精品文檔第一招：恰當(dāng)展示自身的管理魄力管理員工的36個(gè)絕招 第一節(jié)：以自律律人，做各方面的表率1. 率先垂范，會(huì)喚起下屬的崇高敬感古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”曾國(guó)藩認(rèn)為：作為統(tǒng)兵的主帥，身身的表率作用是非常強(qiáng)的，只有靠自身的清廉有信，才能獲得部屬的擁戴。同樣的道理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的德才學(xué)識(shí)，與企業(yè)的信息命運(yùn)息息樣關(guān)。也就是說(shuō)，能否把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的品格、才能和形象。勤奮、正直、真誠(chéng)待人、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，本身就是一種動(dòng)力，它能使員工心甘情愿地努力工作。那些全身投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)公司的熱愛(ài)，都會(huì)使員工受到強(qiáng)烈感染，使整個(gè)企業(yè)充滿朝氣。即使是虧損企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)者能與員工同甘共苦，也會(huì)激起員工的無(wú)限激情，以達(dá)到扭虧為贏。許多員工眼中的領(lǐng)導(dǎo)者，都具有某種他人所沒(méi)有的特質(zhì)，若你不具備某種獨(dú)特的風(fēng)格，就難以獲得員工的尊敬；如果管理者不能以身作則，給員工起表率作用，那么必然不能取信于屬下，員工也必然不能順利完成管理者下達(dá)的各種指令，進(jìn)而必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和壯大。所以，在管理者應(yīng)該掌握的管人絕招中，最基本也是最重要的一條，應(yīng)該是管理者的“自我要求”。作為管理者，你是否對(duì)自己的要求遠(yuǎn)大于對(duì)員工的要求呢？你是否會(huì)站在客觀的立場(chǎng)，為員工設(shè)身處地地考慮？身先士卒，率先垂范，永遠(yuǎn)會(huì)喚起下屬的崇敬感，然而卻非朝夕之事。你必須有“三軍可奪帥，匹夫不可奪志”的決心與毅力，從不斷的努力與日漸豐富的經(jīng)驗(yàn)中，鍛煉自己，促使自己更進(jìn)一步邁向成功的領(lǐng)導(dǎo)者之路。在這些努力的過(guò)程中，你的一舉一動(dòng)都逃脫不了員工們的觀察。如果他們內(nèi)心能這樣想：“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是足以信賴的，他是值得尊敬的。”那么，你的一切努力都將不會(huì)白費(fèi)。2. 率而先之，從自身的一言一行做起要率而先之，給下屬做表率，那么就要注意自己平時(shí)的言行。身為領(lǐng)導(dǎo)者，最容易犯的錯(cuò)誤，便是時(shí)常借故遲到早退。另外，領(lǐng)導(dǎo)也不能推卸責(zé)任，否則只會(huì)令大家懷疑你的管理能力。當(dāng)然，做事公平及公私分明的領(lǐng)導(dǎo)才是部下學(xué)習(xí)的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)要起表率作，應(yīng)該做到以下五點(diǎn)： 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理； 勇挑重?fù)?dān)，不怕困難，喜歡在重?fù)?dān)和困難面前鍛煉自己的人格和能力； 能從全局看問(wèn)題，從小處著手，一步一個(gè)腳印地解決問(wèn)題； 不追求個(gè)人享受，任勞任怨，以身作則，同時(shí)能與大家同甘其苦；能以科學(xué)的管理手段來(lái)指導(dǎo)大家開(kāi)展工作，能以人性為本，激勵(lì)大家的工作熱情。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都要明白，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，自然會(huì)有什么樣的下屬，所以領(lǐng)導(dǎo)在責(zé)備下秘史處事不當(dāng)之前，應(yīng)該想想自己是否有同樣的缺點(diǎn)。其身不正，試問(wèn)又如何去責(zé)怪下屬？3. 能職匹配，提升和理水平通過(guò)因事制宜、因事設(shè)人之后，凡是本地區(qū)、本公司的緊缺人才，迅速通過(guò)各種方式，從外地區(qū)、外公司大膽引進(jìn)；凡是本部門不能發(fā)揮其所長(zhǎng)的人才，在征得本人同意的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)其素質(zhì)條件，及時(shí)安排到最能發(fā)揮其所長(zhǎng)的部門中去工作，絕不能出現(xiàn)人才閑置的狀態(tài)。因事設(shè)人，從根本上講，能實(shí)現(xiàn)員工的能職匹配，從而避免人才浪費(fèi)或庸人執(zhí)事的現(xiàn)象。“用人必考其終，授任必求其當(dāng)?！贝颂帯爱?dāng)”講的就是用人必求適位。每件事都各有所需，每個(gè)人又各有所長(zhǎng)，任用人的要點(diǎn)在于，必須使人的長(zhǎng)處適應(yīng)事的需要，只有這樣才能做到才與事當(dāng)、事成人立。要做好“當(dāng)”，管理者們就必須做好兩項(xiàng)工作，即：職業(yè)分析和因崗選人。所謂職業(yè)分析，是指對(duì)每個(gè)職業(yè)所需要的能力和種類、分量及其氣質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行鑒別并做出明確的規(guī)定。人事心理學(xué)認(rèn)為，不管哪一項(xiàng)工作，不僅需要有與之相適應(yīng)的一般智力水平，而且還需要有與該工作性質(zhì)相符合的某些特殊通殊能力。這些特殊能力，主要是指某些動(dòng)作能力、語(yǔ)言能力、想象能力和判斷能力等。不同工作所需特殊能力不僅在種類上有差異，而且在程度上也不同。除此之外，有的工作還需要具有某種特別性格與氣質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。比如，細(xì)致的工作，適合選用抑郁質(zhì)和粘液質(zhì)的人；交往廣泛、活動(dòng)性強(qiáng)的工作，適合選用多血質(zhì)的人。職業(yè)分析的目的在于確定每一項(xiàng)工作需要能力的種類與水平，以及相應(yīng)的性格與氣質(zhì)，作為因事?lián)袢说囊罁?jù)。所謂因崗選 人，是在職業(yè)分析或崗位分析的基礎(chǔ)上，制定各崗位人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)挑選合適人才。選聘標(biāo)準(zhǔn)包括個(gè)人品質(zhì)、專業(yè)水平、文化程度、性格、能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡、健康等方面。不同的崗位采用不同的任用形式，選任、委任、聘任或考任，從而選擇出所需人員，以滿足工作需要。能職匹配，一方面要考慮勝任其職，另一方面要防止：功能過(guò)剩“，即避免”大材小用“。因?yàn)椤贝蟛男∮谩皠?shì)必造成一個(gè)人能力的部分浪費(fèi)；勢(shì)必造成“高位”無(wú)才和“低位”濫用的情況；勢(shì)必挫傷被“大材小用”人員的積極性，使其另圖高就，難安其心。第2節(jié) 對(duì)員工想法表示理解作為一個(gè)管理者，不論在什么時(shí)候，也不論做什么事，都要求顯得比員工更加成熟可靠，更有禮貌和風(fēng)度。特別是在員工的面前，管理者必須是以一個(gè)能幫助員工解決遇到的問(wèn)題、值得依賴的形象出現(xiàn)。那么，怎樣才能做到這點(diǎn)呢？首先要能理解員工的想法，沒(méi)有人會(huì)愿意和不能產(chǎn)生其鳴的人打交道的，更別說(shuō)是信賴對(duì)方了。所以，管理者要讓員工覺(jué)得可以依靠，就必須重視他們的想法，即使不能理解，也要表現(xiàn)得試圖去理解，對(duì)員工的感情加以設(shè)身處地的考慮，不要忽視他們的感受。1. 理解員工想法，會(huì)使其放棄心理抗拒一個(gè)剛愎自用，自以為整個(gè)團(tuán)體都要以自己的意見(jiàn)為準(zhǔn)則，以身己的想法為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作，不把員工的想法當(dāng)回事的管理者，是個(gè)十足的傻瓜。他將很快地失去員工的尊敬和信賴，遇到問(wèn)題就以被他的員工們拋棄，這個(gè)管理者的位子也肯定坐不長(zhǎng)久。員工們有自己的喜怒哀樂(lè)，有自己喜歡和討厭的事物。各種各樣的員工聚集在一起為一個(gè)整體的利益服務(wù)，這一過(guò)程無(wú)疑是復(fù)雜的，其中必然會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，例如對(duì)于工作以及管理所產(chǎn)生的心理抗拒。管理者的全部工作就是保障這一過(guò)程能順利進(jìn)行，其中當(dāng)然也包括解決員工的心理抗拒問(wèn)題。而在沒(méi)有取得員工信賴的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者是鮮有人能做到這一點(diǎn)的。所以，理解員工的想法，取得員工的信任，也是管理者遭遇員工心理抗拒時(shí)所要采取的每一步。當(dāng)員工對(duì)公司的制度調(diào)整、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)管理者本人產(chǎn)生心理抗拒時(shí)，他一般不會(huì)明著反對(duì)，或者表示抗議和不滿；但是，他會(huì)用消極的方式，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，否認(rèn)公司以及管理者的意見(jiàn)，并在實(shí)際行動(dòng)時(shí)貫徹自己的想法，而不會(huì)考慮公司和管理者的利益。最嚴(yán)重的后果，可能就是直接導(dǎo)致員工的辭職，造成公司的人才流失。所以，員工的心理抗拒的影響力是很大的，破壞力也不可小覷。而且，懷有抗拒心理的員工，簡(jiǎn)直就像一塊堅(jiān)硬的石頭，你根本無(wú)法突破它的固執(zhí)外殼，從內(nèi)部將問(wèn)題解決。有的管理者遇到這種問(wèn)題時(shí)，只知道采用教育的手段，一味地想讓員工明白：你的想法是錯(cuò)誤的，是萬(wàn)萬(wàn)要不得的！你得聽(tīng)我的意見(jiàn)！而結(jié)果呢，只能是讓員工更加抗拒、更加反感。有的管理者稍微藝術(shù)一點(diǎn)，他們會(huì)想辦法找到一些證據(jù)，來(lái)證實(shí)自己的正確與員工的錯(cuò)誤，以達(dá)到糾正的目的。結(jié)果可能是員工不得不承認(rèn)管理者的正確，但口服未必心服，他們?cè)谛睦砩峡倳?huì)有些疙瘩，不利于今后的管理。所以，通過(guò)對(duì)員工的想法表示理解，來(lái)巧妙地揭開(kāi)員工的心理防護(hù)，最終讓他們口服心服，成功化解他們的心理抗拒，就成為了聰明管理者的不二選擇。2. 韋爾奇的高明之處：對(duì)員工想法表示有同感通過(guò)電氣前總裁韋爾奇就是一位特別能理解員工想法的管理者。他有一項(xiàng)非常著名的本事，就是能記住1000名公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的者的名字和職務(wù)，熟知公司3000名中層管理者的表現(xiàn)，以及相當(dāng)多的優(yōu)秀員工的工作成果。他能在發(fā)生任何情況的時(shí)候，根據(jù)所知的資料進(jìn)行迅速的判斷并做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。有很多次，他手下的一些領(lǐng)導(dǎo)人和員工對(duì)公司的新政策或者個(gè)人職務(wù)的調(diào)動(dòng)、工作中遇到的問(wèn)題產(chǎn)生了抗拒心理，他們不愿意接受公司的安排，執(zhí)行公司的規(guī)定。對(duì)于這些每一個(gè)高層都覺(jué)得非常棘手的問(wèn)題，韋爾奇卻總是能高效地解決他能記得員工們的性格特征和工作表現(xiàn)，他對(duì)員工們想法的理解，就像他們對(duì)自己的理解一樣深刻。而且，他很少反駁員工的想法，總是表示明白，說(shuō)他也有同感。所以，韋爾奇受到員工們的信賴，他們把他當(dāng)做自己的知己，當(dāng)做可以談話的人。員工們出現(xiàn)的心理抗拒問(wèn)題，在韋爾奇面前總是迎刃而解，因?yàn)閱T工們從不會(huì)抗拒他的開(kāi)導(dǎo)和安排，員工們完全把他看成了自己人。韋爾奇之所以能獲得這樣的殊榮，獲得員工無(wú)條件的信賴，完全靠的是對(duì)員工的想法表示理解。理解的作用是巨大的，中國(guó)自古以來(lái)就有“士為知己者死”的說(shuō)法，為能理解自己的人獻(xiàn)出性命也絕不皺一下眉頭；而對(duì)于不能理解自己的人呢，則是“道不同不相為謀”，連話都不愿意和他多說(shuō)。應(yīng)該說(shuō)，這種想法是人所共有的，古今中外通用。現(xiàn)在我們不還在喊著“理解萬(wàn)歲”的口號(hào)嗎？人人都能明白理解的作用，管理者也不會(huì)例外。那么，為什么不能將它巧妙地用于管理呢？員工的心理抗拒，多數(shù)是積累的怨氣和不滿所致，只要管理者能試圖去理解他，讓他的情緒能有個(gè)產(chǎn)生共鳴的地方，還愁不能消弭員工的抵抗，從而讓問(wèn)題順利得到解決嗎？第4節(jié)：矯正前任錯(cuò)弊以樹(shù)權(quán)威明朝的最后一位皇帝崇禎皇帝朱由儉素來(lái)為史家稱道，其原因就在于他上臺(tái)后對(duì)前任的弊政進(jìn)行了大膽的否定。崇禎皇帝的前任天啟帝朱由校，是個(gè)地分荒唐的君主，他根本不理政事，終日在宮中操練土木工藝，將一切大權(quán)全委托臭名昭著的大宦官魏忠賢。魏忠賢是個(gè)極陰險(xiǎn)狡詐的人，他對(duì)上討好迷惑天啟帝，對(duì)下殘害忠良。他所控制的特務(wù)更是無(wú)孔不入，因此氣焰極高，成為政治矛盾的焦點(diǎn)。如此人禍，再加上自然災(zāi)害連連發(fā)生，弄得民不聊生，人民起義紛紛爆發(fā)。此時(shí)，明王朝與新興的滿族勢(shì)力在東北的較量正如火如茶，明王朝的統(tǒng)治搖搖欲墜。崇禎即位后，為了扭轉(zhuǎn)衰勢(shì)，樹(shù)立自己的“明主”形象，他必須改變宦官專政的局面，其中首要任傷就是惡貫滿盈的魏忠賢除掉。魏忠賢爪牙遍布朝廷內(nèi)外，年輕的崇禎帝不敢貿(mào)然行事，因此他入宮之初，對(duì)魏忠賢和顏悅色，做出很尊重的樣子，以安其心，隨后解散宮內(nèi)兵丁，解除魏忠賢的爪牙職務(wù)。待魏孤立后，崇禎立即宣讀魏的“十大罪狀”，將其發(fā)配到鳳陽(yáng)看守皇陵。魏在行至阜陽(yáng)時(shí)被迫上吊自殺，他的尸體被千刀萬(wàn)剮，腦袋也被割下送回其故鄉(xiāng)掛桿示眾。隨后崇禎又為萬(wàn)歷天啟年間的冤假錯(cuò)案平反昭雪，朝政為之一清。崇禎的這一手可謂有膽有謀，干得漂亮，崇禎的威望一下子樹(shù)立起來(lái)，被朝野上下稱為“明主”。第5節(jié)：智慧是樹(shù)立權(quán)威的必備手段智慧是領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立權(quán)威的必備手段。所謂智慧，就是指辨析判斷、發(fā)明創(chuàng)造的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)發(fā)明創(chuàng)造并沒(méi)有特別要求，但對(duì)于辨析判斷的能力卻是非常必要的。清朝康熙年間，中國(guó)知識(shí)分子中，反清復(fù)明的人還很多，如顧亭林、李二曲、王船傅青主這些人都是不肯投降的，尤其是他們?cè)谒枷肷稀W(xué)說(shuō)上所做的“反清復(fù)明”的工作，實(shí)在太可怕了。結(jié)果呢？康熙帝化有形為無(wú)形，不僅壓制了這些人的行為，而且還在中原關(guān)內(nèi)樹(shù)立了自己的權(quán)威，鞏固了清王朝的地位。當(dāng)時(shí)李二曲在陜西一帶講學(xué)，所以顧亭林這班人，經(jīng)常往陜西跑，組織“反清復(fù)明”的地下工作?？滴醯勖髅髦溃墒撬炊髡倮疃龉?。當(dāng)然，李二曲是不會(huì)去的。后來(lái)康熙帝到五臺(tái)山并巡察陜西的時(shí)候，又特別命令陜西的督撫尊崇李二曲先生為大儒，是當(dāng)代圣人，并表示一定要親自去拜訪李二曲。當(dāng)然，李二曲也是知道這是康熙帝下的一招棋，所以李二曲稱病，表示無(wú)法接駕。哪里知道康熙說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，還是到了李二曲講學(xué)的那個(gè)鄰縣，康熙甚至說(shuō)要到李家去探病。這一下可逼住李二曲了，如果康熙到了家中來(lái)，李二曲只要向他瞌一個(gè)頭，就算投降了，這就關(guān)系到他的氣節(jié)頭問(wèn)題了；所以李二曲只好表示有病，于是躺在床上，“病”得爬不起來(lái)。但是康熙到了李二曲的鄰境，陜西的一大堆官員都跟在皇帝的屁股后面，打算去看李二曲的病?？滴蹩偸菚?huì)給人退路的，他先打聽(tīng)一下，說(shuō)李二曲實(shí)在病得很重，臥床不起了，與此同時(shí)，李二曲也只得打發(fā)自己的兒子去看一下康熙，敷衍一下。康熙當(dāng)然高明，雖然他也知道李二曲是不想見(jiàn)他，所以裝病，但他順著梯子下，不勉強(qiáng)去李家了。否則，他一到李家，如果李二曲罵他一頓的話，那么就非殺李二曲不可。殺了，就會(huì)引起民族的反感，使?jié)摲械膯?wèn)題激化；不殺，又有失皇帝的尊嚴(yán)，所以就不去了?？滴踹€安慰李二曲的兒子一番，要其善為轉(zhuǎn)達(dá)他的意思，又交待地方官，要妥善照顧李二曲。還對(duì)他們說(shuō)，自己因做了皇帝，不得不回京去處理朝政，地方官朝夕可以向李二曲學(xué)習(xí)，實(shí)在很有福氣?？滴踹@一折騰，李二曲的心里肯定要好些天不能舒坦，而且還會(huì)用更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)考慮他們決意要反的這個(gè)皇帝到底該不該反。而士人聽(tīng)得這件事后，一定也會(huì)對(duì)清政府的態(tài)度有所改觀?？滴踹@一招不僅樹(shù)立自己在讀書人心中的威信，而且還會(huì)讓“反清復(fù)明”的集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生分歧，正可謂是一石數(shù)鳥(niǎo)之計(jì)。有魄力是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的重要特質(zhì)，這一共識(shí)常見(jiàn)于政府官員的評(píng)價(jià)中，也同樣在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)中常常談及。不管是政府官員，還是企業(yè)管理者，魄力是否很重要，我認(rèn)為，肯定重要。但我更要指出的是，我們常常將“魄力”的內(nèi)涵異化。關(guān)于魄力這一詞，一般的解釋為：指處置事情所具有的膽識(shí)和果斷的作風(fēng)。其替代詞包括：雷厲風(fēng)行、敢作敢為。由此可見(jiàn)，魄力更多是在強(qiáng)調(diào)“效率”。多年前，筆者曾在一家大型的民營(yíng)企業(yè)工作，其老板對(duì)管理人員的魄力很看重，這與老板本人的作風(fēng)相關(guān)。老板本人是一位敢作敢為的人，從白手起家開(kāi)零部件小廠開(kāi)始，順應(yīng)發(fā)展潮流，敢于創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)十余年的努力，其企業(yè)已成為銷售額近十億元的大企業(yè)。其企業(yè)的成功，一半的原因歸于時(shí)代機(jī)會(huì)，另一半應(yīng)歸于老板本人的因素。老板也將這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)用之于具體的管理工作，員工反應(yīng)慢會(huì)叫罵，做錯(cuò)了事要求重罰或開(kāi)除，新產(chǎn)品研發(fā)未成熟就上市，管理措施、營(yíng)銷措施未論證就推行，敢于罵員工、處罰員工的管理者就是好領(lǐng)導(dǎo)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果可想而知，企業(yè)在“成長(zhǎng)的煩惱”中越來(lái)越“煩惱”，業(yè)績(jī)每況愈下，更不用說(shuō)什么企業(yè)文化，員工價(jià)值了。效率對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是非常重要的，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)涵，但效率的前提是在“做正確的事”，做錯(cuò)誤的事，效率越高危害越大。管理中的決策涉及到方方面面，需要應(yīng)用科學(xué)的決策方法，盡量去做“正確的事”。在科學(xué)的決策和管理原則下，魄力就能真正發(fā)揮作用了。如果僅求快，求狠，求氣勢(shì)，求感覺(jué)，那可能就是折騰了。一些地方官在“政績(jī)賽”中大顯魄力，熱鬧勁后留下的“豐功偉績(jī)”未必都是造福百姓的事，媒體多有報(bào)道，我就不再瞎扯。我們?cè)诠芾碇腥匀恍枰橇Γ枰趶?fù)雜決策中理清思緒，做出決斷的魄力，需要真正敢于承擔(dān)責(zé)任、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的魄力，需要在困難面前膽大心細(xì)，四兩撥千斤的魄力，我們不需要心浮氣躁、剛愎自用、獨(dú)斷專行甚至是為一己之私而為的魄力。讓魄力回歸本意，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)更理性。不矛盾,員工有了錯(cuò)誤就要及時(shí)糾正,如果礙于面子而得過(guò)且過(guò)就會(huì)釀成重大失誤,什么是真正的魄力呢,希望下面的文章能夠幫助你作為一個(gè)事情的組織者，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)大小，只要你對(duì)一個(gè)事情負(fù)責(zé)，要全盤去處理這個(gè)事情，你光有能力是不夠的，還必須要有一定的魄力！要處理好能力與魄力的關(guān)系，擺正兩者的位置，用能力的提高促魄力的增強(qiáng)。 魄力是指處置事情所具有的膽識(shí)和果斷的作風(fēng)。簡(jiǎn)單的講，敢于想，敢于做，勇于負(fù)責(zé)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，魄力是一種必不可少的素質(zhì)。優(yōu)柔寡斷容易錯(cuò)失機(jī)遇，遇事不決常會(huì)降低效率，謹(jǐn)小慎微導(dǎo)致裹足不前。有些領(lǐng)導(dǎo)干部就是因?yàn)槠橇Σ粔颍Y(jié)果能力得不到發(fā)揮，工作打不開(kāi)局面，單位形不成合力。 三國(guó)里面有曹操考驗(yàn)兩個(gè)兒子的事，說(shuō)曹操為了考驗(yàn)曹丕和曹植誰(shuí)更能干，就故意讓他們出轅門，又讓守門士兵不放過(guò)去，后來(lái)?xiàng)钚藿o曹植出了個(gè)主意，就讓曹植說(shuō)：“我奉丞相之命，有阻攔者斬”?！捌橇Α本褪且粋€(gè)人處理和對(duì)待問(wèn)題時(shí)，能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，忽略不重要細(xì)節(jié)對(duì)整體的影響而做出正確的決定或選擇，關(guān)鍵是他能夠顯示自我才干，自我思維，自我特點(diǎn)。從不拖泥帶水也是魄力的一個(gè)重要表現(xiàn)，從容，干練，有一定的鼓動(dòng)性或者說(shuō)是帶動(dòng)性。是一種人格魅力。 現(xiàn)在各行各業(yè)都提倡變革,都在發(fā)生著一些或多或少、或大或小的變革，進(jìn)行這些變革中不免有人畏縮不前，有人大膽嘗試。顯然前者不在討論之列，關(guān)鍵是我們以什么來(lái)區(qū)分有膽識(shí)和魯莽，區(qū)分果敢和草率的差別。我們可以找出它們之間的許多差別，但是不管什么差異最根本的一點(diǎn)我的理解應(yīng)該是膽識(shí)和果斷是與理性的判斷為前提的，心血來(lái)潮，不計(jì)后果等等的做法是不能稱其