企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的邏輯與途徑 主講人：刁兆峰 （武漢理工大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)） 2010年 07月 3日 講座提綱 戰(zhàn)略創(chuàng)新的提出 時(shí)代的新要求 戰(zhàn)略創(chuàng)新的邏輯 顧客價(jià)值創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略革命 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的提出 時(shí)代的新要求 1、國際背景 國內(nèi)外企業(yè)共同面臨的背景 （ 1）信息網(wǎng)絡(luò)化： 信息技術(shù)（ IT）的廣泛應(yīng)用，正在改變我們傳統(tǒng)的時(shí)空觀念、生活方式及企業(yè)的經(jīng)營方式； （ 2）經(jīng)濟(jì)全球化： 社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正在打破地區(qū)和國家的界限，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，并形成統(tǒng)一市場； （ 3）資源知識化： 知識正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要、最關(guān)鍵的資源； （ 4）管理人本化： 一方面顧客或利益相關(guān)者利益成為社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)力；另一方面，作為知識創(chuàng)新的人，成為社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真正主體。 2、國內(nèi)背景 國內(nèi)企業(yè)的環(huán)境變遷 20世紀(jì) 90年代以來，在全球經(jīng)濟(jì)變革的大背景下，中國發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變： 短缺經(jīng)濟(jì) 過剩經(jīng)濟(jì) 賣方市場 買方市場 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場經(jīng)濟(jì) 封閉經(jīng)濟(jì) 開放經(jīng)濟(jì) 具體講體現(xiàn)在三個(gè)方面： （ 1）企業(yè)的體制與政策環(huán)境變遷 （ 2）企業(yè)的競爭環(huán)境變遷 （ 3）企業(yè)的生命周期階段 圖 1 3、企業(yè)面臨的新難題 戰(zhàn)略趨同 企業(yè)間采取相同或相似的戰(zhàn)略稱為戰(zhàn)略趨同。表現(xiàn)為： （ 1）戰(zhàn)略模式趨同 （ 2）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨同 （ 3）行業(yè)選擇趨同 當(dāng)一家企業(yè)的收入增長率、投資報(bào)酬率、營業(yè)利潤或者市盈率極為趨近產(chǎn)業(yè)平均水平時(shí)，就可以肯定其戰(zhàn)略正在趨同。反過來說，正是戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)利潤趨于一個(gè)相對較低的平均水平。 如何“從成本中再擠出一分錢，讓產(chǎn)品上市再提前幾個(gè)星期，對客戶詢問的響應(yīng)再稍稍快一點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)等級，市場份額再提高一個(gè)百分點(diǎn)”？成為經(jīng)理們“頭痛”的事！ 二、戰(zhàn)略創(chuàng)新的選擇 顧客價(jià)值創(chuàng)新 圖 4 * 實(shí)例：西南航空、法國阿高、比利時(shí)的金寶利斯 圖 5 三、戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略革命 1、打破產(chǎn)品生命周期的宿命 人們通常認(rèn)為，產(chǎn)品會無一例外地依次經(jīng)過導(dǎo)入期、成長期和成熟期，最后走進(jìn)衰退期。其實(shí)，我們可以用 3種重新定位戰(zhàn)略打破這種宿命。 （ 1） A戰(zhàn)略 隱匿定位戰(zhàn)略 （ 2） B戰(zhàn)略 分離定位戰(zhàn)略 （ 3） C戰(zhàn)略 逆向定位戰(zhàn)略 2、隨技術(shù) 市場生命周期而創(chuàng)新 圖 7 3、隨行業(yè)變化軌跡而創(chuàng)新 行業(yè)沿著獨(dú)特的變化軌跡演變。如果你能了解自身行業(yè)的變化，你就可以判斷哪些戰(zhàn)略有可能獲得成功，哪些戰(zhàn)略會令人失望。 （ 1）處于激進(jìn)式或媒介式變化軌跡上的行業(yè)的 應(yīng)對策略； （ 2）處于激進(jìn)式和創(chuàng)新式變化中的行業(yè)的應(yīng)對 策略； （ 3）處于漸進(jìn)式變化軌跡上的行業(yè)的應(yīng)對策略。 4、行業(yè)革命與藍(lán)色海洋 * 三種類型的公司 規(guī)則制定者（行業(yè)開創(chuàng)者） 如 IBM、波音、可口可樂等 規(guī)則遵循者（行業(yè)追隨者） 如富士通、麥道等 規(guī)則破壞者（行業(yè)顛覆者） 如戴爾、西南航空、宜家家居等 * 杰克 韋爾奇 ：“當(dāng)你想讓火車提速 10公里，那么你只需要加大馬力；當(dāng)你想把速度提高一倍，那么你就需要更換軌道?！?* 藍(lán)色海洋戰(zhàn)略的內(nèi)涵 紅色海洋： 現(xiàn)存的行業(yè)，已知的市場空間，越來越擁擠；在過度擁擠的行業(yè)競爭，是無法長久保持出色業(yè)績。 藍(lán)色海洋： 現(xiàn)今還不存在的行業(yè)，也就是未知的，尚未被競爭染指的市場空間； * 邁向藍(lán)色海洋的途徑： （ 1）藍(lán)色海洋的開創(chuàng)并非一定是技術(shù)創(chuàng)新； （ 2）藍(lán)色海洋多為既有企業(yè)所開創(chuàng)，而且通常是在自己的核心業(yè)務(wù)之內(nèi)； （ 3）以企業(yè)和行業(yè)作為分析單元是錯(cuò)誤的，而應(yīng)以戰(zhàn)略舉措為分析單元； （ 4）開創(chuàng)藍(lán)色海洋有利