煤礦先進調(diào)度指揮中心匯報材料20XX年,XXX安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(以下簡稱調(diào)度指揮中心)在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支持下,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作,以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口,自主加壓,創(chuàng)新思路,不斷提高工作標準;強化執(zhí)行,狠抓落實,使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務功能和“上情下達,下情上報”作用,通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產(chǎn)等各項任務目標的順利完成。現(xiàn)將本年度調(diào)度管理工作匯報如下,不當之處,敬請批評指正。一、精心調(diào)度,統(tǒng)籌安排,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能1、20XX年,調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)。深化現(xiàn)場管理,加大對采掘工作面動態(tài)管理,嚴格監(jiān)督各單位按班、日、旬、月完成生產(chǎn)作業(yè)任務,并對生產(chǎn)完成情況認真做好生產(chǎn)日報、旬報、月報資料;密切掌握分析安全生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度,及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題,對領導的指示及時傳達貫徹,對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報并加強監(jiān)測監(jiān)控,做好上情下達,下情上報工作;積極組織機電設備檢修,為正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的裝備支持和技術保障;建立重點專項調(diào)度制度,對x工作面回撤、x工作面安裝及初采初放、x工作面對接及過聯(lián)絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結果,形成閉環(huán)管理。2、嚴格按照礦車管理規(guī)定,實行計劃用車,設計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬,重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,嚴抓礦車裝載量,加快車皮周轉(zhuǎn)速度,加強礦車占壓管理力度。3、在日常調(diào)度管理上,一是修改完善了采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表、采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表、采掘工作面煤巖分布素描圖、生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表,并整合于安全生產(chǎn)綜合日志中,為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道;二是嚴格落實xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度、調(diào)度值班制度、應急值守管理制度,每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通,每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件;三是提高每日兩會(調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會)會議質(zhì)量,針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹,并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上,匯報工作任務的完成進度、取得效果,并嚴格按班、日進行考核、復查,狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產(chǎn)平衡會,統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標,為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。二、創(chuàng)新思維,對標管理,闊步向“四化”工作機制邁進年初,我們既確定了建設煤礦調(diào)度管理“四化”,即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制的總目標,并在工作中著力踐行。1、完善修訂各項管理制度。為加強調(diào)度綜合管理能力,強化調(diào)度的綜合管理職能,根據(jù)國家、省市相關文件要求,20XX年6月,原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,將部門權責進一步細化明確。結合現(xiàn)實情況,本年度我部完善修訂了生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度、礦車管理規(guī)定、安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度、各級管理人員下井帶班管理制度、調(diào)度會議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度、專項調(diào)度管理制度、出入井人員管理制度、調(diào)度匯報制度、緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、調(diào)度文檔資料管理制度等制度。2、創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。在內(nèi)部管理方面,將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組,煤質(zhì)管理組,后勤綜合管理組共四組,并明確負責人。每周定期召開負責人會議,總結本周工作進度及下周工作重點,及時排查出工作難點,找出工作亮點。于此同時,制定了值班調(diào)度員(井上下)工作標準、煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標準、后勤綜合管理組工作標準,并將以手冊的形式印發(fā)。3、調(diào)度質(zhì)量標準化建設取得實績。制定了調(diào)度質(zhì)量標準化業(yè)務責任分工細則,每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標準化自查自糾活動,針對每人負責的工作,采取對調(diào)互查的形式,對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限,并制定了責任追究制度,每月進行一次自評,做到了事事有人做,事事有人管,今年前三季度市局調(diào)度質(zhì)量標準化檢查成績分別為分、97分、98分。三、多措并舉,常抓不懈,全面提升應急處置水平為切實提高我礦應急搶險處置水平,在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下,最大限度地保護好職工生命和財產(chǎn)安全,在應急領導小組的領導下,調(diào)度指揮中心制定完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案,以及20XX年度礦井災害預防和處理計劃。全年共組織應急演練10次,其中專項綜合應急演練2次,分別為井下火災事故停產(chǎn)撤人演練,災害性天氣停產(chǎn)撤人演練;桌面應急演練2次,分別為頂板事故專項桌面演練,水災事故專項桌面演練;地面專項應急演練4次,分別為職業(yè)病防治危害應急演練,地面消防(通勤車)應急演練,“雨季三防”搶險救災演練,調(diào)度通訊系統(tǒng)應急演練;現(xiàn)場處置方案演練2次,分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練,頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì),在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中,組織不當班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩;在此基礎上,根據(jù)各類專項應急預案,制定演練方案,組織每一名調(diào)度員按演練方案進行全過程模擬演練,其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。修訂完善了xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定,將具有“調(diào)度員十項權利”的礦長授權令以牌板的形式懸掛于調(diào)度指揮中心,并嚴格要求將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心;強化調(diào)度員責任意識教育,規(guī)范匯報程序,即在接到任何匯報時,都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”,并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應急事件;健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來,調(diào)度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響,加強與氣象部門的聯(lián)系,時時向相關單位通報天氣變化,密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況,突出抓好“調(diào)度員十項應急處置權”,確保在雷雨、大到暴雨時,第一時間采取有效應對措施,認真落實災害性天氣停產(chǎn)撤人制度。四、加大投入,科技興安,建立健全各類安全系統(tǒng)我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng),天氣預報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、uPS等設備。調(diào)度指揮中心已實現(xiàn)雙回路供電,并能自動切換。備用電源可以保證調(diào)度主要設備運行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于20XX年4月份與集團公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設備運行正常,維護得當及時,圖紙資料制度齊全,能滿足日常調(diào)度和應急指揮的需要。我礦各部室及井下主要場所都安設調(diào)度電話,其中井下電話48部。調(diào)度電話的設置完全符合調(diào)度質(zhì)量標準化的要求,錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機臺設有傳真機、外線電話、無線網(wǎng)絡,可以及時和外界取得聯(lián)系。井下裝備小靈通基站36臺,信號覆蓋到主要大巷,各生產(chǎn)采面和掘進迎頭,在生產(chǎn)過程中,及時挪移小靈通基站,信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放200余部,發(fā)放給管理人員和班組長手中,使井下工作地點的聯(lián)系更方便。井下裝備語音廣播分站22臺,安設在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調(diào)度指揮中心雙向通話,而且還能實現(xiàn)局域通話,通過語音廣播局域通話,在同一個采面的上下順槽,可以多地點的下通知,匯報情況。裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺,x臺人員定位接收器,安設在主要大巷和各迎頭、采面的入口處,實時統(tǒng)計井下人員和超員情況。對于系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的不合理的地方,監(jiān)控中心技術人員及時和廠家聯(lián)系,進行解決,使系統(tǒng)更加完善。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺分站,x個測點。這些測點遍布井下各個采掘現(xiàn)場。按照煤礦安全規(guī)程和AQ1029-20XX煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范及有關文件的要求進行裝備,按規(guī)定對監(jiān)控設備進行校驗和強檢。泵房遠程控制系統(tǒng)每10天做一次遠程控制實驗,確保泵房的遠程控制系統(tǒng)正常運行可靠。天氣預報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、uPS等設備按規(guī)定裝備,完全符合調(diào)度質(zhì)量標準化要求,在服務我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。以上系統(tǒng)我礦配備了x個機臺監(jiān)測工,x個井下安全監(jiān)測工,每天有專人進行24小時值班,所有人員24小時手機開機,確保出現(xiàn)意外情況時能及時聯(lián)系到人員進行協(xié)助。五、凝心聚力,適崗為才,全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì)在人才培養(yǎng)方面,以今年我礦開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變作風、嚴控事故、安全發(fā)展大討論”活動、“企業(yè)文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評選”、“忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題教育活動等活動為契機,充分加強了職工的思想教育。要求大家樹立一條船意識,積極行忠誠企業(yè)之義,作感恩和諧之橋,鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干,自覺維護大局,珍惜工作崗位,強化創(chuàng)新思維能力,主動適應部室的新工作方法,正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關系。同時,深入開展了調(diào)度管理合理化建議征集活動,“自查互查、自糾互糾”活動,崗位安全承諾等活動,召開了以“為什么要忠誠企業(yè)、感恩礦山”、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題座談會。突出地增強了“八種意識”,實現(xiàn)了“四個提升”,形成了保安全促生產(chǎn),全力以赴謀發(fā)展的共同決心。結合調(diào)度工作實際,本著“干什么、學什么,缺什么、補什么”的培訓原則,年初制定調(diào)度培訓計劃,并結合上級相關文件要求,及時調(diào)整補充。為使培訓工作落到實處,除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓外,我們還制定了調(diào)度學習日制度,針對工作重點,制定學習課件,每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識,每季度考核一次,合格率達到100%;此外,在培訓名額有限的情況下,積極爭取外出學習機會,先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務培訓、煤礦應急調(diào)度培訓等各類專業(yè)培訓,并取得了資格證書。除采取集中學習、“自培”、“外培”等方式外,還鼓勵員工自學。目前,3人在讀,7人已取得煤炭主體專業(yè)本科學歷。每月25日組織召開好調(diào)度月度專題研討會,要求每一名成員撰寫工作日志,總結部室、個人及他人工作中的亮點和不足,針對現(xiàn)場提出管理的重點難點,發(fā)揮集體智慧研究解決對策,建立和諧相處氛圍,積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責的平臺。為提高工作標準,提升工作效率,選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員,帶動全體調(diào)度工作者在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。要求調(diào)度員