品質(zhì)管理是指什麼 定義和必要性 品質(zhì)管理已成為擔(dān)負(fù)起企業(yè)生存的核心的作用 有必要重新認(rèn)識(shí)一下述品質(zhì)改革的10條 實(shí)踐新的品質(zhì)管理的作用 1 品質(zhì)管理的基本目的是達(dá)到 投訴為零 不良為零 最近消費(fèi)者識(shí)別良品和不良品的能力強(qiáng)了 競爭也變得激烈了 如發(fā)生了1個(gè)不良品被投訴 對企業(yè)來說這種問題已發(fā)展到關(guān)係企業(yè)的生存的問題 所以品質(zhì)管理的基本目的是達(dá)到 投訴為零 不良為零 2 品質(zhì)管理就是品質(zhì)經(jīng)營 以往的品質(zhì)管理是以工程內(nèi)的保證制造品質(zhì)為主體 但是 在以ISO9000系統(tǒng)為中心的品質(zhì)保證的國際化已成為常識(shí)的環(huán)境下 對顧客的品質(zhì)保證已成為重要的工作 為此 品質(zhì)管理已演化成 品質(zhì)經(jīng)營 並且品質(zhì)經(jīng)營由品質(zhì)保證所組成 品質(zhì)管理品質(zhì)經(jīng)營 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證 3 目標(biāo)指向成本經(jīng)營和貨期經(jīng)營的三者一體 品質(zhì)管理最終目的是得到顧客的滿足 為此 Q C D 品質(zhì) 成本 交期 就有必要使三者成為一體 為使品質(zhì)管理轉(zhuǎn)化為品質(zhì)經(jīng)營使其起到品質(zhì)經(jīng)營的作用 在成本經(jīng)營 貨期管理和品質(zhì)經(jīng)營上必要有公司上下的努力才能使三者成為一體 4 品質(zhì)經(jīng)營的對象不僅是物 方法和人也是對象 一說到品質(zhì)管理還有很多人馬上就聯(lián)想到工程的品質(zhì)管理 確實(shí)以往的品質(zhì)管理使命是品質(zhì)的二大要素 即 目標(biāo)的品質(zhì) 也稱設(shè)計(jì)的品質(zhì) 和 做出來的品質(zhì) 又答制造的品質(zhì) 后者的品質(zhì)作為管理對象是基本使命 但是今日的品質(zhì)對象的範(fàn)圍有必要擴(kuò)大到 產(chǎn)品 方法 人 等廣義的範(fàn)圍 其最終的結(jié)果得到顧客的滿足 是對企業(yè)的競爭 生存作出貢獻(xiàn)的重要的一環(huán) 5 不僅限於品質(zhì)管理手法 也不要小看IE手法的作用 一說到品質(zhì)管理就使人想起QC7大手法 但是僅使用QC7大手法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 要改善制造品的品質(zhì) 達(dá)到實(shí)現(xiàn)降低成本的目的 無論如何也不能缺了IE手法的活用 IE手法確實(shí)是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)工程改善的手段 根據(jù) 在制造產(chǎn)品的工程中注入品質(zhì) 的口號(hào) 為實(shí)現(xiàn)消滅浪費(fèi) 提高品質(zhì) 降低成本和提高生產(chǎn)率的目的 無論如何也要活用IE手法 具體地說就是從工程分析開始去進(jìn)行 6 品質(zhì)管理最終目的是滿足顧客的要求 品質(zhì)管理活動(dòng)如果把他定為是全公司的活動(dòng) 那麼其目的就是讓顧客滿意 要使顧客滿意就是有所追求 提高物品 人 方法的品質(zhì)就尤為重要 7 產(chǎn)品安全是企業(yè)生存的關(guān)鍵 1997年7月開始實(shí)行PL法 據(jù)說至今為止僅有一件PL訴訟案 但是可見消費(fèi)者的意識(shí)已確實(shí)向重視產(chǎn)品安全的方向轉(zhuǎn)變 如果因產(chǎn)品安全問題而發(fā)生意外事故 消費(fèi)者再也不會(huì)看一眼該廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品 廠家也就失去了生存的依據(jù) 所以對產(chǎn)品的安全希望全公司的成員付出努力 8 以ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)築品質(zhì)系統(tǒng) 取得ISO9000的認(rèn)定已確確實(shí)實(shí)浸透日本的產(chǎn)業(yè)界 看來一時(shí)以大企業(yè)為中心盛行ISO9000氣氛漸漸消失下去 實(shí)際上不僅是在建設(shè)業(yè)界 也擴(kuò)展至服務(wù)產(chǎn)業(yè) 流通產(chǎn)業(yè) 都努力去取得ISO9000認(rèn)定 範(fàn)圍確實(shí)在擴(kuò)大 從日本的制造廠家開始 認(rèn)為他們是為了達(dá)到產(chǎn)品出口的目的而去取得認(rèn)證 但是有必要冷靜思考為什麼在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)也開展這項(xiàng)活動(dòng) 隨之而來的品質(zhì)經(jīng)營的作用也顯得越來越重要 9 成為新產(chǎn)品 新技術(shù)開發(fā)的成員 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證部門從現(xiàn)在開始在新產(chǎn)品 新技術(shù)的開發(fā)上扮演著重要的角色 為什麼 把握顧客的要求 因產(chǎn)品安全 顧客滿意的新產(chǎn)品的要素都是由品質(zhì)管理 品質(zhì)保證部門去把握的 作為新產(chǎn)品 新技術(shù)開發(fā)的計(jì)劃組的成員在積極參加的同時(shí)還要參加設(shè)計(jì)審查 10 品質(zhì)管理活動(dòng)要實(shí)施全員參加 品質(zhì)管理已成為品質(zhì)經(jīng)營 品質(zhì)對象也由物品擴(kuò)大到方法 人 為此品質(zhì)管理活動(dòng)已不是品質(zhì)管理 品質(zhì)保證部門的專任事項(xiàng) 公司內(nèi)部的所有部門都有必要參加品質(zhì)經(jīng)營 品質(zhì)管理是指什麼 定義和必要性 品質(zhì)管理10條 品質(zhì)管理的基本目標(biāo)是投訴為零 不良為零 品質(zhì)管理就是品質(zhì)經(jīng)營 和成本經(jīng)營 貨期管理組成三位一體 產(chǎn)品的安全是企業(yè)生存的關(guān)鍵 品質(zhì)管理的對象不僅是物還包括方法和人