EPC總承包模式的特點分享到：EPC總承包模式的特點EPC總承包模式 EPC（Engineer-Purchase-Construct）模式即設(shè)計-采購-施工一體化的工程總承包模式。在EPC模式中的設(shè)計不僅包括一般意義上的具體的設(shè)計工作，而且包括整個合同承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的總體策劃和協(xié)調(diào)工作，采購也不是一般意義上的建筑材料設(shè)備采購，而是按照業(yè)主要求中的內(nèi)容，有可能包括項目投產(chǎn)所需要的全部材料、設(shè)備、設(shè)施等的采購協(xié)調(diào)、配合、必選等，而與設(shè)計采購一體化的施工工作內(nèi)容則包括了從設(shè)計到投產(chǎn)（根據(jù)業(yè)主要求）所需要進(jìn)行的全部施工與協(xié)調(diào)、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)、交鑰匙等方面。 總承包人依照合同約定向業(yè)主交付EPC項目的工程產(chǎn)品，業(yè)主按照約定向其支付工程產(chǎn)品價款和報酬。具體EPC總承包模式的特點如下：1.以發(fā)包人要求為核心管理要素 發(fā)包人在招標(biāo)文件中明確提出該要求。該發(fā)包人的要求為發(fā)包工程的基本指標(biāo)，一般包括功能、時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本，并非詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范。各投標(biāo)的承包商根據(jù)業(yè)主要求，在驗證所有有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)、進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查后，結(jié)合自己的人員、設(shè)備和經(jīng)驗情況提出初步的方案，業(yè)主通過比較評估，選定中標(biāo)的EPC總承包商，并簽訂合同。2.以總承包商為履約核心 由總承包人自行完成對整個工程項目的設(shè)計與采購施工一體化的策劃，并對發(fā)包人提供的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行復(fù)核和論證，設(shè)計、生產(chǎn)（制造）及生產(chǎn)產(chǎn)品所需物資的采購、調(diào)配和EPC項目的試運行管理，直至符合并滿足業(yè)主在合同中規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)。 總承包商在此合同項下的風(fēng)險較施工總承包合同要大很多，包括發(fā)包人在招標(biāo)文件以及其后程序中提供的全部資料和數(shù)據(jù)信息，總承包人均需要復(fù)核，發(fā)包人對此類文件和數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性不承擔(dān)責(zé)任，除非合同另有約定或?qū)儆诳偝邪藷o法復(fù)核的情況。 業(yè)主對工程項目的工作控制是有限的，一般不得干涉承包商的工作，但可對其工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。發(fā)包人和總承包人在EPC合同中的分工見表。項目階段業(yè)主承包商項目實施準(zhǔn)備組建項目機構(gòu)，籌集資金，選定項目地址，確定工程承包方式，提供功能性要求，編制招標(biāo)文件發(fā)包方案確定對承包商提供的招標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)和財務(wù)評估，簽訂合同遞交投標(biāo)文件，簽訂合同項目實施檢查并控制進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)，分析變更和索賠，并根據(jù)合同進(jìn)行支付設(shè)計與優(yōu)化，設(shè)備材料采購和施工單位選擇，全面進(jìn)行設(shè)計與采購、施工的管理與協(xié)調(diào)，控制造價移交和試運行竣工檢驗和竣工后檢驗，接受工程，聯(lián)合承包商進(jìn)行試運行接受單體和整體工程的竣工檢驗，培訓(xùn)業(yè)主人員，聯(lián)合業(yè)主進(jìn)行試運行，移交工程，修補工程缺陷3.根據(jù)實際項目需要，擴展合同范圍 合同實施完畢時，業(yè)主獲得一個可投產(chǎn)或者運行的工程設(shè)施。有時，在EPC總承包模式中承包商