北大荒股份首期報(bào)道員培訓(xùn)班講課提綱一、投稿存在的問題1、投稿的方向不明確。來稿寫的都是農(nóng)場的事，沒有一句話提到農(nóng)業(yè)分公司。2、寫稿的范圍不明確。文教、衛(wèi)生、老干部、公安政法、武裝、老干部工作等方面的新聞不要投。3、投稿的格式很亂。有的粘貼附件，有的直接把稿件粘貼到留言板，有的沒有標(biāo)題。以后要統(tǒng)一投稿格式。1）現(xiàn)在網(wǎng)站和股份報(bào)都用一個(gè)郵箱：。2）發(fā)送到郵箱的稿件必須在題目欄中寫標(biāo)題，加附件。也可加附件后再把稿子粘貼到寫字板。3）圖片新聞必須在照片上重命名，寫標(biāo)題。圖片說明也要寫標(biāo)題。圖片不要插入文檔。二、來稿中存在的問題1、沒有基礎(chǔ)寫作常識。新聞六要素缺失，稿子沒有導(dǎo)語、沒有背景、沒有結(jié)尾，就是一句空話。2、缺乏新聞性。一是站在自己一個(gè)作業(yè)區(qū)、一個(gè)分公司的角度寫稿，沒有站在全局的角度寫稿。二是只報(bào)進(jìn)度，沒有新聞內(nèi)容。作業(yè)區(qū)春播、夏鋤、秋收的動(dòng)態(tài)報(bào)道。要站在全局的角度找稿，站在編輯的角度寫稿，站在校對員的角度審稿。3、缺乏時(shí)效性。通篇稿件都是去年的事，缺少新聞?dòng)深^。4、圖片新聞主題不突出，文圖不符。一是圖片中人物表情不豐滿。二是圖片背景與說明不相符。三是圖片經(jīng)常出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的畫面。比如破舊的機(jī)械、雜亂的背景、衣衫不整的人、大畫面的農(nóng)場字樣。5、稿件不干凈。一是錯(cuò)別字多。二是農(nóng)場與分公司交叉出現(xiàn)。6、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。很多稿件的效益、產(chǎn)量、面積數(shù)據(jù)不經(jīng)核對，差錯(cuò)很大。7、新聞不真實(shí)，捕風(fēng)捉影，沒有事實(shí)依據(jù)。8、新聞背景中災(zāi)情交待的太多。同時(shí)貧困戶的數(shù)量過大。貧困戶以后要改為低收入戶。災(zāi)情弱化。低產(chǎn)田改造要換角度。9、文學(xué)稿過于文學(xué)化。詩歌、散文盡量與分公司的實(shí)際結(jié)合一下，通過文學(xué)形式反映公司發(fā)展變化，反映員工精神風(fēng)貌。三、報(bào)紙及網(wǎng)站報(bào)道要點(diǎn)（一）主要報(bào)道思路：1、圍繞公司發(fā)展主題加強(qiáng)宣傳工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”： 通過宣傳工作著力展現(xiàn)公司在從資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢、從工業(yè)大企向工業(yè)強(qiáng)企、從投資推動(dòng)向創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)變的實(shí)踐中取得的新突破、新成績；全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況；多層次、寬領(lǐng)域、全方位地宣傳公司在實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展中涌現(xiàn)出的典型事例和寶貴經(jīng)驗(yàn)。2、“兩為”實(shí)踐宣傳報(bào)道。1）結(jié)合兩為實(shí)踐如何解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方式的報(bào)道。2）“兩為”管理故事“兩為”管理是對某一特定管理情景的客觀生動(dòng)的描述或介紹。介紹的對象是公司員工踐行“兩為”理念的行動(dòng)、事件、背景與環(huán)境，對事實(shí)用故事、數(shù)據(jù)、圖片或漫畫等形式表達(dá)出來的。 故事要以“兩為”實(shí)踐為主線鋪陳情節(jié)。“兩為”管理故事是寫實(shí)的，是確已發(fā)生過的事實(shí)的記錄，不是杜撰、虛構(gòu)與主觀臆想的產(chǎn)物，不同于小說。故事是對公司員工踐行“兩為”理念事實(shí)的描寫，但可以有自己獨(dú)立的風(fēng)格和博雅的風(fēng)采?！皟蔀椤惫芾砉适路秶?、“兩為”管理故事：公司各級管理人員在較低的起點(diǎn)上取得較高的成效，在經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、6S管理、市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營管理、物流管理、質(zhì)量管理上的新經(jīng)驗(yàn)和新作法等。2、家庭農(nóng)場“兩為”故事：宣傳家庭農(nóng)場中的新人、新事和新風(fēng)。宣傳高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)措施，帶頭調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，改善技術(shù)結(jié)構(gòu)，調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，在農(nóng)業(yè)上科技含量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年上升的故事。宣傳家庭農(nóng)場管理由粗放型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的生動(dòng)事例。3、黨團(tuán)員“兩為”故事：宣傳黨團(tuán)員堅(jiān)持“兩為”理念，響應(yīng)公司號召，發(fā)揮模范帶動(dòng)作用，有較好的輔射示范效果的故事。 4、貧困戶“兩為”故事：宣傳貧困戶把有機(jī)遇不抓住機(jī)遇視為恥辱，把沒條件創(chuàng)造條件脫貧致富視為光榮、自立自信、自強(qiáng)不息、靠自身的力量由小到大，由弱到強(qiáng)，由貧到富，苦心經(jīng)營，走上富裕道路的真實(shí)故事。（二）具體報(bào)道思路：1、 農(nóng)業(yè)分公司報(bào)道要點(diǎn)：1） 科學(xué)管理方法、新措施使用、效果；2） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化；3） 特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益、效果；4） 糧食產(chǎn)品對接市場；5） 高產(chǎn)攻關(guān)典型經(jīng)驗(yàn)；6） 明年生產(chǎn)準(zhǔn)備、發(fā)展思路；7） 扶低支富的效果、措施、經(jīng)驗(yàn)；8） 員工科技培訓(xùn)。1、 工商企業(yè)報(bào)道要點(diǎn)1） 市場開發(fā)、品牌戰(zhàn)略；2） 新產(chǎn)品開發(fā)；3） 基地對接實(shí)現(xiàn)增值；4） 節(jié)本增效；5） 設(shè)備改造提能增效；6） 6S管理；7） 大項(xiàng)目建設(shè)；8） 典型人物事跡。銷售、管理、技術(shù)、崗位能手；9） 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；10） 管理經(jīng)驗(yàn)。2、 二版三版突出一個(gè)主題發(fā)通版。報(bào)紙已經(jīng)陸續(xù)發(fā)了科技備耕紅紅火火，兩為理念深入人心培養(yǎng)科技人才，提高企業(yè)競爭實(shí)力綠色風(fēng)吹哈洽會北大荒股份特色經(jīng)濟(jì)亮起來等專版。下步還要不斷推