攻其行必先利其器Rig905隊設(shè)備大檢查工作總結(jié) 自從我隊接到轉(zhuǎn)發(fā)勘探局關(guān)于開展二一三年集團公司設(shè)備大檢查的通知后，我隊按要求進(jìn)行了宣傳發(fā)動，并由陳經(jīng)理牽頭，成立了自查自改領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 陳永玲副組長： 王彥平 李 浩組 員： 王 濤 馮金柱 李金柱 李建忠 會上陳經(jīng)理要求要從各方面充分認(rèn)識這次活動的重要性，本著鉆井施工的安全性以及市場競爭要求,對鉆井設(shè)備的經(jīng)濟性、連續(xù)性要求越來越高;這就對現(xiàn)場設(shè)備管理與故障檢修提出更高要求。為進(jìn)一步加強設(shè)備管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，使設(shè)備管理工作在新的一年里再上新臺階，使老裝置煥發(fā)青春，針對設(shè)備現(xiàn)狀和結(jié)合本次設(shè)備大檢查，我們著重做到以下幾點： 1、重視設(shè)備的檔案管理工作：完善的設(shè)備檔案管理能準(zhǔn)確反映該機的各項性能;它是設(shè)備使用壽命及計劃維修必不可少的參考依據(jù)。設(shè)備運轉(zhuǎn)時間就直接反應(yīng)整機壽命,設(shè)備檔案記錄的使用工況,也為下一步的設(shè)備維修及改造提供資料。設(shè)備檔案管理直接推進(jìn)設(shè)備維修,使設(shè)備維修進(jìn)入良性循環(huán)軌道。 2、加強設(shè)備日常保養(yǎng)：加強設(shè)備的日常保養(yǎng)能減少或降低設(shè)備故障率;現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)主要為：定期注油脂、定期緊固檢查調(diào)整以及潤滑系統(tǒng)的檢查。潤滑系統(tǒng)的檢查首先應(yīng)注意油品的使用周期、油品質(zhì)量; 3、典型故障分析：設(shè)備多方面的因數(shù)均可能導(dǎo)致同一故障表現(xiàn)；必須對其作出準(zhǔn)確的判斷才能進(jìn)行拆檢工作，否則會造成無數(shù)徒勞工作，甚至?xí)p壞其原有的裝配精度，設(shè)備維修處理不應(yīng)單純的從經(jīng)驗及故障表現(xiàn)直接進(jìn)行操作；而應(yīng)聯(lián)系設(shè)備工作原理去進(jìn)一步分析,查找故障表現(xiàn)內(nèi)在因素根據(jù)設(shè)備工作原理制定詳盡的維修方案，才能使我們的維修質(zhì)量更上一個臺階。4、完善設(shè)備結(jié)構(gòu)上的不足：設(shè)備及其部件于使用過程中常暴露出這樣那樣的毛病,其實這與該設(shè)備結(jié)構(gòu)上的缺陷有密切關(guān)系；通過設(shè)備故障聯(lián)系設(shè)備工作原理往往能準(zhǔn)確的改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)上的不足，進(jìn)一步改善其使用性能5、設(shè)備現(xiàn)場管理實行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求機械師、電氣師“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)及時準(zhǔn)確可靠，信息反饋暢通；對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免設(shè)備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運行。以上幾點只是對現(xiàn)場設(shè)備情況自己的一些做法。現(xiàn)場設(shè)備管理與維護(hù)旨在最大限度延長設(shè)備使用壽命、降低故障率，現(xiàn)場應(yīng)重點注重：設(shè)備潤滑、冷卻及運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。在以后的工作中我們將做到：一、日常管理方面：1、繼續(xù)定期做好設(shè)備每日故障跟蹤、周報、月報的編寫。2、完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，加強與各班組成員的溝通，將設(shè)備管理制度深入推進(jìn)，每月定期召開設(shè)備管理月度會議，使大家充分發(fā)揮主觀能動性，加強溝通與交流，共同解決日常所遇到的問題與傳達(dá)、落實公司各種規(guī)章制度。3、組織班組操作人員（尤其雇員）培訓(xùn)學(xué)習(xí)設(shè)備的安全操作、使用與日常保養(yǎng)、檢查、維護(hù)知識，使操作者必須懂得“三好、四會”。4、由于設(shè)備不斷老化，及部分設(shè)備已經(jīng)改造升級，同時結(jié)合設(shè)備操作人員部分已經(jīng)變動，雇員的個人能力與責(zé)任心的高低，將設(shè)備日常、一、二級保養(yǎng)計劃納入每周工作中，加強考核力度，從而推動班組操作人員的保養(yǎng)力度，保證設(shè)備保養(yǎng)保質(zhì)、按時完成。5、繼續(xù)完善和充實各項設(shè)備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查，下大力氣整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。二、現(xiàn)場管理整方面1、 定期策劃、開展各項安全檢查與文明生產(chǎn)檢查，包括雨季電氣設(shè)備設(shè)施安全檢查，“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日設(shè)備安全檢查、安全生產(chǎn)月設(shè)備設(shè)施安全檢查等；要求班組每天對設(shè)備現(xiàn)場做到工完、料清、場地凈等文明生產(chǎn)要求，將每天班組文明生產(chǎn)納入考核當(dāng)中，由安全官及管理人員進(jìn)行監(jiān)督與檢查，結(jié)果直接與工作績效掛鉤，否則靠班組人員自覺執(zhí)行，效果不明顯。2、設(shè)備現(xiàn)場管理實行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)及時準(zhǔn)確可靠，信息反饋暢通；對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免設(shè)備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運行。機械師對重點設(shè)備運行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時反饋信息，避免重大設(shè)備損壞事故。3、明確設(shè)備現(xiàn)場完好標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場所有設(shè)備完好，各項運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，要求操作者認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、保養(yǎng)專責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度，要求設(shè)備運行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無涂改，保管妥善。4、利用大節(jié)日或每季度舉行設(shè)備潤滑保養(yǎng)評比活動，以策動操作者與管理人員對設(shè)備日常保養(yǎng)的重視程度與積極性，好的要獎勵，差的要罰款。 三.費用控制方面1、強調(diào)檢修及維修質(zhì)量，對故障設(shè)備檢查、分析要全面到位，不要因為維修質(zhì)量而導(dǎo)致重復(fù)拆卸維修，造成維修費用過高；同時能維修使用的設(shè)備、部件盡量修復(fù)，能不買的盡量不買，控制費用的產(chǎn)生。2、加強與基地相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，盡量做好一般設(shè)備易買、好買的配件“零”庫存，能利用代用的要代用上，減少倉庫的積壓量。通過隱患自查自改的活動，我們隊利用最短的時間，對每臺設(shè)備大到鉆機、泥漿泵，小到砂輪機、高壓清洗機都制定了安全操作規(guī)程，并進(jìn)行宣貫，實現(xiàn)安全操作、保養(yǎng)。對每個崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行了明確，使每個崗位人員明白自己在設(shè)備管理中應(yīng)做的工作，真正做到全員參與、全過程參與。大班人員根據(jù)檢查線路，認(rèn)真檢查設(shè)備，特別是關(guān)鍵要害部位的檢查和保養(yǎng)。同時，做好小班對設(shè)備保養(yǎng)的指導(dǎo)和檢查工作。鼓勵全員積極參與，對設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的問題和使用不順手的地方進(jìn)行小改小革，提高工作效率，減輕勞動強度，提高設(shè)備運行安全可靠性，并明確規(guī)定，對這方面工作突出的個人將從獎金分配等方面給予傾斜。通過設(shè)備精細(xì)化管理，有力地保障了人員對設(shè)備