大學(xué)（工程管理）項(xiàng)目進(jìn)度控制2026年綜合測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于（）。A.進(jìn)度計(jì)劃的制定B.進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行C.進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控D.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整2.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（）。A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖法C.頭腦風(fēng)暴法D.計(jì)劃評審技術(shù)3.項(xiàng)目進(jìn)度偏差是指（）。A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差值B.實(shí)際進(jìn)度與里程碑進(jìn)度的差值C.計(jì)劃進(jìn)度與里程碑進(jìn)度的差值D.實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的差值4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，用于分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的是（）。A.橫道圖B.前鋒線比較法C.香蕉曲線比較法D.網(wǎng)絡(luò)圖5.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響總工期時(shí)，通過改變某些工作的邏輯關(guān)系來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施是（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法不包括（）。A.改變某些工作間的邏輯關(guān)系B.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間C.增加資源投入D.重新制定進(jìn)度計(jì)劃7.以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的說法正確的是（）。A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑B.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短工期C.關(guān)鍵路徑上的工作都是關(guān)鍵工作D.以上說法都正確8.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，定期收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的時(shí)間間隔一般為（）。A.一周B.半個月C.一個月D.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定9.項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（）。A.按時(shí)完成項(xiàng)目B.保證項(xiàng)目質(zhì)量C.降低項(xiàng)目成本D.提高項(xiàng)目效益10.以下哪種情況會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤（）。A.增加了資源投入B.優(yōu)化了工作流程C.發(fā)生了不可抗力事件D.提前完成了部分工作二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得1分）1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.分析進(jìn)度偏差原因E.制定項(xiàng)目目標(biāo)2.進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.資源日歷D.歷史信息E.項(xiàng)目章程3.用于項(xiàng)目進(jìn)度比較的方法有（）。A.橫道圖比較法B.前鋒線比較法C.香蕉曲線比較法D.列表比較法E.因果分析圖法4.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，可采取的組織措施有（）。A.增加人員投入B.調(diào)整工作流程C.明確進(jìn)度控制人員職責(zé)D.加強(qiáng)進(jìn)度控制會議管理E.采用先進(jìn)的施工技術(shù)5.影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有（）。A.人為因素B.技術(shù)因素C.材料因素D.資金因素E.環(huán)境因素三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤）1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）2.關(guān)鍵路徑上的工作延誤一定會導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤。（）3.橫道圖比較法只能直觀地反映出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，不能分析其對后續(xù)工作及總工期的影響。（）4.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整只會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，不會對已完成工作造成改變。（）5.項(xiàng)目進(jìn)度控制只需要關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，不需要考慮其他因素。（）6.采用計(jì)劃評審技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不需要考慮工作的持續(xù)時(shí)間。（）7.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差小于總時(shí)差時(shí)，說明對總工期沒有影響，但可能影響后續(xù)工作。（）8.增加資源投入一定會加快項(xiàng)目進(jìn)度。（）9.項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程中，不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。（）10.環(huán)境因素對項(xiàng)目進(jìn)度的影響是不可預(yù)見的，所以無法進(jìn)行控制。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答問題）1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程2.說明關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的作用3.分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的常見人為因素及應(yīng)對措施五、案例分析題（總共2題，每題15分，根據(jù)案例回答問題）1.某工程項(xiàng)目，合同工期為18個月。在施工過程中，由于施工單位的原因，導(dǎo)致部分工作延誤。已知關(guān)鍵工作A原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為6個月，實(shí)際持續(xù)時(shí)間為8個月；工作B原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為4個月，實(shí)際持續(xù)時(shí)間為5個月。工作A、B之間為先后順序關(guān)系。-計(jì)算該工程項(xiàng)目的實(shí)際工期是多少個月？-分析該延誤對總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。2.某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于施工單位采購的材料未按時(shí)到貨，導(dǎo)致工作C延誤2天；事件二：因施工現(xiàn)場停電，導(dǎo)致工作D延誤1天；事件三：業(yè)主提供的設(shè)計(jì)變更圖紙延誤，導(dǎo)致工作E延誤3天。已知工作C、D、E均為非關(guān)鍵工作，其總時(shí)差分別為3天、2天、1天。-分別分析上述事件對總工期的影響。-針對上述事件，施工單位應(yīng)如何向業(yè)主提出工期索賠？答案：1.單項(xiàng)選擇題答案：1.C2.C3.A4.B5.A6.D7.D8.D9.A10.C2.多項(xiàng)選擇題答案：1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCDE3.判斷題答案：1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×4.簡答題答案：-項(xiàng)目進(jìn)度控制流程：編制進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、順序、時(shí)間等；執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)控進(jìn)度，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃對比；分析偏差原因及影響；采取調(diào)整措施，如改變邏輯關(guān)系、縮短持續(xù)時(shí)間等；持續(xù)監(jiān)控調(diào)整后的計(jì)劃。-關(guān)鍵路徑法作用：確定項(xiàng)目最短工期；識別關(guān)鍵工作，重點(diǎn)監(jiān)控；預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；為進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)，優(yōu)先調(diào)整關(guān)鍵路徑上工作。-人為因素及應(yīng)對：人員技能不足，加強(qiáng)培訓(xùn)；人員安排不合理，優(yōu)化分工；人員工作態(tài)度不積極，建立激勵機(jī)制；溝通不暢，加強(qiáng)溝通管理。5.案例分析題答案：-實(shí)際工期：關(guān)鍵工作A延誤2個月，工作B延誤1個月，因A、B先后順序，所以實(shí)際工期為18+2=20個月。-影響：總工期延誤2個月。措施：增加資源投入加快后續(xù)關(guān)鍵工作進(jìn)度；優(yōu)化工作流程提高效率；合理調(diào)整非關(guān)鍵工作順序，為關(guān)鍵工作讓路。-事件一：工作C延誤2天，未超過總時(shí)差3天，不影響總工