員工績效工資表 員工績效工資考核表 考核目的：為增加員工積極性，實施定崗、定責、完成公司全年指標 考核宗旨：公平、公正、公開、下有保底上不封頂為原則： 考核項目：基本工資 +績效工資 (標考核 +管理指標考核 +單項考核 ) 考核對象：營銷總監(jiān)、市場人員 (拓展人員、督導人員 )、銷售人員、 1、銷售人員考核： 職務（部門） 基本工資 績效工資 月收入 銷售專員 權重70% 3500元 標考核（權重 20%） 1000元 管理指標考核（權重 10%） 500 元 5000 元 市 場專員 權重50% 2500元 標考核（權重 35%） 1750元 管理指標考核（權重 15%） 750 元 5000 元 銷售專員指標 (劃表 城市區(qū)域 終端名稱 負責人 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合計 負責人簽字 每月計劃目標根據(jù)市場實際情況，前一年歷史數(shù)據(jù)參考，科學合理制訂月目標計劃 銷售專員績效工資月計劃考核表 (參考表 ) 指標類別 指標項目 評分內(nèi)容 權重 完成情況 評分標準 得分 自評 上級評分 標50% 銷售指達成率 50% 管理指標 50% 本月工作計劃（ 50%） 5% 5% 5% 5% 5% 工作效率（ 10%） 上級交辦事項 5% 制度管理（ 10%） 遵守公司規(guī)章制度 5% 夸部門流程管理（ 10%） 遵守公司管理流程 5% 服務工作（ 10%） 客戶投訴 5% 團隊協(xié)作（ 10%） 協(xié)助其它部門工作 5% 創(chuàng)新，合理化建議 工作創(chuàng)新，對公司貢 獻 +5% 重大失誤 重大失誤造成公司損失 2000 元及以上的 合計 注：每月制訂計劃時管理指標根據(jù)工作內(nèi)容輕重合理制訂權重比例 (不平均分配權重比 ) 結算標準：為 100 分，得分 90 分 100 分之間，績效工資全額發(fā)放，如得分 60之間績效工資 60%算，得分超出 100 分，超出部分的得分按 2 倍結算。 按本月收入這 5000 元計算基本工資 3500 元，績效工資 1500 元 如 1：合計得分在 90 分 之間，銷售負責人收入 3500+1500=5000 元 如 2：合計得分在 60 分 之間，如 80 分，積效工資為 1500200 元。銷售專員月收入： 3500+1200=4700 元 如 3：合計得分在 100 分以上，如 110 分： 100+102=120 分， 1500800 元，銷售專員月收入： 3500+1800=5300 元 如 4： 合計分數(shù)在 59 分以下不結算績效工資 結算標準：為 100 分，得分 90 分 100 分之間，績效工資全額發(fā)放，如得分 60之間績效工資 60%算，得分超出 100 分，超出部分的得分按 2 倍結算。 按本月收入這 5000 元計算基本工資 3500 元，績效工資 1500 元 如 1：合計得分在 90 分 之間，銷售負責人收入 3500+1500=5000 元 如 2：合計得分在 60 分 之間，如 80 分，積效工資為 1500200 元。銷售專員月收入： 3500+1200=4700 元 如 3：合 計得分在 100 分以上，如 110 分： 100+