項目經(jīng)理職責及績效考核標準 項目經(jīng)理定義 受公司或組織委派，執(zhí)行項目管理工作，實現(xiàn)項目目標的人。參與項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個階段的組織管理工作，并對項目本身承擔總的管理責任。 項目經(jīng)理責任 項目經(jīng)理負責項目的全面工作，在得到管理層正式授權(quán)之后即可開始履行職責，到項目結(jié)束時終止。項目經(jīng)理對項目承擔主要管理責任。項目經(jīng)理負責評估項目績效。（團隊成員績效由該成員直屬部門領(lǐng)導負責）。項目經(jīng)理向項目發(fā)起人和公司管理層匯報。項目的立項、取消決議由項目發(fā)起人決定，項目經(jīng)理必須就項目中的狀況及時真實 地匯報。 項目經(jīng)理主要承擔的是項目管理職責，在項目的不同階段進行相應的工作。原則上不建議項目經(jīng)理參與項目具體執(zhí)行開發(fā)工作（如編碼工作）。如無法避免，則需要事先就具體開發(fā)工作量和管理工作量之間進行評估、比較，確保所有工作均能正常進行，不收影響方可，并需要征得項目發(fā)起人和公司決策層的批準。 啟動階段 項目決定立項，確定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理應盡早參與到項目的啟動工作中來，協(xié)助項目發(fā)起人確立項目的具體規(guī)劃，獲得組織授權(quán)。初步了解項目需求，盡量全面識別、明晰、了解項目相關(guān)干系人。 規(guī)劃階段 組建項目管理 團隊； 收集項目需求，定義范圍，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)； 定義項目活動及活動排序，估算資源需求及活動持續(xù)時間，指定進度計劃； 估算成本、指定初步預算； 規(guī)劃質(zhì)量； 制定人力資源計劃； 規(guī)劃溝通； 規(guī)劃風險、識別風險、風險分析、規(guī)劃風險應對； 規(guī)劃采購； 上述規(guī)劃匯總為項目管理計劃；最后召開項目啟動會議 執(zhí)行階段 指導與管理項目執(zhí)行； 組建、建設(shè)、管理項目開發(fā)執(zhí)行團隊； 根據(jù)項目需求和進度計劃定義具體的技術(shù)開發(fā)計劃； 發(fā)布項目信息、管理干系人期望； 實施質(zhì)量保證； 實施采購； 根據(jù)上述工作成果更新項目文件、更新 項目管理計劃 監(jiān)控階段 監(jiān)控項目工作，實施項目整體變更控制； 核實范圍、控制范圍； 控制進度； 控制成本； 實施質(zhì)量控制； 報告績效； 監(jiān)控風險； 管理采購； 根據(jù)上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃 收尾階段 結(jié)束收尾項目，文檔匯總，經(jīng)驗總結(jié)； 采購收尾； 解散項目團隊 項目管理輸出成果 項目管理計劃（項目管理計劃從管理角度出發(fā)，區(qū)別于我們經(jīng)常提到的項目開發(fā)計劃） 管理子計劃（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進行裁剪） 需求管理計劃 進度管理計劃 成本管理計劃 質(zhì)量管理計劃 人力資源計劃 溝通管理計劃 風險管理計劃 采購管理計劃 項目基準（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進行裁剪） 進度基準 成本績效 范圍基準 文檔成果（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進行裁剪） 項目章程； 干系人登記冊； 需求文件、需求跟蹤矩陣； 資源日歷、資源分解結(jié)構(gòu)； 項目范圍說明書 ； 工作分解結(jié)構(gòu)詞典； 進度計劃，項目網(wǎng)絡進度圖； 質(zhì)量測量指標； 風險管理計劃； 風險登記冊； 合同、協(xié)議； 變更請求，變更記錄； 工作績效信息，績效報告； 質(zhì)量核對表； 項目績效考評 項目經(jīng)理工作分別針對三種情況進行考評 1、流程性工作（占比 30%） 按照項目經(jīng)理職責和項目特點，在相應階段輸出相應的管理成果，文檔。 2、監(jiān)控性工作（占比 30%） 對項目的范 圍、進度、質(zhì)量、績效、項目團隊的長期實時的管理、監(jiān)測工作，確保項目按計劃正常運行。 項目進行中對項目績效進行監(jiān)控，定期并發(fā)布相關(guān)報告 (5 或 10 個工作日 )，監(jiān)控項目干系人的需求情況，針對變更請求全部進行整體變更分析、審批。 3、成果導向（占比 40%） 輸出相應的可交付成果給予績效考評，具體到項目中按照各階段的輸出成果，里程碑計劃和最終交付的產(chǎn)品作為成果績效考評的參照物。 項目經(jīng)理績效 100% 流程 30%