人事部效能考核規(guī)定一、考核目的為提高部門員工的工作效率，強化各崗位員工工作責(zé)任感和工作效率，建立公平公正的獎懲機制，以確保部門各項工作的完成和目標(biāo)順利達成。二、考核對象1、人事部各崗位（含駕駛班班長）三、考核周期當(dāng)月6日至次月5日（按周考核按月匯總）四、考核內(nèi)容1、周工作計劃擬寫2、各項工作布置，包括：司務(wù)會紀(jì)要、部門月度例會、周行政例會、部門周例會、合理化建議會、安委會、環(huán)委會等布置工作；3、部門經(jīng)理交辦的臨時性工作；4、6S改善工作五、考核實施細則 （一）周工作計劃擬寫：1、每周一上午下班前擬寫好本一周工作計劃，工作計劃應(yīng)包含各項例會布置工作、月度工作計劃涉及本崗位工作、本崗位6S改善工作、現(xiàn)場檢查整改工作和部門經(jīng)理臨時交辦工作等；（由于個別工作布置滯后性，如臨時工作，可以再周內(nèi)增加）2、為便于跟蹤，工作計劃采用行動跟蹤記錄表形式體現(xiàn)；同時，上周未完成工作應(yīng)列入下周工作計劃；3、若需要其他部門或外協(xié)配合（包括部門配合人）完成工作，需要確認最遲完成期限，并保持跟蹤進度；（二）各項工作布置實施：1、根據(jù)各項工作完成產(chǎn)生影響情況，應(yīng)優(yōu)先完成影響范圍較廣的工作，例如可能影響部門整體績效的月度工作計劃布置工作；2、對于已按時完成的工作應(yīng)郵件反饋部門經(jīng)理，同時抄送部門其他員工，對于不能按進度計劃完成的工作，應(yīng)在截止日期前將原因反饋部門經(jīng)理延遲（部門經(jīng)理收到反饋后應(yīng)及時給予意見或建議）；3、對于已經(jīng)完成但審核退回，領(lǐng)導(dǎo)要求進一步優(yōu)化的工作，建議按照完成狀態(tài)評定，不扣考核分；但必須在新的規(guī)定時間內(nèi)完成；（三）臨時交辦工作：1、領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作時首先要在合理范圍內(nèi)且要平衡工作量，避免因為臨時性工作導(dǎo)致既定工作計劃不能按時完成情況；2、由于臨時較重要工作（例如臨時接待等）導(dǎo)致計劃工作未按期完成，部門員工可以郵件形式申請延遲（郵件抄送部門其他員工）； （四）6S改善工作實施：1、按照管理支柱要求，每周一上午上班前擬寫崗位6S改善周計劃，要求不少于3條，同時將本崗位改善對比圖片黏貼到匯報材料中；2、按照部門6S獎懲規(guī)定，各崗位做好現(xiàn)場保持；六、工作完成情況評定及得扣分規(guī)則（一）工作計劃擬寫：1、未按時擬寫工作計劃，包括未將布置工作寫入工作計劃，統(tǒng)一按工作計劃擬寫不合格計，每次扣0.5分；2、由于休息等原因無法上網(wǎng)導(dǎo)致未及時擬寫工作計劃，可以考慮不扣分，但假期休完上班應(yīng)在當(dāng)天補充周計劃。3、若本月4周（休息未按時擬寫除外）工作計劃都按要求準(zhǔn)時擬寫，則獎勵2分（二）各項工作布置實施：1.若由于主觀性原因?qū)е鹿ぷ魑赐瓿?，按照制度每項未完成工作扣?zé)任人2分，配合人1分；若由于客觀原因?qū)е鹿ぷ鞑荒馨雌谕瓿?，可不予扣分?.若工作未完成原因系外協(xié)單位（包括本部門配合人）協(xié)作不力，責(zé)任人必須催辦并向部門經(jīng)理匯報，必要時以O(shè)A或書面通知協(xié)作單位責(zé)任人，否則負催辦不力責(zé)任，扣責(zé)任人1分；3、若由于部門經(jīng)理未及時確認員工反饋導(dǎo)致階段性工作未完成，則責(zé)任人不扣分；4.各項公司會議紀(jì)要及其他工作布置文件涉及到本部門，要求各崗位收到郵件后轉(zhuǎn)發(fā)各崗位并電話確認郵件信息，以便各崗位開展工作。由于溝通環(huán)節(jié)（未及時查看郵件等，假期無法查看郵件為客觀原因）導(dǎo)致工作未完成按照第1點處理；5、各項工作都按時完成且質(zhì)量符合部門要求，可獎勵2分；（三）臨時性工作實施：對于部門安排臨時性工作，若難度或工作量較大，部門有責(zé)任安排配合人員和給予必要工作指導(dǎo)，必要時部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)現(xiàn)場指揮落實，若完成效果較好，可以酌情給予獎勵1-2分。(四)6S改善工作實施:1、6S周計劃未按時按量（至少3條）擬寫，每次扣0.5分；2、改善項目圖片按時做成PPT，未按時完成扣1分；3、6S工作計劃完成率未達到66%，則扣1分；4、若提出其他崗位整改建議并實施完成整改，每項加0.5分；5、若以上1-3都完成較好，可以獎勵2分；（五）其他1、為鼓勵部門員工積極性，使內(nèi)部考核更加科學(xué)合理，部門周考核按照如下轉(zhuǎn)化為月度個人考核分：以100分為基數(shù) 按周考核總