第四章工程項目風險控制與管理 本章重點 1 工程項目風險分析2 工程項目風險控制與管理本章難點 工程項目風險分析教學目的 要求學生掌握工程項目風險概念及工程項目風險控制及管理 理解工程項目風險概念 天馬行空官方博客 工程項目風險控制與管理 第一節(jié)工程項目風險的概念第二節(jié)工程項目風險分析第三節(jié)工程項目風險控制與管理 天馬行空官方博客 第一節(jié)工程項目風險的概念 一 風險的概念二 工程項目風險的形成 發(fā)展的機理三 工程項目風險的特征四 工程項目風險的分類 一 風險的概念 所謂風險是指實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異程度 差異程度越大 風險越大 反之亦然 工程項目風險是指項目的目標費用 目標工期 目標質(zhì)量與項目的實際費用 實際工期 實際質(zhì)量水平的差異程度 二 工程項目風險的形成 發(fā)展的機理 風險因素風險事件作用途徑風險損失 三 工程項目風險的特征 一 工程項目風險的特征 二 工程項目風險分析的系統(tǒng)特征 一 工程項目風險的特征 1 客觀性和必然性2 普遍性3 不確定性4 項目風險存在與發(fā)生的可變性5 大量風險 事故 發(fā)生的規(guī)律性6 損失形式的可替代性7 風險的相對性 二 工程項目風險分析的系統(tǒng)特征 1 整體性與疊加性2 相關(guān)性3 結(jié)構(gòu)性4 動態(tài)性5 目的性6 環(huán)境適應(yīng)性 三峽工程實施的風險結(jié)構(gòu)層次 四 工程項目風險的分類 一 從風險的來源分類 二 風險承受者角度分類 三 工程項目投資風險分類 四 施工階段投資風險因素分類 一 從風險的來源分類 1 自然風險2 設(shè)計風險3 施工風險4 經(jīng)濟風險5 市場風險6 財務(wù)風險7 合同風險8 環(huán)境風險9 政治風險 二 風險承受者角度分類 1 業(yè)主的風險1 人為風險2 經(jīng)濟風險3 自然風險2 承包商的風險1 決策風險2 締約和履約風險3 責任風險3 咨詢監(jiān)理單位的風險1 來自主業(yè)的風險2 來自承包商的風險3 職業(yè)責任風險 三 工程項目投資風險分類 1 按風險來源進行分類2 按項目實施的先后對風險因素進行分類 按風險來源進行分類 工程項目投資活動涉及到社會經(jīng)濟 政治 市場 自然環(huán)境等各方面 因此 誘發(fā)項目的風險因素也是多種多樣 按風險來源進行分類 具體分類如圖4 4至4 10 圖4 4工程項目投資風險因素 圖4 5自然風險因素 圖4 6政治風險因素 圖4 7經(jīng)濟風險 圖2 6技術(shù)風險因素 圖4 8國際風險因素 圖4 9內(nèi)部決策和管理風險因素 四 施工階段投資風險因素分類 1 市場風險因素2 工期風險3 質(zhì)量風險4 建設(shè)資金籌集風險 施工階段投資風險因素分類 第二節(jié)工程項目風險分析 一 工程項目風險分析二 風險層次結(jié)構(gòu)辨別模型 一 工程項目風險分析 工程項目風險分析是通過對工程項目建設(shè)中可能存在的風險進行識別 確定各風險的基本特性 對風險作用產(chǎn)生的影響進行評價 針對各風險的大小及性質(zhì)采取相應(yīng)對策進行控制與管理 工程項目風險分析包括風險辨識 風險估計 風險評價 風險分析中采用的方法很多 比如有專家評議法 模糊數(shù)學法 層次分析法 蒙特卡羅 灰色關(guān)聯(lián)法 模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等 下面介紹層次分析法分析施工階段投資風險 二 風險層次結(jié)構(gòu)辨別模型 1 構(gòu)造遞階層次2 計算各 第四章工程項目風險控制與管理 doc 層的總權(quán)重 構(gòu)造遞階層次 第三節(jié)工程項目風險控制與管理 一 工程項目風險控制對策二 工程項目風險管理 一 工程項目風險控制對策 工程項目風險控制對策是指通過風險分析 風險的承受者面對明確了的風險采取何種措施進行處置 這種風險處置的方法叫對策 風險對策通常有兩類 即 風險控制和風險轉(zhuǎn)移 風險對策制定程序 1 風險控制 1 風險回避2 風險自留3 風險預(yù)防4 風險隔離5 風險分擔6 風險減輕 損失控制 2 風險轉(zhuǎn)移 1 保險2 風險控制型的非保險轉(zhuǎn)移3 風險財務(wù)型的非保險轉(zhuǎn)移 保險 1 工程保險的種類我國的工程保險主要是建筑工程一切險 安裝工程一切險以及建筑安裝工程第三者責任險 2 建筑工程一切險的內(nèi)容工程本身 施工用設(shè)施和設(shè)備 施工機具 場地清理費 第三者責任 由被保險人看管或監(jiān)護的停放于工地的財產(chǎn) 二 工程項目風險管理 1 業(yè)主的風險管理2 承包商的風險管理3 咨詢監(jiān)理的風險管理 1 業(yè)主的風險管理 1 工程項目在前期評估與可行性研究時 充分注意和分析各種風險發(fā)生的頻率與可能性 2 認真編制招標文件和合同條件 盡可能采用標準范本及合同條款來規(guī)范招標工作及合同管理工作 3 強化資格預(yù)審工作 注意評標擇優(yōu)錄取承包商 4 聘用優(yōu)秀的監(jiān)理工程師班子 對工程項目的實施進行科學和嚴格的獨立監(jiān)督管理工作 5 注意施工過程中與承包商的協(xié)調(diào)與配合工作 6 認真做好工程竣工后投入運營的養(yǎng)護管理和工程項目的總結(jié)后評價工作 2 承包商的風險管理 1 對工程項目所在國的政治及經(jīng)濟信息的考察與分析 以及法律和習俗的了解 是承包商投標與承包工程的前提條件 2 加強工程現(xiàn)場調(diào)查 充分研究潛在的工程風險 3 依據(jù)招標文件及合同計價方式 增加風險性報價 4 爭取公平合理的合同條款 以減少相應(yīng)風險 5 進行合理的工程分包 以轉(zhuǎn)移風險 6 合理成立聯(lián)營體 以共擔風險 7 向保險公司投保 以轉(zhuǎn)移風險 8 加強預(yù)防和控制風險事件 并減輕風險 9 謹慎對待議標時的保留條件以及授標意向書 10 加強質(zhì)量管理 減少質(zhì)量損失風險 3 咨