施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn) 保證體系 管理資料 施工組織設計 安 3 工程名稱 : 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 總 (承 )包單位 : 成都永光建筑裝飾工程有限公司 建 設 單 位 : 成都恩威投資（集團） 有限公司 監(jiān) 理 單 位 : 四川國正建設管理有限公司 成都諾亞方舟酒店管理有限公司 辦公樓裝飾工程 施工組織設計 編制人：成都永光建筑裝飾工程有限公司 編制日期： 2010 年 9 月 目 錄 施工組織方案總說明 . 6 一、工程概況 . 6 二、項目班子 . 6 三 、 施工目標 . 7 第一章 概 述 . 8 一、編制依據(jù) . 8 二、工程概況 . 9 第二章 施工管理人員的配置和勞動力配置計劃 . 9 一、現(xiàn)場管理人員的配置 . 9 三、項目經(jīng)理部職責分工 . 13 四、項目經(jīng)理部崗位責任制 . 14 第三章 工程現(xiàn)場施工準備及施工管理計劃 . 18 一、內(nèi)業(yè)與資料準備 . 18 二、外業(yè)與物質準備 . 19 三、施工進行期管理 . 22 四、竣工的善后工作 . 29 第四章 施 工技術方案 . 31 一、飾面磚粘貼施工 . 31 二、紙面石膏板吊頂施工 . 31 三、鋁塑板施工 . 35 五、地面石材施工 . 37 六、實木地板施工 . 38 七、復合地板施工 . 39 八、玻璃安裝施工 . 39 九、細木制作施工 . 40 十、墻、地磚鋪貼施工 . 41 十一、乳膠漆 施工 . 42 十二、油漆施工 . 45 十四、樓梯踏步石材鋪貼 . 55 十五、樓梯扶手制作安裝 . 57 十六、 消防工程施工方案 . 59 十七、管道系統(tǒng)施工方案 . 70 十八、暖通工程施工方案 . 87 十九、強、弱電、綜合布線施工方案 . 115 二十、電梯安裝 . 132 第五章 工程材料的進場計劃 . 153 一、原材料審批檢驗制度 . 154 二、材料的采購供貨組織 . 154 三、原材料的計劃保管 . 155 四、采購倉管人員職責 . 156 五、材料質量保證措施 . 156 第六章 施工機械的進場計劃 . 159 一、 主要施工機械配備的選用 . 159 第七章 臨時設施布置 . 161 一、 臨時設施 . 161 二、 臨時用地表 . 161 第八章 施工進度計劃和保證措施 . 162 一、進度控制目標 . 162 二、進度控制體系 . 163 三、 工期保證措施 . 164 四、進度控制措施 . 165 第九章 工程質量保證措施 . 168 二、質量保證體系 . 168 三、質量控制制度 . 174 四、質量控制措施 . 180 五、質量通病及防治措施 . 186 六、質量檢查制度 . 201 七、成品及半成品保護措施 . 206 八、設備質量保證措施 . 207 第十章 安全施工保證措施 . 210 一、目標 . 210 二、安全施工管理機構網(wǎng)絡 . 210 三、安全管理辦法 . 210 四、安全控制措施 . 213 五、工地防火措施 . 218 六、防火安全制度 . 220 七、施工安全防護措施 . 225 八、安全檢查的形式及標準化 . 229 第十一章 文明施工及環(huán) 境保護措施 . 235 一、文明施工目標 . 235 二、文明施工管理網(wǎng)絡 . 235 三、文明施工措施 . 236 四、環(huán)保措施 . 239 五、降低噪音、環(huán)境污染和減少擾民的措施 . 240 第十二章 環(huán)境管理方案 . 241 一、測量與監(jiān)測管理程序 . 241 二、環(huán)境運行控制程序 . 244 第十三章 雨季施工措施 . 249 第十四章 與相關單位的配合協(xié)調(diào)措施 . 250 一、與業(yè)主的配合 . 250 二、與設計單位的協(xié)調(diào)配合 . 250 三、與監(jiān)理公司的配合 . 251 第十五章 降低成本措施 . 252 一、合理化建議 . 253 二、降低 成本的具體措施： . 253 第十六章 工程竣工資料管理及竣工驗收 . 259 一、竣工驗收前的準備工作 . 259 二、工程資料管理 . 259 三、竣工驗收的標準 . 259 第十七章 工程維修保養(yǎng)及計劃 . 261 附表一： . 263 附表二： . 265 附表三： . 266 附表四： . 267 附表六： . 268 施工組織方案總說明 根據(jù) 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 的裝飾要求，本公司通過認 真 研究分析和現(xiàn)場踏勘，結合本工程特點特作如下簡要說明： 一、 工程 概況 （一）工程概況 1、本工程位于成都市高新區(qū)創(chuàng)業(yè)路 28號，為成都市諾亞方舟酒店管理有限公司辦公大樓，框架結構，地下 0 層，地上 4 層。總建筑面積約為 26000平方米 2、本工程總長約為 500m，總寬度為 20.14m，總高度 23.3米，室內(nèi)外高 差 1.2 米 3、本工程結構的設計使用年限為 20 年，場地類別為類，地面粗糙程度類別為 B類；建筑物耐火等級一級；屋面防水等級為二級；建筑物抗震設防類別為丙類，抗震等級四級；建筑結構設計安全等級為二級，地基基礎設計等級丙級。 （二）工程特點及難點 本工程為全框架結構，結構比較復雜，裝飾檔次比較高，工程質量要求比較高，工期要求比較緊，因此施工難度較大，工程交叉作業(yè)比較頻繁，同時，為確保工期的如期完成，本工程投入了大量的機械設備，多設備同時生產(chǎn)作業(yè)。 二、項目班子 項目管理是企業(yè)管理的立足點，公司以深化改革 為主題，注重基礎 管理，強化質量意識，促進技術進步，發(fā)展整體優(yōu)勢。企業(yè)圍繞項目管理，設立材料經(jīng)銷、機械設備、材料配套、環(huán)藝設計等生產(chǎn)要素管理內(nèi)部市場，確保項目順利施工。 目前，承擔本工程的項目管理班子和施工隊伍均已到位，隨時待命進場。項目經(jīng)理部實行集中統(tǒng)一管理，并且公司總部以 古洪濤 執(zhí)行經(jīng)理為本工程項目主管，高工 周偉 同志為本工程項目總監(jiān)，公司組織技術支援部、環(huán)藝設計部、經(jīng)營控制部、項目管理部、材料采供部及財務資產(chǎn)部等部門在質量、技術、施工協(xié)調(diào)、機械設備配備及資金上將給予全面保證和承諾，確保工程優(yōu)質、安全、快速、 及時完成。 三、 施工目標 1、工期目標：在 140 日歷天內(nèi)完成招標文件所規(guī)定的內(nèi)容； 2、質量目標：嚴格按照質量管理體系標準（ ISO9001 2008）進行施工管理，質量達到同施工總包單位質量等級； 3、安全等級目標：合格 4、環(huán)境保護目標：嚴格按照環(huán)境管理體系標準（ ISO14001 2001）進行施工管理，封閉施工，采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保工程。 第一章 概 述 一、編制依據(jù) 本施工組織設計適用于成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 。 施工組織設計編制依據(jù)如下： 1、甲方提供的 裝飾施工圖紙及施工說明； 2、結合本公司的裝飾施工經(jīng)驗； 3、國家相關法律法規(guī)及施工規(guī)范； (1)、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 （ GB50210-2001 ） (2)、建筑給水排水及采暖工程質量驗收規(guī)范 （ GB50242-2002 ） (3)、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 （ GB50209-2002 ） (4)、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 （ GB50300-2001 ） (5)、木結構工程施工及驗收規(guī)范 （ GB50206-2002） (6)、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境 污染控制規(guī)范 （ GB50325-2001） (7)、建設工程項目管理規(guī)范 （ GB/T50326-2001） (8)、建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范 GB50222 (9)、建筑設計防火規(guī)范 GBJ16 (10)、建筑室內(nèi)用膩子 JG/T3049 (11)、飾面型防火涂料通用技術標準 GB12441 (12)、鋼化玻璃 GB9963 (13)、浮法玻璃 GB11614 (14)、建設工程文件歸檔整理規(guī)范 （ GB/T50328-2001） (15)、建筑機械使用安全技術規(guī)范 （ JGJ33-2001） (16)、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （ JGJ46-88） (17)、建筑施工高空處作業(yè)安全技術規(guī)范 （ JGJ80-91） (18)、建筑施工安全檢查標準 （ JGJ59-99） 二、工程概況 1、工程名稱： 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 2、項目負責單位： 成都諾亞方舟酒店管理有限公司 4、工程地點 ： 成都市高新區(qū)創(chuàng)業(yè)路 28號 5、質量標準：同施工總包單位質量等級 6、工期要 求： 140日歷天 7、 辦公 樓裝飾工程主要內(nèi)容為：地面大理石、花崗石、拋光磚、復古防滑磚、 LG膠合地板、實木地板、復合地板鋪設，衛(wèi)生間墻地磚鋪貼，隔斷制作安裝，輕鋼龍骨紙面石膏板、礦棉板吊頂施工，細木制作，人造大理石臺面制作，乳膠漆施工，油漆施工，樓梯踏步石材鋪貼，不銹鋼欄桿扶手制作安裝 、室內(nèi)空調(diào)、給排水、消防、強弱電、鋼結構樓梯、泳池等工程。 第二章 施工管理人員的配置和勞動力配置計劃 一、現(xiàn)場管理人員的配置 為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把該工程作為我公司的重點工程而予以重視，我公司將本 著“質量第一、用戶至上”、“注重信譽、 信守合同”的宗旨，發(fā)揚“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，通過嚴密而科學的施工組織設計，使整個工程在質量、進度、安全、文明施工等方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果。 根據(jù) 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 的實際情況，公司總經(jīng)理辦公會會議決定組建現(xiàn)場裝飾工程項目指揮部，成立一個以公司執(zhí)行經(jīng)理掛帥的項目部，公司總工為該項目總監(jiān)，公司執(zhí)行經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，下設項目副經(jīng)理一人，技術負責人一人。配備施工員、質量安全員、材料員、測量員、資料員、機械員等，組成一個高效運作的現(xiàn)場施工 管理班子。項目部全部負責本項目從開工到竣工、交付到使用全過程的施工管理，確保工程質量、工期、安全、文明施工以滿足業(yè)主要求。設立的施工管理網(wǎng)絡詳見下頁“施工管理網(wǎng)絡圖”。 施工管理網(wǎng)絡圖 總 指 揮 項 目 總 監(jiān) 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理 技術負責人 工 程 技 術 科 質 量 安 全 科 經(jīng) 營 科 材 料 科 辦 公 科 財 務 科 油漆班組 水電班組 綜 合 班 泥工班組 木工班組 空調(diào)班組 鋼結構班組 消防班組 二、主要準備工作完成時間及負責人 序 準備工作 完成時間 負 責 人 1 會審圖紙 開工前 技術負責人及技術員 2 編制施工方案 開工前 技術負責 人 3 材料采購進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 4 機具進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 5 技術交底 開工前 技術負責人及施工員 6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責人及施工員 7 測量放線 開工前 測量人員 8 組織人員進場 開工前 5天 項目經(jīng)理 9 水電施工準備 開工前 水電班 10 臨時設施 開工前 項目經(jīng)理及施工負責人 11 “五通” 開工前 項目經(jīng)理及業(yè)主 12 后勤保障 開工前 辦公室 13 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室 14 與業(yè)主接洽 開工前 項目經(jīng)理 15 質量安全三級教育 開工前 公司、技術負責及施工員 16 保安措施 開工前 保安員 三、項目經(jīng)理部職責分工 1、項目經(jīng)理：負責行政管理、工程質量、工期、合約、對外關系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作是對整個項目的宏觀調(diào)控。 2、項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理做好實質性的質量、進度、計劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 3、工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調(diào)工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。 4、技術部：負責施工方案措施制定、技術資料管理、材料設備選擇、新技術新工藝的 應用。 5、質量部：對工程施工過程中進行詳細的質量檢查、評定、自檢資料管理。 6、安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。 7、物資部：按照本工程的圖紙對各種設備、材料進行采購，并按工程進度情況在甲方領用甲供材料。 8、施工部：下屬各施工班組，負責該項目的施工安排，施工技術問題，工種管理問題，日常施工布置，質量管理。 9、倉管部：負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。 10、項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務，業(yè)務聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。 四、項目經(jīng)理部崗位責任制 （一） 項目經(jīng)理： 1、在總經(jīng)理的領導下對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項目經(jīng)理部負責。 2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護公司利益，對用戶負責。 3、簽發(fā)計算各工種的任務單和施工單，對進度、質量和安全進行監(jiān)督管理。 4、負責項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)調(diào)，施工中出現(xiàn)和各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。 5、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接負責人， 堅持安全生產(chǎn)、文明施工，精心施工、縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝，以求創(chuàng)高效益。 6、參與編制施工組織設計工作和參與圖紙會審。 7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術與質量安全問題 8、 要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關職能部門檢查、指導和監(jiān)督。 （二） 項目技術負責人： 1、參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。 2、參與編制施工組織設計，制定各項施工方案和施工技術措施。 3、深入現(xiàn)場貫徹執(zhí) 行施工組織設計方案和各項施工技術措施，按圖、 按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。 4、在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。與施工員一起，向班組進行技術交底、質量交底和安全交底。 5、負責搞好材料實驗工作，計發(fā)現(xiàn)場施工配合比給施工員。 6、加強與建設單位、設計單位、質監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作，確保施工順利進行。 7、參與工程定位、放線復核工作、 8、負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質量評定工作，參與抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作。 9、填寫施工日志，收集 整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。 10、編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。 11、深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制，撰寫施工總結。 12、積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務學習。 （三） 各專業(yè)工程師： 1、 在項目經(jīng)理的領導和技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工 程施工任務。 2、 參加圖紙會審、設計交底。負責工程定位，找平放線工作。 3、 按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè) 工種施工、技術指導、按圖施工、精心管理， 嚴格把好質量關。 4、 貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。 5、 負責抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作，參與做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質量評定工作。 6、 向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。 7、 參與簽發(fā)和計算本工種的施工單和任務單。按任務單的質量和 數(shù)量進行驗收。 8、 與項目技術負責人一道編制好本項目工程的料具計劃。 9、 與材料管理員一道編制好本項目工程的料具計劃。 （四） 質安員： 1、認真宣傳貫徹國家和上級有關質量安全工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為 主。 2、深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設備不合安全要求的，有權制止。必要時可向主管領導提出暫停施工。 3、檢查施工現(xiàn)場各種材料用料的質量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試作。 4、參加項目工程的質量、安全、技術交底工作，并督促落實。 5、協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全教育工作。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。 6、參加重點部位的定位、放線和標高復核工作。協(xié)助做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質量。參加單位 工程的竣工驗收工作。 7、準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報 告，提出處理意見。 8、協(xié)助領導做好季度、半年及年終的質安檢查?？偨Y先進經(jīng)驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。 （五） 材料采購員： 1、 貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務制度，及時辦理入庫 驗收、報銷等手續(xù)。 2、掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道 產(chǎn)地、質量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。 3、 掌握物資供應價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法， 做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵 制回扣不正之風。 3、 材料機具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量要求進行采購， 工程所用之材料必須有合格證書。 5、 深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)所急的工作作風，及時準備配合采購供應。 領會和掌握 各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。 6、 簽訂加工定貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。 7、 熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。 第三章 工程現(xiàn)場施工準備及施工管理計劃 一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準備 分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質準備兩大部分。 一、內(nèi)業(yè)與資料準備 1、研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。 2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。 3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。 4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。 5、編制施工組織設計。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經(jīng)濟條件，編制施工組織設計，主要應包括： 5-1 裝飾工程進度計劃 5-2 各裝 飾分項工程施工方法或工藝 5-3 擬用的裝飾機具一鑒表 5-4 施工現(xiàn)場組織圖 5-5 質量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。 6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。 7、進行設計圖紙會審與技術交底。 7-1 根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行 確定，確保施工效果符合設計要求。 7-2 編制施工組織設計，根據(jù)設計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確 定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。 7-3 技術交底 施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規(guī)范及技術標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內(nèi)容：工程任務，施工圖重點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插 與配合和安全施工技術等。 二、外業(yè)與物質準備 1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。 2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我 們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用 戶認可。 4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。 5、技術工藝的保障 本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 5-1 復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。 5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。 5-3 落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。 5-4 根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。 5-5 落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。 6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”： 6-1 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。 6-2 電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準備發(fā)電 機組。 6-3 路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。 6-4 通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。 7、工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地： 7-1 現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）； 7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地； 7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地； 7-4 材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）； 8、在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境： 8-1 報警電話號碼（并寫在明顯地方）； 8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）； 8-3 醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）； 8-4 經(jīng)常性的材料供應商電話、地址； 8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。 9、在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)： 9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。 9-2 稅務登記； 9-3 銀行開戶； 9-4 工程保險； 9-4-1 工程一切保險； 9-4-2 第三者意外險； 9-4-3 員工人身保險。 9-5 附屬批文。完成有關報批手續(xù)，如消防局批文等； 9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。 三、施工進行期管理 施工進行期的管理任務是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。 工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，如有關工期、質量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識， 做到心中有數(shù)。 1、工地放樣 在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請業(yè)主方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。 2、施工調(diào)度 2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系，及時地、全面 地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛 盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快以好以省的完成。 施工調(diào)度的內(nèi)容包括： 1、 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決； 2、 督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。 3、 督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。 4、 迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。 5、 定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。 6、 現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場 召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。 7、 調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班所發(fā)生的問題。 8、人員（工種）、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量降低，工程成本提高。 人 員（工種）、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是： 1、人員（工種）的調(diào)度管理 1-1 人員（工種）的管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。 1-2 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力； 1-3 正確執(zhí)行定額任務，合理調(diào)整勞動組織； 1-4 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調(diào)動職工的積極性； 1-5 遵守組織紀律，明確分工； 1-6 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要 求； 1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。 1-8 加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。 如，當電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻 時，即能抽出多余人員去做后備工程。 總之，通過人員的調(diào)度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。 2、材料的調(diào)度管理 施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要 抓兩個方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。 2-1 搞好材料供應計劃 2-1-1 依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量； 2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸； 2-1-3 設立倉庫，組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工。 2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理 2-2-1 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理； 進場材料必須先經(jīng)過驗收，檢驗其品種、質量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時， 用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。 2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理 堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質劣用；堅持清理現(xiàn)場， 及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。 3、機具的調(diào)度管理 機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術物資基礎，加強機械設備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。 3-1 機械設備的使用管理： 3-1-1 正確選擇設備； 3-1-2 合理使用，組合使用核算； 3-1-3 實行單機和機組核算。 3-2 機械化施工管理 3-2-1 工具和周轉材料的管理 其任務是：按質量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。 實行施工機具的領用登記制度，以誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。 加強對機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油， 電動工具運轉是否正常等。使用時若發(fā)生故障應及時排除，不得帶“病”繼續(xù)使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。 4、資金管理 管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識。 5、施工日記 施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù) ，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想，達不到設計進度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。 施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。 6、施工檢查 工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。 施工檢查分三個方面： 6-1 工藝質量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾 工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 6-2 安全檢查 6-2-1 嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 6-2-3 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。 6-2-4 每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。 6-3 施工進度檢查 除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。 根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進展狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。 對已轉變?yōu)樽璧K施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力、物力進行施工。 7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流 工程施工中，管理人員應經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地， 介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。 主要聯(lián)系工作的內(nèi)容： 7-1 工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎。 7-2 陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。 7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。 7-4 重視業(yè)主提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的 7-5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。 7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。 7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。 四、竣工的善后工作 工程結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人 員選擇少數(shù)技術好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。 1、工程收尾工作 認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。 2、現(xiàn)場清潔工作 清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。 3、內(nèi)部初步驗收 在以上兩項工作完成后，應作內(nèi)部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗收時，能一 次通過。 4、驗收結束 填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗收，并在驗收證明