管道接口保溫工程圖解與其它措施一、施工布署施工組織管理工作是工程建設的基礎，其核心為工程施工提供各種必備條件，是工程建設各項目標得以實現(xiàn)的重要保證。1、本工程開工之前，我們將做好以下準備工作1） 項目部組織機構的設置2） 技術工作的準備3） 臨時設施的規(guī)劃4） 前期工作所需施工資料的準備5） 施工進度計劃的編制6） 施工機械、勞動力計劃的編制專業(yè)工程師認真熟悉施工現(xiàn)場、施工環(huán)境，對施工班組進行技術交底和崗前培訓，同時按照施工進度計劃的實施編制機械設備進場計劃、材料進場計劃和勞動力進場計劃。2、項目部組織機構設置2.1 項目部組織機構為了確保該工程進度最快質量最優(yōu),安全文明生產等各項目標的實現(xiàn),進一步發(fā)揮我公司在化工建設主力軍形象,我們將組建一個管理經驗豐富,組織協(xié)調能力強,技術水平高的項目部進行施工管理。工程管理將本著“精心組織，統(tǒng)一指揮，合理安排，全面調動各種資源”的指導思想，充分發(fā)揮國家一級施工企業(yè)在工程建設中的優(yōu)勢，全面實現(xiàn)工程建設的總目標。本工程將在公司經理的主管下，由項目經理在施工現(xiàn)場通過直線制，對管道保溫專業(yè)組實施管理，公司各個部門密切配合，層層落實責任，組織施工。2.2項目主要管理人員職責及權限1) 遵守國家工程建設管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽定的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。2）制定項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，建立項目質量保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行IS09002質量標準貫穿于施工的全過程。3）負責項目部管理機構設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立，組織制定各種激勵措施，并實施。4）組織編制項目的總進度計劃，區(qū)域進度計劃，以及勞務、材料周轉、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實。5）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的思想工作，教育員工遵紀守法，照章節(jié)辦事，嚴格招待獎罰制度，防止和糾正違紀違法行為。2.3項目工程師1) 領導項目部人員負責整個工程的技術管理和質量管理工作。2）協(xié)助項目經理具體負責項目質量體系的建立、運行和管理工作，重點參與項目質量計劃的編制、審核、組織報批。3）組織參加設計交底、圖紙會審、編制施工方案等。4）負責監(jiān)督檢查“項目質量計劃”，“施工組織設計”的貫徹執(zhí)行。5）負責重要材料的驗收工作，負責對工程的過程檢驗、最終檢驗的組織。6）主持質量會議，解決施工中出現(xiàn)的技術問題，組織工程施工資料的收集、編制等。2.4保溫專業(yè)施工員1) 負責施工圖的會審及現(xiàn)場細化工作。2) 負責工程材料計劃、日工作計劃的編制。3）負責對施工工藝和質量進行監(jiān)督、檢查。4）負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作，負責主要材料質量檢驗和試驗。二、施工準備1 認真審閱圖紙，會同業(yè)主進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場施工環(huán)境。2 根據現(xiàn)場實際情況確定用電布置位置，及時與廠供電部門聯(lián)系，確定用電量和用電時間，對偏僻地方及無法供電處，考慮配備發(fā)電機。3 選定現(xiàn)場施工項目部基地，設置好臨時機具間和倉庫。三、保溫材料驗收及運輸1 對采購的保溫材料須核對品名、規(guī)格、尺寸和數(shù)量等。2經驗收合格的保溫材料應存放于倉庫或直接送至施工現(xiàn)場。存放于施工現(xiàn)場的保溫材料應堆放整齊，底部墊高，不影響運輸?shù)缆?，以帆布蓋之。四、主要施工圖解施工方法1、收縮帶套袖整體收縮接頭方法2、熱收縮帶，PE套袖接頭方法3、電熔套袖電熔焊接接頭方法4、手工發(fā)泡方法5、補償器保溫方法五、保證質量措施1、保證質量的具體措施質量目標1.1接口保溫的質量目標為：安裝質量符合國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準和設計要求，安裝的管道保溫安全、可靠，確保工程優(yōu)良。1.2以一流的工作質量來保證一流的產品質量，樹立良好的企業(yè)形象，為社會做出更大的貢獻。2、質量體系2.1 將本工程納入公司質量保證體系，嚴格按公司質保手冊的要求進行質量控制，充分體現(xiàn)公司“精心安裝，保證質量，優(yōu)質服務，不斷創(chuàng)新”的質量方針。2.2 本工程在公司質量保證體系的控制和監(jiān)督下，由項目工程師主管工程質量，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組，進行工序控制點和停止點的自檢，互檢，以達到工程各階段的質量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由公司技術監(jiān)督科長主管質量監(jiān)督和檢驗，通過公司技術科進行質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業(yè)責任工程師，以及材料的責任工程師，予以實施和進行目標管理，并由公司技術監(jiān)督科負責質量監(jiān)督管理，在公司技術監(jiān)督科各專業(yè)質檢工程師的領導下，通過項目部質檢員，對各專業(yè)的施工員和設備材料員所承擔的內容，進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質量“一票否決制”。從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩(wěn)定受控制狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經理組織各專業(yè)工程師，按施工組織設計和質量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的防護方法和手段，并落實各專業(yè)施工員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。2.3 在竣工交付后，在規(guī)定的保修期內，由項目經理和公司技術監(jiān)督科組織原各專業(yè)責任工程師，施工員，質量員定期對工程進行質量回訪和安裝保修，負責組織可能由于安裝缺陷引起故障的突擊搶修工作。3、主要崗位質量管理職責根據質量保證體系圖建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系正常運轉，按既定質量目標圓滿的完成施工任務。3.1 項目經理a 項目經理是項目質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創(chuàng)優(yōu)目標。b 建立和完善項目的組織機構，健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。c 執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織項目質量策劃和質量計劃的編制和落實。d 合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具配備、物資及資金等)，按質量體系要求組織項目的施工生產。e組織編制施工培訓計劃。3.2項目工程師a 項目工程師是項目質量管理的主要責任人，對項目施工質量全過程進行管理。b 組織編制施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。c制定本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵和特殊工序作業(yè)指導書和專題施工方案。d指導協(xié)調各專業(yè)人員的職責，保證每個施工人員都明確自己的質量職責。e 負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)。f 負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。g組織對工程各分部工程的質量進行檢查、自評。3.3保溫工程師a貫徹實施有關規(guī)范、標準、規(guī)程，負責保溫安裝的質量控制，向項目經理報告工作。b負責管道保溫安裝的施工圖(設計)會審、交底工作c負責施工方案(工藝)的編制，批準簡要施工方案。d負責保溫施工的控制點(設計控制)檢查和停止點(施工方案編制、審核)的驗證。e 組織施工人員及時性、正確的填寫施工記錄。f 負責工程資料的收集、匯總工作。g 指導檢查施工人員工作，有權制止違章作業(yè)。3.4材料員a 貫徹實施有關材料管理的制度、標準，負責保溫材料的驗收、保管、發(fā)放的各環(huán)節(jié)的質量控制，向項目經理報告工作。b 組織保溫材料的驗收，對需復驗的材料應審核其結果，制止不符合技術（質量）要求的材料投入使用。c 負責材料倉庫的管理。d 負責材料質量證明、驗收發(fā)放等資料的收集、歸檔工作。4、 資源、要素的保證4.1勞動力的保證施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：a 做好宣傳教育工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量每一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。b 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。c 建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。4.2 施工機具、檢測設備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。a 建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。b 按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。c施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。d 對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。4.3 材料的優(yōu)質保證材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的4.4材料進場后使用前質量保證措施a材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。b材料入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時有防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫有檢驗和辦理領用手續(xù)。c材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。d材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。e對不合格材料的控制：一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。f 對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.5項目施工過程質量控制措施a 施工準備階段的質量控制l 圖紙自審和會審通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。l 工程文件的編制和報審 針對本工程中各質量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。 加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質量。b施工技術交底技術人員按專業(yè)編制施工方案 ，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。c確保進場機械和主要機具正常運行。d對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質量狀況，是采取技術和管理措施的依據。4.6施工階段的質量控制此過程的質量控制直接影響了工程質量，因此加強此過程的質量監(jiān)控至關重要。a加強施工工藝質量的控制，工藝流程對質量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。l 對影響工序質量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質量控制點，通過對質量控制點的質量監(jiān)控，確保工序質量。本工程質量控制點的設置見下頁表格：l 過程檢驗和試驗 每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后，方能轉入下道工序。 隱蔽工程為主要過程，在要程隱蔽前，質量檢查員檢查認可后，還應 請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。b不合格品的糾正和預防施工過程中，項目質檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。c最終檢驗和試驗工程完工后，由項目部組織各專業(yè)技術人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、質檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。l 交工驗收階段的質量控制a加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。b 施工項目交工驗收階段的質量控制要嚴格質量標準進行，同時做好竣工資料整理。六、保證安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)措施 1、安全管理目標安全管理是項目管理的重要組成部份，貫穿于施工的全過程，關系著現(xiàn)場施工全體人員的人身安全。本工程的安全檢查目標是：杜絕安全事故發(fā)生，重大事故為0，輕傷負傷率控制在1.5之內。 2、安全文明管理體系安全主管經理公司安全生產部項目安全員項目經理施工員項目工程 師材料 員機具管理員施工員各 施 工 班 組3、安全生產保證措施3.1 認真執(zhí)行安全生產、文明施工的制度、確保安全生產、文明施工管理體系正常運行，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。3.2 建立每周安全例會制度、每天施工安全生產交底，各施工班組做好每天“三上崗，一講評”活動記錄。3.3 項目部設立專職安全員，班組明確兼職安全員，監(jiān)督安全生產責任制的落實。3.4 保溫材料吊裝時，應注意上方的架空線路等障礙物，吊裝區(qū)域設安全帶，并有專人巡視。3.5 在管道保溫施工時，應設置安全隔離區(qū)，嚴禁無關人員進出。3.6 對違章行為的處理：1) 一般違章：立即糾正，口關警告。2) 重復違章：書面檢查，罰款。3) 野蠻施工：停止施工、罰款、調離工作崗位。3.7 現(xiàn)場用電要有安全裝置，嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（46-88）保證安全用電。3.8 各種電機具設備的接地接零裝置良好漏電保護裝置選用合理，定期測試，安全有效。3.9 臨時電纜必須用橡皮或塑料絕緣導線、不準用花線及塑料硬線充當臨時用電線。3.10 凡是移動工具的電源線路上應裝置漏電保護器，防止移動工具外殼帶電。3.11施工現(xiàn)場的臨時用電的電源箱應合理布置，電源電纜敷設安全可靠，為防止電纜損壞，應架空敷設，其高度為離地2.5米，當需在地面敷設時，必須加防護鋼套管，配電箱的設置應安全醒目、使用方便，并且采取特別的標識和保護措施。3.12 建立文明倉庫管理制度，材料堆放，統(tǒng)一、有序、整齊。3.13 施工人員穿戴公司統(tǒng)一制作的安全帽、工作服、上崗證，做到“三統(tǒng)一”。l 組織措施及體系：施工現(xiàn)場設專職質檢員，工程質量由項目經理直接監(jiān)督并檢查，對所有部位必須進行逐段逐項檢查驗收。進場材料及半成品，必須堅持入庫檢查驗收，材料應具有材質證明和合格證。無材質合格證的材料不得用于工程上?，F(xiàn)場設專職質檢員，密切與甲方、監(jiān)理公司有關人員配合，對工程進行監(jiān)督檢查，施工班組必須貫徹自檢、互檢、交接檢制度，重要部位由質檢員進行復查，以免發(fā)生質量事故。接口安裝工程的施工，按工種和工序制訂質量控制點計劃，嚴格按質量控制點進行質量控制l 確保文明施工的技術組織措施1、加強施工現(xiàn)場文明的管理，由現(xiàn)場負責人主抓，各班組分區(qū)負責，施工小組均有一人管理文明施工。2、隊伍對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，分區(qū)負責，每個班組有崗位責任制。3、班組交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實的具體措施及書面交底。4、操作地點，周圍要做到整潔、干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完后要隨時清理