2018年備煤車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間2018年已過一半，回顧上半年備煤車間的工作，在公司生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，隨著生產(chǎn)部、車間各項規(guī)章制度的不斷完善，備煤車間在工作上管理方面有了很大的進步，但也存在很多不足之處。一、安全方面1.煤一皮帶劃破事故一起；2.積極組織車間員工學(xué)習(xí)各崗位的操作規(guī)程，讓每位員工都熟悉本崗位的安全操作規(guī)程；3.積極參加公司組織的各項安全活動，如：消防應(yīng)急演練、公司目標和方針的學(xué)習(xí)、安全月活動、安全知識考試、安全知識競賽等等，并出黑板報宣傳內(nèi)容21篇；4.組織車間內(nèi)部進行事故隱患排查，上半年發(fā)現(xiàn)隱患共56項，已整改56項，整改率達100%；5.加強設(shè)備巡檢，設(shè)備巡檢落實到個人；6.安全月中組織機械傷害應(yīng)急演練，達到全員參與，演練效果較好。二、生產(chǎn)、工藝執(zhí)行、設(shè)備方面1.為了保證入爐煤配比的各項指標、入爐用煤的水分與細度，車間設(shè)專人現(xiàn)場監(jiān)督；2.車間技改焦二皮帶機改向滾筒，修舊利廢；技改除鐵器支架，消除安全隱患，即為公司節(jié)約了成本，又避免了設(shè)備事故的出現(xiàn)；3.設(shè)備衛(wèi)生的清理，動員全體職工清理設(shè)備衛(wèi)生，班班清理，每周還有兩天集中清理時間，使設(shè)備便于維護保養(yǎng)和點檢；4.焦通廊加裝水管，便于降塵保濕，有利于衛(wèi)生清理和員工身體健康；5.每周組織工段長召開會議總結(jié)和部署近期工作，使安全生產(chǎn)管理水平得到提高。6.要求每班要對設(shè)備潤滑保養(yǎng)，車間、班組都對員工設(shè)備潤滑方面進行培訓(xùn)，請設(shè)備部專人講解和現(xiàn)場示范。三、6S管理持續(xù)進行1.組織車間員工學(xué)習(xí)6S管理；2.上下班堅持排隊行走；3.組織員工開展互幫互助，加強團隊合作意識；4.不定期車間組織在各崗位進行檢查，對衛(wèi)生優(yōu)秀的崗位進行表揚獎勵，對衛(wèi)生差的崗位進行處罰教育，讓員工在各自的崗位上進行隱患排查和總結(jié)自己有無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。5.清掃各區(qū)域的雜物，保持各區(qū)域清潔衛(wèi)生,改善作業(yè)環(huán)境。四、不足之處1.備煤車間由于粉塵大，衛(wèi)生多，加之操作工多數(shù)年齡偏大，文化程度又不高，無形之中給工作中帶來了很多不便。比如安全知識、職業(yè)衛(wèi)生、消防知識和崗位安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，車間想辦法讓愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每人都用筆記本把車間班組學(xué)習(xí)的有關(guān)消防知識、職業(yè)衛(wèi)生、安全知識和安全操作規(guī)程的內(nèi)容記錄下來進行學(xué)習(xí)，車間不定期進行安全方面的考試，效果還不錯。對有些不識字的員工，在崗位上進行培訓(xùn)和指導(dǎo)（包括新員工）。2.車間內(nèi)各種記錄和臺帳做的不完善。在日常工作中記錄和臺帳是我們車間的短板。今后車間進一步加強內(nèi)部管理，完善各種記錄和臺帳。3.備煤車間在設(shè)備上存在很多問題需整改，由于煤塔上面沒有消防水管，焦線有些崗位因水多腐蝕比較嚴重，需做防腐。比如焦二、焦二機尾皮帶支架、振動篩下皮帶支架、焦三機尾皮帶機架。多數(shù)下料口因磨損嚴重，上面補了好多處，需處理。煤一粉塵大需做除塵，煤漏斗下料口，煤濕時不下煤，操作工勞動強度大，除鐵器需做整改。4.工段長的管理能力有限。車間計劃組織工段長集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，補充他們的管理知識。5.做為車間主任我的管理能力仍要提高，要多向各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位學(xué)習(xí)。五、下半年工作計劃1.加大車間崗位危險源辨識，努力將隱患消除現(xiàn)場崗位安全隱患，提高員工對危險源的認識；2.精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。3.加強車間設(shè)備保養(yǎng)，堅持每天設(shè)備潤滑、設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，延長設(shè)備使用周期；4.完善好車間安全、生產(chǎn)各項記錄，規(guī)范填寫，認真執(zhí)行；5.嚴格監(jiān)督配比，安排專人管理，保證入爐煤配比合格；6.繼續(xù)貫徹執(zhí)行6S管理，做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；7.加強人員培訓(xùn)，安全培訓(xùn)教育工作常抓不懈；8.完善獎懲機制，做到公平、公正