǒng) 評議結(jié)果，人力資源 委會審議通過后生效。第十四條 高考核1、每1，高人員就工作 標 成 統(tǒng)一格式填制藍 集團高理人員述報告 附7 ，人力資源部匯”后提交監(jiān)察審 心審 。2、根據(jù)人力資源 委會的 ，高人員別就工作目標和 標 成 進述，并接受人力資源 委會的 詢。6 考核分數(shù) 95 7595（含75） 75分績效工資 1、98成績95，100%績效 風險工資；2、超過98的部，每超 過1獎5%；、獎勵最多不超過績效風險工資的50%含特別 。相同百比績效工資績效工資為0 、人力資源 委會對述 進評議，別填寫藍 集團理干部 合評議 附6 ，人力資源部匯”統(tǒng) 評議結(jié)果，報集團”裁批準后生效。第十五條 高度考核高度考核成績以下公式 ：度考核成績= 1-12“成績 40% + 考核成績20% + 考核成績 0% + 部門度考核成績10%如度考核不足12個，則 份 “成績；如沒有考核成績，則：度考核成績= 1-12“成績 50% + 考核成績40% + 部門度考核成績10%第五章 非高管層考核第十六條 高員工除高以外的有員工，為理干部和普通員工，理干部科處室副理以 人員。高員工統(tǒng)稱員工。第十七條 考核依據(jù)和考核標準1、每1，部門員工根據(jù)已簽批的部門度 和常規(guī) ，依據(jù)對 的參與程度 擔 ，參與或無 ，通過與 接 的溝通，編制本崗位藍 集團員工度工作 附8 ， 接 確認、部門 人審核后，報 批準。7 2、根據(jù)部門 工作的解，員工依據(jù)崗位，提交本崗位的工作 標，與部門 人溝通后，確定標值、考評和評標準考評 求 ，填入藍 集團員工度績效考核 相 欄目 附9 ，部門 人批準后報人力資源部。、人力資源部 對工作 標進核定，對無法考核或無法 化的標，以標準過 或過高的標，會同部門進調(diào) 或 定。4、有崗位 標的核定或更改， 報人力資源副”裁批準 。5、部門 人 的 時性工作 ，在部門 人處 。6、藍 集團員工度工作 附8 、崗位工作 標 考評 求 、度工作 作為高考核的 依據(jù)和標準。第十八條 員工度考核1、每 日前，員工填寫藍 集團員工度績效考核 附9 交 接 ， 接 根據(jù)員工工作 現(xiàn)評定其 績效，部門 人統(tǒng)一審核后報 審定。2、每8日前，人力資源部收集匯”部門員工度績效考核資料，填寫藍 集團員工度績效考核統(tǒng) 附10 ，報人力資源副”裁審核、”裁批準后生效。、員工有特 績時， 在度績效考核 ，人力資源部 將其 入統(tǒng) 。4、考核數(shù)與本績效工資的 ， 下 ：考核分數(shù) 95 6595（含65） 65分8 績效工資 1、98成績95，100%績效風險工資；2、超過98的部，每超過1獎5%；、獎勵最多不超過績效風險工資的50%含特別 。相同百比績效工資績效工資為0第十九條 員工考核1、員工每7填寫藍 集團 /度工作”結(jié)報告 附5 ， 接 和部門 述。2、員工考核 其 接下、 接 和本人進。部門 確定本部門每位員工的考核 施人員，報人力資源部。人力資源部審核、匯”后，報人力資源副”裁批準。、部門 人 考核 施人員填寫藍 集團員工 合評議 附11 ，部門 匯”統(tǒng) ，部門 人確認后，報人力資源部。第二十條 員工考核1、每1 員工填寫藍 集團 /度工作”結(jié)報告 附5 ，在部門度工作”結(jié)會 述。2、員工考核 其 、下、“相 協(xié)作人、被考核 本人成。部門擬訂副理以下員工的考評 施方 ，人力資源部審核、匯”后，連同擬訂的部門副理以 人員的考評 施方 ，一并報 批準。、根據(jù)考評方 ，人力資源部統(tǒng)一 填寫藍 集團員工 合評議 附11 。4、人力資源部 統(tǒng)，監(jiān)察審 心 過程監(jiān) 并對統(tǒng)9 結(jié)果進 核。評議結(jié)果人力資源部、監(jiān)察審 心 人 同簽署意后，報集團 批準。第二十一條 員工度考核員工度考核成績以下公式 ：度考核成績= 1-12“成績 50% + 考核成績20% + 考核成績 0%如度考核不足12個，則 份 “成績；如沒有考核成績，則：度考核成績= 1-12“成績 55% + 考核成績45% 第六章 專項考核第二十二條 崗位 評1、 考核，須 崗位 評。 正考核、 考核、 崗考核別currency1對 用崗位、擬 位、擬 崗位進崗位 評。2、崗位 評標準currency1對崗位擬訂，藍 集團員工崗位 評 附12 人力資源部 擬訂，交 崗位 位 人確認、參 評人員為： 、下、“相 協(xié)作人 、本人，”人數(shù)制在 5人以內(nèi)。人力資源部 擬訂參 評人員 ，交 崗位 位 人確認。4、理干部 人力資源部 評 施，一般員工 在部門10 施。 施 位 數(shù)統(tǒng) 并對 評結(jié)果進 ，填入藍 集團員工崗位 評意 附1 ，人力資源部 核。第二十三條 正考核1、 正考核時間為 員工 個 用期滿后進。2、 正考核除進崗位 評外， 提交1500 以 一般員工1000 以 正 。、對崗位 評結(jié)果的處理：1 、 評結(jié)果75 含75 以 ， 正資格。2 、 評結(jié)果60-75 含60 ， 長 用期。、 評結(jié)果60以下，不 用。第二十四條 崗考核1、 崗考核時間為員工提交 崗 后10日內(nèi)進。2、 崗考核 進崗位 評，對崗位 評結(jié)果的處理如下：1 、 評結(jié)果70 含70 以 ， 崗資格。2 、 評結(jié)果70以下，不 崗。 、 于集團工作 求 求員工 崗的，不進 崗考核， 人力資源部和用人部門進崗前 。第二十五條 考核1、 考核在 前進。 考核除進崗位 評外，擬 11 人員 提交2000 以 就 書。2、對崗位 評結(jié)果的處理：1 、 評結(jié)果75 含75 以 ， 資格。2 、 評結(jié)果75以下，不 。第二十六條 對同一 員工，相同位的崗位 評結(jié)果有效期為個。即在位沒有發(fā)生變化的 下，同一 員工的崗位 評結(jié)果， 個內(nèi)用于 正、 、 崗 求的 評。 第七章 對個人考評的綜合安排和考評結(jié)果處理第二十七條 考評時間個人、考評原則 別定于每7和 1進，如 大 ，人力資源 批準 進。第二十八條 考評資料保與保密1、人力資源部匯”最后審定的個人度考評資料，將部門副理其以 人員考評資料 后，將原部門 高人員本人 ，部門員工本人。2、 考評資料一 人力資源部currency1。、 除部門 人以 高理人員因工作 查部門員工的考評資料外，其“員工不意、查fi。4、 fl接觸到考評資料的人員 有保密的，不將考核結(jié)果告12 無 人員，不、考評 。第二十九條 考評績效溝通1、 接 每 和員工 同并確定工作 目和成標標準，員工的優(yōu)”和 改進的績效， 同 期與 結(jié)果在 的原因，到 績效與個人績效目標的一致。2、部門 人每 與每 員工 進一 績效面，面 以正式的、一對一、面對面的方式進。、考評績效溝通 求1 、度績效考評：員工的 接 部門 就員工度績效考核 與員工進面和溝通， 助員工 工作的優(yōu)”與不足、工作 目 成的原因改進的辦法與 。2 、度考評：人力資源部 將考評結(jié)果書面通 部門， 部門 有 人員與員工溝通。、 考評：人力資源部 就考評結(jié)果與員工溝通，并將考評結(jié)果告 員工在部門。 第三十條 度考評成績 人力資源部 員工度考核成績的 ，監(jiān)察審 心 核后，以下方式進 和公：1人員：在 內(nèi) ，在集團公；2高干部：在副理其以 理人員內(nèi) ，在集團1 公；一般員工：在 內(nèi) ，在部門內(nèi)公。第三十一條 考評結(jié)果處理人力資源部 將度考核”成績其 報人力資源 委會，議后， 施如下處理：1、高人員 最后一 ，數(shù) 于75， 或 ；最后 ，寫出改進 。2、高干部 最后一 ，數(shù) 于75，其，或?qū)懗龈倪M 后用察 個； 最后 2- ，寫出改進 。、一般員工 最后 ，數(shù) 于70，其，或?qū)懗龈倪M后用察 個； 最后 -5 ，寫出改進 。4、高、高、一般員工度考核”成績在 別處于前一、 ，將有 會調(diào)資、 或獎的 會， 執(zhí)方 報”裁批準后 施。第八章 部門考核第三十二條 部門考核為度考核、考核和 考核。1、部門度考核的內(nèi)容和依據(jù)：度工作 、 工作 目” 成 。2、部門考核的內(nèi)容和依據(jù)：度能標 成 。14 、部門 考核： 目考核。第三十三條 部門度考核理心 施， 執(zhí)集團有 度工作 理、 工作理、 目” 理的規(guī)定。第三十四條 部門考核監(jiān)察審 心 施， 執(zhí)集團有 規(guī)定。第三十五條 部門 考核目獎勵委員會 施， 執(zhí) 目獎勵理辦法的規(guī)定。第九章 考核結(jié)果的申訴第三十六條 員工對考核結(jié)果有議 人力資源部進。人力資源部 即進處理，并在個工作日內(nèi)對員工作出 fl。第三十七條 員工如對人力資源部的處理意 不， 集團監(jiān)察審心進，監(jiān)察審 心 在個工作日內(nèi)對員工作出 fl。第三十八條 員工如 有議，通過集團”裁 方式 集團”裁或人力資源 委會進。第十章 附 則第三十九條 本制度為 ，在 施根據(jù) 進調(diào) 和 改。第四十條 本制度 批準 日 施， 前制定的相 制度同時 。第四十一條 本制度 集團人力資源部解 、 。15 附件： 1、 藍 集團員工考評 2、 藍 集團高理人員度工作承諾書、 藍 集團高理人員承諾兌現(xiàn) 4、藍 集團高理人員 績效考核 5、 藍 集團 /度工作”結(jié)報告6、 藍 集團理干部 合評議 7、 藍 集團高理人員述報告8、 藍 集團員工度工作 9、 藍 集團員工度績效考核 10、 藍 集團員工度績效考核統(tǒng) 11、 藍 集團員工 合評議 12、 藍 集團員工崗位 評 1 、 藍 集團員工崗位 評意 16 四川藍光實業(yè)集團有限公司 日主題詞：績效考核 制度報：” 裁送：副”裁、 ”監(jiān)、”裁助理、審 ”監(jiān)發(fā)：集團部門、公 擬： 審核： 標 ”裁辦公室制 24份 17 附件1-1： 藍光集團員工考評體系號 考評別 考評 稱 考評對 考評依據(jù) 考評時間 考評 施 考評結(jié)果處理1 高考評度考評 集團 ；部門 人；公 人高理人員度工作承諾書；高理人員承諾兌現(xiàn) ；會議紀 或 工作 每 8日前 個人填寫績效考核 ；評、 審核、”裁批準根據(jù)考核數(shù)確定 績效風險工資，0 150%； 112考核”成績 績”成績的40%2 考評 每7 個人編制 度工作”結(jié)；人資 委會審議、人資 委會填理干部 合評議 考核結(jié)果考核成績的20%考評 每1 個人編制高理人員度工作述報告；監(jiān)審、述、人資 委會填理干部合評議 考核結(jié)果度考核”成績的0%4 高考評度考評 高以外有員工度工作 時性工作 成 ；崗位工作 ；績效 每8日前 個人填寫員工績考核 ；接 審核， 核，部門 人或 審定根據(jù)考核數(shù)確定 績效風險工資，0 150%；112考核”成績 績”成績的50%5 考評 每7 個人寫工作”結(jié)；被考核人 、下，被考核人本人填寫員工 合考評 ， 無 化考核考核結(jié)果考核成績的20%6 考評 每1 個人寫度工作”結(jié)；被考核人 、下、“或相 協(xié)作人、被考核人本人填寫員工 合考評 ， 60度無 化考核結(jié)果度考核成績的0%；度考核”80以 含80 優(yōu) 員工評 資格1 考核附件1-2： 藍光集團員工考評體系號 考評別 考評 稱 考評對 考評依據(jù) 考評時間 考評 施 考評結(jié)果處理7 部門考核 度 考核有部門 度工作 每5日 理心檢查考核部門度工作 成 ，部門考核員工集團相 理制度規(guī)定8 工作考核有部門 工作 求時間理心檢查考核部門 工作、會議紀 工作 成 ，部門考核員工集團相 理制度規(guī)定9 度考評 有部門 ； 標；度目標每1 部門填寫度 合考核 ；監(jiān)察審 心審 ；部門述，人資委會成員 ， 無 化考核考核結(jié)果高度考核”成績的10%；前 ，有 會 優(yōu) 部門 稱號10 目考核 目考核 有部門/員工目獎前獎委會考評部門，部門考評員工 目獎勵辦法11 考評 考核 擬 人員就 ；崗位 評成績前 個人寫就 書；、下、“相 協(xié)作人本人填寫崗位 評 評結(jié)果75以 含75 ， 資格2 12 用考核 用期 滿人員正 ；崗位 評成績用期滿前 內(nèi)個人填寫 正 ；、下、“相 協(xié)作人本人填寫崗位 評 ；一般員工：部門內(nèi)部 評理干部：人力資源部 評評結(jié)果75以 含75 ， 正資格； 評結(jié)果60-75 含60 ， 長用期； 評結(jié)果60以下不用1 崗考核 崗人員崗 ；崗位 評成績 后10日內(nèi)個人寫 崗 ；、下、“相 協(xié)作人本人填寫崗位 評 評結(jié)果70以 含70 ， 崗資格； 評結(jié)果70以下，不 崗附件2：藍光集團高層管理人員年度工作承諾書：編號承 人姓名諾 承 期諾 間承 人 位諾 分管范 （部或子公司）門承 人主要諾位崗 年度 指 承 標 諾序號 指 名標 稱 指 涵標內(nèi) 指標值 確 部認 門 指 重標年度重點工作承諾序號 工作 目 成目 標 完成時間確 部認 門 目 重標承 諾 申 明本人就以上年度 指 和年度重點工作的 定 有 ，承 于 年 標 沒 議 諾 月 日前 分管范 的 工 指 和目 ， 自愿接受相 的各 內(nèi) 員 兌現(xiàn) 標 標 并 檢和考核。查承 人（ 名）： 年 月 日 諾 簽分管 意 ： 裁意 ：” 說明：1、年度經(jīng)營指標主要是指可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)的工作業(yè)績結(jié)果，或通過具體數(shù)值反應(yīng)的可量化的工作業(yè)績結(jié)果，如：營業(yè)收入、利潤、管理費用、財務(wù)費用，以及人員勞動生產(chǎn)率、計劃完成率、投資收益率、人員培訓次數(shù)、人均費用等。2、年度重點工作主要是指公司戰(zhàn)略涉及的各項年度專項工作或董事局關(guān)注的重大事項，其目標的設(shè)定主要以定性描述為主。如：制度通過審核并執(zhí)行。3、經(jīng)營指標和重點工作的權(quán)重之和為100，根據(jù)戰(zhàn)略需求狀況分別賦予相應(yīng)項目權(quán)重。4、確認部門是指對指標或目標完成的審核部門，主要是財務(wù)、審計、計劃管理等部門。4 人力 源部制資5 附件 3：藍光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表（表樣）（ 年 月 日）一、年度 指 標兌現(xiàn) 序號 年度指 名標 稱 指標值 保障措施 施月 份 施 段目 標 重一 1、2、3、二 1、2、三二、年度重點工作兌現(xiàn) 序號 工作 目 成目 標 工作 容分解內(nèi) 施月 份 段目 標 重一 1、2、3、二 1、2、三編制說明：1、年度指標和重點工作目標來源于高 管理人員年度工作 。2、 指標值 的 是指為確 指標完成 的 ，并明確 工作完成的可 量的 目標。 ，根據(jù)指標權(quán)重對 行權(quán)重分。3、 工作 分 是對年度重點工作項目的 執(zhí)行的 性工作 ， 如： 化理結(jié) 可分 為 結(jié) 和 結(jié)currency1 。6 人力資源部制 7 附件4： 藍光集團高管層 年 月績效考核計劃表（表樣）被考核人姓名： 位： ： 表 ： 年 月 日 填 時間一、指 完成標情 序號 指 名 標 稱 段 目 標 成 分 準評 標 重 自 評 加分： 獎勵 事由： 獎扣分： 處 事由： 合 自 分： 評 工 準：資標 其中，基本工 ：資 效工 ：績 資 外勤 ： 自 效工 ：評績 資 1234二、重點工作完成 情 序號 分解工作 容內(nèi) 段 目 標 成 分 準評 標 重 自 評12345678三、要安紀排完成 情 序號 要安排工作 容紀 內(nèi) 工 作 目 標 成 分 準評 標 重 自 評1234合 100人改 方向：個 進 分管 意 ： 所 的 下月工作重點或改 方向： 團隊 進 裁意 ：” 注：1、分標“為分的據(jù)， 如：指標fi分標“flfl 1，2分，或 11分等。2、要的權(quán)重設(shè)”核人 ， 的要權(quán)重過10分。完成要工作 并成目標，可相應(yīng)權(quán)重的分完成要工作 ，相應(yīng)權(quán)重的分完成要工作， 工作目標，分標“ 說明。人力資源部制8 附件5：藍光集團 半年度/年度 工作總結(jié)報告（表樣）報告人 報告時間1、上半年/年度 指 完成情 標 （ 有 指 的不用 ）沒 標 填寫 指標 計劃指標 成 說明 注2、上半年/年度重點 工作完成情 （未擔 任 的人 可不 ） 員 填寫 工作項目 工作 目標要求 完成 況 說明3、上半年/年度 完成情 （一般 工未承擔部 任 的，此 可 其承擔員 門 填寫的月度 工作。） 工作項目 工作 目標要求 完成 況 說明4、上半年/年度 要完成情 會議紀 （未承擔 要要求任 的，此 安排紀 填報 的重要工作 ，如 均未承擔的，可不 。） 填 工作項目 工作 目標要求 完成 況 說明5、上半年/年度 位 履行情崗 （此 容各 人 必 ，以確定本人 位的 內(nèi) 員 填 對崗 認知情 ） 描述 行 況 或 說明6、上半年/年度存在的 （ 此 必 ，各 人 必 上半年的工作，提出 填 員 須認”結(jié)有建 性的意 和措施。） 點 描述 產(chǎn)生 的 7、上半年/年度 用 行情 執(zhí) （部 工不 ）門員 填 費用項目 費用 用 果8、下半年/明年的工作方 （部 部 工和干部 下半年currency1 門內(nèi) 員 寫 /明年的工作思路）。9、下半年/明年各 完成的保障措施。 人力資源部制9 附件 6： 藍光集團管理干部綜合評議表被評議人 現(xiàn) 或崗位 評議時間 日“” 是被 人的：上 平 或合作人 下 被 人本人 評議 評議號 考核 目 值 考 核 內(nèi) 容 在相 欄內(nèi) 100 90% 80% 70% 60% 50%1 工作業(yè)績 1 分 分管工作 ，完成目標 務(wù)2 1 分 確 、確 、 、 績 3 工作 率 10分 定 完成工作計劃， 理 工作4 工作 新 10分 確 行工作改 、策劃和 意，分管工作適應(yīng)公司發(fā) 專業(yè) 10分 具 相應(yīng)專業(yè) ，確指 分管工作，給 屬提供 支撐6 協(xié)性 10分 確 行 、外部協(xié)和溝通，人 環(huán)境、 合作7 學習 意識 10分 堅持學習 結(jié)， 、專業(yè) 提