2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 無錫公司工程成本管理控制文件 （第一版） 編制：無錫成本管理部 日期： 2005 年 3 月 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 目 錄 前言 1 1、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2、成本管理部工作職責(zé) 4 第一篇 目標(biāo)成本管理體系 12 1、 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 13 2、 目標(biāo)成本的形成步驟 15 3、 目標(biāo)成本確定及審批 18 4、 目標(biāo)成本的執(zhí)行 21 5、 目標(biāo)成本的科目分類 24 第二篇 項目成本管理規(guī)范 29 1、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 31 2、 工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范 35 3、 總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范 47 4、 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 50 5、 零星工程管理規(guī)范 55 6、 合同管理規(guī)范 60 7、 招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 65 8、 免招標(biāo)項目審批工作程序 67 9、工程付款審批工作程序 71 10、扣款審批工程程序 74 11、工程保修金管理規(guī)范 77 12、零星用現(xiàn)金購物的管理規(guī)范 78 第三篇 成本信息管理 80 1、 成本管理軟件操作指導(dǎo) 81 2、 成本檔案管理辦法 83 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 前 言 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 1 總則 1.1 本準(zhǔn)則為無錫萬科成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2 成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報公司； 2 職業(yè)操守準(zhǔn)則 2.1 業(yè)務(wù)工作 2.1.1 遵守集團職務(wù)行為準(zhǔn)則； 2.1.2 執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價職業(yè)聲譽，自覺維護公司利益； 2.1.3 誠實守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為； 2.1.4 嚴(yán)格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，開展各項業(yè)務(wù)工作； 2.1.5 嚴(yán)格按合同約定進行工程造價審核工作，勤奮工作，獨立 、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使公司滿意； 2.1.6 嚴(yán)格按合同約定審核各項工程付款，未經(jīng)公司許可，不得提前或超額支付各項付款； 2.1.7 在任何情況下，禁止兼職工作。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)單位（包括造價咨詢單位、施工單位等）； 2.1.8 成本人員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系，則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避； 2.1.9 成本人員應(yīng)接受公司的各項工作及職業(yè)道德行為的檢查； 2.1.10 積極為公司提供各項合理化建議，推進公司的優(yōu)質(zhì)管理； 2.2 廉正管理 2.2.1 廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀(jì)行為； 2.2.2 參加造價咨詢單位的宴請及各種會議，需經(jīng) 主管領(lǐng)導(dǎo)同意，會議所發(fā)的禮品、禮券（現(xiàn)金）均應(yīng)按公司和集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 2.2.3 應(yīng)拒絕參加施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請和娛樂活動； 2.2.4 在工作過程中發(fā)現(xiàn)合作單位有不廉政的行為，應(yīng)及時采取措施，終止其不廉政行為的繼續(xù)發(fā)生，并報告部門領(lǐng)導(dǎo)； 2.2.5 每月召開一次部門廉正管理會議，對職員進行廉政教育，并對廉政情況進 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 行監(jiān)督； 2.3 保密義務(wù) 2.3.1 不得將公司信息資料（包括成本資料、管理規(guī)范等）以任何形式（外借、復(fù)印、電子文檔等）向其他單位或個人透露； 2.3.2 若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項目的完整成本資料時，需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)； 2.3.3 不得將 招投標(biāo)的過程資料（包括標(biāo)底、投標(biāo)報價等）以任何方式向向 任何人泄露； 3 其他 3.1 本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸無錫萬科成本部； 3.2 成本人員發(fā)現(xiàn)公司任何職員的違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)向公司舉報； 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 成本管理部部門職責(zé) 1、 部門目標(biāo) 制定經(jīng)濟合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項工程費用； 最終實現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。 2、 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料； 確定目標(biāo)成本 總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點； 匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本； 3、 預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算； 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算 4、 成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料 收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件 標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制 及審核 審核并及時辦理各項合同的審批工作 審核并及時辦理各項付款的審批工作 審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳 5、 成本管理監(jiān)控評估 參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作 參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作 對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進行監(jiān)督控制 6、 成本管理規(guī)范建設(shè) 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細(xì)則 制定并完善目標(biāo)成本管理體系 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī) 范制度 7、 培訓(xùn)指導(dǎo) 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn) 為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 8、 成本預(yù)結(jié)算管理 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 成本管理部崗位職責(zé) 1、 成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 目標(biāo)管理 組織確定項目的目標(biāo)成本； 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； 制定有效的成本控制方法； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃； 造價審核 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； 對造價工作完成部門內(nèi)的終審； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； 招投標(biāo)工作 參與公司所有招投標(biāo)工作； 制度建設(shè) 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； 新項目投資測算 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； 合同管理 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 對上報合同進行審核； 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； 預(yù)決算管理 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； 部門管理 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵和績效考核； 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動 ； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。 2、 成本綜合管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算管理 土建、安裝工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； 目標(biāo)成本制定 確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； 結(jié)算工作 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； 信息管理 負(fù)責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； 動態(tài)目 標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等； 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； 審計配合工作 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； 負(fù)責(zé)審計的其他配合工作； 合同及付款管理 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； 日常管理 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 編制項目每月工程資金計劃； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 3、 安裝成本管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算審核 -安裝工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 審核工程進度款 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； 招投標(biāo)工作 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進行審簽； 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款進行審核； 對經(jīng)濟標(biāo)書進行分析； 審核現(xiàn)場簽證變更 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報 項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； 結(jié)算工作 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 動態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； 現(xiàn)場管理 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范； 合同及付款管理 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； 日常管理 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 4、 成本信息管理崗 施工圖 預(yù)算審核（兼） 土建工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 審核工程進度預(yù)算 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一； 審核現(xiàn)場簽證變更 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； 結(jié)算工作 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； 動態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤； 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； 招投標(biāo)管理 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算； 日常管理 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理； 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 成本管理部日常管理 一、 工作制度 1、工作周報制度 個人周報及工作完成情況每周五 14： 00 之前報部門綜合管理員 個人月報及工作完成情況每月 末提前 2 天（如 3 月為 29 日報）的 14： 00 之前報部門綜合管理員 2、工作總結(jié)制度 每季度第三個月最后五天內(nèi)將個人季度工作總結(jié)報部門經(jīng)理處 不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)，提交部門經(jīng)理用來專題討論 對結(jié)算金額大于 10 萬的工程，在結(jié)算上報審批之日起 10 天內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)分析（對招標(biāo)、合同、施工管理等方面總結(jié)分析） 3、定期會議制度 部門例會于每周四 17： 00 召開（約 1 小時） 專業(yè)化培訓(xùn)討論為二周一次，時間為每月逢單周周四 16： 30（約 1 小時） 會議紀(jì)要或?qū)I(yè)化培訓(xùn)討論結(jié)果當(dāng)天必須整理完成工作聯(lián)系單及答復(fù)單 4、各種表單 表 1 部門周報、月報格式 表 2 部門會議紀(jì)要格式 F:無錫工作計劃周周會議紀(jì)要0318.xls 表 3 文電閱處單 表 4 部門工作聯(lián)系單 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第一篇 目標(biāo)成本管理體系 第一條 目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實施工程成本事前控制的重要手段 ； 1.2 明確目標(biāo)成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門職責(zé)，實行全員參與、歸口分級、全過程管理； 第二條 適用范圍 1.1 適用公司開發(fā)所有項目 ； 第三條 內(nèi)容組成 第一章 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 第二章 目標(biāo)成本的形成步驟 第三章 目標(biāo)成本確定審批流程 第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行 第五章 目標(biāo)成本科目分類 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第一章 目標(biāo)成本管 理層的職責(zé)劃分 第一條 管理層的組成 1.1 目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心：公司總經(jīng)理層 1.2 目標(biāo)成本編制的中心：成本管理部、財務(wù)部 1.3 目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心： 公司成本管理委員會 1.4 目標(biāo)成本的發(fā)生中心：工程管理部、設(shè)計部、市場營銷部等 第二條 管理層的主要職責(zé) 2.1 目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心職責(zé)： 2.1.1 審批并簽發(fā)公司目標(biāo)成本； 2.1.2 修訂目標(biāo)成本； 2.2 目標(biāo)成本編制中心的職責(zé)： 2.2.1 成本管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)工程成本的編制，包括開發(fā)前期的勘察、設(shè)計、三通一平，主體建安、公共配套管網(wǎng)、公建設(shè)施、園林景觀、開發(fā)間接費中的工程管理費； 2.2.2 財務(wù)部負(fù)責(zé)除工程成本外的其他成本的編制 ，包括：土地成本，開發(fā)前期的報批報建，開發(fā)間接費中的項目部工程管理費、資本化利息、銷售、物業(yè)完善費； 2.2.3 成本管理部組織目標(biāo)成本的匯報工作； 2.3 目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心的職責(zé)： 2.3.1 成本管理委員會負(fù)責(zé)審核目標(biāo)成本； 2.3.2 成本管理部定期發(fā)布成本信息動態(tài)報告，分析評估目標(biāo)成本費用執(zhí)行情況，并提出成本控制的指導(dǎo)性意見； 2.3.3 建立健全目標(biāo)成本費用管理體系，制定、修改、解釋、培訓(xùn)目標(biāo)成本管理及其相關(guān)規(guī)范、制度； 2.4 目標(biāo)成本發(fā)生中心的職責(zé)： 2.4.1 遵照目標(biāo)成本管理規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動； 2.4.2 配合并接受成本費用指導(dǎo)監(jiān)控中心按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責(zé) ； 2.4.3 根據(jù)目標(biāo)成本的各項經(jīng)濟指標(biāo)開展限價設(shè)計、施工、采購等業(yè)務(wù)工作； 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2.4.4 對施工現(xiàn)場、設(shè)計單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)， 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi) 代表公司履行項目成本費用監(jiān)控職責(zé)，并對其成本費用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任。（見費用發(fā)生部門的職責(zé)明細(xì)表） 工程費用發(fā)生部門的職責(zé)明細(xì)表 類別 成本 分項 責(zé)任部 門 具體職責(zé)內(nèi)容 開發(fā)前期費用 勘察 工程管理 部 有計劃性開展勘察工作；通過招投標(biāo)確定勘察單位；勘察測量費用與報告的準(zhǔn)確性掛鉤；復(fù)核實際完成的勘察工作量 規(guī)劃設(shè)計 設(shè)計部 根據(jù)目標(biāo)限價合理安排各項規(guī)劃設(shè)計費；推廣限價設(shè)計； 設(shè)計費用的支付與設(shè)計質(zhì)量掛鉤； 三通一平 工程管理 部 臨時圍墻、道路力求永久化；臨時水電管線敷設(shè)盡可能利用庫存的舊材料，完工后對可利用材料作好回收； 臨時設(shè)施 工程管理 部 加強臨時設(shè)施的重復(fù)利用性 主體工程建安費用 主體建安 設(shè)計部 做好施工圖會審工作，將設(shè)計不合理的現(xiàn)象消滅在施工之前，避免引起設(shè)計變更、簽證費用 工程 /成本部 招投標(biāo)選擇優(yōu)秀而可信的施工隊伍；編制完善、嚴(yán)密的施工承包合同；設(shè)計變更、簽證做到先估價、審批后實施，避免出現(xiàn)盲目變更；按實復(fù)核現(xiàn)場變更、簽證的工程量，有效控制現(xiàn)場簽證 的發(fā)生；審核竣工圖等結(jié)算資料，確保結(jié)算資料的準(zhǔn)確性； 工程管理部 審核施工方案合理性、經(jīng)濟性；通過研究新工藝、新材料、新技術(shù)有效降低工程成本； 裝飾材料及 設(shè)備 設(shè)計部 根據(jù)目標(biāo)成本的材料限價，確定材料的規(guī)格、檔次、品種； 成本部 根據(jù)目標(biāo)成本的材料限價，開展甲供材料的招投標(biāo)工作； 工程管理部 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收材料，對不合格的產(chǎn)品進行扣款；處理好供貨商與施工單位的材料收發(fā)工作，對不按期供貨等進行扣款； 公共管網(wǎng)配套工程費用 室外水電煤等配套工程 工程管理 /項目發(fā)展部 盡可能減少或消滅政 府壟斷工程成本中不合理的成分；嚴(yán)格控制配合水、電、煤等專業(yè)工程的零星人工簽證；對水、電、煤氣等附屬配套公建工程實行全面招投標(biāo)；合理安排配套工程的施工工期； 園林景觀 設(shè)計部 嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進行限價設(shè)計；特別做好綠化、景觀的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費用 成本部 直觀性裝飾材料實行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟美觀的建筑裝飾材料 工程部 簽訂嚴(yán)密的施工合同；嚴(yán)格控制現(xiàn)場的變更及簽證； 公建配套設(shè)施費 設(shè)計部 嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進行限價設(shè)計；嚴(yán)格控制會所等配套公建的室內(nèi)裝飾 工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；特別做好裝修工程的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費用； 成本部 直觀性裝飾材料實行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟美觀的建筑裝飾材料 工程部 工程全面實行招投標(biāo)，簽定嚴(yán)密的施工合同；嚴(yán)格控制現(xiàn)場的變更及簽證； 工程管理費 工程 /成本部 通過招投標(biāo)確定工程監(jiān)理單位； 工程管理部 工程監(jiān)理費用的支付與工程質(zhì)量掛鉤；施工合同外的獎金必須做到有據(jù)可查 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第二章 目標(biāo)成本的形成步驟 第一條 項目定位階段 -估算成本 1.1 編制依據(jù) 1.1.1 地塊的綜合情況資料； 1.1.2 項目總體定位和初步的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計 、裝修設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、配套設(shè)計的方案； 1.1.3 公司的利潤要求； 1.2 編制流程 1.2.1 項 目發(fā)展部提供地塊的綜合情況； ； 1.2.2 設(shè) 計部提供地塊的總體規(guī)劃設(shè)計的各項經(jīng)濟指標(biāo)及住宅單體的各項基本建造標(biāo)準(zhǔn)； 1.2.3 成本管理部收到項目發(fā)展部、設(shè)計部提供的資料后三天內(nèi)完成項目工程估算成本初稿； 1.2.4 配合財務(wù)部完成整個項目的成本估算工作，并根據(jù)公司利潤及預(yù)期售價調(diào)整成本估算； 1.2.5 公司領(lǐng)導(dǎo)審核并確定估算成本，指導(dǎo)項目的初步設(shè)計； 第二條 方案實施階段 -測算成本 2.1 編制依據(jù) 2.1.1 立項階段的項目估算成本； 2.1.2 設(shè)計部提供的初步（擴初）建筑、景觀設(shè)計圖； 2.2 編制流程 2.2.1 設(shè)計部 提供整套初步（擴初）設(shè)計圖、各項面積等指標(biāo)； 2.2.2 設(shè)計部、工程部、成本管理部通過性價比確定裝飾材料的材質(zhì)及 檔次、限價，填報 新項目材料設(shè)備一覽表 -擴初階段 報公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 2.2.3 成本管理部收到 設(shè)計部提供的完整的成本測算資料后，七個工作日內(nèi)組織完成初步（擴初）設(shè)計階段的工程測算成本初稿 ； 2.2.4 配合財務(wù)部完成整個項目的測算成本工作，并與立項階段的估算成本進行對比，找出成本的差異進行適當(dāng)調(diào)整； 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第三條 施工圖階段 -目標(biāo)成本 3.1 編制依據(jù) 3.1.1 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計； 3.1.2 初步（擴初）設(shè)計確定的測算成本； 3.1.3 設(shè)計部提供的施工 圖及圖紙會審紀(jì)要； 3.1.4 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計； 3.2 編制流程 3.2.1 設(shè)計部出施工圖，成本管理部組織施工圖預(yù)算的編制，根據(jù)施工圖預(yù)算價確定主體建安的目標(biāo)成本； 3.2.2 成本管理部根據(jù)設(shè)計部和工程部填寫的 新項目材料設(shè)備一覽表 -施工圖階段 進行裝飾性材料的目標(biāo)成本編制，并將成本信息反饋工程部、設(shè)計部 ； 3.2.3 工程管理部根據(jù)項目規(guī)劃及政府部門的各項配套收費，與成本管理部共同討論確定項目公共管網(wǎng)配套成本； 3.2.4 設(shè)計部、成本管理部共同討論，根據(jù) 景觀設(shè)計圖、產(chǎn)品的定位確定項目 園林景觀目標(biāo)成本單價； 3.2.5 財務(wù)部完成除工程成本外項目的目標(biāo)成本 的編制； 3.2.6 成本管理部匯總目標(biāo)成本初稿，組織向公司成本管理委員會匯報； 3.2.7 匯總各部門的意見，完成對項目目標(biāo)成本的修改，送公司審批； 3.2.8 目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后十五天完成； 第四條 附件 新項目材料設(shè)備一覽表 -施工圖階段 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 新項目材料設(shè)備一覽表 （第 *稿） 序號 材 料 設(shè) 計 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部 材料性質(zhì)描述及設(shè)計要求 是否沿用 方案確定時間 附 圖 采購方式 簽約時間 進場時間 備 注 估算成本 成本比較 類 型 名 稱 一 結(jié)構(gòu) 材料 工程樁 二 外 立 面 材 料 塑鋼門窗 外墻涂料 外墻石材 . 三 室 內(nèi) 材 料 衛(wèi)生間磁磚 開關(guān)面板 . 四 設(shè) 備 車庫門 管道直飲水 . 五 室 外 景 觀 硬 材 料 進戶通道 信報箱 垃圾箱 設(shè)計階段 - 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第三章 目標(biāo)成本的確定及審批 第一條 目標(biāo)成本的審批 1.1 審批流程 1.2 成本管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)成本確定審批表的審批過程； 1.3 成本管理委員會的相關(guān)部門成本管理部、設(shè)計部、工程管理部負(fù)責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對結(jié)果進行會簽； 1.4 成本管理委員會核定目標(biāo)成本后送公司總經(jīng)理審批； 1.5 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本將由成本管理部下發(fā)至各項目部門； 第二條 目標(biāo)成本的修訂 2.1 審批后的目標(biāo)成本明細(xì)表將下發(fā)至項目發(fā)展部、設(shè)計部、工程管理部、成本管理部； 2.2 在執(zhí)行過程中若對原目標(biāo)成本進行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報公司進行審批； 2.3 經(jīng)公司同意后，成本管理部進行修改的費用測算，并填報目標(biāo)成本變更審批表，報公司審批； 2.4 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項目部門； 第三條 附件 目標(biāo)成本確定審批表 目標(biāo)成本變更審批表 成本管理委員會 相關(guān)部門 成本管理 設(shè) 計 部 工 程 部 財 務(wù) 部 公司總經(jīng)理 審批 成本 管理委員會核定 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 目標(biāo)成 本確定審批表 項目： 項目名稱 項目范圍 項目總價 附件 目 標(biāo) 成 本 明 細(xì) 確 定 審 核 成本管理委員會相關(guān)部門會簽 成本管理部 財務(wù)部 設(shè)計部 工程管理部 成本管理委員會核定 總經(jīng)理 審批 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 備忘 目 標(biāo) 成 本 變 更 審 批 表 編號： 項目名稱 提出部門 變更原因 主辦人： 部門經(jīng)理： 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 成本管理部 原 目標(biāo)成本 變更后 目標(biāo)成本 成本管理 委員會核定 公司 總經(jīng)理 備忘 第四章 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第五章 目標(biāo)成本的執(zhí)行 第一條 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 1.1 限價設(shè)計原則： 1.1.1 設(shè)計部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進行委托設(shè)計任務(wù)； 1.1.2 設(shè)計部及時將各階段的方案設(shè)計提供成本管理部，成本管理部在 3 到 5 天內(nèi)完成設(shè)計方案的概算，并與目標(biāo)成本進行對比，提出相關(guān)建議 ； 1.1.3 設(shè)計方案在效果、造價均滿足要求下，將進行細(xì)化、深入； 1.1.4 限價設(shè)計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計階段； 1.2 限價采購原則： 1.2.1 限價采購主要用于裝飾性材料的確定及采購； 1.2.2 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的 新項目材料設(shè)備一覽表 -施工圖階段 的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標(biāo)工作； 1.3 先算后干原則： 1.3.1 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進行施工；若設(shè)計等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算； 1.4 審批原則： 1.4.1 各項設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以公司的目標(biāo)成本為限價的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順利實現(xiàn)； 1.4.2 若由于特殊原 因，選定項目將超過目標(biāo)成 本則必須填報超目標(biāo)成本審批表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施； 第二條 目標(biāo)成本的動態(tài)報告 2.1 在項目實施過程中，應(yīng)及時反映項目成本的動態(tài)情況，由成本管理部定期出一份項目動態(tài)成本信息報告； 2.2 項目動態(tài)成本信息報告內(nèi)容： 2.2.1 各項目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 2.2.2 成本控制管理的專項分析； 2.2.3 成本控制的問題及建議； 2.3 成本管理部項目動態(tài)成本信息報告后報送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門經(jīng) 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 理； 2.4 收到項目動態(tài)成本信息報告，總經(jīng)理組織召開項目動態(tài)成本信息報