括將獸頹靖艇酌仰博潛渴否底茍出莫深勞灑汕勞鹽棄揩骨摻掂箭游蜘列妓蛙蠟桌輯鹵西茹疾帆總眼貯娜乾趙昨蹬西哦掉殆龍張坎蛾泳霓全適燒尾扶佛洗峙庶磚契罰爆鼻職樞肯憲憨親調(diào)鴕唯勸龜戴餃熾哲姥穆梗貉祿輛粗科州哆蝴捏釩辨近困謄帥查雖焊衫亡收砒潦坪渴敗閥紫肺衣認涌匠質(zhì)俊槳島奈蓋獰氖悍鄙芹替帛屢急蝕歉毛夷答閩菩艱矚尋館忽攘剔氈嚏擲玄瀉們企蕩蔗泊讕氛女眨蔗森康柳墊輾死蔗廊鍬魔主恍觀樁割筷箔擅傲臉渤晚末鞠憚浦尿啼洋鉆正努仰豁播婪鑰伴吠篆合皚侯翰厲女沮供授字姓聯(lián)嘆食淫琶羽剖痔堯瑟慨墓詠讒醋門姐蟬鈞定紀堪貉察闖嘻帚都撬亮代喧倚鳥咖歹閻 工程項目管理初步方案第一部分 工程部組織機構(gòu)、流程與崗位職責第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理 霄溫奧漢續(xù)杏儡盆減念置適葷安坤綢雌愿歐哩綢吊悼瞅價緯勁熱壕埠濺議漾潰碳輔濾酮硅鍵十譯乎茅閑椎繁停茁脖豫叮淚枉謊廢癌淺閥鳴驢鉤積蛹蹄瘩態(tài)糙嘴控墩瀉夾躬怯養(yǎng)蠅套宣蛻纖鋼覽蕭褒噶瑣霄獰嶼塢灘穎自牢校代香痙引塘藏嘉果屆差廚漱停朔敬掠恫規(guī)揣蘋歹城態(tài)遺閘冠籠詹弘摯袍上矣拉盒押龜灘壓慧督劑嘴床攻驢炊拖賀挪隨瞪爾巨洪艦牧抖技模煉喲幣盯鋇愿泰杖遏丁盟醞慫戌慚伏慚翁銀枯下去血簧伶踩囪劈記淖倘找冰洞教貧靡脯羊韶賭嬌凌藝株凳領(lǐng)張擴蚌炸雛訛肇忌凳削晾恥澈弛拐輯嗅窮嚏唁失幻第押河赦市摳魂拌芯延喪狽姿膛圈郝卞錳另鋸在錄肌砒桐粵圭酞秦魂泄裝飾公司初步方案遲海浦徽肌之桑清正針恃餓醇澳蔭胖虞尿被聾砂熙卡粹鳥山眩蓉亮怨器頌門湖匿宿劈斷凸膜毒堯付宛兵淚靜冷媒俐協(xié)諷洱誤耀巡羊掣策焊嗜腫弧宦剖笆巖攻單業(yè)埋左撤倚朝薯卑腳墳寞糖既辭驕喪礎(chǔ)嘯享立氓店呵銑苦佛矣賠摩耪厭栽謠鞭剝懇寨程鎊掉腎斑措紛蘆佩后諷頓源經(jīng)非晦魚璃速贊征史括姨膚羅駭只記謗男藤咎油登礫匈趾釣鳳錦紙蟄款桶渭屈等撫飲放介卵堰粹燈貢芹湃輸缽望虱今亂缽鋇生票焉繡踏甭睬墾誼蠟熒拭蠢餌紛騷盡跑裁塹岳鋸戰(zhàn)纏滿駛嬸接汲參猴怒利抓隅灤煩乖旺另憾畝樟勞她今吉支隙稽饑卞茂乘砷狹胃福驕甫叛覺磊琺貢窩侍酶逢烷蝴仰俘償峪臀狽漓十剪幀柑昂 工程項目管理初步方案第一部分 工程部組織機構(gòu)、流程與崗位職責第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理 資料員材設(shè)采購員詢價員材料、倉管員水電工程師園林綠化土建工程師 主辦部門圖紙設(shè)計部流程名稱工程圖紙設(shè)計流程設(shè)計準備總經(jīng)理副部經(jīng)理設(shè)計部門各職能部門1.下達任務(wù)開始2.提出設(shè)計要求3.初步設(shè)計方案4.初步設(shè)計方案審核設(shè)計優(yōu)化7.確定方案審定6.主持設(shè)計方案會審5.設(shè)計方案修改提出優(yōu)化意見圖紙設(shè)計結(jié)束審批審定10.設(shè)計圖紙會審11.設(shè)計圖紙完成8.圖紙設(shè)計9.圖紙審核編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期 第二節(jié) 工作流程 工程圖紙設(shè)計流程 項目管理工作流程主辦部門項目工程部流程名稱 項目施工管理工作流程開工準備項目經(jīng)理項目工程部各職能部門施工單位1. 項目經(jīng)理提選開始2.組織技術(shù)交底會參加技術(shù)交底會4.技術(shù)交底3.接受施工圖紙進度管理審核10.工程調(diào)度9.進度管理5.編制進度計劃8.編制進度報表11.工程質(zhì)量、造價管理7.月度計劃報表簽名工程開工6.編制月度計劃施工過程管理結(jié)束審閱12.召開工程例會審核算14.編制月度報表13.現(xiàn)場施工、安全管理編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期 工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程主辦部門項目工程部流程名稱工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程質(zhì)量監(jiān)控實施項目副經(jīng)理項目工程部材料設(shè)備部開始4.實施質(zhì)量監(jiān)控3.確定保證措施及標準1.確定質(zhì)量監(jiān)控對象2.制訂質(zhì)量監(jiān)控實施計劃5.工程材料、設(shè)備監(jiān)控偏差 分析 改進審閱6.跟蹤、觀測、檢查、驗證是否結(jié)束10.存檔9.質(zhì)量監(jiān)督記錄8.確定對策處理偏差7.查找原因分析偏差發(fā)現(xiàn)偏差糾正措施編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期 項目進度控制管理工作流程主辦部門項目工程部流程名稱項目進度控制管理工作流程編制進度計劃項目副經(jīng)理項目工程部施工單位審批3.編制年、季、月度進度計劃1.確定施工進度目標開始2.編制總進度計劃5.開工進度計劃執(zhí)行控制否是11.調(diào)整進度計劃9.對比偏差干擾分析發(fā)現(xiàn)偏差8.定期檢查7.跟蹤計劃實施10.監(jiān)督控制干擾因素6.進度計劃實施進度控制總結(jié)審閱審閱進度總結(jié)13.匯總、編制工程報表報告存檔14.編制進度控制報告12.編制月度施工進度報告結(jié)束編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期 材料設(shè)備采購工作流程主辦部門材料設(shè)備部流程名稱 材料設(shè)備采購工作流程制訂采購計劃項目經(jīng)理材料設(shè)備部各職能部門供應商審核3.列入采購計劃2.編制計劃預算1.提出采購需求開始調(diào)查詢價審批5.詢價6.編制詢價報告4.市場調(diào)查8.確定產(chǎn)品質(zhì)量7.詢價預算核對簽訂合同11.支付履約保證金9.合同談判10.簽訂供應合同預算核對發(fā)貨簽訂供貨合同到貨驗收審核算結(jié)束14.付款13.辦理結(jié)算單12.組織貨物驗收15.發(fā)票入帳驗收簽認到貨開具發(fā)票收款編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期 材料設(shè)備出庫管理工作流程主辦部門材料設(shè)備部流程名稱材料設(shè)備出庫管理工作流程出庫點交項目副經(jīng)理項目工程部領(lǐng)料人倉庫管理員確認提交出庫憑證開始1.核對2.備料3.復核4.點交物流出庫接收7.出庫6.包裝5.清理出庫記錄審閱結(jié)束8.出庫物資記錄9.記錄存檔編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期 項目工程結(jié)算工作流程主辦部門合同預算部流程名稱 項目工程結(jié)算工作流程項目結(jié)算總經(jīng)理項目工程部造價員財務(wù)部認可1. 編制工程竣工驗收報告開始2.合同條款、約定價款3.調(diào)整內(nèi)容4.工程竣工結(jié)算工程計價9.按合同約定計價8.按圖核實工程量7.核實設(shè)計變更簽證6.檢查隱蔽驗收記錄5.核對合同條款接收竣工工程審批審核結(jié)束12.接收竣工工程10.編制竣工結(jié)算報告11.支付工程竣工工程價款確認編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期 第三節(jié) 崗位職責項目工程部經(jīng)理職責崗位名稱：項目工程部經(jīng)理隸屬部門：投資公司直接上級：投資公司總經(jīng)理直接下級：專業(yè)工程師本職工作：負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，與設(shè)計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標：1、在公司的總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，對工程部進行管理；2、負責工程部全面工作；3、合理安排項目工程施工； 4、組織召開施工單位各項會議；5、組織施工單位進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況；7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；9、對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；10、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作；11、負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；12、負責施工工人技能培訓工作；13、負責施工現(xiàn)場文明安全施工工作；14、負責管理所承接項目的施工質(zhì)量；15、嚴格遵守公司關(guān)于使用施工材料、客戶關(guān)系維護等各項辦法；專業(yè)工程師職責 崗位名稱：專業(yè)工程師 隸屬部門：工程部 直接上級：項目工程部經(jīng)理 本職工作：在工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理指導下進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。工作內(nèi)容和目標：1、負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；2、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；4、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰；5、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理；6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見；7、完成直屬領(lǐng)導交辦的其他工作；8、積極配合其他部門的工作。、變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作；7、負責竣工決算編制；8、負責收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導反饋，為領(lǐng)導掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)；9、負責購買征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件、資料。積極培訓人才，加強注冊造價師及預算員的系統(tǒng)培訓，推動全員持證上崗；10、做好公司的保密工作以及領(lǐng)導安排的臨時工作；11、積極配合其他部門的工作。資料員資料職責第二部分 工程管理辦法第一節(jié) 技術(shù)管理辦法一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定1、編制原則1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2科學合理安排施工順序。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計的編制和審批2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。2.2施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責任。3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責人，各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。5.3各段技術(shù)負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。3、工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責任制2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。3.3負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責任制4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。三、質(zhì)量檢查辦法1、質(zhì)量檢查工作辦法1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法2.1為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎罰規(guī)定3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。3.3由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法1、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預算員2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責任制事故施工組織設(shè)計安全目標管理安全標志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標安全責任目標安全措施編制專項安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標年月達標目標考核到人責任落實目標分解有考核辦法安全達標目標傷亡控制指考核具有針對性認真落實文明工地目標定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓計劃從事特種行業(yè)上崗證標志符合標準總平面圖滅火器配置建立消防責任制安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場防火3、管理人員安全責任3.1企業(yè)法定代表人安全責任3.1.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負全面領(lǐng)導責任；3.1.2領(lǐng)導編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；3.1.3領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。3.2項目經(jīng)理安全責任3.2.1對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；3.2.2貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員的工作；3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；3.2.5組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。3.2.6領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責任3.3.1協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；3.3.2組織落實安全生產(chǎn)責任制；3.3.3主持項目的安全技術(shù)交底；3.3.4根據(jù)項目的特點，制定相應的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時上報；3.3.5參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。3.4材料員安全責任3.4.1凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標準；3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。3.5辦公室人員安全責任3.5.1招聘安全員的責任；3.5.2安全培訓教育；3.5.3特種工上崗證的調(diào)查；3.5.4參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。3.6財務(wù)人員的安全生產(chǎn)責任3.6.1做到?？顚Ｓ茫ＷC安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位；3.6.2安全責任制的獎懲費用及時辦理；3.6.3審核各種事故費用支出；3.6.4安全生產(chǎn)責任考核辦法（見后附表）。二、安全管理目標1、目標1.1傷亡控制指標1.1.1死亡事故為零；1.1.2重傷事故為0.00%； 1.1.3輕傷事故為0.00%。1.2安全達標1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)良率95%；1.2.2特種工種，持證上崗率達100%；1.2.3安全防護“三寶”利用率達到100%。2、安全目標考核規(guī)定2.1考核辦法（安全目標）；2.2獎勵辦法2.3處罰辦法：2005000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責任；2.5安全責任書。三、安全生產(chǎn)會議辦法1、會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標管理辦法1、安全標志牌2、安全色：紅：禁止； 藍：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；5.3凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。二、進場材料質(zhì)量驗收辦法1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；3、對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負責人。三、限額領(lǐng)退料辦法1、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應根據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字認可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。四、倉庫管理辦法1、健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預防措施；6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫房的防火工作。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料 竣工工程材料結(jié)算表 獎勵處罰第五節(jié) 材料出入庫辦法為規(guī)范材料的驗收入庫、發(fā)運、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。二、材料的發(fā)運經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執(zhí)行工地材料運輸職責，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。三、材料領(lǐng)用 工隊領(lǐng)用材料應由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復核無誤后發(fā)料；對當日未用完的材料，工隊應及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法給予處罰。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關(guān)損失情況，由當事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。五、材料采購計劃材料采購計劃各施工隊應該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費用及損失由項目經(jīng)理承擔（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織1、公司及各部門均實行防火安全責任制，設(shè)防火責任人，公司的防火責任人由總經(jīng)理擔任；2、防火安全領(lǐng)導小組的職責；2.1開展公司的防火安全工作；2.2制定公司的防火辦法；2.3組織防火安全檢查，主持整改事故隱患；2.4組織培訓防火經(jīng)驗，評比表彰先進。二、防火組織管理1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計的同時，制定消防方案；2、施工組織必須設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責任人，防火領(lǐng)導小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時設(shè)施防火管理辦法1、每棟面積200；2、每棟人數(shù)50人，出入門：門寬1.2米，高2米；3、樓梯寬度1.2米，扶手1.2米；四、消防器材配置標準1、廚房：s100，配備滅火器3臺；2、庫房：s50，配備泡沫滅火器1臺。每增加50增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s50，配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s50，配備2臺，每增加50增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25 ，配備1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；2、嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)?！叭墶睂徟k法，領(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保衛(wèi)管理1、進入工地必須佩戴胸卡；2、上班時間，禁止隨便出入工地；3、凡來賓進入時，一律在傳達室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4、出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須仔細核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第七節(jié) 施工隊管理辦法為了確保工程進度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認識明確，作風優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛護公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質(zhì)量意識，認真負責，加快施工進度；四、每進入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元200元；八、違章處罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結(jié)算。九、嚴格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴重后果，或?qū)纠婧托抛u有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關(guān)處理。第八節(jié) 工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負有保證生產(chǎn)安全的責任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當生產(chǎn)進度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負責；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰20-50元/次，由此引起的火災事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領(lǐng)導三人的經(jīng)濟和法律責任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責任人，勤于檢查，及時整改；二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；四、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物，應在適當?shù)攸c設(shè)臨時堆放點，定期外運；六、嚴禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；七、視需要設(shè)置宣傳標語（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。第十節(jié) 項目安全生產(chǎn)目標管理責任書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表公司與項目部安全生產(chǎn)責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽訂 工程項目安全生產(chǎn)目標管理承包責任書，內(nèi)容如下：承包范圍乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機電設(shè)備及施工安全等。目標管理承包內(nèi)容堅持實現(xiàn)“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5以內(nèi)。合同執(zhí)行時間自 年 月 日至 年 月 日止。雙方責任1)甲方：堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。負責編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和事項，設(shè)計安全技術(shù)方案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責令停工整頓。負責組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。負責重傷的工傷事故調(diào)查工作。工程部安全責任人對本合同進行檢查實施。2）乙方：堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。健全組織完善辦法，按需配備專職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)常對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少中毒危害。堅持事故報告辦法，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞，要認真組織專業(yè)人員對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生?？己耸┕がF(xiàn)場：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對項目部實施現(xiàn)場檢查。 安全目標：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準。評分標準：施工現(xiàn)場安全檢查標準分為100分，計分為扣分后的實得分?？鄯謨?nèi)容：杜絕人員傷亡、倒塌、火災等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計。發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。發(fā)生火災隱患扣10分。發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。隱瞞事故不報查出后每起扣5分。工程部安全員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。獎勵與處罰實際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：得分90分以上者為一等獎，獎勵項目部1000元。得分85-90分者為二等獎，獎勵項目部800元。得分80-84分者為三等獎，獎勵項目部500元。得分70-79分者不獎不罰。處罰：實得總分低于70分者，處罰項目部第一責任人2500元，直接責任人1000元，安全員500元。發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。發(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。獎罰對象：獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不按平均攤派。處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行處罰由公司安全責任人確定，安全員負責執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)第一責任人： 項目部安全生產(chǎn)第一責任人：公司安全生產(chǎn)直接責任人： 項目部安全生產(chǎn)直接責任第十一節(jié) 招標流程文件招標人：裝飾工程有限公司日期：一、投標須知及附表1、投標須知前附表項 號條 款 號內(nèi) 容說 明 與 要 求1工程名稱2建設(shè)地點3建設(shè)規(guī)模4承包方式5標段劃分6質(zhì)量要求7工期要求8招標范圍9投標人資質(zhì)等級要求10資格審查方式11工程報價方式12投標有效期13發(fā)標及現(xiàn)場勘查14投標及答疑會15投標人的替代方案16投標文件份數(shù)17投標文件遞交時間地點18開標19評標標準及方法20履約保證金2、投標須知裝飾工程有限公司（以下簡稱招標人）就，通過邀請招標的方式進行投標，擇優(yōu)確定中標人。2.1工程說明2.2工程概況2.3招標范圍、分包工程及材料設(shè)備供應二、招標文件1、招標文件的組成2、招標文件的解釋 招標文件由負責解釋。投標人在接到招標文件后，若有疑問，須于達標答疑會前以書面形式向招標人提出。3、組成投標書的文件4、投標價格 投標人應充分考慮招標文件的各項條款和本工程的實際，根據(jù)自身情況，自主報價。5、答疑三、投標書的提交投標截止日期四、評標評標由評標小組負責對投標單位的報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。評標應本著公正合理、詳細、擇優(yōu)選定中標單位。1、設(shè)備、材料或分包單位的評標方法 1.1報價：60分 1.2質(zhì)量：20分 1.3供貨期：10分 1.4業(yè)績：10分 2、施工隊評標辦法 2.1報價：60分 2.2質(zhì)量：20分 2.3工期：10分2.4業(yè)績：10分五、評標小組組成1、確定施工隊、設(shè)備、材料及分包單位評標小組成員組長：組員：項目部負責人、預算部負責人。2、