任正非管理日志簡(jiǎn)介全文本書是“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志”系列叢書的第二本。本套“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志”叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國(guó)企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)恼須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動(dòng)指南”，形成了一套有價(jià)值的“中國(guó)式管理思想?yún)矔薄１咎讏D書之前有柳傳志管理日志，后續(xù)還有張瑞敏管理日志王石管理日志馬云管理日志郭臺(tái)銘管理日志等。任正非作為中國(guó)最有思想，最有號(hào)召力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的CEO之一，已經(jīng)成為了中國(guó)本土企業(yè)家竟相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非的的經(jīng) 管理思想已經(jīng)為 為 的經(jīng) 管理實(shí)踐 。本書第一 以“管理日志”的形式，全面 理、總結(jié)了任正非的經(jīng) 管理思想，以國(guó) 任正非的經(jīng) 實(shí)踐 行分析、 ， 了任正非在 為 的 期 的 的背景， 了任正非管理思想的 ， 其企業(yè)currency1了有實(shí)“的“行動(dòng)指南”。本書fi fl了任正非經(jīng) 為 的， 析了任正非的管理方法，是學(xué)習(xí)任正非的經(jīng) 管理思想，學(xué)習(xí) 為”的輔導(dǎo)書。本書中國(guó)著名 學(xué)長(zhǎng)以 學(xué) 一 學(xué) 張 中 學(xué) 長(zhǎng) 學(xué) 文 學(xué) 學(xué) 王 學(xué) 長(zhǎng) 南 學(xué) 南理學(xué) 學(xué) 中國(guó)企業(yè)家的管理實(shí)踐 中國(guó)的經(jīng) 實(shí)踐和文 土 ，有 的中國(guó) 。中國(guó)著名企業(yè)家管理日志是企業(yè)家的實(shí)踐currency1 ，理結(jié)實(shí) ，實(shí)， 全國(guó)企業(yè)有 和 價(jià)值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳， 揚(yáng)，是一件很有的作。以著名經(jīng) 學(xué)家學(xué) 管理學(xué)名譽(yù)長(zhǎng)中信currency1版社currency1版定價(jià)：4 元作者：東升陳 燕我要購(gòu)買哈佛 業(yè) 網(wǎng)站獨(dú)家連載”轉(zhuǎn)載一月愿景與價(jià)值 1月1日榮耀感 1月 日政策 平 1月3日家與小家 1月4日要自我解嘲 1月5日 為的追求 1月6日兩部 動(dòng)機(jī) 1月7日榜樣 1月8日決退步 1月9日沒(méi)有神仙皇帝 1月1 日追求利潤(rùn)最 1月11日本職作二月人定勝天的企業(yè)文 月1日企業(yè)文 月 日成功要靠艱苦奮斗 月3日男女平等 月4日禁止消磨志的活動(dòng) 月5日繁榮背后充滿著危機(jī) 月6日“燒死的鳥是鳳凰” 月7日誠(chéng)信是立身之本 月8日資源和財(cái)富 月9日 自己 月1 日奉獻(xiàn)精神三月待遇 3月1日機(jī)會(huì)均等 3月 日管理中要效益 3月3日改善待遇 3月4日提待遇與艱苦奮斗 3月5日付currency1與 報(bào) 3月6日冒險(xiǎn)投入 3月7日計(jì) 作 3月8日 效 3月9日人 的 長(zhǎng)要 值與利潤(rùn)的 長(zhǎng)月財(cái) 管理 4月1日 4月 日行政管理與業(yè) 管理分 4月3日成本 4月4日 財(cái) 4月5日 4月6日價(jià)值 價(jià) 4月7日優(yōu) 4月8日 4月9日財(cái)經(jīng)管理 4月1 日財(cái) 管理國(guó) 4月11日 部 計(jì) 4月1 日 人 效月 5月 日利益 5月 1日 自 張是自 5月 日 步 5月 3日以 勝 5月 4日 5月 5日 系 5月 6日 5月 7日 和源 5月 8日職 5月 9日功利會(huì)currency1“ 5月3 日 “ 5月31日一步fifl月 為的人 6月1日實(shí)踐 6月 日領(lǐng)導(dǎo) fl 6月3日 人的” 6月4日長(zhǎng)投資 6月5日正的 家要源一 6月6日 的優(yōu) 6月7日 “機(jī) 6月8日精神 6月9日人力資本 值財(cái) 資本 值 6月1 日力的管理月學(xué)習(xí) 7月1日 本功 7月 日 7月3日業(yè)精 7月4日業(yè) 7月5日“ 7月6日 待 7月7日 7月8日自 7月9日自愿 7月1 日 7月11日 月 8月1日名 是 8月 日優(yōu) 優(yōu)價(jià) 8月3日 一 是 8月4日定 8月5日 自 8月6日二 業(yè) 8月7日的 升期 8月8日 效 8月9日機(jī)會(huì)月 9月1日 9月 日 領(lǐng) 步 9月3日投入 9月4日 是一 9月5日 9月6日 將 會(huì) 9月7日與 9月8日國(guó) 業(yè) 9月9日之 9月3 日 家價(jià)值月 部 1 月1日 1 月 日 經(jīng) 1 月3日 主中 1 月4日深入實(shí)踐 1 月16日整改 1 月17日紀(jì)律檢查 1 月18日經(jīng) 浪費(fèi)是最的浪費(fèi) 1 月 4日矛盾的雙面 1 月 5日自我批判 1 月 6日紀(jì)律 1 月 7日接班人 1 月 8日做人做事 1 月 9日有犧牲精神成為將軍一月國(guó) 11月1日緊跟國(guó) 行 11月 日政策的 平 11月3日國(guó)也有“孔繁森” 11月4日 11月5日 范 11月6日把 部辦 11月7日管理是最的差距 11月18日國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 11月19日熟悉國(guó) 管理 范 11月 3日成本 11月 4日教 主二月責(zé)任 1 月1日 沒(méi)有救 主 1 月 日責(zé)任 1 月3日胸懷祖國(guó) 1 月4日避免短期行為 1 月5日業(yè) 1 月6日 平 1 月7日資源 1 月8日功利團(tuán) 1 月9日服 社會(huì) 1 月1 日利益1月1日榮耀感東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志中國(guó) 信 業(yè)正 速向前 ，形成自己的 族 信業(yè)。未 3 將是中國(guó) 信業(yè)“最為 烈的 期，持續(xù)10 的中國(guó) 信 催生了中國(guó)的 信 造業(yè)，迅速成長(zhǎng)。全 廠家都寄希望這塊當(dāng)前 最、 最快的 ，而拼死奪，造成了中撞車、 嚴(yán)剩，形成巨危機(jī)。家拼命 價(jià)，投入惡 “，國(guó)廠家有著巨的經(jīng) 實(shí)力，已占領(lǐng)了部分中國(guó) ，中國(guó)廠家仍然 持現(xiàn)在的分散經(jīng) ，將會(huì)困難，是形迫使必須 行 “略。泱泱 億人口的國(guó)必須有自己的 信 造 業(yè)， 此， 為作為 族 信業(yè)的一 已在拼盡全力向前 ，取 入國(guó)家 “略系列。摘自在第 屆國(guó) 電子 信 為慶祝酒會(huì) 的 言背景分析1995 ， 為的 有800人，當(dāng) 銷售額fifi15億元。這 ， 為成立了研 中， 始 入數(shù)據(jù) 信領(lǐng)域。 為 模與 地廠家作，走共 的， 為也 始農(nóng)村 向城 轉(zhuǎn)型。此 ，成立fi8 的 為，面臨著一 險(xiǎn)惡的 環(huán)境。 憂患，任正非主張本土企業(yè)起 ，國(guó)家也 該支持 族 信企業(yè)的 ，讓本土企業(yè)迅速壯，提“力，最終fi 拼搏。行動(dòng)指南“愿景”是企業(yè)的宗旨，也以說(shuō)是企業(yè)的一 階段 目標(biāo)。愿景的 要理， 實(shí) ， 目標(biāo) ，前者會(huì)導(dǎo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信，后者 fi 奮、 斗志的目的。在 些 ，的目標(biāo) 讓 生榮耀感，而 有 的斗志。愿景的 要簡(jiǎn) 、，要盡讓 充分理解企業(yè)愿景， 果 模 ， 導(dǎo) 生 是 的 。任正非 為人定 了一 中的目標(biāo)， 奮斗。 為的經(jīng) 說(shuō) ， 企業(yè) 模小，也一定要有 而的目標(biāo)， 有fifi為奮斗的企業(yè)，讓 一充滿斗志。1月2日政策 平東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志政策平等。 國(guó)整機(jī) 口 實(shí)行免、 值政策，國(guó) 納全，國(guó)廠家利 的資 和本國(guó)政的支持 中國(guó) ，非currency1利 族業(yè)的 。以 是我國(guó)的“。現(xiàn)在 了，沒(méi)有fifi。 fl期天 指1994 6月19日 ， 總書在深接了我， 及 信 業(yè)的政策。中 財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小的領(lǐng)導(dǎo)也 說(shuō)了，國(guó)家要有主力機(jī)型，要步以國(guó) 為主，國(guó)家很快解決取消國(guó) 機(jī)利 業(yè)”的免 、 值的做法，國(guó) 業(yè)，使國(guó) 業(yè) 平“。摘自 中國(guó)農(nóng)網(wǎng)與 機(jī) 業(yè)的一 法背景分析信行業(yè)是接國(guó)家 業(yè)政策影響的行業(yè)之一，國(guó)家 業(yè)政策的走向 整 信行業(yè)的影響。此，任正非 分 國(guó)家 信 業(yè)政策。改 “期 定的以 “略，在 信 業(yè)現(xiàn)” 分 。在“期，中國(guó)沒(méi)有力 造 機(jī)等 的 ， 有” 口 。著 為等一批本土 信 造企業(yè)在 機(jī)研 取” ，資企業(yè)一天 的 有望 。是，資企業(yè)”有很優(yōu) 政策， 國(guó)整機(jī) 口的 免、 值， 國(guó) 是納全，實(shí) 導(dǎo) 中國(guó)本土企業(yè)與資企業(yè)沒(méi)有在一 起 。 ，資企業(yè)的資 ， 國(guó)政的支持，在中國(guó) ” currency1。作為 族業(yè)的 ，任正非 在1994 敏感地 fi國(guó)家的這 業(yè)政策 本土企業(yè) 分利， 該及 整。是， 行了 。行動(dòng)指南取國(guó)家 業(yè)政策的支持，取一 平等“的環(huán)境，在 都。 一 主國(guó)家 說(shuō)， 當(dāng)本國(guó)企業(yè)的 ， 其是 本國(guó)企業(yè)沒(méi)有 行 ，而fifi是 “環(huán)境的 平，是天經(jīng)地的事 ，這與 經(jīng) 矛盾。1月3日家與小家東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志任 、任 地 都要做 起祖國(guó)、 起 族的事 。要 事， 國(guó)家與 族的前命 。提自己的 。要入任 政 ，指。 支持 ，也會(huì) 。 持 必須跟著社會(huì) 走。要 有共 領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)， 會(huì) 入 政主。一 速 的經(jīng) 社會(huì)，沒(méi)有定，沒(méi)有有力的領(lǐng)導(dǎo)， 入 政主 是想的。摘自 書背景分析企業(yè)都面臨著環(huán)境與小環(huán)境，前者是指企業(yè) 在的國(guó)家、 的社會(huì)，后者是指企業(yè) 部的環(huán)境。兩 環(huán)境都很要，企業(yè)家必須 平 兩者的 系。任正非作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，一名有著深的 族 感、烈的 國(guó) 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，的政 非currency1， 祖國(guó)、 共 是最 本的做人準(zhǔn) ，也是 的最 本要求。很難想，一連國(guó)家都背叛、連 族尊嚴(yán)都舍棄的人，會(huì) 企業(yè)帶 樣的危害。此，任正非 確要求 必須做fi 祖國(guó)忠誠(chéng)、 的領(lǐng)導(dǎo)決 。雖然任正非 有這樣的政 要求， 禁止 與fi政 事件中。為，很楚，在 言 ， 人的焦 是 業(yè)，企業(yè)家的焦 是經(jīng) 與管理企業(yè)。 為人必須在政 環(huán)境 與共 持度一 ， 國(guó)家和族負(fù)責(zé)， 要在小環(huán)境中恪守自己的本分，安經(jīng) 。行動(dòng)指南與社會(huì)主 價(jià)值 持一 ，這 是 人角 的需要， 是一 企業(yè)、一 人的生存巧和 原 。1月4日要自我解嘲東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志抓住機(jī)會(huì)與 造機(jī)會(huì)是兩 的價(jià)值 ，它確定了企業(yè)與國(guó)家的 ?；煦缰谐錆M了希望，希望 現(xiàn)實(shí)走向的混沌。人類史是必然王國(guó)向自王國(guó) 的史。在自王國(guó)里，人類 會(huì)在 的臺(tái)階 必然王國(guó)。此，人類永充滿了希望，再5 000 還會(huì)有 造， 有志者 說(shuō)，永都有機(jī)會(huì)。任 “ 晚了”的悲嘆，都是 為者的自我解嘲。摘自我們向美國(guó)人 學(xué)習(xí) 背景分析為非是中國(guó)第一家 入 信行業(yè)的企業(yè)。1988 ，當(dāng)任正非帶領(lǐng)幾 人還在”靠理香港康力 生 的HAX模擬 機(jī) 持生存的 ，國(guó) 已經(jīng)有了幾 信 造廠。而當(dāng)1994 ， 為研 currency1C&C08 數(shù)字 機(jī)的 ，國(guó) 信 的“已經(jīng)非currency1 烈。 為選擇這 入 信行業(yè)，謂典型的后 者，沒(méi)有了 人一步的優(yōu)。是，10 后， 為成為國(guó) 信 造業(yè)的領(lǐng)頭羊20 后， 為成為 信 造行業(yè)的佼佼者。行動(dòng)指南沒(méi)有夕陽(yáng) 業(yè)， 有夕陽(yáng)企業(yè)。 為的 業(yè)經(jīng)再 了這 理。要 是羨慕其企業(yè) 領(lǐng) 一步。機(jī)會(huì)的確分 后，成功 是分 后的。問(wèn)題的 是，你 去經(jīng)。1月5日 為的追求東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn) 的夢(mèng)想，”靠 滴滴、鍥而舍的艱苦追求，使我們成為 級(jí)領(lǐng) 企業(yè)。摘自 為的紅旗fi底久背景分析目標(biāo)是任正非在向中國(guó)電信 研團(tuán)匯報(bào)，以及在 總部與級(jí)以 部座會(huì) 言中提currency1 的，當(dāng) 為的 值在100億元左右， 人數(shù)在8 000人左右。雖然企業(yè) 模已經(jīng)小，距 領(lǐng) 企業(yè)的 模還很。小小的 為 竟提currency1這樣狂妄的口號(hào)，也家會(huì) ”笑，正為有這 目標(biāo)做導(dǎo)向， 為有了今天的成。事實(shí) ，自成立以， 為與國(guó) 行業(yè)巨頭的距 正在漸 小。這一 為的研 經(jīng)費(fèi)是88億元，相當(dāng)IBM的1/60這一 ， 為的 值是IBM的1/65 為的研 經(jīng)費(fèi)是朗訊的35， 值是它的4。差距雖然很， 都在縮小。在任正非 ，若樹立企業(yè)的目標(biāo)以此為導(dǎo)向， 法使 建立起 為的信，也 法使 樹立的奮斗目標(biāo)和 揚(yáng)腳踏實(shí)地的精神。行動(dòng)指南理想要，行動(dòng)要，任 而 的目標(biāo)都是 滴行動(dòng) 實(shí)現(xiàn)的。做企業(yè)首 要抬頭 楚方向， ”長(zhǎng)一些 ， 要 頭 腳 ，踏踏實(shí)實(shí)做事 ，一累財(cái)富，一 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。1月6日兩部 動(dòng)機(jī)東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志為以 業(yè)報(bào)國(guó)和教興國(guó)為己任，以 的 為 在社做currency1貢獻(xiàn)。為偉祖國(guó)的繁榮昌盛，為中 族的 興，為自己和家人的幸福而努力。兩部 動(dòng)機(jī)為國(guó)家，也為自己與親人。實(shí)事求是，乎現(xiàn)階段人們的思想水平。 實(shí)現(xiàn)了為國(guó)家。摘自 為的紅旗fi底久背景分析電子網(wǎng)絡(luò) ，家擔(dān)的是該 將 升級(jí)，將 有 的 ，本 投資的 會(huì)會(huì) 步而淘汰。此 為 若想消亡，一定要有領(lǐng) 的概念。 為最 定了要在短期 使接入網(wǎng) fi 級(jí)領(lǐng) 水平的計(jì) ，使 為成為第一的接入網(wǎng) 。這是 的一 “略轉(zhuǎn)折 ，們經(jīng)了10 的臥薪嘗膽，始向 目標(biāo)沖擊。行動(dòng)指南千萬(wàn)要忽 的 人利益，要分要求 舍棄小家 自己的利益 ， 為家利益 ， 有兼 了 人利益與 利益， 會(huì) 有 的 感，有 充 的 勁。1月7日榜樣?xùn)|升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志我們要秉 毛 東搞兩彈一fl的 魄和決，響 中 教興國(guó)的偉號(hào)召，跟 中全會(huì)跨 紀(jì)的宏偉 ，在改 的 礎(chǔ) ，獨(dú)立自主、自力 生地建立和 為 系。學(xué)習(xí)老一輩命家、 家團(tuán)結(jié)一 、艱苦奮斗、奮 圖的精神， 水平，以充分滿 的最需求。摘自在第 屆國(guó) 電子 信 為慶祝酒會(huì) 的 言背景分析1995 ，“摸著石頭河”的中國(guó)改 已 行了17 ，中國(guó)政已經(jīng) 累了豐富的改經(jīng) ，中國(guó)經(jīng) 正以前 未有的速度向前 。在改 的 中成立的 為，成長(zhǎng)速度非currency1快。 為以 、研、系、結(jié) 為目標(biāo)，建立了一 作 的 系和服 網(wǎng)絡(luò)。此 的 為有1 750名 ，其中1 400人本以 教 ，有800名 、 。在 全人 中，研究 人 占40， 銷人 占33，生 人 占15，管理人 占12。這是一 的 三角形 結(jié) 。 計(jì) ，1996 的 為將 fi2 500 2 600人。 為已經(jīng)形成了 全中國(guó)的 銷網(wǎng)絡(luò)及 fi美國(guó)和香港地的 購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。 ，在幾 銷售的 烈“中，一批久經(jīng) 、 、水平的企業(yè)管理隊(duì) 也步磨 currency1 了。 為正在 取在20 紀(jì) 成為 ， 入國(guó)家“略系列。行動(dòng)指南業(yè)階段，精神 是必需的，樹立一 典型的學(xué)習(xí)榜樣是領(lǐng)導(dǎo)人currency1的做法 是企業(yè)家還是政 家。1月8日決退步東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志我們一定生存 去，為中 族的 信 業(yè) currency1和 。史了我們巨的 力、危機(jī)，也了我們難”的機(jī)遇。在 族 信業(yè)生死存亡的 頭，我們要 盡全力，在 平“中生存 ，決退步、 頭。摘自勝利祝酒 背景分析20 紀(jì)90 “，中國(guó)為了 快 信事業(yè) 而 行了前 的政策 投資。1993 起， 機(jī)的持續(xù)速 ，為“巨 中 ”(巨 、 、 、中興、 為)這些 族 信 業(yè)中的 頭企業(yè)的起步和 起fi了相當(dāng)?shù)?作?！霸诘?件 ，優(yōu)選國(guó) ，提國(guó) ”， 是政策 地 了我國(guó) 族 信 業(yè)的 。任正非等國(guó)信 造 的相 起fi了作。1996 3月、1997 7月，原國(guó)家 電部 現(xiàn)在的業(yè)與信息 部 連續(xù)兩 興辦“國(guó) 自主研 的 機(jī) 會(huì)”， 動(dòng)中國(guó)國(guó) 機(jī)的 了很作。兩 會(huì)分 向 500萬(wàn)和1 700萬(wàn)，實(shí) 行分 為700萬(wàn)和1 700萬(wàn)，為國(guó) 機(jī)廠 提 了 的 環(huán)境。 為 了 的 機(jī)遇，是，在任正非 ， 為面臨的機(jī)遇也是巨的“。 全 為人，決后退，決 頭。行動(dòng)指南在生存環(huán)境惡的 要信，永服，在生存環(huán)境向 的 ，樣需要有自信和的力。1月9日沒(méi)有神仙皇帝東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志馬currency1思在100 前“我們一 理，我們要深地去理解它?！?沒(méi)有 救 主，也沒(méi)有神仙皇帝”，中國(guó)要富，必須靠自己。我們事的事業(yè)，是為了祖國(guó)的利益、人 的利益、 族的利益。相信我們的事業(yè)一定會(huì)勝利，一定勝利。摘自勝利祝酒 背景分析1994 6月， 為在東 行了 帶模塊 的 ，取”了巨成功， 為成為第一家以 模 入東 的國(guó) 信 造 。立 這 fi馬功fl的是 為 研成功的C&C08 機(jī)。著本地網(wǎng) 的確立和，中 、中管理成為國(guó) 電信 網(wǎng)的主 思想，這 機(jī)以 為中形成理力的 ， 三 在50 里范 ，連接分16 32 2 000模塊模塊，n 模塊再在7 8 里范 連接分4 8 64 512模塊的全分散的 機(jī)。C&C08的功fi為之前” 的一 名為1 240 機(jī)的1/5，使 人值守為現(xiàn)實(shí)。 ， 為的7號(hào)信已 了國(guó)家，8月 原國(guó)家 電部在 與國(guó)機(jī) 接的檢 ，原國(guó)家 電部安在實(shí) 網(wǎng) ，1995 全網(wǎng)將 7號(hào)信。而此 的為，還 currency1了全數(shù)字ISDN隊(duì)機(jī)、平臺(tái)、200號(hào)平臺(tái)、雙向CT2、7號(hào)信的 長(zhǎng)，利力為改 ?！笨?理起家，fi現(xiàn)在currency1自主 的 ， 為終在 信 造 業(yè)占據(jù)了一 之地。 是任正非帶領(lǐng) 為經(jīng)了最艱難的 業(yè) 期后有感而 的。行動(dòng)指南求人 求己， 做人還是做企業(yè)，都是 此。企業(yè)家要有 此的胸， 要讓 此作。1月10日追求利潤(rùn)最 東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志價(jià)值 的第一 是解決 為 追求 ?，F(xiàn)在社會(huì) 最 行的一是追求企業(yè)最利潤(rùn)，而 為 需要利潤(rùn)最 ， 需要將利潤(rùn)持在一 理的 度 。我們追求 我們要”靠 滴滴、鍥而舍的艱苦努力，成為 級(jí)領(lǐng) 企業(yè)， 為我們的提 服 。摘自 為的紅旗fi底久背景分析傳的經(jīng) 學(xué)理把人類行為為經(jīng) 人的行為，將之作為經(jīng) 分析的前提。經(jīng) 人追求的是“利益最 ”的目標(biāo)。企業(yè)主 的是企業(yè)中盡地走“ ”的額”，企業(yè) 追求的是 currency1fl力”取最的資 薪 。在這 前提 ， 是企業(yè)主還是企業(yè) 的都是自身的接 利益，這 有 企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”fi滿 。此，追求最利潤(rùn) 成了企業(yè)第一目標(biāo)。著經(jīng) 學(xué)理的 ，企業(yè)經(jīng) 目標(biāo)始追求最利潤(rùn)向”取 度利潤(rùn)轉(zhuǎn)。是， 今為止，相當(dāng)一部分企業(yè)還是以傳經(jīng)學(xué)理為指導(dǎo)，追求利潤(rùn)最 。 其是在當(dāng) 中國(guó)，數(shù)企業(yè)還在為生存而奮斗的 ，利潤(rùn)是企業(yè)存在的 礎(chǔ)，是企業(yè)家”面 的現(xiàn)實(shí)，追求利潤(rùn)最 是一 現(xiàn)實(shí)的 。是，任正非這樣 為， 確提currency1 為 需要利潤(rùn)最 ， 要將利潤(rùn)持在一理的 度 。 為追求的是”靠 滴滴、鍥而舍的艱苦努力，成為 級(jí)領(lǐng)企業(yè)。 果說(shuō)，追求利潤(rùn)最 的企業(yè) 前利益， ，追求成為 級(jí)領(lǐng) 企業(yè)， 的是長(zhǎng) 。行動(dòng)指南解決生存問(wèn)題 然很要，成為一 企業(yè)是有的企業(yè) 要的事 。1月11日本職作東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志中國(guó)是人均資源 的國(guó)家。 有興國(guó)一 currency1。這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。我們國(guó)家去在導(dǎo)向 有 的地方，總是 傳要人 國(guó)家事，結(jié)果人人都去 國(guó)家事，去 把本職作做 。 為 正相 ， 都去 國(guó)家事，而是 把本職作做 。本職作搞 了， 了， 國(guó)家的貢獻(xiàn)了，國(guó)家的事也 解決了。摘自 為的紅旗fi底久一 都要立 本職，有 作為。 些一想做事而本職作做 的 要 。摘自要必然王國(guó)，走向自王國(guó)背景分析謂“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”，是指在 經(jīng) ，企業(yè)了為 東追求利潤(rùn)，也 該相 利益人， 影響和影響企業(yè)行為的方利益。在20 紀(jì)20 ，著資本的 張，currency1現(xiàn)了一系列社會(huì)矛盾， 富分 、社會(huì)困， 是fl待遇和fl資沖等問(wèn)題日益 ，是“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”提currency1?！皣?guó)家興亡， 有責(zé)。”中國(guó)自 以 都 的社會(huì)責(zé)任，要求 人都 國(guó)家的命 與前， 與fi社會(huì)中。 人 此， 企業(yè)樣要求。任正非然 這樣的做法，主張， 為人首要的任 是做 本職作，管 自己的事 。這樣說(shuō)非是 國(guó)家事，而是 要分主 、 后，作為一名企業(yè)人，首要任 是成企業(yè)經(jīng) 目標(biāo)， 些 作為資的國(guó)家事， 會(huì)分散精力， 作效。行動(dòng)指南企業(yè)興亡，你我有責(zé)，做 本職作，是 一名的企業(yè)人最起的要求。2月1日企業(yè)文 東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志企業(yè)文 現(xiàn)為企業(yè)一系列的 本價(jià)值判 價(jià)值主張，企業(yè)文 是 傳口號(hào)，它必須企業(yè)的 、 、 度、政策、 的思 模式和行為模式之中。 為一 ：資源是會(huì) 的， 有文 會(huì)生生息。一 業(yè) 都是人類 造的。為沒(méi)有以”存的自然資源， 有在人的頭 中“挖掘”currency1 、森、 精神是以轉(zhuǎn) 為 的， 文 有利 精神文 。我們持以精神文 文的方。這里的文 ，fi 了 、管理、 也 了一 生 力 的 形 。為文 載了 為的 價(jià)值 ，使” 為的 需求導(dǎo)向的“略， 分解 入 有 的 作之中。 “為 服 是 為生存的 一理”，提升了 的 服 ，深入人。 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值 價(jià)系和 的 機(jī)，使”我們 有的目標(biāo)都以 需求為導(dǎo)向， 一系列的 的 結(jié) 和 范 的 作 滿 需求。此形成了水 的 導(dǎo)向的 效企業(yè)文 。為文 的 是服 文 ，全全為 服 的文 。摘自 為 的 價(jià)值 背景分析1996 “ 始， 為 了 為 本法的起活動(dòng)。 為 本法總結(jié)、提升了成功的管理經(jīng) ，確定 為二 業(yè)的 念、“略、方和 本政策， 未 的宏偉 。 為人”國(guó) 標(biāo)準(zhǔn)建 管理系， 力地 行人力資源的 與利， 部管理， 力 度 ，優(yōu) 形， 力 ，建立有 為 的企業(yè)文 。 為的企業(yè)文 的 部分以概括為：團(tuán)結(jié) 作和艱苦奮斗。在任正非 ，力再的人， 果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神， 會(huì) 獨(dú)斗， 在 為也是會(huì)有前的。行動(dòng)指南企業(yè)都有自己的企業(yè)文 ，小勝在，勝在德。2月2日成功要靠艱苦奮斗東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志勝 舉杯相慶，敗 拼死相救的 作原 ，幾 感召了 兒女一批一批地 前。 “ ，卻 “ 持久的殘酷與艱苦，苦難的 撫 成長(zhǎng)了 銷 部。沒(méi)有們 一滴fi、 一滴淚的奮斗，會(huì)有今天月銷售額 12萬(wàn)的 成 。我 向 部全成 示的祝賀。在全國(guó) ，管 都 幅度地接納了C&C08。 計(jì)6月的 額將 升10。這些與研人 日夜的辛fl、計(jì) 生 系優(yōu) 的管理、 部的努力服 是分的。我 部向們 示深深的感謝。摘自勝利祝酒 背景分析為成立之“， 有幾 ，資 短 ，為了節(jié)成本， 們作、生活都在一 樓， 期緊張，很人幾 月 樓，很事在這里作幾 月了， 周 的、環(huán)境還沒(méi)有 概念。在 業(yè)“期， 為人沒(méi)有 資源以利， 有 艱苦奮斗 改現(xiàn) ，彌補(bǔ)資源的 ，渡了一 一 難 ，取”了一 一 成功。在資 currency1匱 的 ， 為投入全部資 研 成功了有自主 的 機(jī)，一舉奠定了其在國(guó) 的地fl。 業(yè)“期， 為人為了籌 的 資 ，的資都，們還經(jīng)currency1 班， 很 班費(fèi)。很 為 ，一fi1999 還都居住在深郊的農(nóng) 房 。為了理想，們 此 怨 悔。在這 拼搏精神的帶動(dòng) ， 為取”了速， 銷售額 長(zhǎng)幅度100%。1996 ， 為 值 25億元。1997 ， 為 值 50億 60億元， fi了3 100人，其中40%事 與研究，35%事 銷售和支持，12%事行政管理，13%左右的人 事生 造。1999 為 fi 千人。是任正非在這 背景 說(shuō)的。任正非 ，相 國(guó)的 ， 為還”很，還有很長(zhǎng)的要走， 以 向 ，艱苦奮斗的作風(fēng)一定要持 去，這是 為 、成功的 。行動(dòng)指南任 一 國(guó)家、 族 人的成功都 艱苦奮斗。2月3日男女平等東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志為 歧 女 。我們女 總?cè)藬?shù)占 總?cè)藬?shù)的25%左右，這 是相當(dāng)?shù)摹Ｎ覀冊(cè)诎舶踩诵?以及其方面，都是現(xiàn)男女平等的。為 聘 的男女 是遵循 律的，是人為以改的，我們?nèi)W(xué)招聘、人 是沒(méi)有 歧 的。摘自在秘書座會(huì) 的講背景分析在中國(guó) 些地方， 在全 范 ，法 健全、善，女 在業(yè)方面fi歧是很currency1的，很 在招聘的 寫 “男 優(yōu) ”。雖然這樣的 歧 現(xiàn)是法律 禁止的，在現(xiàn)實(shí)中，女 很難”fi法律 的。而 為在 招聘方面 垂范， 男女一律平等，在待遇、晉升等方面女 與男 等的待遇。這是 法律的遵守，也是經(jīng) 管理的一 。任正非 為，男 在一起作，在fl問(wèn)題等方面 生沖，而女 以起fi 的作，中隔了一 ，沖 生了。這也符了 為的企業(yè)文 團(tuán)結(jié) 作。在男女平等方面， 為 疑是其企業(yè)的楷模。行動(dòng)指南女 撐起 邊天，男女平等是當(dāng)今 的趨和 。2月4日禁止消磨志的活動(dòng)?xùn)|升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志在 的 步主要取決 的作成 ，一 業(yè)，沒(méi)有文 是行的。業(yè) 安一些休閑活動(dòng)，還是要有計(jì) 地讀些書。要搞正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)，絕 禁止麻將之類的消磨志的活動(dòng)。為了 成為一 尚的人，人尊的人，望 自律。摘自 書背景分析企業(yè)的 都有自己的業(yè) 活動(dòng)，這也是一 文 ， 很事業(yè) fl的 業(yè) 喜歡喝茶聊天，聚在一起麻將有的企業(yè) 班 者周 喜歡在一塊兒唱KTV。為人的業(yè) 活動(dòng)卻與 ，據(jù) 為 透露，們?cè)谧髦?的樂(lè)趣是：晚 班餓了，家fi 旁邊的小餐館一坐， 幾碟 宜的小菜，再 一碗面 ，數(shù) ，總是資 的領(lǐng)導(dǎo)埋 作累了，currency1辦 桌 面的床墊睡 一 ，醒 后 現(xiàn)身邊 了一fl 了 紀(jì)的人，沒(méi)準(zhǔn) 人是任老板業(yè) ，家還會(huì)經(jīng)currency1一起租 地踢 球， 一 電影 電影。在任正非 ，業(yè) 活動(dòng)是 節(jié)、松，是為了 地投入作，而是縱自己，讓自己沉迷 級(jí)趣味之中。行動(dòng)指南業(yè) 活動(dòng)是企業(yè)文 的一 側(cè)面，也必須fi 。2月5日繁榮背后充滿著危機(jī)東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志繁榮的背后都充滿著危機(jī)。這 危機(jī)是繁榮本身的必然 ，而是在繁榮中的人的 。艱苦奮斗必然帶 繁榮，繁榮以后再艱苦奮斗，必然繁榮。千 興亡 事，悠悠，盡長(zhǎng) 滾滾 。史是一面鏡子，它了我們 深的啟示。忘卻去的艱苦奮斗，味著背棄了 為文 。摘自再 驕 滿，在思想 艱苦奮斗 有 是 ， 果有一天， 銷售額 滑、利潤(rùn) 滑 會(huì) ，我們 辦我們 的平 長(zhǎng)了，在和平 期升的官了，這也是我們的災(zāi)難10 我天天思 的都是敗， 成功 而，也沒(méi)有 榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也是這樣使 為存活了10 。我們家要一起 想， 樣活 去，也存活”久一些。敗這一天是一定會(huì)fi 的，家要準(zhǔn)接，這是我動(dòng)搖的 法，這是史 律。摘自國(guó)之春我們活成了，信息 業(yè)總的 說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是 剩，以前檻封鎖 fi 入 ，現(xiàn)在檻也沒(méi)有了， 靠 ， 價(jià)也currency1去，這 惡的 會(huì) 持 。摘自在泰國(guó)的 言背景分析一以 ，危機(jī) 已深入了任正非的骨髓，成為其做事的首要原 。 使在 為歌猛 ，銷售額 升的 ，任正非 的還是危機(jī)、危機(jī)講 的 ， 為的銷售額已經(jīng)飆升fi220億元 銷售額265億美元，其中 銷售額1億美元 ， 人數(shù) fi人，在中國(guó)電子企業(yè)中雖fl居第10，利潤(rùn)居榜首。然而，任正非 fi的是 為一派繁榮背后的危機(jī)。提醒 為人， 果有一天， 銷售額滑、利潤(rùn) 滑 會(huì) ， 為該 辦 為的平 長(zhǎng)了，和平 期升的官了，這也會(huì)成為 為的滅頂之災(zāi)。在 為形一派 的 ，任正非醒地 fi， 為的管理成本居 ，管理效益 滑，很 還存在瑕疵，售后服 尚有很地方盡人。 為已經(jīng) 始沾染企業(yè)病，一些 部的官僚習(xí) 正在 ， 業(yè) 期的艱苦奮斗精神正在淡忘是 為 部自醒還是與國(guó)企業(yè)相 ， 為都還有很功 要做。任正非 為的危機(jī)，希望 為人永都要，永持 盛的“斗力。行動(dòng)指南沒(méi)有永 的成功， 有 的奮斗和追求。2月6日“燒死的鳥是鳳凰”東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志人的 的部 相 而言是 快的，人的德的 部 是 分艱難的。們是我們事業(yè)的 財(cái)富、中力 ，級(jí) 部要 、 們，提 的機(jī)會(huì)。我們?cè)?的， 一 們 樣久經(jīng) 的 部?！盁赖镍B是鳳凰”，有些火燒”短一些，有些火要燒”長(zhǎng)一些有些是“文火”，有些是“ 火”。它是 為人面 困難和 折的價(jià)值 ，也是 為選 部的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。摘自要忘 背景分析毛生 為 后做 ，久 擔(dān)任了 為 頭 08機(jī)的 目經(jīng)理， 了第一臺(tái)08機(jī)的 。1994 ， 為 部職， 為 部 、造職業(yè)管理隊(duì) 和 度 讓 的 。職味著職、薪、地fl ，味著 自己熟悉的 fl頭做起，頭學(xué)起，也味著將有淘汰currency1 的， 是一 骨 的生 。經(jīng)短 的 后，毛生 子，全身投入fi了 東 的 。 東是 為的傳 ， 及力都 分 。然而， 信 的“日趨殘酷， 是 廠家使非currency1 fi段 行 價(jià) 銷， 為在 東 的 。 動(dòng)為主動(dòng)，將團(tuán)隊(duì) 造成一 退有形、富有“斗力的 造一 團(tuán)結(jié) 取的 毛生 一fi 東 在 子里籌 這件緊要的事。：一 有力的團(tuán)隊(duì)必然currency1服 前的困難。是 召 主生活會(huì)， 導(dǎo)家 自我批 ，改 ， 目， 行 目分析會(huì)和定期的作 會(huì)， 需 ，持 地行 思想導(dǎo) 。東一 在毛生 的帶領(lǐng) ，面 一 一 困難， 著一 一 磨 的 苦 。1999 ， 東 實(shí)現(xiàn) 均 取”了驕人的業(yè) ：銷售目標(biāo) 1998 長(zhǎng)50，總銷售額 93億元， 接90。2000 1月18日，毛生 任命為 行總 。任正非后 總結(jié)這 事 的 說(shuō)“燒死的鳥是鳳凰”。 為，毛生 經(jīng)了職業(yè)磨難，”了生，值” 有 為人學(xué)習(xí)。行動(dòng)指南有經(jīng)了 折的人，有資擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。2月7日誠(chéng)信是立身之本東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志誠(chéng)信是 人的立身之本， 此 有深的 ?？鬃游覀儭爸髦倚拧保际菫槿耸卤仨氁灾倚艦橹?。 fi 美國(guó)家建立的誠(chéng)信社會(huì)， 經(jīng) 度 ，跨國(guó)企業(yè)業(yè)長(zhǎng)，人 生活安居樂(lè)業(yè)，我們與其臨羨， 退而結(jié)網(wǎng)，自身做起。整 社會(huì)”誠(chéng)信是一 長(zhǎng)期的，是我們自身做fi誠(chéng)信 是相 的，讓我們行動(dòng)起 ，以最的職業(yè)德 自己，做一 誠(chéng)實(shí)而正的職業(yè)人摘自誠(chéng)信我做起背景分析有 為 fi美國(guó)currency1 城 “currency1差，在“坐地，買fi全部是自 的，了地機(jī)以， fi一 fl 人 ，沒(méi)有任 入站檢fi口，也沒(méi)有任 currency1站檢fi口，買fi， 的fi，坐fi 地方 車，全自 在酒結(jié)的 ，服 會(huì) 去檢查房， 有前臺(tái)會(huì)問(wèn)你一 有沒(méi)有消費(fèi) ，然后馬 以結(jié)走人在鳳凰城機(jī) 取行 ， 現(xiàn)取行的地方是 共的， 人了自己的行走了，沒(méi)有人檢查。這些 為人 了一生動(dòng)的誠(chéng)信教 。 為 也一提誠(chéng)實(shí)、守信。行動(dòng)指南懷疑和信任是正的成本之源。管理者與 之級(jí) 的差 、理 的距 以及信任接導(dǎo) 了 ”的理此之，懷疑和信任還擊了 的 ，了 。2月8日資源和財(cái)富東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志人類 占有的 資源是有的，總有一天石 、 、森、 會(huì) ，而 有 會(huì) 。中國(guó)是一 資源 的國(guó)家，而 人口 ，人均占有資源 在 名靠后，當(dāng)然 的currency1， 中 已提currency1“教興國(guó)”，以此提全 族的 和 礎(chǔ) 要深 管理，使 生價(jià)值，以 造 族的財(cái)富。以 列這 國(guó)家是我們學(xué)習(xí)的榜樣，它說(shuō)它 都沒(méi)有， 有一 。一 散了20 紀(jì)的 族，在家后，們?cè)谫Y源嚴(yán)匱 、嚴(yán) 水的 造了人難以相信的。們的資源是們 的 ，們是靠精神和文 的力 造了 。摘自資源是會(huì) 的， 有文 生生息背景分析以 列是一 生存環(huán)境惡、自然資源 度匱 的國(guó)家，兩萬(wàn)平方 里的國(guó)土一 是 和地，它卻在1948 建國(guó)以后的 里，在人口 了6經(jīng)currency1“ 的 ，把自己建成了中東非 國(guó)家中業(yè) 度最、最富 的國(guó)家，身20 最 國(guó)家之列。以 列域小，政 也定，它 的、繁榮的經(jīng) 及其在中東的獨(dú) 地fl， 其是其 一 的教 水平，正日益 起 人的 。任正非 其 以 列人的這 艱險(xiǎn)、努力與命 的精神。希望 為人學(xué)習(xí)這 精神，充分 主 動(dòng) ， 造。事實(shí) ， 為成立20 ，一在 造，在資源 度匱 、 件 其惡的 ，”了速 ，成為讓 業(yè) 的后起之秀。任正非提醒 為人，利的資源 ， 為人必須 ，提自身 ，企業(yè)“力。行動(dòng)指南一 族需要精神支 ，一 企業(yè)樣需要精神力 。2月9日 自己東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志管社會(huì) 擊我們，我們解 ，為我們沒(méi)有 ，我們的是建 自己。摘自在秘書座會(huì) 的講背景分析沒(méi)有美的人，也沒(méi)有美的企業(yè)， 為當(dāng)然也 。雖然 為取”了一 一 的成功，是 為的 疑和批 沒(méi)有 止。與很 企業(yè)一樣， 為經(jīng)currency1人問(wèn)及其原 (original sin)問(wèn)題。原 一 自 教，它是指人類與生 的、 的“ 行”?！?經(jīng)”中 人有兩 原 與本 ，原 是始祖 的 與惡 ，本 是人今生 的 。原 是 教的要神學(xué)命題之一，這 “ ”與生 ， 為“原 ”。在一 ， 企業(yè)的原 是指 企業(yè) 立中 范的 法律 定的做法。國(guó) 學(xué) 企業(yè) 謂的原 有兩 然的 ，一 為 該 ，為在 的史 期， 企業(yè)為了生存和 ， 取一些非currency1fi段， 該理解和 一 為， 該追究原 ，讓相 人 擔(dān)法律責(zé)任。為也 經(jīng) 遇了這樣的“原 ” 疑，主要是 其 “期的 銷策略以及全 持 等問(wèn)題。境 的傳 也有一些利 為的報(bào)和言， ，在IT 滅的 ，有報(bào) 為 將 了， 有國(guó) 有地 為有軍方背景。 ，也有一些管理 人 疑任正非的管理。2006 為 去 ， 了社會(huì) 為管理模式的 疑。 的 疑，任正非選擇了沉， 有 為人，要 做 自己的事 ，要 理 些沒(méi)有 的 疑。任正非是典型的事實(shí)說(shuō)的人。行動(dòng)指南本分、 是任正非 為的一 作風(fēng)。2月10日奉獻(xiàn)精神東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志我們定地 富 起 以后的德滑 ， 的 與 敗，管職 。我們要 的 族精神，為偉祖國(guó)的 興而貢獻(xiàn)春與 。摘自要忘 背景分析 ，在 豐富以后， 些人的德 始滑 ，任正非希望 為人 住 ，持 的德底和尚 。這與任正非本人烈的 國(guó)主精神和 族 結(jié)有 。任正非 ， 為的成功是一 一 的 為人 艱苦奮斗 的，很人為此犧牲了休息，犧牲了親 ， 犧牲了健康。是為成功是 之 的， 以任正非 為人要 揚(yáng)艱苦奮斗的精神， 任 的行為， 會(huì)消磨志的健康的娛樂(lè)活動(dòng)。行動(dòng)指南生憂患，死安樂(lè)。月1日機(jī)會(huì)均等東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志有 會(huì)感fi 沒(méi)有正的 平與 正。正絕 的 平是沒(méi)有的， 這方面的期望值。在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的， 要 努力， 的主管會(huì)了解 的。要 ”起做 事 。沒(méi)有一定的 力，今后 做梁。其實(shí)一 人的命 ，握在自己fi 。摘自 書背景分析1997 ，韓志研究生畢業(yè)后天津 fi 為，以為主 擔(dān)了SBS 2 500步傳系的研 目。韓志和事 的SBS 2 500步傳系”2001 度國(guó)家 步二等獎(jiǎng)。29歲的韓志成為當(dāng) 國(guó)家 步獎(jiǎng)最 的”獎(jiǎng)人。第二 ， 為STM-64傳 ”2002 度國(guó)家 步二等獎(jiǎng)，而這 目的第一成人張平安， 是當(dāng) 國(guó)家 步獎(jiǎng)最 的”獎(jiǎng)人?，F(xiàn)在，32歲的張平安是 為最 的 總 。任正非 說(shuō)， 為在報(bào)酬與待遇 ，羞羞 ，而是定地向優(yōu)秀 斜。資分配實(shí)行 力之 的職資 獎(jiǎng) 的分配與部和 人的 效改 掛鉤安全退休 等福利的分配，”據(jù)作度的 結(jié)果醫(yī)療險(xiǎn) 貢獻(xiàn)小， 級(jí)管理和資深 業(yè)人 與一 實(shí)行差 待遇，級(jí)管理和資深 業(yè)人 醫(yī)療險(xiǎn)，還健康待遇。 為決行在 行 作 fl，實(shí)行定 、定 、定責(zé)、定酬的以責(zé)任與服 作為 價(jià)”據(jù)的待遇系，以 效目標(biāo)改 作為晉升的”據(jù)。在 為，力 資 要。行動(dòng)指南沒(méi)有絕 的 平、 正，企業(yè)家在追求盡的 平、 正的 ， 要的任 是 機(jī)會(huì)的均等。3月2日管理中要效益東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志行政管理是綜 價(jià)，責(zé)任管理是 數(shù) 價(jià)。步 currency1 作的 價(jià)系，有利提效。管理中最難的是成本 。沒(méi)有學(xué)理的成本 方法，企業(yè)在生死 頭。全 都要?jiǎng)?起 ，優(yōu) 管理，要 人、 、漲資。 生 要翻一番，人 一定要翻一番。管理中要效益， 有在管理 步了，我們實(shí)現(xiàn) 部與研究、 酬。摘自再 驕 滿，在思想 艱苦奮斗背景分析國(guó)企業(yè)， 蘋果、IBM等 ，之 以 在 范 占領(lǐng)一 一 的 ，很度 是為它們 地，而 成本，提生 效，贏” 的利潤(rùn)。 為也一在朝著這 方向努力， 為 建之“，也 了和中國(guó)傳企業(yè)樣的毛病，是投入、 currency1，這 粗式經(jīng) 模式露currency1 弊。后 ，任正非力 研 的投入，為提 。經(jīng)努力， 為的銷售額也以 的 長(zhǎng)傲 。而 的報(bào)酬也是與企業(yè)的效掛鉤的，企業(yè)成本 了，效提了，利潤(rùn) 了， 的薪水有相 。 以， 要想”資的 長(zhǎng)，必須 力提 的生效。行動(dòng)指南企業(yè)是 有方向的循環(huán)系， 必須是 有投入有有 currency1，有了 currency1，有有分配。 有效提， currency1效益了， 有 ”的收益提。3月3日改善待遇東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志我們是會(huì)富 起 的，生活、作環(huán)境都會(huì)漸有 改善。我們要管理 要效益，管理效益中改善待遇。我們行嚴(yán)、學(xué)、有效的管理，要步 班，使 的身健康”fi障。有健康的身，有利思想 艱苦奮斗。我們要 期 作、消磨了健康的 ，有卓貢獻(xiàn)而損害了健康的 ，擔(dān)子而健康佳的中級(jí) 部提 的療 件，使們恢 健康。 樹人，一 的 旱，毀壞了我們 的中力 。我們已走currency1了困境，我們有 件 史功臣，我們永會(huì)忘們的功勛。摘自要忘 背景分析1997 ， 為 fi5 600人，銷售額41億。 ，currency1GSM 。與德 、摩托羅、IBM、 爾、杰爾系、陽(yáng)計(jì) 機(jī)系、阿爾 、 、 凌和微軟，成立了研實(shí) 室。 為也實(shí)行 持 度。提 要 揚(yáng)業(yè)精神，要有度的作責(zé)任， 的作 勁，要團(tuán)結(jié)作，全面 部 與 計(jì) 作 ， 力、業(yè) 及貢獻(xiàn)，理地安 的報(bào)酬，將研究經(jīng)費(fèi) 4億元。經(jīng)10 的 ， 為 始富起 。正 任正非 說(shuō)，吃水忘挖井人， 為在有 件的 ， 提 的待遇，改善 的作、生活 件，這樣 住人。行動(dòng)指南取之“”，之“”。3月4日提待遇與艱苦奮斗東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志我們會(huì)地改善 件，是艱苦奮斗的作作風(fēng)忘，忘去味著背叛。我們永 在思想 艱苦奮斗。思想 艱苦奮斗與身 艱苦奮斗的 在：思想 艱苦奮斗是 動(dòng) ，身 艱苦奮斗 是fi腳 快。我們要提拔 些 我們的價(jià)值， 生效益的 部。我們要 退 些 我們的價(jià)值 ， 造效益的人，非們迅速轉(zhuǎn)。摘自要忘 背景分析經(jīng)一 一 為人的奮斗， 的 件”fi了很的改善，當(dāng)“的吃、住、作都在辦 室，fi 都有了自己的宿舍，薪水也幅度提。任正非 ， 件的改善是全作人 艱苦奮斗的結(jié)果， 以要持艱苦奮斗的作風(fēng)。 是在思想 ，還是在身 ，都要續(xù) 揚(yáng)艱苦奮斗的精神， 有這樣 為”fi ， 一步地改善 件，使 的待遇 一步”fi改善。行動(dòng)指南做企業(yè) 逆水行舟， 退，必須 警醒， 努力。3月5日付currency1與 報(bào)東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志奮斗是付currency1，付currency1了會(huì)有 報(bào)。 我們秉 讓雷鋒吃虧的理念，建立了一套 本理的 價(jià)機(jī) ， 價(jià)予 報(bào)。 為 的財(cái)富，盡力為 提 了的作、生活、險(xiǎn)、醫(yī)療健 件，為 提 業(yè) 有“力的薪酬， 的 報(bào) fl責(zé)任的 效貢獻(xiàn)。摘自天酬 背景分析艱苦奮斗、 聞的奉獻(xiàn)和付currency1都現(xiàn)了 為的企業(yè)文 ，任正非也 讓雷鋒吃虧的 ，此， 為 國(guó) 的企業(yè)酬薪 度，改中國(guó)傳的 人定酬的 ，提 fl、 效定酬薪的 度。其企業(yè)的 都羨慕 為 的薪待遇，其實(shí)，這與 為 的付currency1是分 的。也正是這 付currency1和 報(bào)平 的 吸 著 甘 愿地為 為作。行動(dòng)指南羨慕 人收”的 ， 想一想 人付currency1了 。3月6日冒險(xiǎn)投入東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志 業(yè)之“， 本沒(méi)有資 ，是 業(yè)者們把自己的資、獎(jiǎng) 投入fi ， 人 fi很微薄的報(bào)酬，絕部分 部、 長(zhǎng) 租住農(nóng) 房，正是老一 為人“ 生 ，后生活”的奉獻(xiàn)，使 挺了最困難的歲月，支撐了 的生存、 ，有了今天的 為。當(dāng) 們自己的收入購(gòu)買了 的 部虛擬 ，fi今天”了一些投資收益，這是 們?nèi)シ瞰I(xiàn)的 報(bào)。我們要理解和 ，為沒(méi)有們當(dāng) 的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗， 為生存 。我們感謝去、現(xiàn)在與 一走 的 ，們以自己的淚水和fi水奠定了 為今天的 礎(chǔ)。 要的是，們奠定與傳 了 優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文 ， 為的文 將此生生息， 相傳。摘自天酬 背景分析1988 為 業(yè)之“，任正非fi 有資 兩萬(wàn)元， 也 有 幾 ， 果沒(méi)有第一人的艱苦奮斗，計(jì) 微的薪水， 為是 法 起 的。此，任正非經(jīng)currency1在 些付currency1的 為人的感 ，也提currency1“吃水忘挖井人”的 。當(dāng) 為在銷售額 造了一 一 的輝煌后， 的薪酬也”fi了幅度的提升， 讓 持有 ，實(shí)行 終分紅的 度等，都是在 待遇的改善。行動(dòng)指南偉的人 往往沒(méi)有 的currency1身，這在企業(yè) 樣 。3月7日計(jì) 作 東升陳 燕作者: 書名:任正非管理日志1997 我們要全面 部 與 計(jì) 作 ， 力、業(yè) 及貢獻(xiàn)，理地安 的報(bào)酬。 是善價(jià)值分配的 礎(chǔ)。在成 面前人人平等。盡管我們的 度還 善、準(zhǔn)確， 是決要行的，全 都要善地 它，提currency1建 的改 ，拒絕 的 部，我們將拒絕提升。有持?jǐn)?shù) ，我們 生一 理的價(jià)值 價(jià)系。希望 系天然理，是一 幼稚的思想。級(jí)管理 部都要去決行，在行中去改 、優(yōu) 。在行中， 業(yè)部的建 ，提管理的力度與深度。摘自艱苦的1997背景分析1996 部職之后， 為 始步 級(jí)管理系。 為 5 600人，招入的本畢業(yè)生700人。 為聘請(qǐng)人 學(xué)6fl教授， 3 ， 其稿currency1臺(tái)了第一部企業(yè)管理綱 為 本法， 為文 、價(jià)值 以及未 “略做currency1第一 系的思 ，建立“級(jí)的價(jià)值 估與分配系(薪酬 度)，日本 入“理 建 度”等。此3 以 為管理的前奏。在酬薪系方面， 為 currency1方 企業(yè)的“ 效定待遇的方式”， 括“職fl與薪酬系”以及 國(guó)國(guó)家職業(yè)資管理系(NVQ)，IBM 的成 (IPD)及成 管理(I