此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除明月山溫湯鎮(zhèn)自行車道工程施工組織方案編制單位：江西正東建設(shè)工程有限公司編 制 人：鐘福桂審 核 人：唐呈瑞編制日期：2016年11月2日 目 錄第1章 施工總進度計劃及保障措施51.1編制說明51.2工程概況及特點71.3工程管理目標101.4施工總體部署和進度目標101.5各項資源需求計劃111.6工期保障措施131.7確保工期的夜間施工保障措施18附表1：擬投入的主要施工機械設(shè)備表20第2章 項目組織管理機構(gòu)252.1項目管理機構(gòu)252.2項目組織機構(gòu)圖252.3組織機構(gòu)管理形式262.4 管理人員配置272.5主要崗位管理責任制27第3章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃343.1 質(zhì)量目標343.2 建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)與人員組織343.3 建立完善的材料質(zhì)量控制體系13.4組織保證措施23.5技術(shù)保證措施63.6工程創(chuàng)優(yōu)措施7第4章 主要分項工程施工方案與技術(shù)措施104.1路床施工104.2級配碎石基層施工144.3透水水泥混凝土施工174.4 60厚透水瀝青面層施工254.7路緣石施工314.8排水溝施工方法324.9二級驛站服務(wù)中心主要分項工程的施工.4.10擋土墻施工394.12鋪裝工程444.14棧道施工484.16景觀電氣674.16給排水工程69第5章 定位測量放線施工方案765.1測量準備765.2場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)765.3高程控制網(wǎng)的建立775.4測量技術(shù)方案785.5施工測量技術(shù)保證措施795.6成品保護805.7安全措施80第6章 施工安全措施826.1安全保證體系826.2安全管理方針和目標826.3 安全生產(chǎn)的組織措施826.4 風(fēng)險的預(yù)控846.5 應(yīng)急準備和響應(yīng)85第7章 現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保方案907.1現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保體系907.2文明施工管理制度及措施917.3消防管理措施947.4環(huán)保施工管理措施95第8章 城市主干道文明施工及管線保護措施99第9章 冬季和雨季施工方案1019.1氣象及水文氣候特征1019.2雨季施工措施1019.3冬季施工措施104第10章 施工現(xiàn)場總平面布置10910.1布置原則10910.2施工階段平面布置場地調(diào)整11010.3現(xiàn)場辦公區(qū)11010.4生活區(qū)11010.5環(huán)境保護設(shè)施11010.6現(xiàn)場臨時用水方案111附表5:施工總平面布置圖114附表6：臨時用地表117第11章 對成品保護和工程保修的管理措施和承諾12712.1 成品保護措施12712.2工程保修的組織機構(gòu)及資源投入12912.3 工程保修的管理措施12912.4工程保修的承諾129第12章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施13113.1可能發(fā)生的緊急情況及針對性預(yù)案13113.2各種緊急情況的措施131第1章 施工總進度計劃及保障措施1.1編制說明1.1.1編制原則1、本著“突出重點、科學(xué)經(jīng)濟、安全高效、全面展開”的原則編制本施工組織設(shè)計。2、在接到中標通知書和施工圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對圖紙進行認真的閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，反復(fù)多次召開了技術(shù)研討會，針對本工程的重、難點進行研究討論，同時結(jié)合工程條件考慮到工程造價的經(jīng)濟性進行編制，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、經(jīng)濟，并具有針對性。3、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照工程施工合同要求、工程施工圖紙、工程規(guī)范對施工組織設(shè)計的要求進行策劃后編制的。1.1.2編制要求1、本公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，對周邊人文地理環(huán)境、場地情況、施工出入口位置、臨時水電源及排水情況等有了充分的了解，并結(jié)合會議精神，合理編制本工程的施工組織設(shè)計。2、本公司承建過許多類似總平綠化工程項目，在機械設(shè)備的使用、工程測量、實施過程質(zhì)量的控制、分階段平面布置等方面，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)隊伍的施工管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比較，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。3、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度重視，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，使編制出的施工組織設(shè)計針對性強，目標明確，措施合理，有很強的可操作性。4、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各指定分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠團結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標的最終實現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。1.1.3編制依據(jù)與采用規(guī)范和標準（1）中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文（城市建設(shè)部分）（2）國家、江西省及其相關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)和政策性文件； （5）透水水泥混凝土路面技術(shù)規(guī)程 （CJJ/T 135-2009） （6）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 （CJJ 1-2008）（7）道路交通標志和標線 （GB5768-2009） （8）公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 （JTJ/T019-98） （9）市政公用工程細部構(gòu)造做法 （13EZ001） （10）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 （11）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002 （12）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 （13）屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002 （14）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002 （15）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50201-2001 （16）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ48-88 （17）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002 （18）建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001 1.1.4驗收標準及驗收程序1、本工程按現(xiàn)行驗收規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位進行監(jiān)督驗收。2、在自檢，互檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時，以書面形式通知監(jiān)理、業(yè)主驗收，以監(jiān)理和業(yè)主簽證同意后繼續(xù)施工。3、工程驗收，施工單位填寫施工全過程的有關(guān)技術(shù)資料，在自檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主進行驗收，通過后報質(zhì)監(jiān)站審批驗收。1.2工程概況及特點1.2.1 基本情況1、工程名稱： 明月山溫湯鎮(zhèn)自行車道工程。2、建設(shè)地點： 明月山溫湯鎮(zhèn)環(huán)城。3、工程范圍：本次擬明月山溫湯鎮(zhèn)自行車道工程主要包括：(1) 綠道工程。由新建綠道及借道劃線組成，總長約10.4km?？偯娣e35525。工程范圍包括彩色瀝青面層、路面標識標線、新建彩色瀝青路段、借道路段以及新建棧橋路段。（2）溫湯二級驛站服務(wù)中心工程。本工程總建筑面積202.18，基底面積263.72，為單層建筑，建筑總高度3.9m（至主屋面檐口）。由大廳、商店、管理室、接待室、醫(yī)療室及走廊等組成。（3）框景之窗”特色小品框架結(jié)構(gòu)體系。（4）二級、三級驛站停車棚工程。 1.3工程管理目標1.3.1 管理目標1、質(zhì)量目標: 合格。2、工期目標：90日歷天。3、安全生產(chǎn)管理目標：合格。4、文明施工管理目標：合格。5、環(huán)境保護目標揚塵、噪音、廢水、廢氣、碴及其它固體廢棄物排放符合環(huán)境保護要求，杜絕環(huán)境污染事故；保護城市生態(tài)，創(chuàng)建環(huán)保型建筑施工工地。1.3.2 工程回訪及服務(wù)目標工程交工后，我們將嚴格落實用戶定期回訪的制度，成立維修服務(wù)組，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無后顧之憂。施工總體進度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進度計劃、主要分部分項工程進度計劃，工期目標控制，施工進度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強 有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標。 1.4施工總體部署和進度目標 1.4.1工期目標：90日歷天。 1.4.2.施工總體部署和總進度安排 本工程主要分 個施工段：*上述*個施工段采取平行和搭接施工，以縮短時間。對本工程的項目部、施工隊、作業(yè)班組進行必要的交底、確保其在思想上對工期高度重視。1.5各項資源需求計劃 1.5.1技術(shù)力量投入計劃 在接到進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。 1、在接到中標通知書后，我司立即開始本工程細化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員與業(yè)主和設(shè)計院進行溝通、磨合，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時會簽。 2、投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。 3、嚴把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001 質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計工作。 1.4.2勞動力投入計劃 由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組 織方面必須根據(jù)工期開展的實際進度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進行現(xiàn)場科 學(xué)管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動力。 1、勞動力安排 勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關(guān)鍵。我司將從以下幾個方面作出安排： 1）本工程隨著施工逐步的展開，主要工種安排有：測量放線工、技術(shù)安裝 工、運輸工、電焊工、電工、泥瓦工等。 2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜 的交接工作等。 3）施工人員：派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程序、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率的施 工技術(shù)人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達到同類工程 的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。 2、勞動力基本要求 1）遵紀守法、身體健康、年齡在55周歲以下； 2）經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認可的上崗證等； 3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。 3、勞動力來源及安排計劃本工程施工高峰期投入勞動力341人，勞動力為我司長期的施工隊伍。在需要搶工時，可從我司其它工程抽調(diào)人員投入本工程施工中。 1.6工期保障措施 1.6.1工期保障管理措施 1、項目組織機構(gòu)高效。 我司將委派公司最有經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目管理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。 2、對工程了解深入，制定合理可行的施工組織設(shè)計。投標過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標書制作隊伍。投標過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了一旦進場即可全面投入工程的施工組織中。 3、我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路 層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標準 化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 1.6.2工期保障組織措施 1、分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。 根據(jù)每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工；本項目戰(zhàn)線長、工作面廣、工期緊，根據(jù)工程實際需要，擬安排四個工區(qū)同時平行作業(yè)，即：高新大道西側(cè)綠道施工區(qū)域；光谷三路東、西側(cè)綠道施工區(qū)域；環(huán)梅山綠道施工區(qū)域、環(huán)二妃山綠道施工區(qū)域。這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。 2、流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。 3、程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以土方工程的施工進度為基礎(chǔ)，合理的安排各個區(qū)域的道路和綠化施工，做到互不影響。 1.6.3工期資源保障措施1、資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司有足夠的能力承擔。 2、勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標階段即進行考察，并從源頭上加以保證。 3、物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。 4、在機械配置與維護方面：我公司具有所需的機械設(shè)備，并具有相當數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。 1.6.4工期保障的組織措施 為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理 在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就 位準備工作。1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的市政公用壹級項 目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工 隊伍進行安裝，保證達到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交 流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點 清晰。 2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的 原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整 月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 3、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到 配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。4、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、 人力充足、器具齊全。 5、施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因 素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。 6、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況， 提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。7、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。 8、工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過 分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 9、施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā) 指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時 間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。 11、項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位 必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 12、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提 供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮過程的誤差，力求做到在不影響效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。13、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生 活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。 14、依據(jù)合同文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合 考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時 間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。 1.6.5工期保障材料保障措施 1、在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。 2、本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。 3、合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。 4、編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達滿足工程施工要求。 5、根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應(yīng)工作。 6、按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。 7、若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。 8、用于材料采購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。 9、為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。 1.7確保工期的夜間施工保障措施 1.7.1夜間施工的組織保障措施 1、項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理擔任組長， 項目經(jīng)理部各部門部長及工長、 施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組， 組織夜間施工。明確分工和責任，加強整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財力， 確保工程按工期及質(zhì)量要求進行。 2、根據(jù)總進度計劃，合理編制夜間施工計劃，定期組織項目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組，分析夜間施工進度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應(yīng)措施，彌補滯后的工期。 3、夜間施工的重點是組織建筑材料進場，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負責夜間材料運輸和裝卸的指揮。運到現(xiàn)場的建筑材料及時轉(zhuǎn)運到堆放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場交通暢通。夜間進場的車輛，提前一周排好計劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。 4、夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。 1.7.2夜間施工的勞動力保障措施 根據(jù)夜間施工進度計劃，逐季、月作出勞動力使用計劃，加大勞動力投入，組織三班倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足。對參加夜間施工的施工人員進行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染。 提高施工人員的環(huán)保意識。 1.7.3夜間施工的施工照明保障措施 1、施工準備期間分別在場地四周搭設(shè)大功鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間 照明。 2、現(xiàn)場必須滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。 3、現(xiàn)場在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。 4、配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。 1.7.4夜間施工的技術(shù)保障措施 1、搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 2、提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 3、提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程要求的標準與程序。 4、提前做好各分項工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗，及時申報驗收和轉(zhuǎn)入下道工序。 5、加強夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施工進度。 6、對各關(guān)鍵工序要編制切實可行的施工方案，通過試驗摸索出切實可行的經(jīng)驗。 7、夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時處理夜間施工中的技術(shù)問題，避免影響夜間施工進度。 1.7.5夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施 1、夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。 2、針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。附表1：擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋼筋切割機QJ401山西20143良好結(jié)構(gòu)2鋼筋彎鉤機GWB401合肥20133良好結(jié)構(gòu)3調(diào)直機GT4-141華東20144良好結(jié)構(gòu)4交流電焊機1313302上海201324良好結(jié)構(gòu)5砂輪切割機5002上海20153良好結(jié)構(gòu)6磨光機手持式4山東2015良好結(jié)構(gòu)7氣焊（割）2天津2014良好結(jié)構(gòu)8反鏟挖掘機12河南2014良好土方9蛙式打夯機HW-604山西2013良好土方10混凝土攪拌機JS3501北京20145良好道路11插入式振搗機ZX502北京20152良好道路12套絲切割機TQ31山東2015良好電氣13自卸汽車615T2吉林2014良好土方附表2: 擬配備本標段的試驗和檢測設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺數(shù)時用途備注1全站儀SET-C2中國2015100用于測量/2水準儀S28中國2014200用于測量/7鋼卷尺502把中國新購/用于測量/8鋼卷尺502把中國新購/用于測量/此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第2章 項目組織管理機構(gòu)2.1項目管理機構(gòu) 根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。 2.2項目組織機構(gòu)圖施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員技術(shù)員操作層管理人員操作層班組長各工種操作工人 項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人2.3組織機構(gòu)管理形式 2.3.1項目經(jīng)理 公司由工作經(jīng)驗豐富的項目負責人作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 2.3.2主要職能部門 1、工程技術(shù)部：具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。 2、質(zhì)量安全部：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 3、物資材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。4、 預(yù)算部：負責成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 5、資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。 2.4 管理人員配置 2.4.1現(xiàn)場管理人員本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。 2.4.2總部技術(shù)支持除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。 2.5主要崗位管理責任制 2.5.1項目經(jīng)理崗位責任制 1、項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立 正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工 班組人員的素質(zhì)和工作能力； 2、項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務(wù)的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準； 3、主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作； 4、在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組 及施工人員的施工、工作情況進行獎罰； 5、關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作； 2.5.2生產(chǎn)負責人崗位責任制 1、全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求； 2、了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量； 3、做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底； 2.5.3技術(shù)負責人崗位責任制 1、協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)； 2、根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行； 3、負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程； 4、認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責任； 5、不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期； 6、服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行； 7、對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工； 8、不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；2.5.6 安全員崗位責任制 1、認真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施； 2、安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗； 3、安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工 程項目部匯報； 4、安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責令暫 停施工； 5、當工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止； 6、身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告； 7、對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告； 8、做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。2.5.7 質(zhì)檢員崗位責任制 1、協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等， 做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準； 2、熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)” （圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互 檢關(guān)）； 3、不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰； 4、對進場的原材料、半成品、設(shè)備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工； 5、認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。 2.5.8 施工員崗位責任制 1、負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生； 2、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工； 3、做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件； 4、熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責人指導(dǎo)下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進行； 5、貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生； 6、做好施工日志記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料； 7、參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議； 8、向項目經(jīng)理匯報工作。2.5.9 材料員崗位責任制 1、配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關(guān) （包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集） ，不合格產(chǎn)品不允許進場； 2、負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作； 3、經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本； 4、配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作； 5、向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。2.5.10 保管員崗位責任制 1、負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表； 2、負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)品要重點分區(qū)保管。 做好倉庫內(nèi)防潮、 防霉、 防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作； 3、根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表。 第3章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃3.1 質(zhì)量目標3.1.1質(zhì)量目標：合格。3.1.2質(zhì)量管理：1）成立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴密的施工方案及實施細則，并層層分解，落實到班組個人。2）以ISO9001質(zhì)量體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質(zhì)量體系的運行中，使各項管理標準化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。3）制訂創(chuàng)優(yōu)驗收標準，驗收分項、分部工程，建立嚴格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到驗收標準標準，但達不到創(chuàng)優(yōu)標準不得驗收；分項工序雖然達到驗收標準標準但達不到創(chuàng)優(yōu)標準，不得進入下道工序，以嚴格的工序把關(guān)實現(xiàn)分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴格的分項工程創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。4）在質(zhì)量體系運行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴格控制各個環(huán)節(jié)。3.2 建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)與人員組織3.2.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責任人，項目技術(shù)負責人為質(zhì)量管理的主要責任人，質(zhì)量安全部為質(zhì)量管理的主要責任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖組長：項目經(jīng)理決 策 層專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量安全部技術(shù)部計劃成本部材料設(shè)備部專職質(zhì)量員副組長：技術(shù)負責人決 策 層綜合辦公室 施工管理部施 工 隊作業(yè)層反 饋3.2.2質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。質(zhì)量保證體系見下頁圖進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收配合制測量和復(fù)測，保證施工測搞好工程控量精度做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗不合格工程.以“百年大計，質(zhì)量為本”的教育活動開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評定分析達到目的工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢測材料設(shè)備核查工序質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量組施工組測量組試驗組材料組設(shè)備組核算組保證制度保證工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗施工保證宣教組 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師質(zhì)量保證體系3.3 建立完善的材料質(zhì)量控制體系1、材料質(zhì)量控制體系見下圖施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位供料方提供提供參加保管使用根據(jù)批準的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購合同。隨材料、設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補作的試驗單、化驗單。由監(jiān)理確認的試驗室或監(jiān)理委托的試驗室對主要材料、構(gòu)件設(shè)備進行抽檢。保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試驗（化驗）按規(guī)定納入竣工文件存檔。90審核審核抽檢檢查確認按規(guī)定辦理退貨或進行其它處理不合格不合格不合格2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。4、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，補作檢驗；工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證；凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應(yīng)進行抽檢；重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。3.4組織保證措施1)加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化，認真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工，弄清楚設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標準，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準的工藝要求，并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2)嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。3)項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或者使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。4)制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不能開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應(yīng)停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。5)建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6)嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。7)制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。8)做好質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同期進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負責人按時收集并保存，確保本工程全過程記錄齊全。施工質(zhì)量檢查程序是監(jiān)理抽檢是否合格每道工序完工自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告單分項工程完工自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書簽認分項工程完工證書返 工 或 整 修返 工 整 修 或 重 新 填 寫 資 料業(yè)主審查是否符合要求申請開工不合格不合格不合格不合格工序質(zhì)量控制圖不合格不合格上道工序施工完畢項目經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師 試驗室檢驗 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師確認 監(jiān)理工程師簽證進行下道工序作業(yè)返修合格合格5)建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部的質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時聽取監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理提出的改進意見、措施應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行落實。 3.5技術(shù)保證措施1)建立以技術(shù)負責人為核心的，包括測量員、資料員在內(nèi)的技術(shù)管理體制。2)根據(jù)工程特點和施工規(guī)范，制定安全、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方案指導(dǎo)施工。3)深入現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。4)對施工中的特殊部位及難點、重點、關(guān)鍵點，應(yīng)重點編寫施工技術(shù)措施。5)所有施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師及項目技術(shù)負責人審核后，再報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批，并根據(jù)審批意見對施工組織設(shè)計予以補充和完善。6)施工組織設(shè)計審查批準后，立即組織項目部相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，并對關(guān)鍵部位予以重點交底。7)在施工過程中，各單項工程的關(guān)鍵工序、技術(shù)要點，由技術(shù)人員現(xiàn)場交底，隨班作業(yè)，不但要交到施工隊，還應(yīng)交到班組及個人，做到人人對技術(shù)要點清楚，個個對技術(shù)要點明白，并且要嚴格做好現(xiàn)場簽證工作。8)積極與設(shè)計單位聯(lián)系，優(yōu)化設(shè)計方案，使之更符合工地實際情況。9)隨著工程的開展，根據(jù)要求，確定所需資料的全部內(nèi)容，在工程施工中進行認真的收集、填寫、整理。10)工程部時刻掌握工程進度情況，整理好相應(yīng)的資料和報表，并及時報送監(jiān)理、建設(shè)單位所需資料。11)施工結(jié)束后，根據(jù)要求將資料裝訂成冊，并做到竣工資料正確、齊全、真實。3.6工程創(chuàng)優(yōu)措施3.6.1制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善管理體系工程開工前，我們根據(jù)設(shè)計文件要求，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保分部工程創(chuàng)優(yōu)，以分部工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)，以單位工程創(chuàng)優(yōu)保整個工程項目創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，每道工序均制定施工措施，健全并完善詳細的質(zhì)量管理保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。創(chuàng)優(yōu)措施：對于此項工程，公司質(zhì)量管理部負責對工程全過程的質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。因此，選擇