周會會議內(nèi)容范文下面是為你整理的周會會議內(nèi)容范文，希望對你有用!周會會議內(nèi)容范文篇1會議部門： 研發(fā)中心-平臺組會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會記錄人： xxx 會議主持： xxx會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx出席人員： xxx、xx、xxx一、會議議題研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。二、工作匯報呂灶樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工作。余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫。張盼盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。胡紹林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。蘇龍峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文周 治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改王 云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。 王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計周例會會議記錄范文默認(rèn)。丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。三、待辦事宜四、問題討論無五、會議總結(jié)此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!共5人。缺席人：行政主管馬敏霞(去安檢局匯報整改資料了)會議內(nèi)容：吳總：都說一下自己上周的工作情況，高主任，你先說。高主任：1、組織后勤人員打掃辦公區(qū)和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)給辦公區(qū)和廠區(qū)噴藥。3、和李強一起把警衛(wèi)室后門的煤鏟了。人事主管張福妹：1、和馬主管、李強一起去員工宿舍檢查。2、跟董事長去員工宿舍抽查衛(wèi)生、做飯及空調(diào)使用情況。沒收了違規(guī)做飯宿舍的灶具。3、在辦公樓前后打掃衛(wèi)生、擦玻璃。4、繼續(xù)招聘工作。5、組織員工培訓(xùn)、考試，批閱考卷。行政專員、工會主席李強：1、負(fù)責(zé)日常采購事宜。2、重新統(tǒng)計宿舍人數(shù)及床位數(shù)。3、抽查空調(diào)的使用情況。吳總：下周的工作安排1、月計劃安全總結(jié)由高主任負(fù)責(zé)，我配合，下周五前完成。小院暫時先去前廳做接待。2、以后員工的離職申請表人事辦存一備份，以便于掌握員工的流失量。3、每人寫一份月度總結(jié)，星期一交。張福妹這塊要寫清楚六月招聘員工，離職員工數(shù)量及培訓(xùn)次數(shù)。4、安全月生產(chǎn)活動總結(jié)(包括培訓(xùn)方案、圖片和小結(jié))，由張福妹負(fù)責(zé)整理材料，然后交給高主任。5、跟小裴溝通下，問問照相機數(shù)據(jù)線和安全員證都擱哪兒了。6、李強多和陳興明溝通一下，他那有安全檢查交接臺賬。 高主任：1、去車間統(tǒng)計技術(shù)工操作證等證件。李強、林艷、院金彬負(fù)責(zé)。2、月計劃安全總結(jié)6號前必須完成，之后再仔細(xì)核對一遍。3、搜集3月至6月勞保出庫單復(fù)印件。張福妹負(fù)責(zé)。4、職工花名冊、入職表，資料不全的，盡快完善。張福妹負(fù)責(zé)。 會議結(jié)束。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。二、本次例會確定事項：1、辦公室：鑒于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé)。鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。2、財務(wù)部：項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)抵扣手續(xù)：風(fēng)林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財務(wù)部)假發(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部)。財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。3、市場部：其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進(jìn)行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。對員工工作方法的建議：建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文：1)九錯一對也值，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)營銷高手會夸人，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。下一頁更多“每周例會內(nèi)容范本周會議安全講評內(nèi)容20xx年12月2日依據(jù)上周組織的月度檢查，本周主要為問題隱患整改階段，目前各個項目已把整改通知單回復(fù)上報，同時在檢查中我們的檢查人員提出的問題，施工單位也比較配合，現(xiàn)場表態(tài)也比較積極，下周將對現(xiàn)場進(jìn)行一下巡視和復(fù)查。利用今天會議，我把上周月度檢查的情況進(jìn)行了匯總，大家交流一下：一、安全文明檢查情況：1、好的方面：三寶、四口、五臨邊防護(hù)：較好單位為臘山江蘇江中、普利中心上海建工、中大南濟(jì)南四建、臘山濟(jì)南四建項目。具體為：施工人員佩戴安全帽、高空作業(yè)人員使用安全帶、上下垂直作業(yè)區(qū)域使用安全網(wǎng)防護(hù)、五臨邊及各種孔洞口防護(hù)比較嚴(yán)密、安全通道搭設(shè)比較規(guī)范。上海建工的防護(hù)注重實效型。 臘山上海域邦經(jīng)過整改現(xiàn)場存在的防護(hù)缺失隱患情況已有所改觀。 腳手架：較好單位為臘山江蘇江中、普利中心上海建工、中大南濟(jì)南四建。具體為：腳手架立網(wǎng)、平網(wǎng)防護(hù)較為到位，竹芭、腳手板防護(hù)嚴(yán)密，拉結(jié)點數(shù)量和設(shè)置符合要求，落地腳手架按要求設(shè)置墊板、底座。模板支撐體系：較好單位為普利中心上海建工、西客站上海建工、中大南濟(jì)南四建。具體為：按照要求設(shè)置墊板、底座、縱橫向掃地桿，掃天桿和剪刀撐，立桿間距符合方案要求，頂部絲杠出頭大部分在控制在30公分以內(nèi)。 臨時用電：較好單位為臘山濟(jì)南四建、中大南濟(jì)南四建、臘山江蘇江中。具體為：總箱、分箱、固定式開關(guān)箱設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)要求，防護(hù)、防雨棚設(shè)置完善，用電標(biāo)識設(shè)置齊全，接零、接地規(guī)范，漏保經(jīng)現(xiàn)場抽查靈敏有效。大型機械(塔機、升降機)：較好單位為臘山濟(jì)南四建、中大南濟(jì)南四建、普利中心上海建工、西客站站前廣場上海建工。具體為：各種限位和安全裝置(防墜器)能夠保持齊全、有效，司機持證上崗，附著安裝符合要求，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)無變形銹蝕情況，日常維護(hù)保養(yǎng)較好、管理制度健全。工人宿舍：較好單位為臘山江蘇江中、普利中心上海建工、中大南濟(jì)南四建、臘山上海域邦。具體為：宿舍內(nèi)外衛(wèi)生保持尚可，安裝過載保護(hù)器控制用電過載，宿舍內(nèi)用電插頭數(shù)量能夠滿足使用要求，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重亂接用電線路、室內(nèi)做飯現(xiàn)象。防火管理：較好單位為西客站上海建工、中大南濟(jì)南四建、臘山濟(jì)南四建、臘山江蘇江中。具體為：易燃易爆物品存放區(qū)、配電箱、明火作業(yè)區(qū)能夠按要求放置滅火器，辦公、宿舍、食堂消防器材齊全，根據(jù)工程進(jìn)度設(shè)置消防水泵、管道。西客站上海建工樓內(nèi)和生活區(qū)消防水源設(shè)置較為規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)較高。文明施工：較好單位為中大南濟(jì)南四建、臘山濟(jì)南四建、臘山江蘇江中。具體為：施工現(xiàn)場材料堆放較為有序，施工道路硬化處理，裸露的黃土能夠進(jìn)行覆蓋，施工現(xiàn)場灑水降塵，現(xiàn)場各種標(biāo)牌齊全、張掛安全宣傳標(biāo)語。普利中心和西客站上海建工食堂、操作間建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高設(shè)施配備齊全，衛(wèi)生整潔。管理制度、衛(wèi)生許可證、健康證上墻公示，操作人員穿戴工作服操作。2、存在問題：安全管理：問題單位為臘山上海域邦、中大南綠地建設(shè)、普利中心上海建工。冬季施工安全措施編制針對性不強，部分保證項目在方案或措施中未涉及到，造成不完善、無具體指導(dǎo)性。三寶、四口、五臨邊防護(hù)：問題單位為中大南綠地建設(shè)、臘山上海域邦。施工現(xiàn)場個別工人不戴安全帽，臨邊、孔洞口、通道口防護(hù)缺失不完善、斜道無設(shè)防滑條，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。腳手架：問題單位為中大南綠地建設(shè)、臘山上海域邦、西客站上海建工。部分懸挑腳手架底層防護(hù)不嚴(yán)密、架體垃圾較多、立網(wǎng)破損現(xiàn)象。模板支撐體系：問題單位為臘山濟(jì)南四建。地下車庫模板體系的墊板、底座、掃地桿、掃天桿、剪刀撐設(shè)置不全，部分頂部絲杠出頭大于30公分。臨時用電：問題單位為中大南綠地建設(shè)、臘山上海域邦、西客站上海建工。配電箱未按當(dāng)?shù)匾笤O(shè)置、電纜未防護(hù)、部分配電箱無防護(hù)、防雨棚。大型機械：問題單位為中大南綠地建設(shè)、臘山上海域邦。升降機司機證件未張貼，個別限位失靈，塔機無吊鉤保險、附著銷軸無開口銷，管理有漏洞。工人宿舍：問題單位為中大南綠地建設(shè)。宿舍內(nèi)違禁做飯、使用花線亂接現(xiàn)象。宿舍內(nèi)外衛(wèi)生較差、路面積水。臘山濟(jì)南四建在建樓內(nèi)有住人現(xiàn)象。防火管理：問題單位為中大南綠地建設(shè)、普利中心上海建工。工人宿舍消防器材有過期失效現(xiàn)象，高空明火作業(yè)未使用接火盆，氧氣乙炔未分類存放。文明施工：問題單位為中大南綠地建設(shè)、臘山上海域邦、西客站上海建工?，F(xiàn)場材料堆放亂，現(xiàn)場積水、垃圾未及時清理，部分裸露黃土未覆蓋。臘山江蘇江中食堂未辦理衛(wèi)生許可證。二、綜合評定結(jié)果：較好的在建項目：臘山江蘇江中、中大南濟(jì)南四建、普利中心上海建工。 一般的在建項目：臘山濟(jì)南四建、西客站上海建工、臘山上海域邦。 較差的在建項目：中大南綠地建設(shè)。(洛口項目處于基礎(chǔ)施工階段，臨設(shè)正在搭建，未進(jìn)入綜合評定)三、下一步工作要求：、項目部要監(jiān)督監(jiān)理單位組織周安全檢查、安全例會、確保有效性，避免存在走過場的現(xiàn)象，以此加強總包單位的安全管理。加強保證項目的監(jiān)控，比如深基坑、腳手架與模板體系、大型機械、臨電、防火、防護(hù)等，及時傳達(dá)有關(guān)的通知要求，工程部做好項目部安全管理的穿插，提供技術(shù)支持，健全體系建設(shè)，建立安全管理長效機制。、施工單位的冬季施工安全措施方案、監(jiān)理單位的冬季監(jiān)理實施細(xì)則的編制要重視和完善，防止敷衍、生搬硬套和漏項，要確保針對性、可操作性，督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查。同時依據(jù)措施方案和當(dāng)?shù)匾螅鋵嵑矛F(xiàn)場工作，確保冬季施工安全，杜絕各類事故。、對宿舍板房防火和用電安全管理加強管理。督促總包、監(jiān)理單位加強管理和巡視，采取一些必要的管理和技術(shù)手段(過載保護(hù)器、限時器、集中做飯等)，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。、新頒布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場防火技術(shù)規(guī)范，依據(jù)規(guī)范要求落實工地防火安全管理，在現(xiàn)場、措施制度、內(nèi)業(yè)資料上進(jìn)行完善，確保工地防火安全管理達(dá)到規(guī)范要求。要求施工單位編制防火技術(shù)措施、消防總平面圖，開展施工人員專題消防安全教育和防火技術(shù)交底，加強明火作業(yè)管理和審批，電氣焊工持證上崗。施工單位、監(jiān)理、項目部嚴(yán)抓制度的落實，確保防火安全。周會為工作任務(wù)會，每周周一早開會，月會為工作計劃會，月末最后一周的周六下午開會。請大家務(wù)必重視，周會的主要參會人員為：部門負(fù)責(zé)人，必須給大家一個承諾，這周都必須完成什么事物，在什么時間完成。負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)的多少，給大家分派任務(wù)，大家根據(jù)自己工作的效率高低，以及任務(wù)的大小，合理安排自己的工作進(jìn)度，必要時必須加班加點(加班有加班費，為平時的1.5倍)必須在承諾期完成任務(wù)，如果完不成 ，會做出相應(yīng)的處罰，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重度而定。希望大家注意。如果有問題，必須責(zé)任到人，獎勵到人。月會為工作計劃會，我們要在這個月內(nèi)做什么任務(wù)，主要部門負(fù)責(zé)人必須計劃策劃話，不能因為計劃失誤而窩工，延遲整個公司的進(jìn)度，工作必須合理化，條理化。部門負(fù)責(zé)人必須協(xié)調(diào)好，為整個公司出版圖書負(fù)責(zé)，如果延遲，做出相應(yīng)的處罰，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重度而定。月會結(jié)束后，大家工作中有什么問題，都可以提出來，比如自己好的想法，自己的權(quán)利，公司制度，公司管理等所有工作的問題。否則沒有考慮到個別人利益的時候，只能是自己承擔(dān)后果。二：員工工作積極性及工作態(tài)度問題。1.在公司一步步的讓步中，大家也看出了現(xiàn)在的制度大大改善，希望大家倍加珍惜現(xiàn)在的機會，所有的一些人性化管理都會慢慢推出，但這些的所有的前提是：大家做好所有份內(nèi)，份外的事，忙時必須加班加點的完成任務(wù)，閑時，會安排多次聚會等娛樂活動。大家有什么好的建議及意見，希望大家踴躍建議。最后會至善至美。2.請假，遲到問題，由于員工基金的設(shè)立，遲到和請假問題的處罰得到了有所減少，這些好的政策希望大家支持，但不能因為好政策的出現(xiàn)，大家有所放松自己，從此便無故請假，遲到，這些希望大家注意，不能因為個人的原因，而影響了大家的待遇。3.工作中，大家的地位都是平等的，沒有什么高低上下之分，希望工作中，相互幫助，相互協(xié)調(diào)工作，工作中，大家都是同事，大家都是這個團(tuán)隊中的一員，都是我們可愛可親的同事，在生活中，大家都是志同道合的朋友，無論是現(xiàn)在的生活中，還是以后的生活中，都希望不要對你工作身邊的這些朋友見外，有什么困難或問題，都可以向這些朋友吐訴，尋求幫助，我想，身邊的這些朋友也是高興的，欣慰的。4.工作效率問題：我們要的是最終的結(jié)果，而非你的過程如何復(fù)雜，我們要有即時處理問題的能力，老板是讓你解決問題，而非陳述問題是多么的復(fù)雜，多么的難易完成，工作都是有難度的，都是有困擾的，