此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除東莞地鐵項目部隧道坍塌事故應急演練總結 為檢驗坍塌事故現(xiàn)場處置方案的針對性和可實施性，切實提高預防和處置突發(fā)坍塌事故的應急救援水平，全面檢閱項目部各部門“快速反應、部門聯(lián)動、專業(yè)保障、綜合處置、事故調查和善后處理”的能力，2013年3月25日上午9點30分，隧道坍塌事故應急救援演練在東莞市軌道交通R2線2309標臨時豎井成功舉行，現(xiàn)將演練的有關情況總結如下。 1、 演練基本情況 本次演練由東莞地鐵項目部項目經理胡瑞任總指揮，項目安全總監(jiān)曾愛明任副總指揮各部門參加演練，參演人員16人，本次演練以臨時豎井隧道在進行掌子面施工過程中由于土方發(fā)生小面積巖體坍塌，二名作業(yè)人員被砸傷為背景，應急救援預案啟動、各部門協(xié)同救援為主線，人工施救、專業(yè)施救等手段展開救援，演練歷時一小時，達到了預期效果，取得圓滿成功。二、 演練的主要工作 1、指定方案，分解任務，扎實做好籌備準備工作。為確保演練能夠安全順利進行，使演練更具操作性和實效性，演練演練過程經過嚴格細化和審核。從內容上深化了各個階段，從實戰(zhàn)上強化了各種環(huán)節(jié)。1、 組織有力，明確責任，切實做好協(xié)調配合工作，項目部要求各參加演練部門根據演練總體目標，按照演練方案明確各自在坍塌事故現(xiàn)場處置方案中職責、任務，細化演練分工，落實演練車輛，人員和裝備。為貫徹“安全第一”的方針，本著發(fā)現(xiàn)問題，完善方案的原則，各部門在項目部安質部的組織下，積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，在3月25日上午9點30分進行了一次演練。 2、 深化內容，落實措施，堅實做好各項保障工作。本次演練所需資金由項目部安全專項資金解決。在人員、裝備、通訊得到保障的同時，為演練提供了有力的資金保障。3、 演練成效及存在問題 本次演練時間緊，任務重，全體參加部門和人員沒有絲毫懈怠發(fā)揚了密切配合，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風。使演練取得了圓滿成功。演練成效主要，表現(xiàn)三個方面： 1、 提高了應急管理工作的認識，增強了應急演練的意識。加強應急管理，是關系國家經濟社會發(fā)展全局和人民群生命財產安全的大事。是全面落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的重要內容，是中鐵十一局集團有限公司堅持以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保優(yōu)先、誠信守法、優(yōu)質高效、持續(xù)改進的重要體現(xiàn)。通過演練，讓我們看到重視應急管理工作，開展經常性、針對性德演練是十分必要德。演練還教育了廣大參建人員，對增強他們隧道安全工作和應急救援處置的認識起到了積極作用。 2、 鍛煉了隧道救援隊伍的能力，提高了應急救援的水平。通過演練，進一步提高了隧道應急救援隊伍的技能熟練程度和專業(yè)水平，為隧道坍塌事故實際救援處置提供了經驗和方法，為確保建立一支拉得出、打的響、戰(zhàn)得勝的優(yōu)秀應急救援隊伍奠定了基礎，同時，通過演練，進一步明確了各部門在應急救援中的職責和任務，并熟悉掌握應急救援處置程序、方法和注意事項，有效地提高了整體應急救援的反應能力、指揮水平和實戰(zhàn)能力，增強了各部門、人員之間的協(xié)調。 3、 完善了隧道應急救援的體系，增強了預案的可操作性。事前預防固然重要，但事后救援也必不可少。演練可以發(fā)現(xiàn)問題、檢驗預案的可行性，為實現(xiàn)“統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效”的應急管理機制目標和進一步健全完善隧道事故應急救援預案體系和處置程序探索了方法、提拱了經驗、明確了目標。找到了差距。通過演練和組織觀摩，進一步促使各項安全措施、防范措施、應急預案真正的落實到實處。 雖然演練取得了成功，但是，我們也從中發(fā)現(xiàn)一些問題，需要我們在日后的工作中加以改進：一是演練中通訊不夠暢通。今后做好通訊設備的調試工作，并要有相應的備用通訊方式。二是演練后要加強現(xiàn)場安全警示及現(xiàn)場除險工作。為切實確保安全，應在演練場地區(qū)域設置明顯的警示標志，防止人員進入，發(fā)生意外事故。 四、 今后工作打算 在以后的安全生產中以隱患排查治理為主線，深化安全生產和應急管理工作，切實提高我部應對突發(fā)事件的能了，主要做好以下幾個方面： 1、 要提高認識，增強應急管理責任、緊迫感和使命感。為強化應急管理工作，要全面落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、預防為主，以落實和完善應急預案為基礎，居安思危，增強憂患意識，正確分析突發(fā)事件的風險和挑戰(zhàn)，進一步提高對應急管理工作重要性的認識，明確責任，常抓不懈，努力提高我部的應急體系建設管理水平。 2、 要健全體制，要根據實際情況制定和完善相應的應急預案，明確各類突發(fā)事件的防范措施和處置程序。并加強對預案的動態(tài)管理，很抓預案落實工作，經常性德開展預案演練，不斷增強預案的針對性和時效性。 3、 要突出重點，開展對各類安全生產隱患的排查和治理。要組織力量認真開展安全生產隱患排查治理工作，全面掌握本合同段各類安全生產隱患情況，建立分級、分類管理制度，落實綜合防范和處置措施，實際動態(tài)管理和監(jiān)控，加強協(xié)作隊伍之間的協(xié)調配合。對可能引發(fā)的安全隱患，要組織力量限期整改，特別是要加強對高危險業(yè)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要采取措施，盡快消除。4、 要預防為主，加強對突發(fā)事件的信息報告和預警工作，要進一步建立健全信息報告工作制度，明確信息