綜采工區(qū)2013年年度工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：現(xiàn)綜采工區(qū)工作匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)工作：1、2013年度礦下達(dá)綜采工區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量339000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量391914噸，超額完成52914噸，超計(jì)劃產(chǎn)量13.5%；2、2月份礦給綜采工區(qū)下達(dá)115水倉(cāng)清淤任務(wù)，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，在水倉(cāng)清淤條件困難、時(shí)間又緊的情況下，工區(qū)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了115水倉(cāng)清理淤泥計(jì)劃方案會(huì)議，制定了獎(jiǎng)罰制度，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每班都由工區(qū)管理人員跟班監(jiān)督，當(dāng)時(shí)很多單位都認(rèn)為我工區(qū)在礦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)的情況下，而我工區(qū)按時(shí)完成了清淤任務(wù)，確保了115水倉(cāng)在進(jìn)入雨季之前能正常使用。3、9月份完成了12306皮帶順槽，900米皮帶設(shè)備運(yùn)送任務(wù)和風(fēng)水管路、電器設(shè)備的安裝，當(dāng)時(shí)條件環(huán)境都十分艱難，運(yùn)送設(shè)備需要通過(guò)兩部皮帶的一部機(jī)頭，一部機(jī)尾，輕料通過(guò)皮帶上部翻，重型設(shè)備在皮帶下部拉，所有設(shè)備物料都要通過(guò)手拉肩扛來(lái)完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難，并且12306皮帶巷溫度有30多度每運(yùn)一趟都大汗淋淋，在及其艱難的條件下，我工區(qū)按時(shí)圓滿(mǎn)完成了運(yùn)料任務(wù)。為12306綜采工作面正常接續(xù)做好了充分的準(zhǔn)備。這也說(shuō)明我工區(qū)是一支能吃苦能打硬仗的隊(duì)伍。10-12月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復(fù)工作。為12306綜采工作面后續(xù)的安全運(yùn)輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、安全工作：1、利用班前會(huì)傳達(dá)我礦文件精神，加強(qiáng)安全思想教育，完善相關(guān)安全考核。2、通過(guò)每日一題、每周一例、每月一考，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)操作水平。3、堅(jiān)持自查自糾，排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)班能解決的絕不推到下班，堅(jiān)持隱患排查責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。三、迎檢工作：綜采工區(qū)在6月份迎接了雙基現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)工作，實(shí)現(xiàn)了雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中成績(jī)優(yōu)秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四、區(qū)隊(duì)考核：我礦從4月份開(kāi)始舉行的區(qū)隊(duì)綜合管理紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)中，我工區(qū)共取得了五次紅旗、三次第二的成績(jī)，這也客觀的反應(yīng)了綜采工區(qū)在綜合管理方面做出了一定的努力。5、 技術(shù)革新1、壓風(fēng)供水過(guò)濾器：解決了綜采工作面壓風(fēng)、供水管路較遠(yuǎn)，使用時(shí)間長(zhǎng)，舊管子多生銹嚴(yán)重，在加上水中沙子較多；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧經(jīng)常被堵塞，特別是煤機(jī)、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等一些使用風(fēng)水的設(shè)備不能正常工作。該裝置的研發(fā)使用，極大保證了我工區(qū)井下風(fēng)水設(shè)備的可靠運(yùn)行，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備維修量。現(xiàn)我礦已在井下各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域推廣投入使用，為全礦正常安全生產(chǎn)提供了有力保障。2、綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置：有效避免在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中誤碰操作閥組而發(fā)生的支架誤動(dòng)作，有效杜絕了因支架誤動(dòng)作而造成的安全隱患問(wèn)題。2014年元月份滕州市總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展五小創(chuàng)新發(fā)明活動(dòng)競(jìng)賽中取得了較好成績(jī)。目前，綜采工區(qū)上下面已全部安裝使用。六、工資分配：工區(qū)每月定期召開(kāi)一次工資分配會(huì)議，要求班組長(zhǎng)以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，張貼公開(kāi)工資分配表；為體現(xiàn)多勞多得的原則，工區(qū)每日量化打分，讓職工每天都能看到自己當(dāng)天的勞動(dòng)所得，使工區(qū)工資分配透明合理，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。7、 打造一流團(tuán)結(jié)和諧區(qū)隊(duì) 利用每月召開(kāi)一次工資分配會(huì)議后開(kāi)展一次談心談話活動(dòng)，及時(shí)把握干部職工思想動(dòng)態(tài)，干部職工間做到了坦誠(chéng)相見(jiàn)，互相信任，傾力支持。13年工區(qū)制定了全體員工病傷假探望制度，職工有病去探望，家中有病人去關(guān)心。讓員工在企業(yè)能感受到大家庭的溫暖，讓全體干部職工常懷感恩之心，時(shí)念相助之人，永存敬重之意，應(yīng)謝關(guān)懷之情。引導(dǎo)干部職工提高思想素質(zhì)，學(xué)感恩，有理念。由工區(qū)干部牽頭打造一流區(qū)隊(duì)，由班長(zhǎng)帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職，掙不到第一就是落后”已成為綜采工區(qū)的共識(shí)。存在的問(wèn)題和不足：1、 我工區(qū)在機(jī)電維修力量上還相對(duì)薄弱，維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，部分年輕維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不熟練，專(zhuān)業(yè)技能有待提高。2、 工作面部分支架老化嚴(yán)重，日常維護(hù)和更換工程量較大，維修工作相對(duì)被動(dòng)。3.三、2014年工作計(jì)劃：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)糾正一三年存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。2、2月份12302下面沿空留巷，要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，確保皮帶巷的支護(hù)強(qiáng)度。3、上半年面臨12302工作面撤面搬家工作