車(chē)間管理規(guī)章制度 (2 篇 ) 范文 (一 ) 一、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到： 1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠(chǎng)服，帶好廠(chǎng)牌做好工作 2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。 3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。 4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決 ;如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。 二、在工作中應(yīng)做到： 1、 對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。 2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線(xiàn)、套片、壓線(xiàn)帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。 3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。 4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。 三、下班后應(yīng)做到： 1、生產(chǎn)工具和零部件 (如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標(biāo)、套片、壓線(xiàn)帽等 )定位擺放，保持整齊有序。 2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)是否有隱患 ;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。 3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊 ;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標(biāo)、套片、壓線(xiàn)帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。 4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶(hù)，以防車(chē)間安全 ;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。 5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。 四、規(guī)章制度： 1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款 30元 ;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。 2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。 3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)，更不能吵架、打架斗毆 ;違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)者每次罰 10 元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰 50 元，并給于辭退。 4、不能帶陌生人進(jìn)廠(chǎng)，如有違者每次罰款 30 元。 5、不能在車(chē)間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款 200 元。 6、裝車(chē)不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē) ;如有不服從者每次罰款 20 元。 7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款 50 元 ;如果查明不了違反者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款 5 元。 8、如那個(gè)車(chē)間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者 20 元 ;如查明不了所丟者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款 5 元。 五、質(zhì)量操作制度 1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。 2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序 ;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰 30 元 ;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰 100 元 ;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。 3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶(hù)投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失 ;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。 范文 (二 ) 一、工作職責(zé)及處罰辦法 1、 上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋 ,掛好上崗證 , 違者每次處以5 元罰款 ,工作服不得穿出車(chē)間 , 違者罰款 10 元。 2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令 ,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員 ,精心組織生產(chǎn) , 違者每次處以 20 元罰款。 3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定 ,有權(quán)拒絕生產(chǎn) ,并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。 4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和 行操作 ,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn) ,在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以 10 元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損 失將按質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。 5、按照 醫(yī)療器械生產(chǎn)條例要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以 20 元罰款。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以 10 元罰款。 7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間 ,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間，每次處以 10 元罰款。 8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定 ,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以 20 元罰款。 9、設(shè)備維修人員 、電工必須跟班作業(yè) ,保證設(shè)備正常運(yùn)行 ,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以 10 元罰款。 10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧 ,違者每次處以 10 元罰款。 11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排 ,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以 50 元罰款 ,對(duì)人身攻擊者每次處以 100 元罰款并交公司人事部。 12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者 ,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。 13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá) 100 元以上，車(chē)間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，車(chē)間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在 100 元以上， 按其金額的 25%罰款 (本制度不包括第 11 條 )。 二 、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 “績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。