精選優(yōu)質(zhì)辦公范文實(shí)驗(yàn)中學(xué)國(guó)有資產(chǎn)分析報(bào)告為適應(yīng)向全國(guó)人大常委會(huì)報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)管理情況工作的要求，根據(jù)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法和行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告制度等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對(duì)我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)以及管理情況等分析報(bào)告如下：一、單位基本情況實(shí)驗(yàn)中學(xué)截止XX年12月31日編制人數(shù)128人，年末在職117人，離休0人，退休42人，屬二級(jí)事業(yè)單位。主要職能是初中階段義務(wù)教育。截止XX年12月31日，本單位資產(chǎn)總額55428.08元，固定資產(chǎn)總額20XX07.5元。所有資產(chǎn)賬實(shí)相符，賬賬相符，無(wú)資金掛賬等現(xiàn)象。二、資產(chǎn)情況分析1、資產(chǎn)盤點(diǎn)無(wú)資金掛賬情況，預(yù)算收支平衡，無(wú)債務(wù)。2、單位固定資產(chǎn)共計(jì)20XX07.5元，全部在使用狀態(tài)，做到了合理配置資產(chǎn)、合理使用資產(chǎn)、合理處置資產(chǎn)，資產(chǎn)全部登記，建立臺(tái)賬，并有專人管理。3、本單位無(wú)對(duì)外投資、出租出借及國(guó)有資產(chǎn)處置收入。4、本單位對(duì)資產(chǎn)管理比較完善，辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)使用狀況良好。三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)我們的資產(chǎn)管理工作，由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部署周密，目前已取得了階段性成效。通過(guò)去年的資產(chǎn)清查工作，我們?nèi)婷辶思业祝瑢?duì)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)情況等得到了全面清理和核查，提高了國(guó)有資產(chǎn)的管理意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)管理工作，真實(shí)、完整地掌握了本單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為提升財(cái)務(wù)效能、全面服務(wù)單位業(yè)務(wù)工作提供了保證。但是，在資產(chǎn)管理過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題和不足。長(zhǎng)期以來(lái)，行政事業(yè)單位普遍存在“重收入、重購(gòu)置、輕管理”的傳統(tǒng)思想，資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏規(guī)范和有效的內(nèi)部管理機(jī)制，隨意購(gòu)置、任意處置、不講效益等現(xiàn)象不同程度存在，財(cái)務(wù)管理缺少專業(yè)人員，影響了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、高效性的發(fā)揮。這些問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，為我們以后在加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作中找到了著力點(diǎn)。四、資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因分析資產(chǎn)管理體制機(jī)制方面。管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方式及信息化建設(shè)等方面存在的問(wèn)題及原因分析，特別是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的問(wèn)題。原因分析1、平時(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)工作人員培訓(xùn)和管理重視程度不夠；2、對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有做到定期檢查，對(duì)新增資產(chǎn)沒(méi)有做到及時(shí)入賬，處置的資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)減少。改進(jìn)措施1、完善制度。結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定和辦法，制定本單位的國(guó)有資產(chǎn)管理方案。2、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確管理部門同實(shí)物使用部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其職的管理職責(zé)。3、加強(qiáng)管理。把固