工商管理專業(yè)認識實習報告我院于8.27-9.2日組織了為期一周的專業(yè)認識實習課程，以此讓我們在學習專業(yè)課程之前熟悉下工商管理專業(yè)一些基本信息。初次接觸到認識實習這個詞，開始還存在諸多的不確定和一種莫名的好奇心。實習這個詞，已經(jīng)不陌生，可是只是理解卻尚不能體會。實習在我的理解里就是實踐，就是將自己所學的知識與具體現(xiàn)實情境相結合，要在實踐的過程中學會學以致用，以此來檢驗自己所學的知識，并最終為自己服務。抱著這種奇妙的期待心情，我的認識實習開始了。8.27本工商管理系的學生聽了楊世木科長，現(xiàn)任馬鞍山市人力資源和社會保障局科長，關于動員認識實習黨的講座。講座中，楊科長首先談到了近些年馬鞍山市近年來大學生畢業(yè)人數(shù)以及馬鞍山市大學生就業(yè)數(shù)的變動，并從客觀的角度分析了這些問題產(chǎn)生的客觀和主觀因素。這讓我們清晰的認識到就業(yè)人才市場供求不平衡造成的一系列問題，是有待進一步解決的。接下來楊科長談論到政府對這些問題的看法，以及出臺的一系列宏觀和具體應對的政策，并重點談到自主創(chuàng)業(yè)。楊科長清晰的向我們表達了他對大學生就業(yè)的一些建議。他贊揚了我院這次組織的認識實習對我們專業(yè)學習的積極作用，并動員我們積極參加這次實習。最后，楊科長鼓勵我們大學期間努力學習專業(yè)知識，積極參加實踐，提高自己的專業(yè)知識，以適應市場變化對工商管理的要求。這次的講座，首先在認識層面向我們表達了認識實習是一門必不可少的課程，需要我們認真的對待，同時我了解了一些市場最新的動態(tài)，更加堅定自己努力習專業(yè)素養(yǎng)的決心，開始對自己未來規(guī)劃進行進一步細化，以達到自己的近期目標。8.28我們來到了安徽力通稀土鋼纜有限公司進行參觀。該公司坐落于中國安徽省馬鞍山市當涂經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，是中國大型金屬制品專業(yè)生產(chǎn)廠家。公司成立于1997年，由于發(fā)展需要于2000,12月遷于當涂經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，并正式更名為安徽力通稀土鋼纜有限公司，同時注冊商標“力通環(huán)球”。公司2007年全套引進了意大利知名公司的預應力鋼絞線生產(chǎn)設備，成為了預應力鋼絞線專業(yè)生產(chǎn)廠家。公司以低松弛混凝土預應力PC線為主打產(chǎn)品。其宗旨為：為誠信鑄金品牌，為用戶創(chuàng)造價值。公司產(chǎn)品主要消費群是鐵道部和國家電網(wǎng)。到達公司后，由經(jīng)理先生為我們做向導，首先做了公司概況的簡介，成立和發(fā)展歷程。接下來經(jīng)理先生帶領我們參觀了3個主要生產(chǎn)車間，簡單了解了生產(chǎn)過程。在參觀實習中，我注意到車間的諸多標語，如：有質量才有市場，有改善才有進步；安全生產(chǎn)。通過介紹，發(fā)現(xiàn)公司的一個顯著特點，銷售量大，人力少，機械化自動化程度高。參觀實習結束后，經(jīng)理先生為我們做了公司的一些企業(yè)管理，人力資源等方面的具體情況。在銷售方面，實行分片包干。在人力資源方面，人力少，好管理，按照生產(chǎn)發(fā)展需要，選任人才，并通過獵頭公司尋找吸納高技術、高素質人才。在企業(yè)管理方面，采取務實化的綜合管理。通過在安徽力通稀土鋼纜有限公司的認識實習，我想到以下關于管理方面的問題：該公司的銷售量大而人力少是由于什么？這對現(xiàn)代工商企業(yè)管理有哪些影響？ 安徽力通稀土鋼纜有限公司自動化，機械化程度高，使得對工人的需求大大減少。同時現(xiàn)代化的技術型生產(chǎn)機器使得產(chǎn)品的質量有保證，且產(chǎn)量高，加之銷售策略得當，從而使得公司實現(xiàn)了銷售量大而人力少的局面。由此，現(xiàn)代化信息化對現(xiàn)代的企業(yè)管理產(chǎn)生的影響就顯而易見了。在該公司，在管理中也實行了誰負責，誰管理的策略。這些管理的特色是現(xiàn)代企業(yè)成功的典范和縮影。因此，任何一個專業(yè)都應有自己適應發(fā)展的階段，和適應時代變化而不斷創(chuàng)新完善的能力，才能更好的發(fā)展。工商管理作為一個統(tǒng)籌發(fā)展的專業(yè)，要求管理人應有良好的綜合能力適應企業(yè)和社會發(fā)展的需求。 該公司的管理采取了務實化管理，這種管理模式的好處是什么？并針對公司的發(fā)展從企業(yè)管理方面給予建議。 安徽力通稀土鋼纜有限公司采取了務實化管理，是根據(jù)公司的具體發(fā)展所演變的管理模式，可以有效的提高決策的正確性和調動集體員工的積極性。誰負責誰管理，這事一種積極法則的事業(yè)和生活態(tài)度。這種管理有利于公司業(yè)績的提高，同時減少了公司決策者某些不必要的錯誤，和降低他們的工作量。同時也讓各個領域的專業(yè)人員從專業(yè)角度作出正確的決策。這對公司的現(xiàn)行發(fā)展是極為有利的。 在公司的未來發(fā)展上，企業(yè)由于成立歷史短暫，規(guī)模還是處于初級階段，在競爭力還是遠遠的輸于大型的企業(yè)。在今后，企業(yè)應該有更為完善的管理團隊和完善創(chuàng)新現(xiàn)行的管理模式，積極向知名企業(yè)學習管理經(jīng)驗，以獲得更全面的發(fā)展。 8.29我們參觀了蒙牛（馬鞍山）乳業(yè)有限公司。公司為內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司公司投資興建的子公司，位于馬鞍山市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)黃金地帶，位置優(yōu)越，并引進了瑞典先進生產(chǎn)設備，浩資巨億興建而成的。蒙牛乳業(yè)在馬鞍山投建的冰淇淋、液體奶、現(xiàn)代牧場等項目是集團南下戰(zhàn)略的重要步驟。公司還通過建立牧場、與奶牛養(yǎng)殖戶合作建立養(yǎng)殖基地等方式，大力發(fā)展當?shù)禺數(shù)啬膛ｏ曫B(yǎng)業(yè)，調整了馬鞍山市產(chǎn)業(yè)結構，促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。也為公司發(fā)展帶來了新契機和信前途。當我們進入蒙牛（馬鞍山）乳業(yè)生產(chǎn)有限公司，從外部大致了解了蒙牛的建筑群，大型企業(yè)的正規(guī)化是讓人視覺的感覺到震撼。首先解說員帶領我們參觀了公司的低溫盛產(chǎn)車間，見識到了先進的生產(chǎn)設備，優(yōu)良舒適的生產(chǎn)環(huán)境。在參觀道上標語代表性的有：從優(yōu)秀到卓越；民以食為天，食以奶為先，奶以安為要。接下來參觀了乳業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展源頭也是企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要組成。緊接著的相關數(shù)據(jù)表明，中國的市場潛力巨大。在介紹中蒙牛的生物技術中旨在好種，好牛，好奶，好效益。隨后了解到了蒙牛的企業(yè)文化和價值體系，具有深遠的文化內涵。且公司現(xiàn)在發(fā)展中吸收了國外融資，壯大企業(yè)并拓展國外市場份額和影響。緊接著參觀了常溫生產(chǎn)車間，龐大的機器在運轉，先進的生產(chǎn)設備，國際化標準認證，技術，專業(yè)，信息化。在解說員的帶領下，我們看到企業(yè)文化中的獅子與羚羊的故事，與自己較勁，獅子需要追逐，羚羊需要奔跑，為生存而競爭。蒙牛的管理模式中，層層管理，分級管理。這就是企業(yè)層級結構的體現(xiàn)，分層行動表現(xiàn)了企業(yè)行動的迅速、分工細致、權責明確促進了效率的提高，標準統(tǒng)一，關系正式則保證了企業(yè)活動的有序性。同時，領導定期察看車間，進行員工激勵制度。是行為科學的現(xiàn)代化管理理論。參觀完蒙牛(馬鞍山)乳業(yè)有限公司，對蒙牛的各種信息作出前景SWOT分析優(yōu)勢：市場份額第一，品牌好，國內市場潛力巨大，研發(fā)能力強，市場開發(fā)運作經(jīng)驗豐富，企業(yè)文化好，自然環(huán)境好，全球化有利于市場的拓展，人民最生活水平的提高。劣勢：人才管理過于“人情化”，管理方面的經(jīng)驗論的局限性，服務體系薄弱，營銷的殘缺性，暫時處于伊利的老路邊緣，有待過度。機遇：市場龐大，消費多樣，應從奶源方面拓展更廣闊的消費群，威脅：曾陷入惡性競爭的局面，同行業(yè)公司多，競爭力巨大，國內市場的不規(guī)范性影響蒙牛的正常發(fā)展。由此，蒙牛在發(fā)展中需要管理者從綜合方面考慮，拋開草原局限的概念，在伊利等競爭的情況下，及時調整戰(zhàn)略，加大品牌強勢，做“中國蒙牛”。8.31日新中大軟件股份有限公司南京分公司總經(jīng)理吳孟文先生開了有關于工商企業(yè)管理系的講座。首先談論到一個企業(yè)如何管理好員工，如何發(fā)揮員工的最大價值？公司將員工看作為理性的，是追求利益的，以此調動員工的積極性，公司還應分工明確，團隊要勇于承擔。企業(yè)管理中，采取冬季管理模式，聯(lián)系業(yè)績、動機與利益的相關性。企業(yè)應動態(tài)觀察個人，靜態(tài)考察個人。現(xiàn)代企業(yè)的人才認知：人實、人在、人才、人材、人財。最后，吳經(jīng)理給了我們幾點誠懇的建議，如何